房地产开发课件第8章

8房地产开发工程招标与投标8房地产开发工程招标与投标1房地产开发课件第8章2房地产开发课件第8章3房地产开发课件第8章4第一节开发工程招标投标概述一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程招标，面对一项开发工程，开发企业将工程可行性研究内容或监理服务或勘察、设计要求，或拟建工程的建设要求等，编制成招标文件，通过发布招标广告或向承包企业发出招标通知的形式，招引有能力的承包企业参加投标竞争（或进行协商），直至签订工程发包合同的全过程。第一节开发工程招标投标概述一、开发工程招标投标的基本概念及5一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程投标，是指承包企业在获得招标信息后，根据开发企业招标文件提出的各项文件和要求，结合自身能力，提出自己愿意承包工程的条件和报价，供开发企业选择，直至签订工程承包合同的全过程。一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程投标，是指承包6二、开发工程招标的方式优点：选择范围大，选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商。促使承包商努力提高开发项目的质量，缩短工期并降低成本造价。公开招标适用项目：项目规模大、建设周期长、技术复杂的项目；不易控制造价和工期二、开发工程招标的方式优点：选择范围大，选择报价合理、工期短7优缺点：节省招标费用和时间，提高工作效率。限制了竞争范围，房地产企业的选择余地小，把许多可能的竞争者排除在外。邀请招标（选择性招标）适用项目：工程性质比较特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术，只有少数承包商能够胜任的小建设项目；或者是公开招标的结果未产生出中标单位，以及由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的建设工程。优缺点：节省招标费用和时间，提高工作效率。限制了竞争范围，房8议标（谈判招标或指定招标）：直接选定一家或几家承包商进行协商谈判，确定承包条件与标价的方式。特点：节约时间，容易达成协议，迅速开展工作，但无法获得竞争力的报价。适用项目：工期紧、总价低、专业性强的工程。议标（谈判招标或指定招标）：直接选定一家或几家承包商进行协商9第二节开发工程监理招标一、开发工程监理招标（一）全过程监理招标（二）设计监理招标（三）施工监理招标第二节开发工程监理招标一、开发工程监理招标10（1）投标人须知（2）工程项目简介（3）委托监理任务的范围和工作任务大纲（4）合同条件（5）评标原则、标准和方法（6）招标人可向监理人提供的条件。（7）监理投标报价方式及费用构成（8）项目的有关资料（9）投标书用的表格二、监理招标文件的主要内容（1）投标人须知二、监理招标文件的主要内容11（一）开标（二）评标1.评标内容2.评标方法（1）评议法（2）综合评分法（3）最低评价法（三）定标三、监理招标的开标、评标与定标（一）开标三、监理招标的开标、评标与定标12第三节开发工程施工招标一、申请施工招标的条件（1）土地使用权的取得，并“七通一平”或“三通一平”。（2）合格的施工图纸和预算，（3）开发项目属于年度开工建设计划。（4）取得《建设工程规划许可证》（5）建设资金。主要建筑材料和设备供应均已落实。第三节开发工程施工招标一、申请施工招标的条件13（一）确定招标的工程项目（二）组建招标工作小组（三）向招标投标管理机构提出招标申请（四）组建评标小组，制定评标、决标办法（五）编制工程招标文件和标底，并报招标投标管理机构审定二、开发工程施工招标的程序（一）确定招标的工程项目二、开发工程施工招标的程序14（六）发布招标广告或发送招标通知书1.招标广告2.招标通知书（投标邀请函）（七）对申请投标的单位进行资质审查（八）分发招标文件、全套施工图纸和技术资料（九）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑（十）开标、评标和决标1.开标和审查投标标书2.评标3.决标（六）发布招标广告或发送招标通知书15（一）施工招标文件的编制（二）招标工程标底的编制1.编制标底应遵循的原则（P279）2.标底的编制方法（1）以施工图预算为基础的标底（2）以工程概算为基础的标底（3）以扩大综合预算为基础的标底（4）以平方米造价包干为基础的标底三、开发工程施工招标文件和标底的编制（一）施工招标文件的编制三、开发工程施工招标文件和标底的编制163.编制标底需要考虑的其他因素（1）工期提前因素（2）质量优良因素（3）招标工程范围和自然地理条件因素4.标底的内容（1）招标工程综合说明（2）招标工程一览表（3）标底价格（4）标底价格中所含各项费用的说明3.编制标底需要考虑的其他因素17（一）选择承包企业的标准1.标价2.信誉3.工期4.质量（二）选择承包企业的方法1.确定选择标准2.将标准量化为指标3.确定各指标的相对权重4.对投标企业进行初选5.对投标企业进行多指标综合评价四、开发工程施工承包企业的选择方法（一）选择承包企业的标准四、开发工程施工承包企业的选择方法18第四节设备与材料购置的招标一、设备购置的招标（一）编制招标文件（二）确定标底（三）发出招标公告或邀请投标函（四）审查投标单位资格（五）发送招标文件（六）组成评标机构，制定评标原则、办法和程序（七）在规定的时间、地点接受投标文件（八）开标（九）评标定标（十）发出中标通知，开发企业和中标企业签订供货合同第四节设备与材料购置的招标一、设备购置的招标19二、开发工程材料采购的询价（一）询价①材料名称；②材料规格和性能要求；③材料质量要求，技术规范；④材料需要数量；⑤交货方式或交货地点、交货时间；⑥材料产地、制造厂商、付款条件、包装方法、报价的有效期等；⑦询价人（公司）名称、地址、电话、联系人姓名等。二、开发工程材料采购的询价20（二）材料的送审和认可（三）材料的实际采购①材料的品名、型号、规格或性能、数量、单价和总价；②交货日期、地点、方式；③付款方式；④包装和保险要求，质量检验；⑤索赔条款、仲裁条款；⑥双方公司全名、地址、电话、法人代表姓名、银行账户等。（二）材料的送审和认可21第五节开发工程勘察与设计招标一、开发工程勘察招标详细勘察任务的发包之前工作：①工程拟建地域的用地许可文件，红线图；②符合要求的地形图；③已经批准的开发工程规划设计方案；④由受委托的设计人员提出的勘察钻孔布点图及勘察内容要求；⑤拟建地域地下设施（给水排水管、煤气管、电缆、人防等）资料；⑥现场清理，平整道路、水电供应准备完毕等。勘察设计单位：“工程勘察证书”第五节开发工程勘察与设计招标一、开发工程勘察招标22二、开发工程设计招标（一）开发工程设计招标应具备的条件①取得立项批准文件；②取得规划管理部门划定的工程建设地点，平面位置、用地范围等图纸资料；③取得规划设计要点，并完成设计要求说明书；④具有符合要求的地形图二、开发工程设计招标23（二）开发工程设计的竞争性招标和投标1.工程设计招标的程序（1）组织招标工作小组（2）编制招标文件（3）发布招标广告或发出邀请投标函（4）对投标设计机构进行资格审查（5）向合格的投标者发售或发送招标文件（6）组织投标者踏勘工程现场，解答投标者提出的问题（7）接受投标者的标书（8）开标、评标、决标（9）签订设计承包合同2.工程设计投标（二）开发工程设计的竞争性招标和投标24三、开发工程设计方案竞赛见书本P291三、开发工程设计方案竞赛25课堂任务1、浅谈房地产开发工程施工招标程序2、说说你对房地产开发设备与材料购置的招标程序3、对房地产开发工程监理招标过程的想法4、对房地产工程勘察与设计招标的想法课堂任务1、浅谈房地产开发工程施工招标程序26谢谢合作！谢谢合作！278房地产开发工程招标与投标8房地产开发工程招标与投标28房地产开发课件第8章29房地产开发课件第8章30房地产开发课件第8章31第一节开发工程招标投标概述一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程招标，面对一项开发工程，开发企业将工程可行性研究内容或监理服务或勘察、设计要求，或拟建工程的建设要求等，编制成招标文件，通过发布招标广告或向承包企业发出招标通知的形式，招引有能力的承包企业参加投标竞争（或进行协商），直至签订工程发包合同的全过程。第一节开发工程招标投标概述一、开发工程招标投标的基本概念及32一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程投标，是指承包企业在获得招标信息后，根据开发企业招标文件提出的各项文件和要求，结合自身能力，提出自己愿意承包工程的条件和报价，供开发企业选择，直至签订工程承包合同的全过程。一、开发工程招标投标的基本概念及其作用开发工程投标，是指承包33二、开发工程招标的方式优点：选择范围大，选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商。促使承包商努力提高开发项目的质量，缩短工期并降低成本造价。公开招标适用项目：项目规模大、建设周期长、技术复杂的项目；不易控制造价和工期二、开发工程招标的方式优点：选择范围大，选择报价合理、工期短34优缺点：节省招标费用和时间，提高工作效率。限制了竞争范围，房地产企业的选择余地小，把许多可能的竞争者排除在外。邀请招标（选择性招标）适用项目：工程性质比较特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术，只有少数承包商能够胜任的小建设项目；或者是公开招标的结果未产生出中标单位，以及由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的建设工程。优缺点：节省招标费用和时间，提高工作效率。限制了竞争范围，房35议标（谈判招标或指定招标）：直接选定一家或几家承包商进行协商谈判，确定承包条件与标价的方式。特点：节约时间，容易达成协议，迅速开展工作，但无法获得竞争力的报价。适用项目：工期紧、总价低、专业性强的工程。议标（谈判招标或指定招标）：直接选定一家或几家承包商进行协商36第二节开发工程监理招标一、开发工程监理招标（一）全过程监理招标（二）设计监理招标（三）施工监理招标第二节开发工程监理招标一、开发工程监理招标37（1）投标人须知（2）工程项目简介（3）委托监理任务的范围和工作任务大纲（4）合同条件（5）评标原则、标准和方法（6）招标人可向监理人提供的条件。（7）监理投标报价方式及费用构成（8）项目的有关资料（9）投标书用的表格二、监理招标文件的主要内容（1）投标人须知二、监理招标文件的主要内容38（一）开标（二）评标1.评标内容2.评标方法（1）评议法（2）综合评分法（3）最低评价法（三）定标三、监理招标的开标、评标与定标（一）开标三、监理招标的开标、评标与定标39第三节开发工程施工招标一、申请施工招标的条件（1）土地使用权的取得，并“七通一平”或“三通一平”。（2）合格的施工图纸和预算，（3）开发项目属于年度开工建设计划。（4）取得《建设工程规划许可证》（5）建设资金。主要建筑材料和设备供应均已落实。第三节开发工程施工招标一、申请施工招标的条件40（一）确定招标的工程项目（二）组建招标工作小组（三）向招标投标管理机构提出招标申请（四）组建评标小组，制定评标、决标办法（五）编制工程招标文件和标底，并报招标投标管理机构审定二、开发工程施工招标的程序（一）确定招标的工程项目二、开发工程施工招标的程序41（六）发布招标广告或发送招标通知书1.招标广告2.招标通知书（投标邀请函）（七）对申请投标的单位进行资质审查（八）分发招标文件、全套施工图纸和技术资料（九）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑（十）开标、评标和决标1.开标和审查投标标书2.评标3.决标（六）发布招标广告或发送招标通知书42（一）施工招标文件的编制（二）招标工程标底的编制1.编制标底应遵循的原则（P279）2.标底的编制方法（1）以施工图预算为基础的标底（2）以工程概算为基础的标底（3）以扩大综合预算为基础的标底（4）以平方米造价包干为基础的标底三、开发工程施工招标文件和标底的编制（一）施工招标文件的编制三、开发工程施工招标文件和标底的编制433.编制标底需要考虑的其他因素（1）工期提前因素（2）质量优良因素（3）招标工程范围和自然地理条件因素4.标底的内容（1）招标工程综合说明（2）招标工程一览表（3）标底价格（4）标底价格中所含各项费用的说明3.编制标底需要考虑的其他因素44（一）选择承包企业的标准1.标价2.信誉3.工期4.质量（二）选择承包企业的方法1.确定选择标准2.将标准量化为指标3.确定各指标的相对权重4.对投标企业进行初选5.对投标企业进行多指标综合评价四、开发工程施工承包企业的选择方法（一）选择承包企业的标准四、开发工程施工承包企业的选择方法45第四节设备与材料购置的招标一、设备购置的招标（一）编制招标文件（二）确定标底（三）发出招标公告或邀请投标函（四）审查投标单位资格（五）发送招标文件（六）组成评标机构，制定评标原则、办法和程序（七）在规定的时间、地点接受投标文件（八）开标（九）评标定标（十）发出中标通知，开发企业和中标企业签订供货合同第四节设备与材料购置的招标一、设备购置的招标46二、开发工程材料采购的询价（一）询价①材料名称；②材料规格和性能要求；③材料质量要求，技术规范；④材料需要数量；⑤交货方式或交货地点、交货时间；⑥材料产地、制造厂商、付款条件、包装方法、报价的有效期等；⑦询价人（公司）名称、地址、电话、联系人姓名等。二、开发工程材料采购的询价47（二）材料的送审和认可（三）材料的实际采购①材料的品名、型号、规格或性能、数量、单价和总价；②交货日期、地点、方式；③付款方式；④包装和保险要求，质量检验；⑤索赔条款、仲裁条款；⑥双方公司全名、地址、电话、法人代表姓名、银行账户等。（二）材料的送审和认可48第五节开发工程勘