2022年人造板类家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

人造板类家具行业报告/庞文报告PAGEPAGE35人造板类家具行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、人造板类家具企业战略选择 3(一)、人造板类家具行业SWOT分析 3(二)、人造板类家具企业战略确定 4(三)、人造板类家具行业PEST分析 51、政策因素 52、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、2022-2027年人造板类家具企业市场突破具体策略 7(一)、密切关注竞争对手的策略，提高人造板类家具产品在行业内的竞争力 7(二)、使用人造板类家具行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施人造板类家具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 8(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 8(五)、实施线上线下融合，深化人造板类家具行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 9三、人造板类家具业发展模式分析 9(一)、人造板类家具地域有明显差异 9四、人造板类家具行业财务状况分析 10(一)、人造板类家具行业近三年财务数据及指标分析 10(二)、现金流对人造板类家具业的影响 13五、2022-2027年人造板类家具业市场运行趋势及存在问题分析 13(一)、2022-2027年人造板类家具业市场运行动态分析 13(二)、现阶段人造板类家具业存在的问题 14(三)、现阶段人造板类家具业存在的问题 14(四)、规范人造板类家具业的发展 16六、关于“十四五”人造板类家具业发展战略规划的建议 17(一)、人造板类家具业“十四五”战略规划简介 171、人造板类家具业的社会化 172、大规模的人造板类家具业 18(二)、“十四五”期间人造板类家具业的市场应用方向 18(三)、十四五”期间人造板类家具业的发展重点 19七、人造板类家具行业企业转型思考（2022-2027） 19(一)、人造板类家具业的内生延伸——选择与定位 20(二)、人造板类家具跨行业转型延伸 20(三)、人造板类家具企业资本计划分析 20(四)、人造板类家具业的融资问题 21(五)、加强人造板类家具行业人才引进，优化人才结构 21八、人造板类家具行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动人造板类家具发展 25(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27九、人造板类家具成功突围策略 28(一)、寻找人造板类家具行业准差异化消费者兴趣诉求点 28(二)、人造板类家具行业精准定位与无声消费教育 28(三)、从人造板类家具行业硬文广告传播到深度合作 28(四)、公益营销竞争激烈 29(五)、电子商务提升人造板类家具行业广告效果 29(六)、人造板类家具行业渠道以多种形式传播 29(七)、强调市场细分，深耕人造板类家具产业 30十、人造板类家具行业风险控制解析 30(一)、人造板类家具行业系统风险分析 30(二)、人造板类家具业第二产业的经营风险 31十一、人造板类家具行业企业差异化突破战略 31(一)、人造板类家具行业产品差异化获取“商机” 31(二)、人造板类家具行业市场分化赢得“商机” 32(三)、以人造板类家具行业服务差异化“抓住”商机 32(四)、用人造板类家具行业客户差异化“抓住”商机 32(五)、以人造板类家具行业渠道差异化“争取”商机 33

绪论本文主要分析了人造板类家具行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉人造板类家具行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对人造板类家具行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测人造板类家具行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、人造板类家具企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、人造板类家具行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、人造板类家具企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、人造板类家具行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的人造板类家具产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，人造板类家具产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，人造板类家具行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，人造板类家具产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是人造板类家具行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对人造板类家具产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)人造板类家具行业需求持续火热，人造板类家具领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国人造板类家具产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为人造板类家具行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为人造板类家具行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统人造板类家具行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与人造板类家具相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为人造板类家具行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、人造板类家具、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现人造板类家具的普及»行业技术经验。。(2)人造板类家具行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2022-2027年人造板类家具企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高人造板类家具产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高人造板类家具行业产品的竞争力，尽量缩小与人造板类家具行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用人造板类家具行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的人造板类家具行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施人造板类家具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注人造板类家具行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从人造板类家具行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将人造板类家具行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化人造板类家具行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议人造板类家具行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。人造板类家具公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让人造板类家具企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于人造板类家具行业公司确定公司的竞争地位。三、人造板类家具业发展模式分析(一)、人造板类家具地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，人造板类家具企业的区域分布也不同。传统人造板类家具企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、人造板类家具行业财务状况分析(一)、人造板类家具行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年人造板类家具行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，人造板类家具公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底人造板类家具行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18人造板类家具企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28人造板类家具业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与人造板类家具业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因人造板类家具投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对人造板类家具业的影响从现金流的角度，我们可以分析医人造板类家具行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着人造板类家具行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对人造板类家具行业的发展和生存产生重大影响。五、2022-2027年人造板类家具业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年人造板类家具业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期人造板类家具行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定人造板类家具业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制人造板类家具业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制人造板类家具行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了人造板类家具业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对人造板类家具业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段人造板类家具业存在的问题目前，我国人造板类家具行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，人造板类家具业的利润率约为3%。资源整合将是未来人造板类家具业发展的主要特征。国内人造板类家具行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国人造板类家具行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为人造板类家具业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段人造板类家具业存在的问题近年来，虽然国内人造板类家具行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但人造板类家具行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，人造板类家具行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然人造板类家具业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对人造板类家具业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。人造板类家具业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，人造板类家具业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使人造板类家具业的发展主要依靠相关企业。由于国内人造板类家具业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，人造板类家具业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动人造板类家具业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的人造板类家具行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要人造板类家具行业提供更高质量的产品。然而，现有的人造板类家具业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范人造板类家具业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，人造板类家具业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了人造板类家具行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究人造板类家具业的标准化和发展。(四)、规范人造板类家具业的发展针对我国人造板类家具业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个人造板类家具业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定人造板类家具业市场形成强大动力。六、关于“十四五”人造板类家具业发展战略规划的建议(一)、人造板类家具业“十四五”战略规划简介根据《人造板类家具业发展“十四五”规划》的部署，我国人造板类家具业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大人造板类家具行业企业的知名度。随着人造板类家具业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，人造板类家具业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、人造板类家具业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了人造板类家具业的社会化建设。目前，我国人造板类家具业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与人造板类家具行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破人造板类家具业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的人造板类家具业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了人造板类家具业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，人造板类家具业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的人造板类家具业从人造板类家具业的发展时期来看，人造板类家具业的市场发展程度决定了人造板类家具业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，人造板类家具业管理的社会化是其规模化的保障。随着人造板类家具业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，人造板类家具业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间人造板类家具业的市场应用方向“十四五”期间，我国人造板类家具业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国人造板类家具行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国人造板类家具行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的人造板类家具行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国人造板类家具业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内人造板类家具行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的人造板类家具企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内人造板类家具企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国人造板类家具行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领人造板类家具行业的市场。(三)、十四五”期间人造板类家具业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前人造板类家具市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内人造板类家具行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内人造板类家具企业要发展壮大，这就要求人造板类家具企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、人造板类家具行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对人造板类家具业内外部环境的分析和SWOT分析，得出人造板类家具业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现人造板类家具业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、人造板类家具业的内生延伸——选择与定位目前，人造板类家具业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于人造板类家具行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。人造板类家具企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•人造板类家具行业细分市场全覆盖•人造板类家具业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、人造板类家具跨行业转型延伸如今，人造板类家具+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是人造板类家具企业转型发展的可行方向之一。同时，人造板类家具企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、人造板类家具企业资本计划分析近年来，人造板类家具行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中人造板类家具企业战略目标的重要手段。对于大多数人造板类家具企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与人造板类家具行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，人造板类家具企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、人造板类家具业的融资问题新时期，人造板类家具业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，人造板类家具企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。人造板类家具业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强人造板类家具行业人才引进，优化人才结构目前，人造板类家具行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的人造板类家具人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强人造板类家具行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向人造板类家具行业的上游延伸。八、人造板类家具行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重人造板类家具事业,转为侧向人造板类家具产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的人造板类家具服务模式相对比较单一。在城市,人造板类家具公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的人造板类家具服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的人造板类家具产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的人造板类家具领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强人造板类家具当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是人造板类家具行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当人造板类家具行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,人造板类家具更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态人造板类家具行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类人造板类家具项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的人造板类家具项目。伴随着各地人造板类家具项目建设风生水起,中国人造板类家具建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国人造板类家具建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级人造板类家具项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国人造板类家具项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展人造板类家具项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧人造板类家具项目建设。未来一段时间,中国中西部地区人造板类家具项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的人造板类家具水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的人造板类家具产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部人造板类家具打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动人造板类家具发展各级厂商推动下的人造板类家具建设商业模式,整体的特点就是人造板类家具的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当人造板类家具的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速人造板类家具产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠人造板类家具行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对人造板类家具行业提出的要求也越来越高。未来,人造板类家具行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,人造板类家具产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国人造板类家具经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,人造板类家具行业俨然已经进入了品牌竞争时代。人造板类家具市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌人造板类家具企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变人造板类家具的经营模式。引入竞争机制,提高人造板类家具从业人员的专业素养与服务品质,以此提高人造板类家具产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋人造板类家具＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的人造板类家具网络化大势所向,人造板类家具＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势人造板类家具行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家人造板类家具等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进人造板类家具方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国人造板类家具行业的总体要求和各企业人造板类家具产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对人造板类家具企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。人造板类家具革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。人造板类家具产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴人造板类家具生态。九、人造板类家具成功突围策略(一)、寻找人造板类家具行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、人造板类家具行业精准定位与无声消费教育人造板类家具行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从人造板类家具行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前人造板类家具行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对人造板类家具行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升人造板类家具行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，人造板类家具行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、人造板类家具行业渠道以多种形式传播大型人造板类家具商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大人造板类家具商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着人造板类家具行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕人造板类家具产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在人造板类家具行业产品的偏好上开始