总裁成长培训课程-领导力讲义课件_第1页
总裁成长培训课程-领导力讲义课件_第2页
总裁成长培训课程-领导力讲义课件_第3页
总裁成长培训课程-领导力讲义课件_第4页
总裁成长培训课程-领导力讲义课件_第5页
已阅读5页,还剩59页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

深海领导非人力资源经理的人力资源管理深海领导非人力资源经理的人力资源管理主讲:姜博仁姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练!他既是一位【人性解码与人才测评专家】,也是【组织系统建设专家】!他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历,曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表;曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理;而且通晓中西文化精髓,阴阳智慧皆通,具有明心见性的天赋,善于慧眼识人,是被学员誉为当代“姜太公”的智者,还被学员誉为“鬼才”!主讲:姜博仁姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色

企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程总裁成长培训课程--领导力讲义课件课程大纲第一单元:用人之道(如何能让员工能自动自发地去工作?)课程大纲第二单元:识人之智(如何触动员工的感觉和发现天赋优势?)总裁成长培训课程--领导力讲义课件第三单元:励人之慧(如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短?)总裁成长培训课程--领导力讲义课件第一单元:用人之道智慧破解应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码案例解码破解玄机:实现【无为而治】的方法公式案例分享破解执行力不强的“核心开关”;破解让员工自动自发的方法实战方法解密破解:凝聚力的关键密码分析与员工进行“心灵契约”的方法第一单元:用人之道智慧破解1.智慧破解破解【无为而治】的奥妙;揭开员工自动自发的玄机;揭晓信徒拜佛背后的内涵;解开“心灵契约”的密码;破解【自动自发】的智慧法门:水性理论1.智慧破解破解【无为而治】的奥妙;3.案例解码电影《阿凡达》带给我们的管理启示3.案例解码电影《盗梦空间》带给我们的管理启示总裁成长培训课程--领导力讲义课件你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪总裁成长培训课程--领导力讲义课件女人每天化妆行为背后的智慧启迪总裁成长培训课程--领导力讲义课件求人办事行为背后的智慧启迪总裁成长培训课程--领导力讲义课件毛泽东不带枪行为背后的智慧启示总裁成长培训课程--领导力讲义课件7.让员工自动自发的方法广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘7.让员工自动自发的方法刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧总裁成长培训课程--领导力讲义课件案例分析:王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘总裁成长培训课程--领导力讲义课件管理者的产品是什么?总裁成长培训课程--领导力讲义课件畅销产品及凝聚人心的三重价值(功能、体验、心理)总裁成长培训课程--领导力讲义课件可口可乐广告背后隐藏的心理玄机总裁成长培训课程--领导力讲义课件揭秘:员工对企业的价值如何界定?总裁成长培训课程--领导力讲义课件揭秘:企业对员工的价值如何塑造?总裁成长培训课程--领导力讲义课件同工应该同酬吗?总裁成长培训课程--领导力讲义课件第二单元:识人之智11.如何快速识别一个人的“天赋密码”FACES行为基因及MWM®行为能量频谱?第二单元:识人之智第三单元:励人之慧12.破解:什么样的团队能够创造出最佳绩效?13.MWM®匹配方法介绍14.如何运用FACES行为基因能量差异调整“心灵契约”的频道15.如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道16.如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道17.如何运用FACES行为基因能量差异找到“心灵契约”的“密码”18.解码:成为一名优秀的管理者的关键密码---提升“员工敬业度”的途径第三单元:励人之慧12.破解:什么样的团队能够创造出最佳绩效什么样的团队能够创造出最佳绩效?案例分析:足球比赛的启示什么样的团队能够创造出最佳绩效?如何发现一个人做什么角色最合适?总裁成长培训课程--领导力讲义课件案例:《西游记》唐僧师徒五人总裁成长培训课程--领导力讲义课件详解高绩效团队中的九种角色总裁成长培训课程--领导力讲义课件课程特色1.内容:理论新颖,视角独特------独创的FACES神曲,有理论才能复制!2.讲师:阅历丰富,中西合璧------讲同样的主题,不一样的培训效果!3.过程:启发碰撞,智慧生发------案例丰富,环环相扣,“授人以渔”!课程特色1.内容:理论新颖,视角独特------独创的FAC姜博仁老师姜博仁老师演讲完毕,谢谢观看!演讲完毕,谢谢观看!深海领导非人力资源经理的人力资源管理深海领导非人力资源经理的人力资源管理主讲:姜博仁姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练!他既是一位【人性解码与人才测评专家】,也是【组织系统建设专家】!他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历,曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表;曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理;而且通晓中西文化精髓,阴阳智慧皆通,具有明心见性的天赋,善于慧眼识人,是被学员誉为当代“姜太公”的智者,还被学员誉为“鬼才”!主讲:姜博仁姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色

企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程总裁成长培训课程--领导力讲义课件课程大纲第一单元:用人之道(如何能让员工能自动自发地去工作?)课程大纲第二单元:识人之智(如何触动员工的感觉和发现天赋优势?)总裁成长培训课程--领导力讲义课件第三单元:励人之慧(如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短?)总裁成长培训课程--领导力讲义课件第一单元:用人之道智慧破解应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码案例解码破解玄机:实现【无为而治】的方法公式案例分享破解执行力不强的“核心开关”;破解让员工自动自发的方法实战方法解密破解:凝聚力的关键密码分析与员工进行“心灵契约”的方法第一单元:用人之道智慧破解1.智慧破解破解【无为而治】的奥妙;揭开员工自动自发的玄机;揭晓信徒拜佛背后的内涵;解开“心灵契约”的密码;破解【自动自发】的智慧法门:水性理论1.智慧破解破解【无为而治】的奥妙;3.案例解码电影《阿凡达》带给我们的管理启示3.案例解码电影《盗梦空间》带给我们的管理启示总裁成长培训课程--领导力讲义课件你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪总裁成长培训课程--领导力讲义课件女人每天化妆行为背后的智慧启迪总裁成长培训课程--领导力讲义课件求人办事行为背后的智慧启迪总裁成长培训课程--领导力讲义课件毛泽东不带枪行为背后的智慧启示总裁成长培训课程--领导力讲义课件7.让员工自动自发的方法广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘7.让员工自动自发的方法刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧总裁成长培训课程--领导力讲义课件案例分析:王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘总裁成长培训课程--领导力讲义课件管理者的产品是什么?总裁成长培训课程--领导力讲义课件畅销产品及凝聚人心的三重价值(功能、体验、心理)总裁成长培训课程--领导力讲义课件可口可乐广告背后隐藏的心理玄机总裁成长培训课程--领导力讲义课件揭秘:员工对企业的价值如何界定?总裁成长培训课程--领导力讲义课件揭秘:企业对员工的价值如何塑造?总裁成长培训课程--领导力讲义课件同工应该同酬吗?总裁成长培训课程--领导力讲义课件第二单元:识人之智11.如何快速识别一个人的“天赋密码”FACES行为基因及MWM®行为能量频谱?第二单元:识人之智第三单元:励人之慧12.破解:什么样的团队能够创造出最佳绩效?13.MWM®匹配方法介绍14.如何运用FACES行为基因能量差异调整“心灵契约”的频道15.如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道16.如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道17.如何运用FACES行为基因能量差异找到“心灵契约”的“密码”18.解码:成为一名优秀的管理者的关键密码---提升“员工敬业度”的途径第三单元:励人之慧12.破解:什么样的团队能够创造出最佳绩效什么样的团队能够创造出最佳绩效?案例分析:足球比赛的启示什么样的团队能够创造出最佳绩效?如何发现一个人做什么角色最合适?总裁成长培训课程--领导力讲义课件案例:《西游记》唐僧师徒五人总裁成长培训课程--领导力讲义课件详解高绩效团队中的九种角色总裁成长培训课程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论