现代企业现场5S管理课件

世界管理科学研究院国际专家中华人民共和国专家及国际专家国际科学研究院终身“客座教授”中国决策咨询委员会专家中国亚太经济研究中心高级研究员国务院国有资产监督管理委员会人力资源管理师、心理咨询师职业资格鉴定专家团专家中国科学发展战略研究院高级研究员世界华人企业家协会经济文化专员中国人才学术研究会终身高级研究员昆明创新管理科学研究院院长数百家企事业及政府的高级顾问集教学、科研、实践为一体的多学科专家世界管理科学研究院国际专家1

2004年度世界知名人士

2004年度中国管理科学杰出研究者

2005年首届中国管理创新人物金像

2005年首届中国管理创新杰出人物金像奖

2005年世界年度管理创新人物荣誉金奖

2006年创新中国百名功臣金马奖

2006年度中国百名基层行业创新杰出人物金像奖

2006年度华夏英才金爵奖

2007年中国百名创新英才金像奖

2007年中国骄傲第五届“中国时代优秀新闻人物”

2008年中华精英荣誉金奖

2009年荣获“中国管理科学理论成就奖”

2009年世界学术创新特殊贡献“特等奖”荣誉勋章

2010年度“中华学术之星”荣誉称号

2010年荣获世界重大学术创新成果“特等奖”

2010年中国年度最具影响力创新成果一百强“金奖”

2011年荣获世界华人优秀创新成果“国际金奖”；并授予“世界华人杰出创新人物”荣誉

2011年荣获共和国功勋名人杰出贡献奖

2012年荣获“最具权威的世界学术华人”

2013年荣获“中国科学技术功臣勋章”

2013年荣获“辉煌中国。时待精英人物”2004年度世界知名人士2教学诊断整合者罗云威教授学术报告会教学诊断整合者罗云威教授学术报告会3现代企业现场5S管理课件4整理整顿清扫素养清洁现代企业现场管理“5S”人造环境，环境育人最终塑造人的品质整理整顿清扫素养清洁现代企业现场管理“5S”人造环境，环境育5

"5S"

活动是革除马虎之症的良药

"5S"

活动是现场一切管理的基础来自现场的经验，简单易学，实用有效"5S"活动是革除马虎之症的良药6一、企业现场管理“5S”

的基本概念（一）"5S"

的概念

“5S”

就是整理（SEIR），整顿（SEITON），清扫（SEISO），清洁（SETKETSU）,素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”

开头，故简称为“5S”

。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且度化；修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。一、企业现场管理“5S”的基本概念整理：区分必需品和非7中文典型例子整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿30秒内就可以找到要找的东西清扫谁使用，谁清洁（管理）清洁管理的公开化、透明化素养严守标准、团队精神中文典型例子整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿30秒内就8

改善前的库房昆明煤气集团某营业部库房改善实例改善前的库房昆明煤气集团某营业部库房改善实例9

改善前的库房改善前的库房10

改善中的库房改善中的库房11

5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率，产品品质，服务水准,员工士气等，是减少浪费提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。用简短语句来描述5S方便记忆

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率，产品12（二）推行"5S"的八大目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌使组织活力化缩短作业周期确保交货期（二）推行"5S"的八大目的改善和提促成改善零件减少直至13实施5S库存量明显减少实施5S库存量明显减少14M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团的仓库M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团的仓库15M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团煤气表工作台面M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团煤气表工作台面16M昆明创新管理科学研究院安全生产M昆明创新管理科学研究院安全生产17（三）

"5S"

的八大作用亏损为零—5S是最佳的推销员不良为零—5S是品质零缺陷的护航者浪费为零—5S是节约能手：故障为零—5S是交货期的保证切换产品时间为零—5S是高效率的前提事故为零—5S是安全的软件设备投诉为零—5S是标准化的推动者缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位（三）"5S"的八大作用18良好的工作环境令人赏心悦目

良好的工作环境令人赏心悦目

19干净有序的车间干净有序的车间20昆明电池厂车间昆明电池厂车间21规范的生产线生产优质产品规范的生产线生产优质产品22昆明煤气集团打字室整理前昆明煤气集团打字室整理前23昆明煤气集团打字室整理后昆明煤气集团打字室整理后24昆明煤气集团煤气表库房昆明煤气集团煤气表库房25工具放置标准工具放置标准26工具放置标准工具放置标准27罗云威教授亲自指导罗云威教授亲自指导28通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐成为对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方面的满意：1234投资者满意（IS）客户满意（CS）员工满意（ES）社会满意（SS）通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐成为对地29（四）“5S”

之间的关系

5个S并不是各自独立、互不相关的它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围。5S之间的关系口诀：

只有整理没整顿，物品真难找的到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。（四）“5S”之间的关系5S之间的关系口诀：只有整理没305S之间的关系清洁

推动管理水平提升素养整顿清扫整理5S之间的关系清洁推动管理水平提升素养整顿清扫整理31二、“5S”推进要领（一）整理的推进重点1、整理的含义将必须物品和非必须物品区分开，在岗位上只放置必须物品。目的:腾出空间，防止误用2、整理的推行要领对你的工作场所（范围）进行全面的检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；不要物品的清除；要的物品要调整使用频度，决定日常用量；每日自我检查。二、“5S”推进要领对你的工作场所（范围）进行全面的检查，32罗教授在现场指导东汽工模具公司罗教授在现场指导东汽工模具公司33罗教授在现场指导东汽工模具公司罗教授在现场指导东汽工模具公司34M罗教授在现场指导东汽工模具公司M罗教授在现场指导东汽工模具公司35整理的推行要领

马上要用、暂时不用、长期不用的要区分对待；即使是必须品也要适量，把必须品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的、有多昂贵，也应该坚决处理掉，决不手软。整理的推行要领马上要用、暂时不用、长期不用的要区分对待；363、推行整理的步骤第一步：现场检查：对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如：设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置；第二步：区分必需品和非必需品：对于必需品，许多人总是混淆了客观上的“需要”与主观“想要”的概念。所以管理者区分是“需要”还是“想要”成了关键；第三步：清理非必需品：清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”；第四步：非必需品的处理（见下图）第五步：每天循环整理：整理是一个永无止境的过程。3、推行整理的步骤第一步：现场检查：对工作现场进行全面检查，37非必需品无使用价值有使用价值折价变卖有其它用途涉及专利/机密普通废弃物影响人身安全污染环境移为它用展示教育作为训练工具特别处理分类后出售特别处理第四步：非必需品的处理，一般有以下几种方法：非必需品无使用价值有使用价值折价变卖有其它用途涉及专利/机密38工作台未整理前工作台未整理前39工作台整理中工作台整理中40（二）整顿的推进重点1、整顿的含义将物品放在任何人都立即取得到的状态——寻找时间为零。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品，井井有条的工作秩序。2、整顿的作用10秒钟找出所需的工具（二）整顿的推进重点41昆明侨联现代口腔治疗室昆明侨联现代口腔治疗室42现代口腔器械放置标准现代口腔器械放置标准43现代口腔整理后的治疗台面放置标准现代口腔整理后的治疗台面放置标准44M昆明创新管理科学研究院现代口腔消毒器械放置标准M昆明创新管理科学研究院现代口腔消毒器械放置标准45现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准46现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准47现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准48现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准493、整顿的推行要领

彻底进行整顿：

彻底进行整顿，只留下必须物品；正确判断出个人所需物品还是小组共需品；在工作岗位只能摆放最低限度的必须物品。

确定放置场所：

放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；制作一个模型（1:50），便于布局规划；将经常使用的物品放在工段的最近处；物品放置100%定位。

规定摆放方法

进行标识3、整顿的推行要领彻底进行整顿：50昆明煤气集团抄表单整顿中3层抄表单3个标识昆明煤气集团抄表单整顿中3层抄表单3个标识51现代企业现场5S管理课件52现代企业现场5S管理课件53昆明煤气集团煤气表标识昆明煤气集团煤气表标识544、整顿的推行步骤第一步：分析现状

不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么名称；存放地点太远；存放地点太分散；物品太多，难以找到；不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）。4、整顿的推行步骤第一步：分析现状55M东汽工模具公司M东汽工模具公司56东汽工模具公司东汽工模具公司57M东汽工模具公司M东汽工模具公司58M东汽工模具公司M东汽工模具公司59第二步：物品分类制定标准和规范；确定物品的名称；标识物品的名称。第三步：决定储存方法（定置管理）

定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三定”。自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。第二步：物品分类60现代企业现场5S管理课件61现代企业现场5S管理课件62现代企业现场5S管理课件63昆明煤气集团进行标识和定置过程中昆明煤气集团进行标识和定置过程中64第四步：实施各种场所的定置要求：首先要制定标准比例的定置图。生产现场各工序、工位、机台的定置要求：首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。工具箱的定置要求：工具箱应按标准的规定设置定置图。仓库的定置要求：首先要设计库房定置总图，按指定地点定置。检查现场的定置要求：首先要检查现场的定置图，并对检查现场划分不同的区域，以不同的颜色加以标识区别。绿色行红色停白色没检查黄色等判定黑色全是报废品现场定置第四步：实施绿色行红色停现场定置65东汽工模具公司东汽工模具公司66东汽工模具公司东汽工模具公司67现代企业现场5S管理课件68物品的定位、定容、定量及标识管理物品的定位、定容、定量及标识管理69（三）清扫的推进重点1、清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养的锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的:保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你将会马上引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境会让人感觉到多么的身心愉快。特别说明（三）清扫的推进重点如果你能将岗位上出现的垃70一、为什么要创建学习型组织？生产车间一、为什么要创建学习型组织？生产车间71灰尘的影响灰尘附着氧化锈蚀部件变形脱落松动断裂故障灰尘的影响灰尘附着锈蚀部件脱落松动断裂故障722、清扫的作用

经过整理、整顿，必需物品处于立即能取得的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。（1）建立清扫责任区（室内、室外）。（2）开始一次全公司的大清扫。（3）每个地方清洗干净。（4）调查污染源，予以杜绝或隔离。（5）建立清扫基准，作为规范。3、清扫的推行要领2、清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即734、清扫的推行步骤第一步：准备工作第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏），从根本上解决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准4、清扫的推行步骤第一步：准备工作74（四）清洁的推进重点1、清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并形成标准化、制度化。目的:成为惯例和制度是的基础，企业文化开始形。2、清洁的推行要领贯彻5S意识：为了促进改善，必须想出各种激励的办法；5S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；为了打破以上旧观念，必须“一就是一，而就是二”；深刻理会3S的含义（整理、整顿、清扫），彻底贯彻3S,就是连续、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动；推进“透明管理”。（四）清洁的推进重点贯彻5S意识：为了促进改善，必须想出各753、清洁的推行步骤第一步：对推进组织进行教育第二步：整理－区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿－规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。3、清洁的推行步骤第一步：对推进组织进行教育76东汽工模具公司东汽工模具公司77（五）素养的推进重点1、素养的含义对于规定了的事、大家都要按规定去执行，并养成一种习惯。目的:让员工遵守规章制度，培养良好习惯的人，铸造团队精神。

公司应该向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；为此还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大部分员工按以上要求去执行，个别员工和新员工就会抛弃坏习惯，转向好习惯。素养强调的是持续保持良好的好习惯。特别说明（五）素养的推进重点公司应该向每一位员工灌输遵782、素养的作用

人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有修养的公司人。整个公司是环境面貌也随着改观。没有人能改变整个世界，但我们可以使她的一小部分变得更加美好！通过对地域、社会的贡献，公司借此为基础可以更好地发展壮大下去。（1）重视教育培训，保证人员基本素质；（2）持续推动4S，直至成为全员的习惯；（3）使每位员工严守标准，按标准作业；（4）净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；（5）培养优秀人才，铸造战斗型团队；（6）成为企业文化的起点的最终归属。2、素养的作用人造环境环境育人，员工通过对整理793、素养的推行要领持续推动4S直至全员成为习惯制定相关的规章度教育培训培养员工的责任感，激发热情4、素养的推进步骤3、素养的推行要领持续推动4S直至全员成为习惯4、素养的推80学习公司的规章制度成为他人的榜样具备了成功的修养努力遵守规章制度理解规章制度素养形成的基本过程学习公司的规章制度成为他人的榜样具备了成功的修养努力遵守规章81准时上班准时上班82早令早上好！大家好！早令早上好！大家好！83努力工作努力工作84互爱互让—互爱互让—85现代企业现场5S管理课件86提案人所属部门工号作成日NO:建议类别成本□效率□品质□5S□安全□其它□改善建议内容问题店及原因分析：改善对策：提出部门确认实施部门确认改善前改善后可借鉴水平展开处：合理化建议书提案人所属部门工号作成日NO:建议类别成本□效率□87评价得分（分）级别评语承认12345678910实施部门改善推进科长部长总经理续表得分（分）级别评语承认12345678910实施改善推进科长88人类教育活动道德提升整理整顿清洁清扫品性提升素养人类教育活动道德提升整理整顿清洁清扫品性提升素养89感谢大家的参与!中国职业经理人（CPM）研究中心昆明创新管理科学研究院电话/p>

传真/p>

手机-mail:kmsyxl@163.com地址：昆明市三市街益珑大厦B-4-B2感谢大家的参与!中国职业经理人（CPM）研究中心901、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:30:2704:30:2704:3012/13/20224:30:27AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2204:30:2704:30Dec-2213-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:30:2704:30:2704:30Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2204:30:2704:30:27December13,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13十二月20224:30:27上午04:30:2712月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月224:30上午12月-2204:30December13,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/134:30:2704:30:2713December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:30:27上午4:30上午04:30:2712月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/13/20224:30:27AM04:30:2713-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/13/20224:30AM12/13/20224:30AM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2204:30:2713December202204:30谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月91

世界管理科学研究院国际专家中华人民共和国专家及国际专家国际科学研究院终身“客座教授”中国决策咨询委员会专家中国亚太经济研究中心高级研究员国务院国有资产监督管理委员会人力资源管理师、心理咨询师职业资格鉴定专家团专家中国科学发展战略研究院高级研究员世界华人企业家协会经济文化专员中国人才学术研究会终身高级研究员昆明创新管理科学研究院院长数百家企事业及政府的高级顾问集教学、科研、实践为一体的多学科专家世界管理科学研究院国际专家92

2004年度世界知名人士

2004年度中国管理科学杰出研究者

2005年首届中国管理创新人物金像

2005年首届中国管理创新杰出人物金像奖

2005年世界年度管理创新人物荣誉金奖

2006年创新中国百名功臣金马奖

2006年度中国百名基层行业创新杰出人物金像奖

2006年度华夏英才金爵奖

2007年中国百名创新英才金像奖

2007年中国骄傲第五届“中国时代优秀新闻人物”

2008年中华精英荣誉金奖

2009年荣获“中国管理科学理论成就奖”

2009年世界学术创新特殊贡献“特等奖”荣誉勋章

2010年度“中华学术之星”荣誉称号

2010年荣获世界重大学术创新成果“特等奖”

2010年中国年度最具影响力创新成果一百强“金奖”

2011年荣获世界华人优秀创新成果“国际金奖”；并授予“世界华人杰出创新人物”荣誉

2011年荣获共和国功勋名人杰出贡献奖

2012年荣获“最具权威的世界学术华人”

2013年荣获“中国科学技术功臣勋章”

2013年荣获“辉煌中国。时待精英人物”2004年度世界知名人士93教学诊断整合者罗云威教授学术报告会教学诊断整合者罗云威教授学术报告会94现代企业现场5S管理课件95整理整顿清扫素养清洁现代企业现场管理“5S”人造环境，环境育人最终塑造人的品质整理整顿清扫素养清洁现代企业现场管理“5S”人造环境，环境育96

"5S"

活动是革除马虎之症的良药

"5S"

活动是现场一切管理的基础来自现场的经验，简单易学，实用有效"5S"活动是革除马虎之症的良药97一、企业现场管理“5S”

的基本概念（一）"5S"

的概念

“5S”

就是整理（SEIR），整顿（SEITON），清扫（SEISO），清洁（SETKETSU）,素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”

开头，故简称为“5S”

。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且度化；修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。一、企业现场管理“5S”的基本概念整理：区分必需品和非98中文典型例子整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿30秒内就可以找到要找的东西清扫谁使用，谁清洁（管理）清洁管理的公开化、透明化素养严守标准、团队精神中文典型例子整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿30秒内就99

改善前的库房昆明煤气集团某营业部库房改善实例改善前的库房昆明煤气集团某营业部库房改善实例100

改善前的库房改善前的库房101

改善中的库房改善中的库房102

5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率，产品品质，服务水准,员工士气等，是减少浪费提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。用简短语句来描述5S方便记忆

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率，产品103（二）推行"5S"的八大目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌使组织活力化缩短作业周期确保交货期（二）推行"5S"的八大目的改善和提促成改善零件减少直至104实施5S库存量明显减少实施5S库存量明显减少105M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团的仓库M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团的仓库106M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团煤气表工作台面M昆明创新管理科学研究院昆明煤气集团煤气表工作台面107M昆明创新管理科学研究院安全生产M昆明创新管理科学研究院安全生产108（三）

"5S"

的八大作用亏损为零—5S是最佳的推销员不良为零—5S是品质零缺陷的护航者浪费为零—5S是节约能手：故障为零—5S是交货期的保证切换产品时间为零—5S是高效率的前提事故为零—5S是安全的软件设备投诉为零—5S是标准化的推动者缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位（三）"5S"的八大作用109良好的工作环境令人赏心悦目

良好的工作环境令人赏心悦目

110干净有序的车间干净有序的车间111昆明电池厂车间昆明电池厂车间112规范的生产线生产优质产品规范的生产线生产优质产品113昆明煤气集团打字室整理前昆明煤气集团打字室整理前114昆明煤气集团打字室整理后昆明煤气集团打字室整理后115昆明煤气集团煤气表库房昆明煤气集团煤气表库房116工具放置标准工具放置标准117工具放置标准工具放置标准118罗云威教授亲自指导罗云威教授亲自指导119通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐成为对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方面的满意：1234投资者满意（IS）客户满意（CS）员工满意（ES）社会满意（SS）通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐成为对地120（四）“5S”

之间的关系

5个S并不是各自独立、互不相关的它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围。5S之间的关系口诀：

只有整理没整顿，物品真难找的到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。（四）“5S”之间的关系5S之间的关系口诀：只有整理没1215S之间的关系清洁

推动管理水平提升素养整顿清扫整理5S之间的关系清洁推动管理水平提升素养整顿清扫整理122二、“5S”推进要领（一）整理的推进重点1、整理的含义将必须物品和非必须物品区分开，在岗位上只放置必须物品。目的:腾出空间，防止误用2、整理的推行要领对你的工作场所（范围）进行全面的检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；不要物品的清除；要的物品要调整使用频度，决定日常用量；每日自我检查。二、“5S”推进要领对你的工作场所（范围）进行全面的检查，123罗教授在现场指导东汽工模具公司罗教授在现场指导东汽工模具公司124罗教授在现场指导东汽工模具公司罗教授在现场指导东汽工模具公司125M罗教授在现场指导东汽工模具公司M罗教授在现场指导东汽工模具公司126整理的推行要领

马上要用、暂时不用、长期不用的要区分对待；即使是必须品也要适量，把必须品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的、有多昂贵，也应该坚决处理掉，决不手软。整理的推行要领马上要用、暂时不用、长期不用的要区分对待；1273、推行整理的步骤第一步：现场检查：对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如：设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置；第二步：区分必需品和非必需品：对于必需品，许多人总是混淆了客观上的“需要”与主观“想要”的概念。所以管理者区分是“需要”还是“想要”成了关键；第三步：清理非必需品：清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”；第四步：非必需品的处理（见下图）第五步：每天循环整理：整理是一个永无止境的过程。3、推行整理的步骤第一步：现场检查：对工作现场进行全面检查，128非必需品无使用价值有使用价值折价变卖有其它用途涉及专利/机密普通废弃物影响人身安全污染环境移为它用展示教育作为训练工具特别处理分类后出售特别处理第四步：非必需品的处理，一般有以下几种方法：非必需品无使用价值有使用价值折价变卖有其它用途涉及专利/机密129工作台未整理前工作台未整理前130工作台整理中工作台整理中131（二）整顿的推进重点1、整顿的含义将物品放在任何人都立即取得到的状态——寻找时间为零。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品，井井有条的工作秩序。2、整顿的作用10秒钟找出所需的工具（二）整顿的推进重点132昆明侨联现代口腔治疗室昆明侨联现代口腔治疗室133现代口腔器械放置标准现代口腔器械放置标准134现代口腔整理后的治疗台面放置标准现代口腔整理后的治疗台面放置标准135M昆明创新管理科学研究院现代口腔消毒器械放置标准M昆明创新管理科学研究院现代口腔消毒器械放置标准136现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准137现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准138现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准139现代口腔消毒器械放置标准现代口腔消毒器械放置标准1403、整顿的推行要领

彻底进行整顿：

彻底进行整顿，只留下必须物品；正确判断出个人所需物品还是小组共需品；在工作岗位只能摆放最低限度的必须物品。

确定放置场所：

放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；制作一个模型（1:50），便于布局规划；将经常使用的物品放在工段的最近处；物品放置100%定位。

规定摆放方法

进行标识3、整顿的推行要领彻底进行整顿：141昆明煤气集团抄表单整顿中3层抄表单3个标识昆明煤气集团抄表单整顿中3层抄表单3个标识142现代企业现场5S管理课件143现代企业现场5S管理课件144昆明煤气集团煤气表标识昆明煤气集团煤气表标识1454、整顿的推行步骤第一步：分析现状

不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么名称；存放地点太远；存放地点太分散；物品太多，难以找到；不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）。4、整顿的推行步骤第一步：分析现状146M东汽工模具公司M东汽工模具公司147东汽工模具公司东汽工模具公司148M东汽工模具公司M东汽工模具公司149M东汽工模具公司M东汽工模具公司150第二步：物品分类制定标准和规范；确定物品的名称；标识物品的名称。第三步：决定储存方法（定置管理）

定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三定”。自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。第二步：物品分类151现代企业现场5S管理课件152现代企业现场5S管理课件153现代企业现场5S管理课件154昆明煤气集团进行标识和定置过程中昆明煤气集团进行标识和定置过程中155第四步：实施各种场所的定置要求：首先要制定标准比例的定置图。生产现场各工序、工位、机台的定置要求：首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。工具箱的定置要求：工具箱应按标准的规定设置定置图。仓库的定置要求：首先要设计库房定置总图，按指定地点定置。检查现场的定置要求：首先要检查现场的定置图，并对检查现场划分不同的区域，以不同的颜色加以标识区别。绿色行红色停白色没检查黄色等判定黑色全是报废品现场定置第四步：实施绿色行红色停现场定置156东汽工模具公司东汽工模具公司157东汽工模具公司东汽工模具公司158现代企业现场5S管理课件159物品的定位、定容、定量及标识管理物品的定位、定容、定量及标识管理160（三）清扫的推进重点1、清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养的锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的:保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你将会马上引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境会让人感觉到多么的身心愉快。特别说明（三）清扫的推进重点如果你能将岗位上出现的垃161一、为什么要创建学习型组织？生产车间一、为什么要创建学习型组织？生产车间162灰尘的影响灰尘附着氧化锈蚀部件变形脱落松动断裂故障灰尘的影响灰尘附着锈蚀部件脱落松动断裂故障1632、清扫的作用

经过整理、整顿，必需物品处于立即能取得的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。（1）建立清扫责任区（室内、室外）。（2）开始一次全公司的大清扫。（3）每个地方清洗干净。（4）调查污染源，予以杜绝或隔离。（5）建立清扫基准，作为规范。3、清扫的推行要领2、清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即1644、清扫的推行步骤第一步：准备工作第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏），从根本上解决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准4、清扫的推行步骤第一步：准备工作165（四）清洁的推进重点1、清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并形成标准化、制度化。目的:成为惯例和制度是的基础，企业文化开始形。2、清洁的推行要领贯彻5S意识：为了促进改善，必须想出各种激励的办法；5S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；为了打破以上旧观念，必须“一就是一，而就是二”；深刻理会3S的含义（整理、整顿、清扫），彻底贯彻3S,就是连续、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动；推进“透明管理”。（四）清洁的推进重点贯彻5S意识：为了促进改善，必须想出各1663、清洁的推行步骤第一步：对推进组织进行教育第二步：整理－区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿－规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。3、清洁的推行步骤第一步：对推进组织进行教育167东汽工模具公司东汽工模具公司168（五）素养的推进重点1、素养的含义对于规定了的事、大家都要按规定去执行，并养成一种习惯。目的:让员工遵守规章制度，培养良好习惯的人，铸造团队精神。

公司应该向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；为此还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大部分员工按以上要求去执行，个别员工和新员工就会抛弃坏习惯，转向好习惯。素养强调的是持续保持良好的好习惯。特别说明（五）素养的推进重点公司应该向每一位员工灌输遵1692、素养的作用

人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有修养的公司人。整个公司是环境面貌也随着改观。没有人能改变整个世界，但我们可以使她的一小部分变得更加美好！通过对地域、社会的贡献，公司借此为基础可以更好地发展壮大下去。（1）重视教育培训，保证人员基本素质；（2）持续推动4S，直至成为全员的习惯；（3）使每位员工严守标准，按标准作业；（4）净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；（5）培养优秀人才，铸造战斗型团队；（6）成为企业文化的起点的最终归属。2、素养的作用