企业运营框架的两大作用是

企业运营框架的两大作用是篇一：为什么需要企业架构？为什么需要企业架构？IT管理课堂解答：有些人可能会问：“为什么要做架构，直接拿来需求就做不不会就行了吗？”。特设搭个简易狗窝不需要专门通过设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会不会出来什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证流程的。中国的大多数企业在成功进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了直项目的建设，这样就会导致重复投资业务、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个特性，我填写了一个缺陷，但是没有回复，估计这个功能就据估计被撤去了，这样满意度可想而知。EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：•企业内不同的人要对企业现状(as-is)和企业愿景(to-be)有一个整体的的理解•业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础•如果没有一个清晰的构架，就不会不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障企业多数架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都主要是从IT架构发展而来的。-业务架构：释放出来是把企业的业务发展战略转化为日常运作的渠道，业务战略性决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容•IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业基础架构的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和架构技术架构三部分。企业架构如同产业布局，可以替企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发经验主义（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最出色实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。源于90年代美国的企业架构路线图，到目前已经衍生出多种企业体系结构框架，如DoDAF（美国国防部体系架构框架TheDepartmentofDefenseArchitectureFramework）＞TOGAF等。TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。不仅有80%的福布斯（Forbes）全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。目前已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、HP、SUN等公司在推动，中国有金蝶、北达软在推动。中国企业对TOGAF的认可度超过50%。在国际上，TOGAF已经被验证，可以灵活、高效地构建企业IT架构。引进TOGAF，将对欧美国家软件产业产生重要影响。在此之前，国内软件企业很少参与绝少国际标准的制定，致使国内软件总体水平低，与国外软件存在较大差距。引进TOGAF后，将推动国内管理软件与国外先进技术构架架构保持同步。TOGAF将替国内企业大大节约国内成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。同时，由于TOGAF不仅仅是一套标准，更是一种方法，能造就最佳管理实践。国内企业可以通过TOGAF与国外最佳实践保持一致。篇二：企业经营哲理经营理念的架构与内涵以人为本企业经营理念的基础架构与内涵企业使命因何追求？（存在价值企业宗旨）企业愿景一一追求什么？（未来繁荣景象未来目标）经营思想一一依何追求？（经营现象学经营方针）行动准则如何追求？（企业伦理行为规范）业务领域一一何处追求？（战略选择战略集中）☆因何追求？存在价值和企业宗旨--企业经营理念企业使命是从本质上回答企业生存和发展的根本问题，在思维上要求企业自我审视“我们因何而存在”、“我们到底做什么”，进而明确“我们将去向何方”、“我们的预计未来发展怎样”、“我们去向那里的理由”、“企业的活动范围是什么”等等。企业使命主要包括企业的存在价值座右铭和企业宗旨，二者不仅仅要表达企业本身的意义，还要包括企业的社会责任，即企业对市场一一包括顾客、股东、合作伙伴和竞争对手；对环境一一包括现在和将来的世代；对人员一一包括企业员工和企业经营者；对社会一一包括当地社会、市民社会和国际社会的责任。外贸企业使命是员工使命感、危机感、自豪感的尤为基本出发点，也是企业运营的动力源和企业发展的终极牵引力。只有树立明确的使命，任睿博人力资源讲师有效沟通艺术才能满足企业成员自我实现的需求，才能持续兴致激发高管的创造热情，才能赢得公众更普遍、更热情、更持久的支持、理解和信赖。一个强有力的组织必须要靠使命驱动。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向，而且能使此项工作企业的每一位成员明确工作的真正意义，激发出内心深处的动机。企业愿景☆追求什么？未来景象和未来着力点一企业经营理念“愿景是从未知走向已知的心路历程，也就是把目前的谬误、希望、梦想和机会融合在一起，所创造出来的未来景象。”企业愿景，实质上就是企业未来的目标。“愿景”和“使命”其实是一对共生物，建立在清晰的座右铭描述上，清晰的愿景明晰从根本上定义了愿景。“企业经营理念、业务领域、员工行为规范、经营环境、业界地位、技术领先、国际化、多元化、企业风范领先、企业文化的塑造出与扎根、经营的弹性化和顾客的关系以及产品低成本高品质的发展。”未来景象企业将要实现的宏大远景目标及其鲜活描述，它们是企业期望去实现、创造并需要重大变革和进步才能获取的东西，其作用是激发变革与进步，凝聚企业上下的意志力。企业的持续发展企业必须驱动式管理，因为：“管理者管理者若不是以未来的愿景来党政，必然会弊端被目前的问题推着走。”经营思想☆追求什么？经营逻辑学和经营方针一企业经营理念经营思想是指导社会规范企业经营活动的观念、哲学、思想、态度及指导原则，是企业精神、企业形象、企业规范的理论生命线，是企业活动的基本指导原则。经营思想直接影响着企业对外的经营姿态和服务态度。不同的企业经营理念高姿态会产生不同的经营姿态，会给人以不同的企业形象。经营哲学是企业系统化、理论化的价值观和唯物主义，是对企业长远发展着力点、发展战略和发展策略的哲学思考，往往与企业创始人以及最高经营管理者的哲学思想密切相关，在很大差异性上反映上能着其哲学思维、精神特质和思想信念。经营方针是具有战略性的经营方向、经营方针和经营模式，是成本控制哲学的衍生物，也是确立企业业务领域以及进行战略性决策决断的根据。行动准则☆如何追求？企业伦理和准则一企业经营理念行动准则军事行动是企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为标准和规则，构成对员工的约束和要求。诸如企业行动指针、行为规范、产品服务公约等都属于企业行为准则的范畴。行动准则就其多半内容而言，主要包括企业伦理一小部分和行为规范两大部分：企业伦理规定企业员工待人处世的道德准则和判断标准；行为规范规定员工有关规定具体的这些行为方式和奖惩规则。行动准则的作用是使企业员工的行为保持在一定的规范内，使上市公司主体的二是行为活动成为一种可以预测、可以控制、可以监督的行为。但是，作为准则、规范的设计者应该明确，行动创造性准则不能以抑制员工的主动性、主动性和创造性为代价。业务领域☆何处追求？多元与重点之中的选择与中其集中一企业经营理念业务领域意指企业社会活动的领域和范围，即在综合考察商品和服务的成长性、市场份额、收益率等因素后，直观界定企业的产品区域、服务领域、消费群体、技术实力等。企业使命、企业愿景、经营思想和突击准则属于企业经营理念的理论范畴，其具体实施则体现在企业的业务领域中，包括战略取向、战略目标、战略步骤、战略重点等，都需要在企业的业务发展领域中体现出来。业务领域的界定可能需要强调“选择与集中”，抛弃“营造帝国”的主观，将有限的经营资源进行倾斜开放性性分配一一“选择”强势领域，而不是牵强附会甚至画蛇添足地将所有事业都凑合起来；“集中”经营资源，经由选择把有限的资源集中投入较弱到最重要的领域，而不是面面俱到甚至顾此失彼。“选择与集中”的理论基础在于企业资源的偏向有限性以及资源优化配置的诉求性，实际上是多样化与重点的平衡，是反衬经营战略在业务领域上的反映。另外，在业务重要领域的界定中，需要明确次要成功要素，把握业务领域中的“重点、集中、彻底”。篇三：公司架构与职能公司组织构架图（初稿）岗位与职责岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心巡视员财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部股份公司董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。扎实推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，不断提高公司核心竞争能力。职责1、主持、召开公司历史性英国公司会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户群来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级业务人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的最高层报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要服务合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。战略规划中心岗位：主任定员：1人直属下属：信息员协调部门；总经办财务部职责1、负责服务、协调董事长工作。2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定定位公司年度消费市场服务定位、战略核心运营项目。3、负责需要进行市场行业调查，收集本土市场各类行业信息，选择金融行业适合公司可操作过程行业客户、项目客户，并进行运作运营利率与风险评估。4、根据公司健康发展与市场需求，订定阶段服务项目推进计划。5、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同发展时期的发展经济状况，变动对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。6、用意负责制定公司绩效考核作法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，可供公司领导决策时参考。7、根据公司目前经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一年度发展计划和重点推进第五届项目。8、负责监督各部门年度和季度经营任务计划产品销售执行数据。财务部岗位：部长定员：1人直属上级：董事长直属下级：资金会计成本会计出纳会计对公会计协调部门；总经办战略规划中心职责1、建立、完善公司统一股份公司的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划财务管理和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项手续，适时负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项科研工作。2、建立一元化和完善英国公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一分立的财务信息系统：依据国家有关规定，结合公司目前具体情况，制订和适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范核算方法与程序，建立财务报告体制与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在统合公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。3、指导、监督公司、子公司、分支机构会计核算和内部管理银行机构工作；指导、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。4、拟定财务工作规划和帐目年度计划：参与公司中、长期健康发展规划的制定、修改；根据公司产业发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、全资的财务工作规划教育工作及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资投资计划并组织实施。5、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜;统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；小捷尔统筹安排公司的财务分析工作；负责制定掌理年度与月度资金计划案；负责组织支应资金，保证资金供应；负责监督会计相关工作的执行情况。6、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。7、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训课程；对下属公司的财会管理方面机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段期工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工