制定业务战略框架课件

业务战略设计框架业务领导力模型31stKnowledgeSharingMeetingJan.15,2009业务战略设计框架1内容BLM简要介绍2.BLM在某知名咨询公司的应用3.BLM相关的项目经验4.讨论内容2某知名咨询公司业务领先模型BusinessLeadershipModel(BLMBLM包括领导力领导力价值观市场洞市场结果差距微感意圈业务设◆医斜式组》(战略创新焦点氛围文机会执行价值观BLM是某知名咨询公司帮助业务领导人解决战略问题的统一语言和思维框架BLM以关键业务差距为导向,有效连接战略与执行特别关注支持战略执行的组织能力和一致性问题某知名咨询公司业务领先模型BusinessLeaders3某知名咨询公司业务领先模型一领导力是根本,价值观是基础领导力执行市场结果战略意图业务设◆医卧正式组创新焦点氛围文化机会领导力是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,是中高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,也是一种能够通过积极的实践得以发展的能力战略是业务领导亲自领导的终年持续不断的活动。战略不仅仅是形成一个文件或者遵循一个按部就班的规划时间表一虽然这两者都有其必要性。另外,战略是不能够被授权的。价值观是战略和执行的基础。作为业务的“首席战略家”,总经理必须确保公司战略中体现了公司的价值观,而各级领导者都必须确保价值观成为日常执行的一部分某知名咨询公司业务领先模型一领导力是根本,价值观是基础4某知名咨询公司业务领先模型一业绩差距与机会差距领导力执行市场洞◆团E创新焦点氛围文化机会价值观战略源于对现状的不满,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计■机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的种量化的评估。填补一个机会差距却需要有新的业务设计某知名咨询公司业务领先模型一业绩差距与机会差距5制定业务战略框架课件6制定业务战略框架课件7制定业务战略框架课件8制定业务战略框架课件9制定业务战略框架课件10制定业务战略框架课件11制定业务战略框架课件12制定业务战略框架课件13制定业务战略框架课件14制定业务战略框架课件15制定业务战略框架课件16制定业务战略框架课件17制定业务战略框架课件18制定业务战略框架课件19制定业务战略框架课件20制定业务战略框架课件21制定业务战略框架课件22制定业务战略框架课件23制定业务战略框架课件24制定业务战略框架课件25制定业务战略框架课件26制定业务战略框架课件27制定业务战略框架课件28制定业务战略框架课件29制定业务战略框架课件30制定业务战略框架课件31制定业务战略框架课件32制定业务战略框架课件33制定业务战略框架课件34制定业务战略框架课件35制定业务战略框架课件36制定业务战略框架课件37制定业务战略框架课件38制定业务战略框架课件39制定业务战略框架课件40制定业务战略框架课件41制定业务战略框架课件42制定业务战略框架课件43制定业务战略框架课件44制定业务战略框架课件45制定业务战略框架课件46制定业务战略框架课件47业务战略设计框架业务领导力模型31stKnowledgeSharingMeetingJan.15,2009业务战略设计框架48内容BLM简要介绍2.BLM在某知名咨询公司的应用3.BLM相关的项目经验4.讨论内容49某知名咨询公司业务领先模型BusinessLeadershipModel(BLMBLM包括领导力领导力价值观市场洞市场结果差距微感意圈业务设◆医斜式组》(战略创新焦点氛围文机会执行价值观BLM是某知名咨询公司帮助业务领导人解决战略问题的统一语言和思维框架BLM以关键业务差距为导向,有效连接战略与执行特别关注支持战略执行的组织能力和一致性问题某知名咨询公司业务领先模型BusinessLeaders50某知名咨询公司业务领先模型一领导力是根本,价值观是基础领导力执行市场结果战略意图业务设◆医卧正式组创新焦点氛围文化机会领导力是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,是中高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,也是一种能够通过积极的实践得以发展的能力战略是业务领导亲自领导的终年持续不断的活动。战略不仅仅是形成一个文件或者遵循一个按部就班的规划时间表一虽然这两者都有其必要性。另外,战略是不能够被授权的。价值观是战略和执行的基础。作为业务的“首席战略家”,总经理必须确保公司战略中体现了公司的价值观,而各级领导者都必须确保价值观成为日常执行的一部分某知名咨询公司业务领先模型一领导力是根本,价值观是基础51某知名咨询公司业务领先模型一业绩差距与机会差距领导力执行市场洞◆团E创新焦点氛围文化机会价值观战略源于对现状的不满,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计■机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的种量化的评估。填补一个机会差距却需要有新的业务设计某知名咨询公司业务领先模型一业绩差距与机会差距52制定业务战略框架课件53制定业务战略框架课件54制定业务战略框架课件55制定业务战略框架课件56制定业务战略框架课件57制定业务战略框架课件58制定业务战略框架课件59制定业务战略框架课件60制定业务战略框架课件61制定业务战略框架课件62制定业务战略框架课件63制定业务战略框架课件64制定业务战略框架课件65制定业务战略框架课件66制定业务战略框架课件67制定业务战略框架课件68制定业务战略框架课件69制定业务战略框架课件70制定业务战略框架课件71制定业务战略框架课件72制定业务战略框架课件73制定业务战略框架课件74制定业务战略框架课件75制定业务战略框架课件76制定业务战略框架课件77制定业务战略框架课件78制定业务战略框架课件79制定业务战略框架课件80制定业务战略框架课件81制定业务战略框架课件82制定业务战略框架课件83制定业务战