如何塑造团队文化

如何塑造团队文化一起塑造积极高效团队文化一群人走到一起为一个共同目标而奋斗！团队是什么？三个和尚的故事：团队合作

没有完美的个人，只有完美的团队，团队的利益高于一切。团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！一、团队的组成?团伙

群体

1+1>2团队的定义团队（Team),又称为工作团队(WorkTeam),是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。共同目标 互相依赖互相信任归宿感 责任心什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。----马云大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。

--比尔•盖茨二、高高效团团队的的基本本特征征1．团团队具具有明明确的的目标。团队队成员员清楚楚地了了解所所要达达到的的目标标，以以及目目标所所包含含的重重大现现实意意义。。2．成成员具具有相相关的的技能。团队队成员员具备备实现现目标标所需需要的的基本本技能能，并并能够够良好好合作作；工作如果没没有远景就就会枯燥乏乏味；有远景而没没有实干只只是一种空空想；有远景再加加实干就成成了世界的的希望。3．成员相相互间信任。每个人对对团队内其其他人的品品行和能力力都确信不不疑；4．团队成成员具有共共同的信念。这是团队队成员对完完成目标的的奉献精神神；5．成员之之间沟通顺畅，信息交流流充分。团团队成员间间拥有畅通通的信息交交流；6．成员具具有谈判的技能。高高效的团队队内部成员员间角色是是经常发生生变化的，，这要求团团队成员具具有充分的的谈判技能能；7．团队具具有公认的学习标杆。以身作则、、身先士卒卒、凡是以以团队利益益重8．团队具具备内部与与外部的支支持条件。既包括括内部合理理的基础结结构，也包包括外部给给予必要的的资源条件件。团队的构成成要素：1、目标团队具有明明确的目标标或者宗旨旨，表明其其为何而建建，对企业业有何重要要性，导航航其发展向向。2、人员构成团队最最核心的力力量，三个个或三个以以上的人来来构成团队队，管理层层的成员，，员工来构构成的。3、定位定位就是由由谁来选择择组成团队队的成员，，团队最终终是对谁负负责，我们们可以采取取什么的方方式来激励励团队中的的成员等等等。4、权限跟团队的类类型、团队队的目标、、团队的定定位、组织织的基本特特征（包括括组织的规规模，组织织的结构，，组织的业业务类型都都有关系）），就内部部而言权限限的大小和和团队的发发展阶段有有密切关系系，团队发发展得越成成熟，领导导者的权限限越小。5、计划良好的计划划是建造高高效团队，，所必须的的。团队达达到了什么么程度应采采取什么策策略等等。。团队的三个个条件：1、自主性性自发自觉的的做事情，，充满了自自动性，不不需要任何何的监督机机制，每个个人都是工工作的自体体，对工作作充满了热热情。2、思考性性在自主性的的基础上，，员工在工工作上运用用自身的知知识体系，，不断地完完善工作，，找出其不不足，并迅迅速行动解解决问题，，使工作做做得更好更更完美。3、合作性性在工作中积积极主动对对工作进行行协调，在在团队中各各部门的衔衔接断层，，其中充满满了积极主主动沟通合合作。团队与群体体的差异群体：两个以上相相互作用或或者相互依依赖的个体体，为了实实现某些特特定的目标标而结合在在一起的一一个组织。比较项目群体团队领导方面有明确的领导人共享决策权目标方面跟组织一致可产生自己的目标协作方面中等程度协作积极协作责任方面

个人负责制共同负责技能方面

相对独立相互补充绩效方面

由个体产品决定由集体产品决定团队与群体体的区别练习：请你判断下下面那些是是团队那些些是群体：：1、龙舟舟队。2、旅行团团。3、中国国国家足球队队。4、机场候候机室的旅旅客。小结：团队的三个个条件：1、自主性性2、思考性性3、合作性性团队成员的的角色英国剑桥产产业培训研研究部前主主任贝尔宾博士和他的的同事们经经过多年在在澳洲和英英国的研究究与实践，，提出了著著名的贝尔尔宾团队角角色理论。。八种团团队角色：：三、团队精精神团队整体的的价值观、、信念和奋奋斗意识，，是团队成成员为了团团队的利益益和目标而而相互协作作、共同奋奋斗的思想想意识。1．归属意识：认识到团团队为自己己提供了工工作，个人人命运与团团队是休戚戚相关的。。２．亲和意识：团队成员员在工作中中互相依从从、互相支支持、密切切配合，建建立了平等等互信、相相互尊重的的关系，如如处在一个个家庭中。。“一滴水怎怎样才能不不干涸?””弟子们面面面相觑,无法回答答.释迦牟牟尼说:““把它放到到大海里去去”。３．责任意识：恪尽职守守、完成任任务、勇于于创新、遵遵守团队规规则等。４．自豪意识：认为自己己所在的团团队有令他他人羡慕的的声誉、社社会地位和和经济收入入等的荣耀耀心理。沉心做事，，不耍小聪聪明，或许许短时间要要吃亏，但但是厚积薄薄发，总会会在意想不不到时发挥挥意想不到到的作用。。团结创新，，干事创业，，追求卓越。。一个人事事业上的的成功，，只有15%是是由于他他们所掌掌握的知知识和专专业技术术，而85%是是靠良好好的心理理素质和和善于处处理人际际关系。。----戴尔··卡耐基基只为成功功找方法法，不为为失败找找借口！！人可以不不伟大,但不可可以没有有责任心心。----比尔·盖茨团队文化化团队建设设的重点点是培养团队队的核心心成员。领导人人是团队队的建设设者，应应通过组组建智囊囊团或执执行团，，形成团团队的核核心层，，充分发发挥核心心成员的的作用，，使团队队的目标标变成行行动计划划，团队队的业绩绩得以快快速增长长。一、制定目标标制定目标标时，要要遵循目目标的SMART原则则：目标必须须是具体体的（Specific），，目标必须须是可以以衡量的的（Measurable）），目标必须须是可以以达到的的（Attainable）），目标必须须和其他他目标具具有相关关性（Relevant），，目标必须须具有明明确的截截止期限限（Time-based））。团队目标标是一个个有意识识地选择择并能表表达出来来的方向向，它运运用团队队成员的的才能和和能力，，促进组组织的发发展，使使团队成成员有一一种成就就感。二、团队协作作与沟通沟通是团队协协作的基础沟通是相互学学习的基础沟通是建立互互相信任的基基础沟通是建立良良好人际关系系的基础加入团队职场环境与学学校样环境差差异非常大。。工作环境中中的同事关系系，有级别之之分，有部门门之分，每一一件事都可能能要考虑到部部门的利益、、个人的利益益，可能随时时都是在和风风细雨中暗暗暗地相互竞争争。年轻人进入之之后，必须要要快速转变心心态，要从谦谦虚做人、努努力工作开始始，通过正常常工作的交流流，建立人际际关系，找到到融入团队的的最快速途径径。注意行为为策略：做到大事显本本事，小事树树形象。如何融入团队队低——放低姿姿态。牢记自己在工工作资历方面面基本是一无无所有，要尊尊重每一个老老同事，不要要对别人的行行为评头论足足，明白别人人怎么做那是是别人的事，，重要的是自自己的工作做做的如何，要要认识到每一个存在既既是合理！忍———小不不忍则则乱大大谋。。面对周周围人人的冷冷言冷冷语甚甚至小小动作作，不不公开开、不不回应应、不不传播播、不不介入入，兢兢兢业业业做做好自自己的的工作作，让让你的的工作作成绩绩能看看得到到，任凭风风浪起起，稳稳坐钓钓鱼船船。和———与团团队融融合。。加快融融于团团队的的进程程，迅迅速变变成“自己己人””。尽快找找一两两个可可以很很好交交流的的新朋朋友，，扎下下根基基，逐逐步获获得整整个团团队的的认可可。如何得得到老老板的的青睐睐遵守规规章制制度:首先学学习员员工守守则，，熟悉悉企业业文化化。以以便在在制度度规定定的范范围内内行使使自己己的职职责，，发挥挥所能能。学会与与人共共事：要使自自己能能在岗岗位上上“脱脱颖而而出””，离离不开开同事事的帮帮衬和和扶持持。对对职场场前辈辈取恭恭谦之之态乃乃为上上策。。尽量量地不不介入入人事事关系系中的的是非非漩涡涡，保保持中中立。上班不不做私私事：不看与与业务务无关关的书书刊，，不煲煲电话话粥，，不在在网上上聊天天。多为企企业考考虑：高效节节约，，处处处为为企业业考虑虑制定长长远目目标：制定好好自己己的发发展规规划，，一步步一步步地去去实现现自己己的人人生目目标。稳定工作心心态：天下没有那那么好端的的饭碗，与与其东奔西西跳，还不不如就地成成才，开花花结果。三、学会团团结在团队中，，无论你的的经验有多多丰富，水水平有多高高，单打独独斗，是不不可能取得得太大的成成就的。只只有融入一一个优秀的的团队，才才能实现优优势互补，，达到完美美的境界。。一个没有受受激励的人人，仅仅能能发挥他的的能力的20%-30%，而而一旦受到到激励，他他的能力可可以发挥到到80%-90%，，相当于激激励前的3-4倍，，可见激励励所起的重重大效应。---美国心理学学家詹姆斯斯团队文化的的含义团队文化是在团队发发展过程中中形成的，，是团队成成员所共有有的价值观观念、思想想作风、精精神风貌、、道德伦理理、习俗习习惯、规章章制度、行行为规范等等特征的总总和。强化团队成成员的情感感纽带生活在批评评之中，就就学会了谴谴责生活在鼓励励之中，就就学会了自自信生活在恐惧惧之中，就就学会了忧忧虑生活在表扬扬滞洪，就就学会了感感恩生活在接受受之中，就就学会了爱爱团队文化建建设三流企业靠靠生产二流企业靠靠营销一流企业靠靠文化健康向上的的团队文化化是团队发发展的动力力之源何谓团队文文化？团队氛围，，做事的方方法，共同同的习惯，，成员的共共事，一致致的价值观观。以制度树立立精神氛围围以制度提升升管理效率率以制度养成成良好习惯惯团队文化的的作用能集中体现现团队核心心价值观念念、经营理理念、工作作作风、创创业精神等等要素是团队绩效效成长的土土壤，是团团队发展的的载体能约束伙伴伴的不良行行为、协调调团队关系系、激励伙伙伴的进取取精神、凝凝