中小企业人力资源现状

中小企业人力资源现状引言制约中小企业发展主要有四大因素:资金,技术,管理和人才。随着全国金融使得嘉兴市的中小企业相对其它大型企业而言,在人力资源管理方面具有先天的源管理方面还存在许多不足。一、中小企业人力资源管理的优势改革开放后生存下来的嘉兴市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面:（一）中小企业扁平化的组织结构嘉兴市中小企业扁平化的结构模式,大大减少了中间层次管理人员,从而提高了管理的效率,同时对市场环境的变化也能够迅速察觉,并做出快速反应。（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式者的利益,也无需对企业经营者建立一套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束。因而,可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制在计划经济年代,人才只进不出,给大型国有企业带来了沉重的负担,也造成了大型企业在市场经济环境中难以转型的困境。而中小企业则不同,它在选拔、聘用人才方面更为灵活,企业能够在短期内获得合适的人才;同时中小企业具有灵活的薪酬制度,薪酬的发放标准是根据员工对企业的贡献大小来决定,另外员工在中小企业中更容易获得自我展示,自我价值实现的机会。尽管嘉兴市中小企业拥有上述诸多优势,但是这并不意味着可以长期维持。嘉兴市中小企业的这种优势,在当前的社会环境中越来越显示出其不适应性,而且受其经营规模、资金短缺等因素的制约,使得嘉兴市中小企业人力资源管理方面存在着很多缺陷。二、中小企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理体系不完善良1、人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分,包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等。目前嘉兴市基本上所有的中小企业在人力资源管理上还仅仅停留在事务的表层,或仅仅重视其中的某一部分,还未建立起系统的、全面的人力资源管理体系,致使管理效果大打折扣。具体体现在以下几个方面。2、缺少长远的人力资源战略规划。一方面由于嘉兴市中小企业一般缺乏明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,只能走一步,看一步;另一方面企业的人力资源管理没能和企业的长远发展战略结合起来,缺乏长期的人力资源规划和完整的人才结构,导致人才的发展跟不上企业的发展。3这种家族式人力资源管理,势必会对企业内非亲缘、非血缘关系的员工造成不好的影响,严重打消非家族员工的工作积极性。4选拔人才的唯一决策权,这样势必会产生局限性,人才选拔具有一定的科学性,只5严格的培训制度、培训计划和目标,使培训仅限于一种短期行为;第四,没有明确的职业生涯发展规划,企业不能给员工提供培训发展需求。6然无从,因而激励行为达不到预期效果。这样就导致了长期、有效的激励机制的的满足时,才是与企业关系最为紧密的时候。因此,中小企业在激励过程中,不能忽视企业文化的建设,企业文化之所以重要,因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。其次,员工考核制度不规范。首先,没有规范和明确的考核制度,考核人无法进行有效的考核,使考核变成形式,未能发挥其真正作用;其次,嘉兴市许多中小企业的员工工作绩效全凭主管的主观印象来评价,而不是以一定的工作成果来衡量,导致考核难以达到预期效果。（二）人力资源管理部门职能严重缺位企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念,对人力资源管理重要性传统的管理理念,不重视人力资源管理部门的建设。象在企业内部经常出现,导致在企业过程中人力资源后备力量不足,致使企业发展后劲严重不足,许多工作难以持续有效开展。企业的聘用、薪酬、激励等机制不合理造成人才的大量流失。积极性、主动性和创造性都不高,不利于员工充分发挥其潜能。这些都在一定程度上造成了企业人才的大量流失。三、优化中小企业人力资源管理对策建议（一）转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念中小企业目前首要的任务是转变传统的人力资源管理理念,向现代人力资源管理员工在企业中的主导地位,尊重员工的劳动、人格以及各项权益。（二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划首先,人力资源要研究分析企业的内外部环境和企业人力资源需求与供给情（三）建立系统完善的培训机制现代企业的竞争终究归结为人才的竞争,而系统定期的培训在优化人力资善的培训系统,并制定培训机制,使培训工作制度化。（四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度很多企业在激励制度上缺乏深刻的认识,采取单纯的物质奖励,忽略了员工外,还要实行差异化的薪酬制度。实行绩效工资与岗位工资相结合的工资制度。把员工的薪水和企业效益,个人业绩结合起来。（五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力企业文化在增强员工的团体意识、维系员工之间关系等方面有着巨大的作业目标而努力。优秀的企业文化可以对企业员工起到潜移默化的作用,激发人才的热情,保持强烈的进取心和荣誉感。企业文化对企业员工的态度和行为具有强业文化。四、中小企业不同战略模式人力资源管理模式实证调查的支持)。因此,嘉兴市中小企业人力资源管理模式与经营战略及发展阶段的匹配如下:（一）创新战略下的人力资源管理模式味着:挑选具备高技能的员工,给员工以更多自主权,对人力资源进行更大投资,:(1)为员工提供工作生活计划,亦即加强培训学习。为员工提供强化现有技能的机会,同时也使员工在劳动力市(3)给员工更大的自主权。因为这类创新型的员工一般素质较高,所以给他们在自己工作所涉及到的范围内更大的自主处理权,实行弹性时间工作制,让员工自主管理,以调动员工的积极性,以便于他们进行创新性的工作。（二）质量领先战略下的人力资源管理模式质量领先战略要求员工具有非常认真、严谨的工作态度,同时具有相对稳定的工作与行为方式,能长期集中精力关注于一项工作中;此外,员工之间应该有适(2)人力资源管理必须强调对工作的严格控制,制定相应的制度和措施。（三）成本缩减战略下的人力资源