库存运作管理培训课件

《库存管理》

第二章库存运作管理《库存管理》

第二章库存运作管理1低库存的危害1.缺货,影响服务品质。2.竞争品牌乘虚而入。3.出样不齐,陈列效果不佳

高库存的危害1.资金积城压，影响周转。2.对新产品推广兴趣不大。3.产品易损坏。4.出现坏帐，或拖延付款。低库存的危害高库存的危害2第二章库存运作管理

在第一章的时候我们就了解到，库存有作用，有弊端，那么库存应该维持多少是合适的呢？人们一直在研究这个这个问题，形成了库存的相关理论，我们的目标就是将这些理论运用到库存运作的管理中。第二章库存运作管理

在第一章的时候我们就了解到，库存有作用3学习目标1、理解库存量的影响因素2、掌握安全库存的影响因素3、掌握安全库存的不同计算方法和使用条件4、理解订货点的确定5、掌握在不同条件下订货批量的确定学习目标1、理解库存量的影响因素4第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素5第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个方面来分析1、经营方面：库存水平在满足客户服务与降低库存成本之间取得平衡2、生产方面：商品特性、生产流程和周期、生产模式3、运输方面：运输费用、运输方法、运输途径（运输效益与库存效益存在二律背反）第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个6第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个方面来分析4、销售方面：销售渠道——环节越多库存总水平越高，流通环节越少就能减少库存5订购周期：订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称“提前期”订货周期的四个因素：订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间、订购装运交付运输时间第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个7第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存和跟踪基本库存数量的增减确定库存量最常用的方法是经济订货批量法，经济订货批量必须满足一定的条件，这些条件下有很多因素影响着经济订货批量的确定第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定8第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（1）库存量与服务水平的平衡：为了增加销售，就要增加库存，但这样营业利润就会下降。库存会占用流动资金，无法产生利润，还有可能出现各种损失（机会损失、跌价损失等）保证客户服务需求的库存量是比较合理的第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量9第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（2）企业的年销售目标：根据销售计划制定销售目标，，然后根据行业标准周转率确定年度平均库存但这样并不实际，因为商场行情、消费者需求都在波动、有些商品具有季节性2004年度销售目标为3000万元，行业周转标准率为15次/年第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量10第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（3）月需求量的变动：商业结算一般以月为周期，可以参照已经发生的月需求变动来推算下月应有的库存额年度销售目标：6亿元；年度周转率：15次；一季度销售额每月平均4000万元；预计4月销售额：3760万元第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量11第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（4）商品毛利率与周转率的关系：通常周转率高的商品毛利率低，周转率低的商品毛利率高。企业可根据商品的不同属性制定不同商品库存策略，可以利用交叉比率毛利率下降，必须提高周转率第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量12第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——确定库存量的依据库存量控制的标准是整个供应到销售的总成本最低，这些成本包括：订货成本价格折扣成本缺货成本库存占用流动资金的成本存储成本废弃成本第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——确定库13第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定企业最常见的就是无法确定缺货成本，因此，企业通常设置库存服务水平，由此来确定订货点。库存服务水平表示用存货满足用户需求能力第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定14第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定期望的服务水平决定了安全库存水平为了满足一定的服务水平，就应保持一定的安全设备，保证物料的连续供应，防止因缺货造成的损失。对于具有季节性波动的生产和供应部门，更需要保持合理的库存，做到均衡生产和供应。第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定15第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定期望的服务水平决定了安全库存水平安全库存可以提高库存服务水平，但安全库存的增量将使库存服务水平的提高越来越小（P31）。安全库存报偿递减原理：当安全库存量增加到一定程度时，继续增加一单位安全库存所提供的对缺货作用的预防作用将很不明显。

第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定16第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定提高库存服务水平的方法：主要是通过持有更多的安全存货。如果我们要想保证100%的服务水，那么就要求拥有无限大的安全存货库存服务水平的确定是一种基于方便而不是基于科学论证的主观判断第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定17

服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。

由于存在报偿递减原理，服务水平不可能达到100%，

按订货周期计算的服务水平表示在补充供应期内不缺货的概率，计算公式为：按订购周期计算的服务水平=1-有缺货的订购次数/订购总数服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。按订货18P（M>B)=P（s）=有缺货的订购次数/订购总数

=1-按订购周期计算的服务水平

式中P（M>B)=P（s）就是缺货概率，即提前期的需求量（M）超过订货点存货B的概率P（M>B)=P（s）=有缺货的订购次数/订购总数19第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。2、需求量固定，提前期变化3、需求量和提前期都变化

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定20第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。假设需求的变化服从正态分布，提前期是固定

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定21第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定22第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。某超市的某种食用油平均日需求量为10

00瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，如客户服务水平不低于95%，计算安全库存

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定23第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定2、需求量固定，提前期变化当提前期内客户需求变化固定不点时，而提前期的上端随机变化时

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定24第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定2、需求量固定，提前期变化某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天、标准差为1天的正态分布，如果客户服务水平要达到95%，那么该种饮料的安全库存

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定252.1.4安全库存量的确定3、需求量和提前期都变化在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素262.1.4安全库存量的确定3、需求量和提前期都变化例2.5，将饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，且需求量和提前期相互独立，日需求量为1000瓶，标准差为20瓶/天，平均提前为5天、标准差为1天，客户服务水平要达到95%，那么该种饮料的安全库存第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素272.1.4安全库存量的确定案例分析例2.6，某钢铁厂订购一批钢材，各个周期的期初库存、入库量、需求于策亮、实际需求量已知，如果提前期是固定的常数4周，每周的需求量为变化值，试问95%的顾客满足率需要的安全库存量？？第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素28库存运作管理培训课件29需求量变化，提前期固定的安全库存

需求的标准差Xi—第i周的实际需求量，为26周的平均需求量需求量变化，提前期固定的安全库存

需求的标准差Xi—第i周的302.1.4安全库存量的确定总结当市场需求具有不确定性，企业无法很好地进行准确预测时，为了能实现一定的客户服务水平的目标，企业需要通过持有一定的安全库存来完成需求的波动越大，即需求偏离平均值越多，则需要的安全库存水平越高。第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素31第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素322.2.1依据经验公式确定的订货点2.2.2统计需求规律，确定订货点第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定332.2.1依据经验公式确定的订货点1、安全库存已知条件下的订货点订货点，即配送中心进行补货时的库存量，订货点的确定取决于交货期或订货提前期的需要量和安全库存量，订货点=平均需求速度X交货期+安全库存量第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定342.2.1依据经验公式确定的订货点1、安全库存已知条件下的订货点订货点ROL第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定35订购点ROL最高库存量SL理想情况下的订货点，库存以不变的速度减少，而下一次到货正好发生于安全库存水平进货周期订购点ROL最高库存量SL理想情况下的订货点，库存以不变的速362.2.1依据经验公式确定的订货点2、依据统计方法确定的订货点如果已经统计了交货期和使用速度的变化规律，根据联合概率的方法可以确定订货点第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定37为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为900个

交货时间不确定

交货期概率分布为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为900个

交货时间不38公司每周阀门的需求量在100~150之间变化

使用速度（每周使用数量）概率分布为使缺货概率小于10%，该公司再订货水平为多少？？公司每周阀门的需求量在100~150之间变化

使用速度39100~199即使用量100,110,120,130,140,150的使用速度组合概率为0.1（0.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01）100~199即使用量100,110,120,130,14040100~199即使用量100,110,120,130,140,150的使用速度组合概率为0.1（0.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01）100~199即使用量100,110,120,130,14041特定交货期使用量水平的累计概率通过该表，公司如果希望缺货率保持在10%以下，它便必须在库存600个时进行再补货，如果500个库存订货，缺货风险为20%特定交货期使用量水平的累计概率通过该表，公司如果希望42第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2

订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素43企业每次订货的数量多少直接关系到库存水平和库存总成本大小，因此企业希望找到一个合适的订货数量使它的库存总成本最小。经济订货批量能满足这一要求经济订货批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。第三节订货批量的确定企业每次订货的数量多少直接关系到库存水平和库存总成本大小，因442.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定452.3.1基本的经济订货批量的确定基本的经济订货批量模型是最简单的一个用来识别持有库存的年成本与订货成本之和最小的模型库存总成本=持有库存的年成本+订货成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定4612/13/2022基本EOQ模型EOQ-经济订货批量(1)假设:每次订货的订货量相同需求率固定不变订货提前期已知且不变不允许缺货.一次性交货(即时交货)单位采购成本不随订货数量改变所有其它成本保持不变12/12/2022基本EOQ模型EOQ-经济订货批量472.3.1基本的经济订货批量的确定基本假设：1、所有需求都能满足2、需求量已知且连续的常量3、补给运作周期是已知的常量4、产品价格是确定的常量，不收订货数量和时间影响5、计划周期不受任何限制6、各项产品的库存之间不存在相互影响7、不考略中转库存和在途库存8、没有限制可用资金的数量第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定482.3.1基本的经济订货批量的确定在以上假设前提下，简单的EOQ模型只考虑两类成本，库存持有成本和订购成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定49

持有成本、订货成本与总成本图

订购成本和库存持有成本随着订购次数和订购规模的变化成反方向变化

Q定货批量Q*库存持有成本订货成本TC库存总费用

年成本总成本U形曲线

持有成本、502.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存持有成本库存持有成本是指为了保持库存而发生的成本，可分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量无关如仓库折旧、职工工资，变动成本与库存量的多少有关，包括4项成本，资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定512.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存持有成本——变动成本（1）资金占用成本—机会成本或利息成本，是库存资本的隐含价值（2）存储空间成本—商品运入、运出仓库的搬运成本、储存中发生的成本，如租赁、取暖、照明（3）库存服务成本—安全及税金（4）库存风险成本—由于企业法无控制的原因，造成的库存贬值第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定522.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存持有成本的计算（单一品种库存）（1）确定这种库存的价值：先进先出法、先进后出发、平均成本法。库存水平与库存价值的变动成本有关（2）估算每一项库存持有成本占商品价值的百分比，将各百分比相加，得到库存持有成本占商品价值的比例，库存持有成本就用库存价值的百分比来表示（3）用库存持有成本合计乘以商品价值，估算出保管一定数量库存的年成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定532.3.1基本的经济订货批量的确定2、订购成本订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各项活动费用的总和。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支，称为订购的固定成本。另一部分与订购次数有关，如差旅费、邮资等，订购变动成本，包括检查存货成本、订购申请成本、供应商选择成本、订单成本、验收成本、筹备资金并进行付款（P45）第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定542.3.1基本的经济订货批量的确定EOQ的主要作用在于，他清楚地指出了企业在库存管理费用和订货成本之间做出权衡所具有的重要意义库存订购与使用循环发生，订货时机和合理安排既避免了库存过剩又避免了缺货最优订货批量反映了持有成本与订货成本之间的平衡，两者之间是反向的。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定55库存循环：库存水平随时间变动示图第三节订货批量的确定LQ=350Q/2平均库存D库存量时间接收订货接收订货接收订货递订单递订单0571214再订货点100订货批量Q=350使用速度50/天交货时间=2天再订货点=100库存循环：库存水平随时间变动示图第三节订货批量的确定LQ=56库存运作管理培训课件572.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存年持有成本等于库存平均持有量与单位年持有成本的乘积，平均库存是订货批量的1/2，即，用字母H代表每单位的年平均持有成本，那么总持有成本为第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定582.3.1基本的经济订货批量的确定2、年订货成本：对于给定的年总需求来说，订货批量越大，所需的订货次数就越少。年需求D=12000（给定的，是固定值），订货批量Q：每批1000，那么订货次数：12次，如果订货批量Q=2000，订货次数：6次订货批量Q=3000，订货次数：4次第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定592.3.1基本的经济订货批量的确定2、年订货成本单位订货成本S是固定的，不管每次订购的数量是多少，特定活动都得照样进行第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定602.3.1基本的经济订货批量的确定3、年库存总成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定61

持有成本、订货成本与总成本图Q定货批量Q*库存持有成本订货成本TC库存总费用

年成本总成本U形曲线持有成本、订货成本与总成本图Q定货批量Q622.3.1基本的经济订货批量的确定关于Q的方程，总成本最大，只能出现在极值或顶点，通过求导可以得到最有订货批量P—代表单位购买价格F—代表单位持有价格与单位购买价格的比率Q*带入，可求得最小总成本：第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定632.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定642.3.1基本的经济订货批量的确定前述模型实在每天耗用量和采购期稳定的情况下讨论的，但事实上往往会遇到采购不能准时到货或生产耗用量突增而

发生的缺货情形。为

了应付这两种状况造

成的缺货，就需要设

置一定的保险储备量：第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定652.3.1基本的经济订货批量的确定有保险储备量后，全年持有成本就要增加到（Q/2+S'）H,全年总费用TC为：第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定66正常采购到货延误使用过量正常采购到货延误使用过量672.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定682.3.1基本的经济订货批量的确定物资储存过多增加持有费用，过少则发生缺料损失，如果因缺料损失比增加库存持有费用要小的话。宁可降低储存量，这时候就是允许缺料的经济批量模型了第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定692.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定702.3.1基本的经济订货批量的确定利用微积分求极值最小的方法：最优经济批量第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定71库存运作管理培训课件722.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定732.3.1基本的经济订货批量的确定在某些情况下，锁定货物不是在某一特定时间到货，而是在一定时期内分批到货。库存的补充是通过多次到货，而不是一次到货。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定742.3.1基本的经济订货批量的确定在杂货、服装零售业中，库存是以连续补充库存（CR）方式保持的。供应商得到的库存补充时间是连续有效的（如一季或两季）。他们从零售商的POS系统或条形码扫描器中接到库存变化信息。当库存下降时，供应商按合约规定直接向零售店送货以保持其有用最低库存量。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定752.3.1基本的经济订货批量的确定连续补充库存系统将供应商直接与买方的持续需求联系起来，排除中间库存，加快了库存补充的速度和周转，并减少库存及相应成本库存一方面逐渐的被补充，一方面逐渐的被提取。只要库存供应速度RS高于内部及外部用户的需求Rd，库存的数量便会增加。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定762.3.1基本的经济订货批量的确定适用于散装原料或组装用零部件产品第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定772.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定782.3.2价格折扣的EOQ—数量折扣价格折扣：供应商规定的价格随订货批量而变化的商业行为。在基本的经济订货批量中，单位物品的价格固定，没有考虑数量折扣。事实上，订货批量往往与商品价格、运费密切相关第三节订货批量的确定2.3.2价格折扣的EOQ—数量折扣第三节订货批量的确定792.3.2价格折扣的EOQ—数量折扣为了鼓励大批量购买，供应商往往在订货量超过一定量时提供优惠的价格这时，买方应进行计算和比较，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。判断的准则是：若接收折扣所产生的年度总费用小于经济订货批量所产的年度总费用，则应接受折扣；反之，不考虑数量折扣计算的EOQ购买第三节订货批量的确定2.3.2价格折扣的EOQ—数量折扣第三节订货批量的确定80供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是80元；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格是60元。此时，D=9000件，S=30元/件，H=4元/件．年，P=60元/件，Q=600件。若其他条件不变，问每次应采购多少？第三节订货批量的确定供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件81（1）计算按享受折扣价格时的批量，即Q=600件是采购的年度总费用（2）按折扣价格计算EOQ（1）计算按享受折扣价格时的批量，即Q=600件是采购的年度82（3）无折扣价格计算EOQ由上一步得知，按价格60元/件计算的EOQ为368件，但他小于享受折扣条件规定的数量（依次不小于600件），这表明每次定368件是不能享受折扣价格的，这时只能按价格80元/件计算年度总费用TC’（3）无折扣价格计算EOQ83（4）分析判断根据（3）计算结果可以知道，这种情况下年度总费用是721470元。再根据（1）计算结果可以判断，若享受折扣时的批量即Q=600件采购，年度总费用为541650元，小于按不享受折扣价格时的批量即Q=368件采购的年度总费用721470元。因此，采购策略应为订购600件（4）分析判断84EOQ—定量订货法

指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点R）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。

EOQ—定量订货法

指当库存量下降到预定的最低库存量（订85控制参数的确定

两个控制参数：订货点R和订货数量影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和安全库存。

订货点=平均每天的需要量×提前期＋安全库存安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）×提前期控制参数的确定

两个控制参数：订货点R和订货数量86某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。解：订购点=10×25+（40-25）×10=400吨

例4.5某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货提前期为10天，87定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点88第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2

订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素89定期订货法

按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。订货周期固定、订货数量变化原理:

预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。

定期订货法

按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方90定期订货法库存变化示意图

定期订货法库存变化示意图91•订货间隔期:相邻两次订货的时间间隔(提出订购、发出订购通知，直至收到订购的时间间隔)。•经济订货间隔期:总费用最低的订货间隔期。定期订货法

•订货间隔期:相邻两次订货的时间间隔(提出订购、发出订购92控制参数2．最大库存量：是满足订货周期和订货提前期的库存以及安全库存的要求，是我们愿意采用的库存点的最大值1.订货周期T：也称订货间隔期，是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪5各部分控制参数2．最大库存量：是满足订货周期和订货提前期的库存以93控制参数1.订货周期T的确定

控制参数1.订货周期T的确定94控制参数1、最大库存量Imax=平均每天的需要量×（平均订购时间＋订购间隔）+安全库存2、订货量Q=平均每天的需要量×（平均订购时间＋订购间隔）+安全库存-实际库存量-订货余额3、安全库存S=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）×提前期2．最大库存量的确定控制参数1、最大库存量Imax=平均每天的需要量×（平均95定期订货法的优缺点优点：

减少超储、不用每日盘点、计划性强缺点：(1)需要较大的安全库存量。（2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差。（3）手续麻烦，每次订货都得检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。适用范围一般适用企业需要严格管理的重要货物。

定期订货法的优缺点优点：减少超储、不用每日盘点、计划性强96定量订货模型与定期订货模型的比较定量订货模型与定期订货模型的比较97第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2

订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素98可以从内部环境和外部环境分别考略企业自身降低库存量水平的途径培育有利于企业降低库存水平的外部环境第五节降低库存量水平的途径可以从内部环境和外部环境分别考略第五节降低库存量水平的途径99《库存管理》

第二章库存运作管理《库存管理》

第二章库存运作管理100低库存的危害1.缺货,影响服务品质。2.竞争品牌乘虚而入。3.出样不齐,陈列效果不佳

高库存的危害1.资金积城压，影响周转。2.对新产品推广兴趣不大。3.产品易损坏。4.出现坏帐，或拖延付款。低库存的危害高库存的危害101第二章库存运作管理

在第一章的时候我们就了解到，库存有作用，有弊端，那么库存应该维持多少是合适的呢？人们一直在研究这个这个问题，形成了库存的相关理论，我们的目标就是将这些理论运用到库存运作的管理中。第二章库存运作管理

在第一章的时候我们就了解到，库存有作用102学习目标1、理解库存量的影响因素2、掌握安全库存的影响因素3、掌握安全库存的不同计算方法和使用条件4、理解订货点的确定5、掌握在不同条件下订货批量的确定学习目标1、理解库存量的影响因素103第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素104第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个方面来分析1、经营方面：库存水平在满足客户服务与降低库存成本之间取得平衡2、生产方面：商品特性、生产流程和周期、生产模式3、运输方面：运输费用、运输方法、运输途径（运输效益与库存效益存在二律背反）第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个105第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个方面来分析4、销售方面：销售渠道——环节越多库存总水平越高，流通环节越少就能减少库存5订购周期：订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称“提前期”订货周期的四个因素：订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间、订购装运交付运输时间第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个106第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存和跟踪基本库存数量的增减确定库存量最常用的方法是经济订货批量法，经济订货批量必须满足一定的条件，这些条件下有很多因素影响着经济订货批量的确定第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定107第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（1）库存量与服务水平的平衡：为了增加销售，就要增加库存，但这样营业利润就会下降。库存会占用流动资金，无法产生利润，还有可能出现各种损失（机会损失、跌价损失等）保证客户服务需求的库存量是比较合理的第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量108第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（2）企业的年销售目标：根据销售计划制定销售目标，，然后根据行业标准周转率确定年度平均库存但这样并不实际，因为商场行情、消费者需求都在波动、有些商品具有季节性2004年度销售目标为3000万元，行业周转标准率为15次/年第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量109第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（3）月需求量的变动：商业结算一般以月为周期，可以参照已经发生的月需求变动来推算下月应有的库存额年度销售目标：6亿元；年度周转率：15次；一季度销售额每月平均4000万元；预计4月销售额：3760万元第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量110第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（4）商品毛利率与周转率的关系：通常周转率高的商品毛利率低，周转率低的商品毛利率高。企业可根据商品的不同属性制定不同商品库存策略，可以利用交叉比率毛利率下降，必须提高周转率第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量111第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——确定库存量的依据库存量控制的标准是整个供应到销售的总成本最低，这些成本包括：订货成本价格折扣成本缺货成本库存占用流动资金的成本存储成本废弃成本第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——确定库112第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定企业最常见的就是无法确定缺货成本，因此，企业通常设置库存服务水平，由此来确定订货点。库存服务水平表示用存货满足用户需求能力第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定113第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定期望的服务水平决定了安全库存水平为了满足一定的服务水平，就应保持一定的安全设备，保证物料的连续供应，防止因缺货造成的损失。对于具有季节性波动的生产和供应部门，更需要保持合理的库存，做到均衡生产和供应。第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定114第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定期望的服务水平决定了安全库存水平安全库存可以提高库存服务水平，但安全库存的增量将使库存服务水平的提高越来越小（P31）。安全库存报偿递减原理：当安全库存量增加到一定程度时，继续增加一单位安全库存所提供的对缺货作用的预防作用将很不明显。

第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定115第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定提高库存服务水平的方法：主要是通过持有更多的安全存货。如果我们要想保证100%的服务水，那么就要求拥有无限大的安全存货库存服务水平的确定是一种基于方便而不是基于科学论证的主观判断第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定116

服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。

由于存在报偿递减原理，服务水平不可能达到100%，

按订货周期计算的服务水平表示在补充供应期内不缺货的概率，计算公式为：按订购周期计算的服务水平=1-有缺货的订购次数/订购总数服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。按订货117P（M>B)=P（s）=有缺货的订购次数/订购总数

=1-按订购周期计算的服务水平

式中P（M>B)=P（s）就是缺货概率，即提前期的需求量（M）超过订货点存货B的概率P（M>B)=P（s）=有缺货的订购次数/订购总数118第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。2、需求量固定，提前期变化3、需求量和提前期都变化

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定119第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。假设需求的变化服从正态分布，提前期是固定

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定120第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定121第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1、需求量变化，提前期固定。某超市的某种食用油平均日需求量为10

00瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，如客户服务水平不低于95%，计算安全库存

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定122第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定2、需求量固定，提前期变化当提前期内客户需求变化固定不点时，而提前期的上端随机变化时

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定123第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定2、需求量固定，提前期变化某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天、标准差为1天的正态分布，如果客户服务水平要达到95%，那么该种饮料的安全库存

第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定1242.1.4安全库存量的确定3、需求量和提前期都变化在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素1252.1.4安全库存量的确定3、需求量和提前期都变化例2.5，将饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，且需求量和提前期相互独立，日需求量为1000瓶，标准差为20瓶/天，平均提前为5天、标准差为1天，客户服务水平要达到95%，那么该种饮料的安全库存第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素1262.1.4安全库存量的确定案例分析例2.6，某钢铁厂订购一批钢材，各个周期的期初库存、入库量、需求于策亮、实际需求量已知，如果提前期是固定的常数4周，每周的需求量为变化值，试问95%的顾客满足率需要的安全库存量？？第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素127库存运作管理培训课件128需求量变化，提前期固定的安全库存

需求的标准差Xi—第i周的实际需求量，为26周的平均需求量需求量变化，提前期固定的安全库存

需求的标准差Xi—第i周的1292.1.4安全库存量的确定总结当市场需求具有不确定性，企业无法很好地进行准确预测时，为了能实现一定的客户服务水平的目标，企业需要通过持有一定的安全库存来完成需求的波动越大，即需求偏离平均值越多，则需要的安全库存水平越高。第一节库存量的影响因素2.1.4安全库存量的确定第一节库存量的影响因素130第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素1312.2.1依据经验公式确定的订货点2.2.2统计需求规律，确定订货点第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定1322.2.1依据经验公式确定的订货点1、安全库存已知条件下的订货点订货点，即配送中心进行补货时的库存量，订货点的确定取决于交货期或订货提前期的需要量和安全库存量，订货点=平均需求速度X交货期+安全库存量第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定1332.2.1依据经验公式确定的订货点1、安全库存已知条件下的订货点订货点ROL第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定134订购点ROL最高库存量SL理想情况下的订货点，库存以不变的速度减少，而下一次到货正好发生于安全库存水平进货周期订购点ROL最高库存量SL理想情况下的订货点，库存以不变的速1352.2.1依据经验公式确定的订货点2、依据统计方法确定的订货点如果已经统计了交货期和使用速度的变化规律，根据联合概率的方法可以确定订货点第二节订货点的确定2.2.1依据经验公式确定的订货点第二节订货点的确定136为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为900个

交货时间不确定

交货期概率分布为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为900个

交货时间不137公司每周阀门的需求量在100~150之间变化

使用速度（每周使用数量）概率分布为使缺货概率小于10%，该公司再订货水平为多少？？公司每周阀门的需求量在100~150之间变化

使用速度138100~199即使用量100,110,120,130,140,150的使用速度组合概率为0.1（0.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01）100~199即使用量100,110,120,130,140139100~199即使用量100,110,120,130,140,150的使用速度组合概率为0.1（0.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01）100~199即使用量100,110,120,130,140140特定交货期使用量水平的累计概率通过该表，公司如果希望缺货率保持在10%以下，它便必须在库存600个时进行再补货，如果500个库存订货，缺货风险为20%特定交货期使用量水平的累计概率通过该表，公司如果希望141第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2

订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素142企业每次订货的数量多少直接关系到库存水平和库存总成本大小，因此企业希望找到一个合适的订货数量使它的库存总成本最小。经济订货批量能满足这一要求经济订货批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。第三节订货批量的确定企业每次订货的数量多少直接关系到库存水平和库存总成本大小，因1432.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1442.3.1基本的经济订货批量的确定基本的经济订货批量模型是最简单的一个用来识别持有库存的年成本与订货成本之和最小的模型库存总成本=持有库存的年成本+订货成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定14512/13/2022基本EOQ模型EOQ-经济订货批量(1)假设:每次订货的订货量相同需求率固定不变订货提前期已知且不变不允许缺货.一次性交货(即时交货)单位采购成本不随订货数量改变所有其它成本保持不变12/12/2022基本EOQ模型EOQ-经济订货批量1462.3.1基本的经济订货批量的确定基本假设：1、所有需求都能满足2、需求量已知且连续的常量3、补给运作周期是已知的常量4、产品价格是确定的常量，不收订货数量和时间影响5、计划周期不受任何限制6、各项产品的库存之间不存在相互影响7、不考略中转库存和在途库存8、没有限制可用资金的数量第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1472.3.1基本的经济订货批量的确定在以上假设前提下，简单的EOQ模型只考虑两类成本，库存持有成本和订购成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定148

持有成本、订货成本与总成本图

订购成本和库存持有成本随着订购次数和订购规模的变化成反方向变化

Q定货批量Q*库存持有成本订货成本TC库存总费用

年成本总成本U形曲线

持有成本、1492.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存持有成本库存持有成本是指为了保持库存而发生的成本，可分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量无关如仓库折旧、职工工资，变动成本与库存量的多少有关，包括4项成本，资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1502.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存持有成本——变动成本（1）资金占用成本—机会成本或利息成本，是库存资本的隐含价值（2）存储空间成本—商品运入、运出仓库的搬运成本、储存中发生的成本，如租赁、取暖、照明（3）库存服务成本—安全及税金（4）库存风险成本—由于企业法无控制的原因，造成的库存贬值第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1512.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存持有成本的计算（单一品种库存）（1）确定这种库存的价值：先进先出法、先进后出发、平均成本法。库存水平与库存价值的变动成本有关（2）估算每一项库存持有成本占商品价值的百分比，将各百分比相加，得到库存持有成本占商品价值的比例，库存持有成本就用库存价值的百分比来表示（3）用库存持有成本合计乘以商品价值，估算出保管一定数量库存的年成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1522.3.1基本的经济订货批量的确定2、订购成本订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各项活动费用的总和。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支，称为订购的固定成本。另一部分与订购次数有关，如差旅费、邮资等，订购变动成本，包括检查存货成本、订购申请成本、供应商选择成本、订单成本、验收成本、筹备资金并进行付款（P45）第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1532.3.1基本的经济订货批量的确定EOQ的主要作用在于，他清楚地指出了企业在库存管理费用和订货成本之间做出权衡所具有的重要意义库存订购与使用循环发生，订货时机和合理安排既避免了库存过剩又避免了缺货最优订货批量反映了持有成本与订货成本之间的平衡，两者之间是反向的。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定154库存循环：库存水平随时间变动示图第三节订货批量的确定LQ=350Q/2平均库存D库存量时间接收订货接收订货接收订货递订单递订单0571214再订货点100订货批量Q=350使用速度50/天交货时间=2天再订货点=100库存循环：库存水平随时间变动示图第三节订货批量的确定LQ=155库存运作管理培训课件1562.3.1基本的经济订货批量的确定1、库存年持有成本等于库存平均持有量与单位年持有成本的乘积，平均库存是订货批量的1/2，即，用字母H代表每单位的年平均持有成本，那么总持有成本为第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1572.3.1基本的经济订货批量的确定2、年订货成本：对于给定的年总需求来说，订货批量越大，所需的订货次数就越少。年需求D=12000（给定的，是固定值），订货批量Q：每批1000，那么订货次数：12次，如果订货批量Q=2000，订货次数：6次订货批量Q=3000，订货次数：4次第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1582.3.1基本的经济订货批量的确定2、年订货成本单位订货成本S是固定的，不管每次订购的数量是多少，特定活动都得照样进行第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1592.3.1基本的经济订货批量的确定3、年库存总成本第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定160

持有成本、订货成本与总成本图Q定货批量Q*库存持有成本订货成本TC库存总费用

年成本总成本U形曲线持有成本、订货成本与总成本图Q定货批量Q1612.3.1基本的经济订货批量的确定关于Q的方程，总成本最大，只能出现在极值或顶点，通过求导可以得到最有订货批量P—代表单位购买价格F—代表单位持有价格与单位购买价格的比率Q*带入，可求得最小总成本：第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1622.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1632.3.1基本的经济订货批量的确定前述模型实在每天耗用量和采购期稳定的情况下讨论的，但事实上往往会遇到采购不能准时到货或生产耗用量突增而

发生的缺货情形。为

了应付这两种状况造

成的缺货，就需要设

置一定的保险储备量：第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1642.3.1基本的经济订货批量的确定有保险储备量后，全年持有成本就要增加到（Q/2+S'）H,全年总费用TC为：第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定165正常采购到货延误使用过量正常采购到货延误使用过量1662.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1672.3.1基本的经济订货批量的确定物资储存过多增加持有费用，过少则发生缺料损失，如果因缺料损失比增加库存持有费用要小的话。宁可降低储存量，这时候就是允许缺料的经济批量模型了第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1682.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1692.3.1基本的经济订货批量的确定利用微积分求极值最小的方法：最优经济批量第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定170库存运作管理培训课件1712.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1722.3.1基本的经济订货批量的确定在某些情况下，锁定货物不是在某一特定时间到货，而是在一定时期内分批到货。库存的补充是通过多次到货，而不是一次到货。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1732.3.1基本的经济订货批量的确定在杂货、服装零售业中，库存是以连续补充库存（CR）方式保持的。供应商得到的库存补充时间是连续有效的（如一季或两季）。他们从零售商的POS系统或条形码扫描器中接到库存变化信息。当库存下降时，供应商按合约规定直接向零售店送货以保持其有用最低库存量。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1742.3.1基本的经济订货批量的确定连续补充库存系统将供应商直接与买方的持续需求联系起来，排除中间库存，加快了库存补充的速度和周转，并减少库存及相应成本库存一方面逐渐的被补充，一方面逐渐的被提取。只要库存供应速度RS高于内部及外部用户的需求Rd，库存的数量便会增加。第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1752.3.1基本的经济订货批量的确定适用于散装原料或组装用零部件产品第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1762.3.1基本的经济订货批量的确定1、无保险储备的经济订货批量模型2、有保险储备的经济订货批量模型3、允许缺料的储存模型4、库存被逐渐补充时的EOQ2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响1、有数量折扣的订货批量的确定2、有运输折扣的订货批量的确定第三节订货批量的确定2.3.1基本的经济订货批量的确定第三节订货批量的确定1772.3.2价格折扣的EOQ—数量折扣价格折扣：供应