就业指导课课件

1关于心态要积极，但不要心急要把学习和职场当成马拉松比赛，不要当成百米冲刺要有长远的心态不要急着砍材，要懂得磨刀，为成功做好准备关于心态要积极，但不要心急2成功的心态：分清大小

把自己的大事看成小事把别人的小事看成大事把自己的小事看成大事把别人的大事看成小事成功的心态：3选择提问：关于职场，学习你有什么困惑？关于未来，你有什么打算？选择提问：4选择选择重要还是努力对一个人的成功更重要？

问问题的方式决定了你的人生方向，解决问题的大小决定了你人生成就的大小选择选择重要还是努力对一个人的成功更重要？5关于就业我们面临哪些选择？选择行业，公司，职位不同行业的利润率不一样，发展趋势，发展空间不一样，隔行如隔山，男怕选错行说的就是这个道理不同公司的发展前景不一样，福利，培训，用人方式不同，公司是一个舞台，人才因为舞台而有价值。你做什么职位，表明了你的身份与定位，到任何公司都有一个从基层做起，从简单做起，逐渐晋升，担当更大责任，收获更多回报的过程关于就业我们面临哪些选择？6建议：多了解不同行业的发展前景，多了解不同公司，不同企业家的经营理念，文化，价值观及其制胜的策略，用人的理念。

建议：7关于就业，职业，事业理解先就业，不要失业：在工作中成就自我，证明自己在价值定位好职业，职业需要相应能力，满足了别人在需求，企业，客户在需求，我们就能收获成功与幸福要有长远的理想，愿景会激励你战胜各种困难，提高自我期许，你做事的思路，方法，境界会大不同关于就业，职业，事业理解先就业，不要失业：在工作中成就自我，8就业方向一般传统管理岗位从基层开始做起市场营销类岗位侧重于市场管理和策划人力资源类岗位内容有人员配置，战略决策，发展规划岗位有薪酬，招聘，培训经理就业方向一般传统管理岗位9什么是管理？管理就是管好人，把事理顺！管人包括人才的选，用，育，留；把事理顺需要把事情弄成简单，有效，做得到。管理就是安排合适的人做合适的事，得到大家共同的效果。什么是管理？10企业竞争靠什么？产品优势价格优势服务优势品牌优势创新优势所有这一切都是靠人才做出来的，所以企业竞争的是人才的竞争。普通人靠己之力，优秀的人靠他人的力，成功的人靠智囊团的力量。企业竞争靠什么？产品优势所有这一切都是靠人才做出来的，所以企11人力资源的六大模块

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理。人力资源的六大模块12人力资源规划

是指有了目标定位后通过对人力资源的整合与运用来找到实现目标的规划作用是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期发展和员工个人利益的实现

人力资源规划13人力资源规划内容1、组织机构的设置

2、企业组织机构的调整与分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制与执行人力资源规划内容1、组织机构的设置14传统人事管理与现代人力管理相同点：1、管理的对象相同——人2、某些管理内容相同，如薪酬、编制、调配、劳动安全等3、某些管理方法相同，如制度、纪律、培训等传统人事管理与现代人力管理相同点：15重在管理重在开发以事为主以人为本

人是管理对象，是成本，少找人多干活人是开发主体，一种投资

为组织创造财富

为组织创造财富的同时发展个人

采用单一、规范的管理，考核一张表没有跟踪，论资排辈

重视个性化管理考核动态，多维

报酬与资历、级别相关度大

报酬与业绩、能力相关度大以岗定薪

软报酬主要表现为表扬和精神激励

软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等

晋升重资历

竞争上岗，能者上职业发展方向是纵向的

全方位和多元化的职业发展

重视服从命令、听指挥，被动，没有前瞻性和预测性

重视沟通、协调、理解，主动

培训主要为了组织的需要

培训是对员工的关心，是员工的福利，是为了增加员工的人力资本

金字塔式的管理模式

网络化、扁平化管理模式不同点重在管理重在开发以事为主以人为本人是管理对象，是成本，少找16人力资源规划一般是谁来做？刚入职场的你，如果做人力专员，会做些什么？就业指导课课件17招聘与配置职位空缺与审批，工作分析和胜任能力分析，招聘程序和策略，招聘实施与合理配置企业需要什么样的人才？德才兼备的人才。德是指和企业有共同的价值观，有良好的心态，才是指能力，为企业创造结果的能力招聘与配置18企业需要什么样的人才？德大德小才大德小才小才小德大才大企业需要什么样的人才？德大德小才大德小才小才小德大才大19企业需要什么样的人才企业在不同发展阶段需要不同的人才起步期：开拓型人才，有干劲，有业务能力，一专多能；成长期：战略型人才，深谋远虑，善于通过小目标积累实现大目标，懂管理成熟期：维系型人才，需要按规则制度办事衰退期：矫正型人才，需要勇气，智慧和职业道德企业需要什么样的人才企业在不同发展阶段需要不同的人才20做名最有价值的员工的心态归零的心态，也叫空杯心态积极的心态：积极的人像太阳，走到哪里都一样，消极的人像月亮，初一十五不一样感恩的心态：感恩是消除一切不良情绪的良药包容的心态：为多大的事情生气，你的心胸就有多大做名最有价值的员工的心态归零的心态，也叫空杯心态21你会通过什么方式去找工作？如果你是人力经理，你将通过什么途径来招聘到企业需要的人才？你觉得什么样的人才是有用的人才？你会通过什么方式去找工作？22培训与开发目的是帮助员工胜任工作与发掘员工的最大潜能包括企业文化培训，规则制度培训，岗位技能培训，管理技能开发培训培训的好处：增强员工对企业的归属感和主人翁责任感促进企业与员工，管理层与员工的双向沟通，塑造优秀的企业文化提高员工综合素质，增强企业盈利能力适应市场变化，增强竞争优势，培养企业的后备力量培训与开发23为什么企业需要做培训？你觉得企业需要做哪些方面的培训？如何降低培训成本及提高培训效益？为什么企业需要做培训？24薪酬与福利

员工激励最有效的手段之一。作用有：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩福利能吸引优秀员工，提高员工士气，降低员工离职率，激励员工，凝聚员工，提高企业经济效益薪酬与福利25你希望得到什么样的薪酬？你不能接受什么样的薪酬?你觉得什么样的薪酬对企业经营更有帮助？应该按什么标准来给员工定薪酬？让自己薪酬提高的途径有哪些？就业指导课课件26绩效管理

包括科学的考核指标，合理的考核标准和考核结果对应的薪资福利支付与奖惩措施影响绩效的因素有：员工技能，外部条件，内部条件和激励效应。绩效管理的作用

促进组织和个人绩效的提升；促进管理流程和业务流程优化;保证组织战略目标的实现绩效管理27不做绩效管理的害处有哪些？企业应该怎样落实绩效管理工作？如果对绩效管理方法不满，你会怎么办？如果员工对公司的绩效管理方式不满，作为人力经理的你会怎么做？不做绩效管理的害处有哪些？28员工关系

目的是实现员工与企业的共赢

沟通是影响员工关系的最重要因素

冲突是产生负向的关系的直接起因

建立员工帮助计划员工关系29情绪与压力管理心灵健康呵护提高情商提高逆境商数让员工既能个性化的展现自我，活出自己的样子，又能为企业创造巨大的价值。情绪与压力管理30

让我们共同努力！管理是严肃的爱！教育是为美好生活做准备！向着自己的理想迈进！想要还是一定要？那就立刻行动！全力以赴！

就业指导课课件31

就业指导课

郭小东