【智慧树知到】《管理百年》见面课答案-

第第页 【智慧树知到】《管理百年》见面课答案 智慧树知到《管理百年》见面课答案1、创新与创业的主要不同在于：A.一个是思想意识，一个是具体实践B.创业是创新的延续，创新是创业的基础C.一个是好的个人素养，一个是好的企业特质D.一个是推动社会前进的基础，一个是增加社会财富的表现正确答案：创业是创新的延续，创新是创业的基础2、原创性的创新与集成式创新其主要区别在于：A.一个偏方法，一个偏应用B.是不同国家类型侧重不同的创新方式C.一个需要时间，一个需要空间D.一个长期创新效果好，一个短期创新能力强正确答案：一个长期创新效果好，一个短期创新能力强3、互联网背景下的创新更应该强调：A.技术创新B.制度创新C.产品创新D.平台创新正确答案：技术创新4、技术创新与制度创新的关系最正确的表达是：A.技术是关键，制度是保障因素B.两者相辅相成，不存在先后次序C.技术是基础，制度是优化因素D.技术也带有制度设计的因素，制度本身也是一种技术正确答案：两者相辅相成，不存在先后次序5、可预见未来行业最成功的企业最大的特征有：A.传统的行业中做到垄断的极致B.需要借助资本的力量实现跨界经营C.企业的商业周期会变得越来越短D.会在全新的领域中快速的崛起正确答案：会在全新的领域中快速的崛起1、商业模式和盈利能力最大的区别在于：A.赚钱的方法和手段不同B.赚钱的时间长度不同C.赚钱的逻辑关系不同D.对于赚钱及附加目的的组合理解不同正确答案：赚钱的逻辑关系不同2、商业模式内涵包括诸多概念，最主要的是：A.核心能力B.收入模型C.成本结构D.价值主张正确答案：价值主张3、商业模式现有主要模式中，最有技术含量的是：A.店铺模式B.搭售模式C.平台模式D.核心-发散模式正确答案：核心-发散模式4、新出现的商业业态越来越强调：A.资本驱动下的业务曝光能力B.平台打造的流量汇集能力C.花样百出的时间切割能力D.商业业务或成果的持续裂变能力正确答案：平台打造的流量汇集能力5、万达集团持续收缩其现有业务，在商业操作上应如何理解：A.管理能力因业务多样化带来的缺陷外露B.资本压力带来的产业收缩C.响应一带一路下的战略转向D.从全产业链图谱到核心产业能力提升正确答案：从全产业链图谱到核心产业能力提升1、SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于：A.一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境B.一个主要是战略结论，一个是战略设计条件C.一个是四象限图，一个是因素分析D.一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具正确答案：一个主要是战略结论，一个是战略设计条件2、业务组合矩阵（BCG法）之所以流行，是因为：A.来自于著名的波士顿咨询公司B.是GE法和NEC法的核心基础C.定性结合定量的有效分析工具D.简单，易操作，同时结论有力正确答案：简单，易操作，同时结论有力3、全球范围内的公司治理模式目前最有效的应该是：A.盎格鲁-萨克逊模式B.莱茵河模式C.地中海模式D.东亚模式（日本模式）正确答案：盎格鲁-萨克逊模式4、波特的价值链理论最重要的理论结论是：A.有效区分了基础价值链和附加价值链的类型B.没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块C.合理利润边界和比重是怎么来的D.为KPI考核方式和手段提供了理论基础正确答案：没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块5、所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于：A.有效的区分企业不同业务的利润类型B.知道心脏业务是什么C.知道价值链图谱意义上的业务是什么D.最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的正确答案：最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的1、现代意义上的管理理论发端于：A.亚当斯密所著《国富论》中提到的劳动分工理论B.泰勒于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践C.梅奥于1924-1932主持的霍桑试验研究提出的行为科学理论D.德鲁克在1950年代左右提出的目标管理理论正确答案：泰勒于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践2、管理理论流派按时间划分，如今进入了哪个管理理论阶段：A.目标管理理论B.质量管理理论C.管理丛林时代D.学习型组织正确答案：管理丛林时代3、目标管理与质量管理最大的区别在于：A.管理的目标不一致B.管理的过程不一致C.管理的指导思想不一致D.管理的主客体动能不一致正确答案：管理的主客体动能不一致4、学习型组织主要符合管理的什么思想：A.劳动分工