2023年公司经营方面的个人年度总结（6篇）

2023公司经营方面的个人年度总结（6篇）㈠经营指标的完成状况

1、20xx年销售XX万吨，比上年削减XX吨，削减15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年削减15.58%。实现销售收入XXX万元。

2、销售本钱为XXX万元，销售本钱率XX%，比上年上升XX%。

3、三项费用。治理费用XX万元，掌握在预算范围内；销售费用XX万元，超预算XX万元。

4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算削减XX万元。

㈡20xx年重点工作开展状况

1、狠抓安全治理，为公司进展筑牢安全屏障。

安全生产是公司赖以生存进展的基石，为落实年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全进展，全员参加综合治理”的安全工作方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视治理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推动安全生产治理。

⑴一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

⑵完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了《安全治理制度》，进一步完善了66个安全治理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

⑶深化全员安全评价，注意安全教育培训。我们把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。

⑷推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理。根据《湖南新天地集团关于马上开展安全生产大检查的通知》及《李建华董事长在向红公司主要负责人调整宣布大会上的即席讲话》的要求，我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业治理，积极推动军事化、安全标准化，严格监视检查，落实治理责任。共排查安全生产隐患182处，并全部进展了整改，全年安全隐患整改措施完成率为100%。且分公司在20xx年3月还获得省科工局颁发的企业安全生产标准化二级企业授牌。

⑸强化环境爱护主体责任，生产环保两不误。分公司在清洁生产评审通过的前提下，积极开展企业环境信用评价达标工作，努力践行环境信用工作，依法依规处理了一起环境纠纷，适时完善了环境事故应急预案，通过技术改造努力削减废气排放，并向使用清洁能源方向进展。

2、狠抓人力资源治理，为公司可持续进展供应人才支撑。

⑴加快人员分流进度，鼓舞劳务输出。截止20xx年底，分公司共办理内部退养XX人（已有16人办理正式退休）、息岗XX人，停薪留职XX人。估计XX线技改完成后将存在充裕员工XX人。依据集团对人员分流工作的指导意见，结合分公司实际状况，下发了《XXXX分公司20xx年人员分流安置工作规划》，主要分流形式为：一是辞退劳务派遣人员，分流32人；二是将内部退养或待岗，分流37人；三是通过转岗区域一体化平台，向各区域子公司输送对口人才，分流10-20人。

⑵狠抓绩效考核治理。一是修订完善考勤制度。为标准分公司的考勤治理，严厉劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率，人力资源部结合分公司实际状况制定了考勤治理制度，采纳指纹打卡上下班；在加强考勤治理的同时，为统一分公司各部门员工身份识别标志，分公司施行了全员佩戴工作牌上岗制度，对树立公司良好的整体形象，宣扬企业文化，呈现员工的精神风貌，增加员工荣誉感与约束力起到了有力作用。二是落实绩效考核。在分公司绩效考评小组的正确领导下，各部门及生产厂的积极协作下，20xx年绩效考核根据《XX公司员工绩效考核方案》及《XX公司绩效考核方法》，1-12月份绩效考核考评出：优良XX人次、称职XXXX人次、根本称职XXX人次。

⑶加强员工培训。依据《XX公司20xx年员工教育培训规划》的要求，20xx年在员工培训方面着重建立完善了员工的个人培训档案，各项培训开展有条不紊，一年来共举办安全、质量、消防、法律法规等各类培训30余次，其中内部培训23次，外派培训7次，培训合格率达100%，持证上岗率100%。

⑷加大人才引进培育力度。一是利用校园聘请不断引进、储藏相关人才。今年我分公司到贵州大学、淮南理工大学、邵阳学院等五所大学院校进展了聘请，确定意向大学生6-8人；二是外培技术人才。将公司内部技术过硬的技术工人送至专业机构进展系统培训（如自动化掌握、PLC编程、新设备的维护保养等），进一步提高分公司技术人员专业水平；三是留住人才。企业培育一个人才不简单，可如何留住人才就成了我们分公司的一大难题。20xx年分公司对引进的大学生，实行了住房补贴、水电补贴、协议工资、领导关怀等措施，让来我公司的大学生暖心、安心，融入公司大集体。

⑸标准劳动用工治理。为避开劳资纠纷，进一步标准用工治理，人力资源部做到员工劳动合同签订率达100%，对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、三级安全教育、月人员流淌状况申报，以及员工工资的发放等状况进展仔细细致的排查。

3、狠抓本钱费用掌握，提升公司经营业绩。

⑴加强生产本钱核算治理。一是严把材料入库、储存、出库、耗用关，做到材料选购有规划，质量有保证，储存有方法，消耗有定额。材料消耗严格执行内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进展奖罚。据统计，全年由于工业炸药产量同比下降较大，致使工资、五险一金、制造费用分摊比例增加，导致产品单位生产本钱增加，其中XX产品同比增加17.74元/吨，xx产品同比增加413.84元。

公司经营方面的个人年度总结2

一、社区文化建立方面

1、以安康丰富、邻里关爱为主题，以邻里守望为主线组织社区文化活动。举办了业主拔河竞赛、网球竞赛、安康体质测试、植树节、元宵节、三八妇女节、五月母亲节、六月花季童年月、环保日等活动，增进了邻里间的沟通和沟通，增加社区分散力。

2、加强社团建立，成立了万科城篮球队、万科城足球队、社区文化建立。丰富的活动取得良好的效果，受到广阔住户的好评。

3、提倡高雅文化进社区，进行社区文化与城市生活讲座，开展读书月活动，评比社区十大藏书家庭，举办摄影展和摄影艺术讲座，组织业主参观深圳画院。

4、实施关爱老业主规划，与开发商联合举办花城广场大家唱活动，邀请闻名民族唱歌家克里木先生到花城献艺;在小区公共区域增加了局部运动设施和儿童消遣设施;举办了四季花城五周年庆典系列活动，受到业主欢送。

5、营造社区文明气氛，提倡文明的生活方式和生活秩序，加强对高空抛物、宠物扰民等不文明行为的劝止。

二、客户效劳方面

1、开展深化客户关系年的主题年系列活动。深化片区治理模式，加强客服事务助理的客户效劳和现场巡查的力度，推行顾客访谈规划，推行住户诤友积分规划，开展走进苑内--与住户真诚互动的活动，增进与住户的沟通，鼓舞住户参加社区治理，取得了较好的效果。

2、开展实话实说---社区建立大家谈活动，争论社区内的高空抛物、乱抛垃圾、犬吠扰邻问题;在各苑架空层张贴高空抛物的案例;以展板的形式在一期商业广场和六期微风广场及苑落内宣传消杀学问、消防学问、家庭修理小常识等，取得了良好的宣传效果。

3、帮助业委会制定了花城一至五期全封闭式治理方案并现场组织意见征询活动，顺当对一至五期封闭实施治理，提高小区安防系数。

4、扩建了义工巡逻队，联合义工队成员，上门劝止社区的不文明现象，晚上人员进出顶峰期间，在小区内进展义务巡逻，提示住户加强安全防范，形成社区安全联保的治理特色。

5、为解决外围环境问题，自20xx年起治理处屡次联合小区党总支、居委会、业委会和住户代表共计数百次向政府相关部门反映交通堵塞、交通安全、噪音、空气污染等小区外围环境问题，敦促政府相关部门重视和改良，目前小区外围问题已有改善，请广阔住户朋友也积极参加，共同努力。

A、政府相关部门已在五和南路设置了临时隔离栏，缓解了五和南路塞车的现象;准时跟进交警部门加强对道路交通的治理，准时修理交通信号灯，监视路灯所加强对大道路灯的修理养护。

B、政府相关部门已审定五和大道改造方案，将在花城小东门外、惠众百货外各修建一座人行天桥，在花城门口增设公交站点，并考虑在天桥设计中增加花城残疾人通道接口问题，原规划在04年中开工。近日，经治理处询问，政府相关部门人员口头答复：因资金问题和拆迁问题，五和南路改造工期临时延后。治理处、业委会和居委会会连续跟进并准时向广阔住户反应。

C、关于外围猪棚和烧蘑菇问题：宝安和布吉两镇城管部门已对现场进展了屡次清理。布吉梳理行动综合办屡次到小区内外围现场办公，撤除了花城西外围荔枝林内的违章搭建物。11月下旬，治理处联合业委会和业主代表借助深圳电台民心桥栏目向城管局长反映花城外围问题，引起政府主管部门高度重视，于11月下旬全部撤除外围违章建筑。

D、学校改制问题，治理处协作业委会、居委会和社区党总支屡次召开专题会议，提出把建议学校改制作为解决适龄学生义务教育问题的突破口。并积极向龙岗区教育主管部门和有关方面反映，推动这一建议尽快得以落实。针对广阔业主关怀的子女入学及小孩享受义务教育权利等问题，四季花城党总支、居委会、业主委员会、治理处及业主代表屡次向龙岗区教育局反映状况，并递交了业主要求学校改制的联合签名。龙岗区教育局回复：已形成书面报告向市政府相关部门反映此问题，目前正在等待市政府相关部门的回复。

三、修理治理方面

1、随着七期住户装修逐步完毕，年初对七期楼道墙面进展翻新;对花城一至七期的电梯轿厢进展了油漆翻新;上半年对已无法修理的一、二期地灯进展更换。

2、六月份用水、用电顶峰期间，安排技术员24小时值班，跟踪小区用水、用电负荷状况，实施节省水电的措施，确保小区设备正常运行，正常供水供电。

3、完善花城安全设施，进展效果评估，对安全隐患点进展系统、全方位地整改;完善花城安防设备系统功能，结合实际效果，对小区安防设备进展系统、全方位地整改。

4、为保证小区设备的正常运行，按规划对花城设备进展了年检;为保证生活用水的正常供给，按规划对小区供水管网及阀门进展检修;对小区二次供水水箱进展全面清洗，经质检部门的水质检测，报告结果合格;对小区本体防雷接地进展检测，结果合格。

5、实施老业主关心规划，对海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商铺走廊的吊顶进展了统一翻新更换;对百合、海棠、罗兰苑外墙排水管进展了改造，对四、五期空调百叶进展了翻新等。

四、安全治理方面

1、针对四季花城上半年的安全现状，深入调整安全巡逻方案，落实各项安全防范措施，组织便衣人员在苑内外伏击;协作社区警务室，收集汇总出租户资料，对花城的出租户和暂住人口进展了统一清查，并实施动态跟踪和治理;结合花城封闭式治理，重新评估并调整了小区的安全治理方案，加强对进出人员的盘查和登记。

2、开呈现场安全治理系统评估，重新评估和调整智能化安防设施，有效利用探头和门禁系统，强化人防技防物防的相互协作，其中包括岗位设置、北外围增加射灯、加高局部防爬刺、增加防爬网、增设了望岗亭等。

3、在局部车场岗启用女安全员，与现场安全员协作协作，实施各项车辆治理措施，为顾客供应优质的效劳。

4、每季度组织安全治理大家谈活动，每月组织安全员上门检查住户的居家报警器，向广阔住户宣传居家防盗方法、消防根底学问和技能、预警信息的处理方法和技巧等，组织苑长、座长、义工队主动参加小区安全巡逻;建议住户群策群力，共同做好安全防范工作。经营治理方面

1、在治理处广泛宣传本钱意识，增加员工的本钱意识，加强全员的内部本钱掌握，落实20xx年下半年各部门经营责任目标。

2、下半年落实了六、七期抄表到户，在用电顶峰期时增加一台变压器供电，通过与供电所屡次对接在变压器开通时免交根本电费。

3、通过与布吉供电所对接，将电容大的草坪灯电表改造为小容量的电表削减每月支付的根本底度电费。

4、将花城局部公共用水笼头改造成需专用工具才能开水的笼头，防止公水私用;对清洁和绿化外包方实施用水申请制度，杜绝外包方用水的铺张。

5、在材料选购方面，增加了选购的规划性并对零星选购实行严格监控，保证选购本钱的合理。

6、7-12月经营收入状况根本较好，收入均超额完成平均预算;截止目前，治理处全年亏损约333万元，其中上半年亏损约133.5万元，下半年亏损约199.5万元。亏损的主要缘由

1、为保障花城良好的治安环境，治理处在上半年调整岗位编制，保安本钱比去年同期增加约75万元，其中人工本钱增加约58万，更换中心硬盘刻录机增加本钱约17万。

2、随着时间的推移，四季花城绿化保养更加困难，园林绿化保养本钱去年下半年本钱为35万元，今下半年为51.6万元，增加16.6万元。

4、随着小区入住年限的增加，公共设施运行费用大幅增加，去年下半年公共设施运行费用约146万元，今下半年为168万元，增加约22万元。缘由是电梯保养本钱大幅增加，其它零星工程增多。

五、内务治理方面

1、加强团队建立，实行竞争上岗形式选拔优秀人才。在5月、11月分别举办了集中竞争上岗活动选拔基层治理骨干，合理做好人才梯队的规划和储藏。

2、积极开展员工为住户做好事、做实事的竞赛活动，完善培训和考核体系，开展各班组的业务培训和专业技能大比武活动，评比先进班组、优秀效劳明星和专业能手，强化员工的效劳意识，提高员工综合效劳技能。

3、注意业务治理，关注现场细节，积极开展我为品质进一言活动，深入挖掘现场改善品质的方法，实现资源共享，提升效劳质量。

4、开展户外拓展训练、学问竞赛等形式多样的员工活动，加强员工思想教育，促进员工之间的沟通了解，培育团队协作精神，确保团队的稳定和高效。

公司经营方面的个人年度总结3

2022年，是极不平凡的一年，江苏xx投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的顽强领导下，全体公司员工团结全都、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对2022年度工作做如下总结：

一、根本状况

1、江苏松银担保投资有限公司成立于2022年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，2022年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化效劳、便利融资，标准运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流淌资金短期银行贷款供应融资担保效劳。

2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业供应了融资担保贷款2.66亿元。

3、2022年是机遇与挑战并存，江苏省为标准担保公司行业的行为，进展了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于掌握风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停顿了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极坚决调整应对措施，全力保持公司业务平稳进展，开拓了区分于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品构造创新，加大关注商业担保、制造业担保、特殊是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培育并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。

二、经营与治理状况

1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格根据规定计提各项预备金，已根据当年保费收入的50%提取未到期责任预备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿预备金。

2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，2022年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。

3、公司治理状况

(1)建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素养高效率的专业融资担保团队。

(2)今年公司依据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理构造，完善议事规章、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流淌性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续慎重经营模式，成立了担保工程评审委员会，标准业务操作程序，特地制定了《评审会制度》、《风险金及责任追究制度》、《关于风险责任担当协议》等一系列关于公司业务进展地方化、多元化的治理制度。

(3)开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司治理人员先后参与了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用治理师学习班、上海复旦大学连续教育。公司业务培训班开班以来，已先后筹划了《计算机根底应用及财务核算根底学问》、《关于银票担保业务的品种介绍与业务流程》、《关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程》、《风险评估方法的运用》、《关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程》等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。

三、存在的问题和建议

总结和回忆三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要表达在：

1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推举企业质量有待提高，贷后治理工作还显薄弱。

2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷工程上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。

3、由于融资担保各个环节的缘由，客户融资本钱仍相对偏高。

4、银行贷款期限和品种单一，不能满意客户多样化需求。

四、丰硕成果交答卷、再创新高在明年

截止到2022年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿预备金548万元，短期责任预备82.8万元，实现未安排利润318万元。

依据猜测XX年授信额度，累计担保余额，估量XX年业务量、业务收入、利润都将翻一番。

公司经营方面的个人年度总结4

xxxx年，XX分公司领导一班人紧紧围绕总公司的总体部署，以总公司改制重组为契机，不断锐意改革，根据总公司“创新治理体制机制”、“创新经营理念”等一系列指示精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位市场经营、工程质量、安全文明施工以及综合治理工作保持了良好进展的态势。

现将分公司xxxx年经营工作总结如下：

一、生产经营总体状况

1、一年来，分公司上下将经营工作纳入治理的核心要素，标准经营治理，以XX为依托，辐射全国，相继在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等地跨区域承揽了一批较大施工工程。截至X月底，分公司全年中标工程XX项，实现承揽任务XXX万元，自主完成施工产值XXX万元，施工生产力量进一步增加。

2、在建工程工程工程质量、安全和施工进度均到达预期目标：

（1）全部工程工程质量均到达合格及以上标准，杜绝了重大质量事故，也未发生一般工程质量事故；

（2）工程安全文明施工成效显著，未发生任何安全生产责任事故，持续保持零伤亡率；

（3）诚信为本，未发生因自身缘由造成的工期延误，能够根据合同期限要求完成工期目标，深得业主好评。

3、健全组织机构，完善分公司制度标准建立与人员配置，将具有一、二级注册建筑师资质和中级以上专业技术职称的治理和技术人员担当分公司治理重要岗位，根据建立主管部门的要求配备专兼职安全员，同时在工程施工中不断培育、进展和充实了一批工种齐全、专业配套完整的劳务作业队伍。

4、分公司及所属各工程部均根据总公司相关规定完成了上交治理费及风险抵押金的要求，其中上交治理费XX万元，风险抵押金累计XX万元。

5、分公司自有资产、施工机械设备显著增值，目前固定净资产到达XXX万元，施工机械设备到达XX台套，分公司办公场所面积XXm2。

6、从维护企业和社会稳定大局的高度，重视农夫工工资治理，一年来分公司未发生民工工资拖欠和上访大事，各工程部都能根据总公司、分公司的要求准时逐月按期发放民工工资，力求将民工工资发放冲突化解在萌芽状态。

7、加强综合治理，标准企业运作：

（1）对消失的法律纠纷积极应对，妥当处理，并准时将有关状况上报总公司领导和职能部门，维护“中国X冶”品牌声誉；

（2）严格执行总公司印信、印章治理规定，建立审批和登记手续，未发生因印信、印章问题损害企业利益的大事；

（3）对分公司及所属工程部人员聘用实行劳动合同制并与之签订劳动合同，不拖欠员工和农夫工工资，社保费用按时缴纳不拖欠，准时上报总公司人员工资报表；

（4）分公司、工程部两级均能按时上报产值、规划和各类报表，不拖欠应交税金，建立了较为标准的财务核算机制；

（5）协同工程部，组织相关人员准时收集、整理中标通知书、施工合同及工程竣工资料，并按标准要求准时归档；

（6）根据总公司要求，遵循“一体化治理”工作的内涵，实施“工程局部公司总公司”治理工作联动机制，为各有关人员配备电脑，建立电子网络，提高了工作效率；

（7）以XXXXXX工程等重点工程为示范，以“自强务实、敬业奉献、科学严谨、争创一流”企业文化建立为宗旨，创立文明工地，改善施工现场环境，为“中国X冶”树立了良好的品牌形象。

二、存在的问题

1、鉴于建筑市场不标准及XX本地市场的逐步萎缩，目前我们已经很难在XX查找到适宜的工程，在本地几乎处于全面退守的状态。好在我们审时度势，准时调整了分公司经营思路，大胆走出去，将承揽工程的重点逐步放在区域外，紧跟国家西部大开发、东北振兴的有利形势，接连承揽到多项工程任务，承揽任务量显著增加，快速转变了前期经营工作一度被动的局面。

2、分公司点多线长，工程工程分布在多个省份，组织机构和人员配置因此有待加强，尤其是与工程相关的质量、安全、技术人员。

3、针对分包队伍与外聘人员的治理，有待进一步建立健全治理制度，标准运作。

三、2022年经营初步工作规划与目标

2022年，分公司在抓好工程安全质量工作的同时，应将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作，连续以改革创新为主线，以总公司“一年作标准、两年上水平、五年谋上市”的战略目标不断奋进，将分公司建立成为治理标准、运作科学、效益增长的经营实体，着力打造核心市场竞争力。

2022年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、加快人才队伍建立

（1）加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼；

（2）从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能；

（3）打造有战斗力的工程治理队伍，坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的工程治理人才梯队；

（4）搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益；

（5）实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

2、拓展经营开发领域

（1）进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速、加快进展做好扎实的工作，力争年承揽任务突破XX万元，实现产值突破XX万元；

（2）深化全员经营意识，大力宣传经营理念，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品和优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在建工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”，得到一批新的经营信息；

（3）利用社会上一切可以利用的`关系、渠道，进一步拓展、扩大经营市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传中国X冶整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量，包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比例调整至经营主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。

3、工程治理创新，实施精细核算

（1）创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围；

（2）推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，分公司上下将转变观念，提高熟悉，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟分公司工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此作为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高；

（3）实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。

公司经营方面的个人年度总结5

xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了东部新城xxx出国留学道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根底。

2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二、工作中消失的问题及解决方法：

1、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：

①缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;

②缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;

③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

3、缺乏规划，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对规划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮忙业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量规划。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。

三、今后的工作准备：

1、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识。

济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。

2、做好售后效劳方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。许多新兴的管材，刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。

3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。

目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。

4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。

5、加强学习和内部治理，加强培训，标准各项治理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项治理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。

6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加员工的安全意识和自我防护力量，为员工制造一个安全、舒适的工作环境。

公司经营方面的个人年度总结6

XX是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮忙和指导下，生产部XX年精彩完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下：

一、工作中的缺乏之处：

1、整体产能已大幅度上升，到达1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然到达x万人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年仔细分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。

2、生产车间人员的技术力量相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对安全熟悉不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清晰。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识。依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。

3、生产力量不均衡。木工前段的生产始终无法满意后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的力量，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进展了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈始终没有得到有效的解决；

4、各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，局部人的思想观念没有转变，一些人自我意识影响了考核的正常进展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进展教育，在工作中强制要求。让人员从思想上熟悉，在行动上转变。让考核真正发挥杠杆作用。

5、生产过程中的规划力量不强，生管的规划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货规划无法实现；生管对生产的实际生产力量分析缺乏，在分工和规划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟简单，但还是可以从简单中找出规律。的确分析产能，从产能，从人员的调配.

二、工作中的成绩：

1、提升了生产产能，从3月份的