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本文格式为Word版,下载可任意编辑——施工现场技术人员个人工作总结
时间一晃而过,转瞬间2022年已经快至末尾。在过去的2022年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导和同事赋予了我足够的宽容、支持和扶助,让我充分感受到了领导的关切和同事的热心。在工作中,也体会到了工作的艰苦和坚强。
作为一名技术人员,我将工作定位为辅助中心负责人的管理中心工程方面的工作,在参与的工程中,编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,举行现场质量检查,以及辅助安好员落实、促使、检查施工现场安好工作。在工程施工过程中,我一向以积极的心态专心地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出劳绩,埋下头来干工作”,是我的工作态度,从而指点自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学识并获得施工现场的阅历累积。
一.积累阅历。落实毕竟施工现场工作更使我深深明白,自己翻看模范、规程学习到的学识在实际操作过程中务必落实毕竟,不能有一点迁就的意向。就拿桥梁防撞墙防腐涂装一事来说,对我就是一个莫大的阅历学习,由于国检期间工期紧,任务重,在施工工艺上有些不到位,我们也没有采取相应的应急措施,以至于造成后期有桥梁防撞墙油漆脱落现象,后来全部返工处理。假设我们提前筹划到位,管理到位,就能制止这样的结果。所以在以后的施工中心,务必以严谨的工作态度来要求自己,技术上不能掺杂任何幸运成分。
二.技术交底不容忽略。技术交底作为施工班组的作业指导书,这就要求技术人员务必在施工工序开头之前做好,随着工作中不断的学习和熟悉,我对技术交底工作有了更深的熟悉,就技术交底工作来说,并不是简朴的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,察觉未按或未完全按技术交底施工的要实时校正,并要求施工班组严格按照交底的要求举行施工,确保工程质量。
三.加强管理才能,辅助安好生产。2022年东部高速接连发几起生了安好事故,管生产务必抓安好,安好工作并单是安好员的责任,我们每一个人都应绷紧安好生产的神经,更加是技术人员,要积极合作安好员管理工作,加大管理力度,众所周知,安好管理工作难度很大,好多人都不能理解,但我们要以足够的细心和力度来严格管理。最重要的就是树立安好意识,首先在中心内部管理人员心中务必有猛烈的安好意识和责任感,只有中心管理人员从心底熟悉到安好的重要性,才能精心做好这项工作。假设都抱着幸运的心理去做这项工作,那在工程安好施工方面是致命的隐患。
四.缺乏之处。首先自己的专业学识还是相对欠缺,其次在沟通才能及一些特殊的处境处理方面还是缺乏相关的阅历。所以在以后的工作当中还需要多看书,专心学习好模范规程及有关文件资料,掌管好专业学识,武装自己,提高自己的工作才能,加强工作责任感,多与他人举行沟通交流,实时做好个人的各项工作。
在今后的工作中,我将不断的总结与反省,以百倍的热心迎接新的挑战,在学
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