生产与运作综合计划课件

项目四生产计划第四章生产计划模块三运营管理的计划阶段项目四生产计划第四章生产计划模块三运营管理的计划任务一企业总生产计划的编制任务二年度生产计划任务三生产能力任务四服务业综合计划任务一企业总生产计划的编制任务二年度生产计划任务三任务一企业总生产计划的编制二、生产计划的主要指标一、生产计划体系任务一企业总生产计划的编制二、生产计划的主要指标一、生产一、生产计划体系企业战略规划业务规划产品计划生产计划大纲主生产计划（出产进度计划）财务、资源计划营销计划粗能力需求计划产品需求预测经营预测物料需求计划物资供应计划车间作业计划能力需求计划材料单最终装配计划长期计划中期计划短期计划一、生产计划体系企业战略规划业务规划产品计划生产计划大纲主生各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(作业)计划总任务制定总目标获取资源有效利用现有资源适当配置资源、能力管理层次

企业高层管理者

中层管理者

基层管理者计划期3—5年1年左右1年以内详细程度

高度综合

概略

详细、具体不确定性

高

中

低空间范围

公司工厂车间、班组时间单位年

季、月

周、日、班决策变量产品线、企业规模、设施选择、供应渠道生产速率、库存水平工作时间、外协量生产品种、数量、质量、顺序、单位各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(企业生产计划主要包括三个部分：1、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、主生产计划（MasterProductionSchedule）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。

企业生产计划主要包括三个部分：3、物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。

3、物料需求计划生产计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化人员闲置时间生产计划的目的最大化顾客服务程度二、生产计划的主要指标生产计划指标主要包括：

产品品种指标——干什么产品产量指标——干多少产品质量指标——好不好产值指标：商品产值、总产值、净产值二、生产计划的主要指标生产计划指标主要包括：（一）产品品种指标

产品品种指标是指企业在计划期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡确定。（一）产品品种指标

（二）产品产量指标

产品产量指标是指企业在计划期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。包括：产成品、准备出售和自己非生产部门使用的半成品数量、工业性作业等。（不包括：不合格品、外售废品、未经本厂加工而转售的产品等）（二）产品产量指标

（三）产品质量指标

产品质量指标是企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。包括内在质量和外在质量。是衡量企业满足社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的重要因素。（三）产品质量指标

（四）产品产值指标

产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分为总产值、商品产值和净产值三种形式。（四）产品产值指标商品产值商品产值是企业在一定计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的总价值。商品产值包括：企业利用自备材料生产成品和半成品的价值，利用定货者的来料生产成品的加工价值，完成承接的外单位的工业性劳务的价值等。利用商品产值和企业的实际销售收入比较，可以体现企业生产和市场需求的吻合程度。显然，两者差距越小，说明生产越符合市场需求。商品产值

总产值总产值是指以货币表现的企业在计划期内生产的产品和完成劳务的总量。总产值包括：商品产值、订货者来料的价值以及在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。总产值净产值净产值是指企业在一定时期内工业生产活动新创造的价值，即工业总产值扣除物质消耗（包括外购原材料、燃料、动力的价值；提取的折旧费和大修理基金；定货者来料价值和生产销售中的其他一些物质消耗价值）以后的价值。

净产值（五）确定生产与运作计划指标的原则

“以销定产，以产促销”。（1）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。（2）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务，以生产促进销售。（五）确定生产与运作计划指标的原则“以销定产1.产品品种指标的确定利用产品销售利润率利用波士顿矩阵产品ABCDEF销售收入400300150430500150利润505525101040销售利润率例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F6种产品，其销售资料如下：12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%1.产品品种指标的确定利用产品销售利润率产品AFC销售利润率图450400350300250200150100利润销售收入102030405060ABDE10%利润基线销售利润率<10%=10%>10%500FC销售利润率图4504003503002502001501结合波士顿矩阵的分析10%销售收入利润10.50.251.52明星(star)成长后期成熟前期发展问题(question)投入后期成长前期检测狗类(dog)衰退期淘汰金牛(cashcow)成熟期中后期维持结合波士顿矩阵的分析10%销售收入利润10.50.2512.产品质量指标的确定A、质量——效益分析：通过对质量指标与产品价格、成本之间关系的分析来确定质量-----成本曲线质量-----销售收入曲线质量水平金额(成本、销售收入)最佳质量水平销售收入成本成本销售收入获利区间2.产品质量指标的确定A、质量——效益分析：通过对质量指B、寿命周期成本分析

产品寿命周期成本是指顾客购买及使用过程中所花费的全部费用。使用成本购买成本寿命周期成本质量水平最佳质量水平成本B、寿命周期成本分析产品寿命周期成本是指顾客购买3.产品产量指标的确定产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。最低产量——

量本利分析主要利用量本利分析确定临界产量点。3.产品产量指标的确定产品产量指标的确定除考虑市场需求某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，售卖每本3.6元，求保本点印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷

在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。产量金额总成本销售收入在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合比例的多种产品假设一定时期内产品价格不变，因此销售收入几成本均成一条直线假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化假设生产量等于销售量假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合盈亏平衡点的确定图解法固定成本盈亏平衡点产量=单价–

单位变动成本

固定成本盈亏平衡点销售收入=1–

单位变动成本/单价盈亏平衡点的确定图解法对边际收益的讨论当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树立边际收益观念，只要边际收益大于0，即只要销售收入高于变动成本，就说明企业可以得到一部分固定成本补偿，由此可减少一部分损失。对边际收益的讨论当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树例：某企业生产能力10,000台，国内订货8000台，单价1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有国外订货2000台，单价920元，是否接收，损益值是多少？8000=1,200,000/(1000-v)v=850

总成本=1,200,000+850×2000=2,900,000

总收入=920×2000=1,840,000

损益=1,840,000-850×2000=140,000例：某企业生产能力10,000台，国内订货8000台，单价1企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。经营安全率：经营安全率系数：30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全较安全不太好要警惕危险企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风最佳产量——分析产量、价格、成本的关系产量——价格曲线产量——成本曲线产量金额（成本、价格）最佳产量点利润价格变动情况最佳产量——分析产量、价格、成本的关系产量——价格曲线产量—价格相对稳定的情况价格成本产量最佳产量点利润金额（成本、价格）ⅠⅡⅢ价格相对稳定价格相对稳定的情况价格成本产量最佳产量点利润金额（成本、价4.生产计划指标的综合平衡

在多品种生产企业，为充分利用有限的生产能力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进行综合平衡，包括生产与运作计划指标与生产能力、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金、利润等各方面的平衡。可采用线性规划的方法来解决整体目标最优的问题。线性规划的解题步骤：建立数学模型数学模型求解验证分析4.生产计划指标的综合平衡在多品种生产企业，为充线性规划例题资源项目总量单位产品消耗定额

AB设备能力300,000200150电力供应350,000350100单位利润20001000

设A产品产量x1B产品产量x2

maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥0线性规划例题资源项目总量单位产品二、年度生产计划的编制

一、年度生产计划

任务二年度生产计划二、年度生产计划的编制

一、年度生产计划

任务二年度生一、年度生产计划

年度生产计划是生产制造活动的前期工作，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期为一年。

企业依据部分订单和市场预测的信息，本着以销定产，按需生产的原则，对一年内的生产总量做计划，并做出生产资源优化条件下的进度计划。

一、年度生产计划

年度生产计划是生产制造活二、年度生产计划的编制

调查分析，收集资料年度生产计划方案的拟订年度生产计划的优化品种：产品生命周期法产品收入盈亏评价法（获利能力评价法）产量：量本利分析（盈亏平衡分析）线性规划法综合平衡，形成正式计划二、年度生产计划的编制

调查分析，收集资料产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。最低产量——

量本利分析主要利用量本利分析确定临界产量点。最佳产量——

线性规划主要找到生产每种产品的产量产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，售卖每本3.6元，求保本点印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000量本利分析（盈亏平衡分析）某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷某企业某年计划生产一种产品。产品单价为500元，单位产品的变动费用250元。固定成本600万元。确定企业产销量不赔不赚时的最低量。500x=250x+6000000x=240001、盈亏平衡分析某企业某年计划生产一种产品。产品单价为500元，单位产品的变

在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。产量金额总成本销售收入在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合比例的多种产品假设一定时期内产品价格不变，因此销售收入几成本均成一条直线假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化假设生产量等于销售量假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合平衡点

产量（销量）

0

Q

A

R

成本·销售额

总固定成本

盈利

总成本

销售额盈亏平衡分析基本模型图亏损

量本利分析（盈亏平衡分析）平衡点产量（销量）0QAR成本·销售额总固定成盈亏平衡点的确定图解法固定成本盈亏平衡点产量=单价–

单位变动成本

固定成本盈亏平衡点销售收入=1–

单位变动成本/单价盈亏平衡点的确定图解法2、线性规划法资源项目总量单位产品消耗定额

AB设备能力300,000200150电力供应350,000350100单位利润20001000

设A产品产量x1B产品产量x2

maxf=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥02、线性规划法资源项目总量单位产线性规划法AB有效生产能力机床一1224机床二2126单位盈利64例：某企业生产A、B两种产品，需机床一、二加工，已知如下表，A的销售上限为12，如何安排生产使企业获利最大。

解：设A产品产量x1，B产品产量x2maxf=6x1+4x2x1+2x2≤242x1+x2≤26x1≤12x1，x2≥0线性规划法AB有效生产能力机床一1224机床二2126单位盈单纯形法解线性规划问题（1）1、加入松弛变量，不等式转化为等式2、建立初始单纯形表3、通过迭代求解（1）求检验数

δj＝CB·Pj－Cj

当δj＜0

时，需迭代（2）取|δj|最大的列为主元列（3）求bi/aij,取最小的行，与主元列相交的系数元素为旋转元，aij

≤0时不参与运算（4）先处理旋转元所在的行，每个系数元素都除以旋转元，aij/旋转元（5）处理旋转元所在的列单纯形法解线性规划问题（1）1、加入松弛变量，不等式转化为等单纯形法解线性规划问题（2）（6）按照基变量系数规律，直接得出其系数（7）通过初等行变换求其它非基变量系数

（8）返回（1），当所有变量δj≥0

时，得到最优解和最优值：

x*=bij

f*

=

CB·XB

ahj

aij

ahk

aik

0

1

aik/aijahk

－ahj·aikaij单纯形法解线性规划问题（2）（6）按照基变量系数规律，直接得AB有效生产能力设备128原材料A4016原材料B0412单位盈利23练习：某厂在计划期内安排生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。已知产品所需设备占时数和所使用的A、B两种原材料消耗如下所示。问应如何安排生产使该厂获得最多收益。

解：设Ⅰ产品产量x1，Ⅱ产品产量x2maxf=2x1+3x2x1+2x2≤84x1+≤164x2≤12x1，x2≥0AB有效生产能力设备128原材料A4016原材料B0412单一、生产能力的定义任务三生产能力二、生产能力分类：三、生产能力的计量单位四、决定生产能力的结构因素：五、企业生产能力的计算：六、生产能力的平衡一、生产能力的定义任务三生产能力二、生产能力分类：三、生一、生产能力的定义：企业的固定资产在一定时间内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后，能生产的一定种类产品的产出量。*直接参与生产的固定资产*在一定技术组织条件下*一定时间内*综合能力*可能生产的最大数量（投入量或产出量）一、生产能力的定义：二、生产能力分类：

设计能力—

企业在基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。查定能力—

原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。计划能力—

企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够形成的新的生产能力后，可以达到的实际生产能力。

生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术改造的依据，而计划能力则是编制年度计划、确定生产计划指标的依据。二、生产能力分类：设计能力—企业在基本建设时设计任务三、生产能力的计量单位以产出量为计量单位以原料处理量为计量单位以投入量为计量单位三、生产能力的计量单位以产出量为计量单位四、决定生产能力的结构因素：

固定资产数量：计划期用于生产的全部固定资产数量固定资产的有效工作时间：设备的有效工作时间：连续生产、间断生产生产面积的有效工作时间固定资产的生产效率：产量定额：单位时间内生产的产品数量时间定额：生产单位产品所需设备时间四、决定生产能力的结构因素：固定资产数量：五、企业生产能力的计算：通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。1、单台设备及班组生产能力计算设备有效加工时间2、车间生产能力计算产量：产品或零部件配套数（1）机械加工车间单一品；多品种（2）装配车间面积+有效工作时间3、工厂生产能力计算主要车间的能力五、企业生产能力的计算：通常从底层开始，自下而上进行，先计算代表产品法计算生产能力例题：M甲（台）以甲产品为代表产品的总产量：某车间车床组共有车床5台，每台车床全年有效的工作时间为4500小时。加工甲、乙、丙三种产品，单位产品台时定额分别为100、50、150台时，其计划产量分别是120台、80台、30台，选择甲产品为代表产品，试用代表产品法求车床组生产能力，判断其是否能够完成任务。N代总（台）以甲产品为代表产品的生产能力：车床组的生产能力为225台，大于生产任务205台，能够完成任务。代表产品法计算生产能力例题：M甲（台）以甲产品为代表产品的总练习：

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别为45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力，判断其是否能够完成任务。MB（台）以B产品为代表产品的总产量：N代总（台）以B产品为代表产品的生产能力：车床组的生产能力为929.6台，大于生产任务894台，能够完成任务。练习：某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间六、生产能力的平衡减法比较：除法比较：生产能力负荷系数：生产任务/生产能力负荷系数1负荷不足负荷系数=1满负荷负荷系数>1超负荷<设备台时与生产任务的平衡劳动力与生产任务的平衡生产面积与生产任务的平衡运输能力与生产任务的平衡六、生产能力的平衡减法比较：<设备台时与生产任务的平衡任务四服务业综合计划一、服务业计划的特殊性二、服务企业计划的编制三、收益管理——

服务的供给与需求管理策略任务四服务业综合计划一、服务业计划的特殊性二、服务企业计一、服务业计划的特殊性服务业的综合计划要考虑目标顾客的需求、设施的生产能力以及劳动力的生产能力。服务的计划是一个以时间为基础的服务员工需求计划。服务计划的重点在于服务人员的配备。服务需求难以预测。服务能力与需求的匹配。一、服务业计划的特殊性服务业的综合计划要考虑目标顾客的需求、二、服务企业计划的编制标准化的服务企业：综合运作计划非标准化的服务企业：人员需求计划，作业排序，日常排班计划。五种典型服务系统综合计划方案餐饮业连锁零售系统航空服务业医疗服务业其他服务业：金融业、运输业、通讯、娱乐。二、服务企业计划的编制标准化的服务企业：综合运作计划五种典型三、收益管理——服务的供给与需求管理策略1、收益管理（2）需求管理④开发互补性服务⑤开发预定系统①划分需求②提供价格诱因③促进非高峰期需求（1）服务管理⑥分享能力④增加顾客参与⑤交叉培训员工①工作班次安排②雇佣临时工③创造可调节能力服务能力管理三、收益管理——服务的供给与需求管理策略1、收益管理（2）2、服务能力利用率（1）定义：在某一时刻提供服务的人员（设备）占总人员（设备）的比率。（2）最佳的服务能力利用率随服务机构提供的服务项目性质不同有所差异。（3）服务能力利用率与服务质量（70%）2、服务能力利用率4、影响生产能力的因素产品的品种、技术复杂程度及生产组织方式；生产设备和生产面积的数量、生产效率及时间的有效利用率；劳动者技术水平和劳动技能的熟练程度；企业所能运用的物质资源的数量，包括原材料、能源等；企业经营管理水平。4、影响生产能力的因素产品的品种、技术复杂程度及生产组织方式5、核定企业生产能力的步骤(1)确定企业的经营方向

(2)做好核定生产能力的思想动员、组织准备和资料准备

(3)从基层开始，自下而上地核定各生产单位的生产能力5、核定企业生产能力的步骤(1)确定企业的经营方向6、生产能力的核算

（1）机器设备生产能力的计算

M—

某设备组生产能力

F—

计划期单位设备的有效工作时间(小时)S—

设备组内的设备数量

t—

制造单位产品所需设备的台时数

P—

单位设备单位时间产量定额F*S*PM=M=F*St或6、生产能力的核算（1）机器设备生产能力的计算F*S（2）作业场地生产能力的计算M—某作业组生产能力（台或件）

F—单位作业面积的有效利用时间总额（小时）

A—作业面积数量（平方米）

t—制造单位产品所需时间

a—制造单位产品所需生产面积（平方米/台或件）M=FA

at（2）作业场地生产能力的计算M—某作业组生产能力（台（3）多品种生产：按标准产品折算按比例系数计算（4）其他生产运作单位的生产能力的核定：根据基本生产能力，考虑其他影响因素，综合测定。（3）多品种生产：7、生产能力的综合平衡生产能力负荷系数：生产能力/生产任务负荷系数>1负荷不足负荷系数=1满负荷负荷系数1超负荷<7、生产能力的综合平衡生产能力负荷系数：<ThankYou!ThankYou!项目四生产计划第四章生产计划模块三运营管理的计划阶段项目四生产计划第四章生产计划模块三运营管理的计划任务一企业总生产计划的编制任务二年度生产计划任务三生产能力任务四服务业综合计划任务一企业总生产计划的编制任务二年度生产计划任务三任务一企业总生产计划的编制二、生产计划的主要指标一、生产计划体系任务一企业总生产计划的编制二、生产计划的主要指标一、生产一、生产计划体系企业战略规划业务规划产品计划生产计划大纲主生产计划（出产进度计划）财务、资源计划营销计划粗能力需求计划产品需求预测经营预测物料需求计划物资供应计划车间作业计划能力需求计划材料单最终装配计划长期计划中期计划短期计划一、生产计划体系企业战略规划业务规划产品计划生产计划大纲主生各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(作业)计划总任务制定总目标获取资源有效利用现有资源适当配置资源、能力管理层次

企业高层管理者

中层管理者

基层管理者计划期3—5年1年左右1年以内详细程度

高度综合

概略

详细、具体不确定性

高

中

低空间范围

公司工厂车间、班组时间单位年

季、月

周、日、班决策变量产品线、企业规模、设施选择、供应渠道生产速率、库存水平工作时间、外协量生产品种、数量、质量、顺序、单位各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(企业生产计划主要包括三个部分：1、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）2、主生产计划（MasterProductionSchedule）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。

企业生产计划主要包括三个部分：3、物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。

3、物料需求计划生产计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化人员闲置时间生产计划的目的最大化顾客服务程度二、生产计划的主要指标生产计划指标主要包括：

产品品种指标——干什么产品产量指标——干多少产品质量指标——好不好产值指标：商品产值、总产值、净产值二、生产计划的主要指标生产计划指标主要包括：（一）产品品种指标

产品品种指标是指企业在计划期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡确定。（一）产品品种指标

（二）产品产量指标

产品产量指标是指企业在计划期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。包括：产成品、准备出售和自己非生产部门使用的半成品数量、工业性作业等。（不包括：不合格品、外售废品、未经本厂加工而转售的产品等）（二）产品产量指标

（三）产品质量指标

产品质量指标是企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。包括内在质量和外在质量。是衡量企业满足社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的重要因素。（三）产品质量指标

（四）产品产值指标

产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分为总产值、商品产值和净产值三种形式。（四）产品产值指标商品产值商品产值是企业在一定计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的总价值。商品产值包括：企业利用自备材料生产成品和半成品的价值，利用定货者的来料生产成品的加工价值，完成承接的外单位的工业性劳务的价值等。利用商品产值和企业的实际销售收入比较，可以体现企业生产和市场需求的吻合程度。显然，两者差距越小，说明生产越符合市场需求。商品产值

总产值总产值是指以货币表现的企业在计划期内生产的产品和完成劳务的总量。总产值包括：商品产值、订货者来料的价值以及在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。总产值净产值净产值是指企业在一定时期内工业生产活动新创造的价值，即工业总产值扣除物质消耗（包括外购原材料、燃料、动力的价值；提取的折旧费和大修理基金；定货者来料价值和生产销售中的其他一些物质消耗价值）以后的价值。

净产值（五）确定生产与运作计划指标的原则

“以销定产，以产促销”。（1）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。（2）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务，以生产促进销售。（五）确定生产与运作计划指标的原则“以销定产1.产品品种指标的确定利用产品销售利润率利用波士顿矩阵产品ABCDEF销售收入400300150430500150利润505525101040销售利润率例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F6种产品，其销售资料如下：12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%1.产品品种指标的确定利用产品销售利润率产品AFC销售利润率图450400350300250200150100利润销售收入102030405060ABDE10%利润基线销售利润率<10%=10%>10%500FC销售利润率图4504003503002502001501结合波士顿矩阵的分析10%销售收入利润10.50.251.52明星(star)成长后期成熟前期发展问题(question)投入后期成长前期检测狗类(dog)衰退期淘汰金牛(cashcow)成熟期中后期维持结合波士顿矩阵的分析10%销售收入利润10.50.2512.产品质量指标的确定A、质量——效益分析：通过对质量指标与产品价格、成本之间关系的分析来确定质量-----成本曲线质量-----销售收入曲线质量水平金额(成本、销售收入)最佳质量水平销售收入成本成本销售收入获利区间2.产品质量指标的确定A、质量——效益分析：通过对质量指B、寿命周期成本分析

产品寿命周期成本是指顾客购买及使用过程中所花费的全部费用。使用成本购买成本寿命周期成本质量水平最佳质量水平成本B、寿命周期成本分析产品寿命周期成本是指顾客购买3.产品产量指标的确定产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。最低产量——

量本利分析主要利用量本利分析确定临界产量点。3.产品产量指标的确定产品产量指标的确定除考虑市场需求某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，售卖每本3.6元，求保本点印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷

在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。产量金额总成本销售收入在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合比例的多种产品假设一定时期内产品价格不变，因此销售收入几成本均成一条直线假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化假设生产量等于销售量假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合盈亏平衡点的确定图解法固定成本盈亏平衡点产量=单价–

单位变动成本

固定成本盈亏平衡点销售收入=1–

单位变动成本/单价盈亏平衡点的确定图解法对边际收益的讨论当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树立边际收益观念，只要边际收益大于0，即只要销售收入高于变动成本，就说明企业可以得到一部分固定成本补偿，由此可减少一部分损失。对边际收益的讨论当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树例：某企业生产能力10,000台，国内订货8000台，单价1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有国外订货2000台，单价920元，是否接收，损益值是多少？8000=1,200,000/(1000-v)v=850

总成本=1,200,000+850×2000=2,900,000

总收入=920×2000=1,840,000

损益=1,840,000-850×2000=140,000例：某企业生产能力10,000台，国内订货8000台，单价1企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。经营安全率：经营安全率系数：30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全较安全不太好要警惕危险企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风最佳产量——分析产量、价格、成本的关系产量——价格曲线产量——成本曲线产量金额（成本、价格）最佳产量点利润价格变动情况最佳产量——分析产量、价格、成本的关系产量——价格曲线产量—价格相对稳定的情况价格成本产量最佳产量点利润金额（成本、价格）ⅠⅡⅢ价格相对稳定价格相对稳定的情况价格成本产量最佳产量点利润金额（成本、价4.生产计划指标的综合平衡

在多品种生产企业，为充分利用有限的生产能力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进行综合平衡，包括生产与运作计划指标与生产能力、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金、利润等各方面的平衡。可采用线性规划的方法来解决整体目标最优的问题。线性规划的解题步骤：建立数学模型数学模型求解验证分析4.生产计划指标的综合平衡在多品种生产企业，为充线性规划例题资源项目总量单位产品消耗定额

AB设备能力300,000200150电力供应350,000350100单位利润20001000

设A产品产量x1B产品产量x2

maxz=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥0线性规划例题资源项目总量单位产品二、年度生产计划的编制

一、年度生产计划

任务二年度生产计划二、年度生产计划的编制

一、年度生产计划

任务二年度生一、年度生产计划

年度生产计划是生产制造活动的前期工作，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期为一年。

企业依据部分订单和市场预测的信息，本着以销定产，按需生产的原则，对一年内的生产总量做计划，并做出生产资源优化条件下的进度计划。

一、年度生产计划

年度生产计划是生产制造活二、年度生产计划的编制

调查分析，收集资料年度生产计划方案的拟订年度生产计划的优化品种：产品生命周期法产品收入盈亏评价法（获利能力评价法）产量：量本利分析（盈亏平衡分析）线性规划法综合平衡，形成正式计划二、年度生产计划的编制

调查分析，收集资料产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。最低产量——

量本利分析主要利用量本利分析确定临界产量点。最佳产量——

线性规划主要找到生产每种产品的产量产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，售卖每本3.6元，求保本点印刷量3.6x=2.2x+3600+2000x=4000量本利分析（盈亏平衡分析）某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷某企业某年计划生产一种产品。产品单价为500元，单位产品的变动费用250元。固定成本600万元。确定企业产销量不赔不赚时的最低量。500x=250x+6000000x=240001、盈亏平衡分析某企业某年计划生产一种产品。产品单价为500元，单位产品的变

在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。产量金额总成本销售收入在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合比例的多种产品假设一定时期内产品价格不变，因此销售收入几成本均成一条直线假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化假设生产量等于销售量假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。量、本、利分析的限制性假设假设生产单一产品或保持一定销售组合平衡点

产量（销量）

0

Q

A

R

成本·销售额

总固定成本

盈利

总成本

销售额盈亏平衡分析基本模型图亏损

量本利分析（盈亏平衡分析）平衡点产量（销量）0QAR成本·销售额总固定成盈亏平衡点的确定图解法固定成本盈亏平衡点产量=单价–

单位变动成本

固定成本盈亏平衡点销售收入=1–

单位变动成本/单价盈亏平衡点的确定图解法2、线性规划法资源项目总量单位产品消耗定额

AB设备能力300,000200150电力供应350,000350100单位利润20001000

设A产品产量x1B产品产量x2

maxf=2000x1+1000x2200x1+150x2≤300,000350x1+100x2≤350,000x1，x2≥02、线性规划法资源项目总量单位产线性规划法AB有效生产能力机床一1224机床二2126单位盈利64例：某企业生产A、B两种产品，需机床一、二加工，已知如下表，A的销售上限为12，如何安排生产使企业获利最大。

解：设A产品产量x1，B产品产量x2maxf=6x1+4x2x1+2x2≤242x1+x2≤26x1≤12x1，x2≥0线性规划法AB有效生产能力机床一1224机床二2126单位盈单纯形法解线性规划问题（1）1、加入松弛变量，不等式转化为等式2、建立初始单纯形表3、通过迭代求解（1）求检验数

δj＝CB·Pj－Cj

当δj＜0

时，需迭代（2）取|δj|最大的列为主元列（3）求bi/aij,取最小的行，与主元列相交的系数元素为旋转元，aij

≤0时不参与运算（4）先处理旋转元所在的行，每个系数元素都除以旋转元，aij/旋转元（5）处理旋转元所在的列单纯形法解线性规划问题（1）1、加入松弛变量，不等式转化为等单纯形法解线性规划问题（2）（6）按照基变量系数规律，直接得出其系数（7）通过初等行变换求其它非基变量系数

（8）返回（1），当所有变量δj≥0

时，得到最优解和最优值：

x*=bij

f*

=

CB·XB

ahj

aij

ahk

aik

0

1

aik/aijahk

－ahj·aikaij单纯形法解线性规划问题（2）（6）按照基变量系数规律，直接得AB有效生产能力设备128原材料A4016原材料B0412单位盈利23练习：某厂在计划期内安排生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。已知产品所需设备占时数和所使用的A、B两种原材料消耗如下所示。问应如何安排生产使该厂获得最多收益。

解：设Ⅰ产品产量x1，Ⅱ产品产量x2maxf=2x1+3x2x1+2x2≤84x1+≤164x2≤12x1，x2≥0AB有效生产能力设备128原材料A4016原材料B0412单一、生产能力的定义任务三生产能力二、生产能力分类：三、生产能力的计量单位四、决定生产能力的结构因素：五、企业生产能力的计算：六、生产能力的平衡一、生产能力的定义任务三生产能力二、生产能力分类：三、生一、生产能力的定义：企业的固定资产在一定时间内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后，能生产的一定种类产品的产出量。*直接参与生产的固定资产*在一定技术组织条件下*一定时间内*综合能力*可能生产的最大数量（投入量或产出量）一、生产能力的定义：二、生产能力分类：

设计能力—

企业在基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。查定能力—

原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。计划能力—

企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够形成的新的生产能力后，可以达到的实际生产能力。

生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术改造的依据，而计划能力则是编制年度计划、确定生产计划指标的依据。二、生产能力分类：设计能力—企业在基本建设时设计任务三、生产能力的计量单位以产出量为计量单位以原料处理量为计量单位以投入量为计量单位三、生产能力的计量单位以产出量为计量单位四、决定生产能力的结构因素：

固定资产数量：计划期用于生产的全部固定资产数量固定资产的有效工作时间：设备的有效工作时间：连续生产、间断生产生产面积的有效工作时间固定资产的生产效率：产量定额：单位时间内生产的产品数量时间定额：生产单位产品所需设备时间四、决定生产能力的结构因素：固定资产数量：五、企业生产能力的计算：通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。1、单台设备及班组生产能力计算设备有效加工时间2、车间生产能力计算产量：产品或零部件配套数（1）机械加工车间单一品；多品种（2）装配车间面积+有效工作时间3、工厂生产能力计算主要车间的能力五、企业生产能力的计算：通常从底层开始，自