任务书管理办法

任务书管理办法第一条目的为夯实成本基础管理工作，提任务书管理水平，规范任务书签发、结算，加强任务书管理，特制订此办法。第二条适用范围适用于集团公司所属各分（子）公司、项目部。第三条劳务合同管理1、劳务队的选择必须按照集团公司《施工生产管理手册》中“劳务招标、投标管理细则”的规定执行。2、劳务队进场必须先签订劳务合同。否则按《造价管理奖罚办法》对分（子）公司总经理、生产经理、项目经理进行处罚，并责令10日内签订劳务合同，延期仍未签订的分公司，将在公司内网进行通报。3、劳务合同未包含的分部分项工程，单项费用发生金额土建专业超过5000元（其他专业超过2000元）时，项目部需与劳务队签订补充协议，无补充协议不予结算。单项费用发生金额不足5000元（或2000元）时，项目经理须在任务书中对该分部分项工程标明单价，并在单价后面签字。第四条任务书签发管理1、签发任务书必须执行谁派工谁签发、当月发生当月签发的原则，不得延期。2、相关管理人员（施工员、材料员、质量员、安全员等任务书签发、确认人员）须留存劳务合同复印件（或电子版劳务合同），熟悉、掌握劳务合同中的工作内容、工作范围、工期、质量等要求。3、严格执行劳务合同，属于劳务队工作内容的，不得肢解其工作内容，如属于该劳务队部分工作内容由其他劳务队完成，应从原劳务队的任务书中扣除相应金额，严禁重复签发。4、签发工程量不得超预算工程量，施工员必须亲自计算工程量并保留计算底稿，对各分部分项工程量施工员同项目造价员核对无误后方可签发任务书。5、工程合同范围以外发生的费用，项目部要及时办理签证，且报量后对任务书进行结算。任务书签发时须在备注栏标明已签签证单编号。若确实不能及时办理，将未签认的签证单及相关签证资料交由造价员处登记编号并做“未签证台账”，由分公司审核确认后再进行任务书签发。6、能以工程量签发的任务书，不得以里工形式进行任务书签发。7、无法以工程量签发的任务书，以里工形式签发。里工所有详细内容（包括发生日期、工作人数、施工部位、工作内容、工作量）都要反映在施工日志、派工单及任务书“工程或费用名称”栏中。8、项目“派工单”必须在派工前填写并发放，施工完成后派工管理人员当天签字认可，两日内项目经理签认，并于项目经理签认当日交于项目造价员。“派工单”一式两份，派工管理人员、项目造价员各一份，“派工单”内必须写明：施工日期、工作人数、工作时间、施工部位、施工内容、签认时间、工作完成情况等。9、任务书签发需将分部分项工程量与里工分页签发，同一页任务书中不能既有里工又有工程量。第五条任务书结算管理1、无劳务合同项目部、分公司不予劳务结算。否则按《造价管理奖罚办法》对分（子）公司总经理、核算经理、项目经理进行处罚。2、做到无报量不结算。特殊情况需报分公司核算经理审批后进行结算。3、任务书签发、确认、审核等相关人员对任务书的真实性、准确性负责。4、项目造价员对所签发的任务书要依据劳务合同、当月形成报量、现场实际情况认真核对，核对无误后予以结算，并在任务书结算书后附“派工单”，同时填写“劳务结算统计分析表”5、分公司经营核算科、核算经理（生产经理）要严格审核任务书结算书。第六条附则1、附任务书审批