医院绩效管理资料课件

医院骑救考措与管理张英中国人民大学现代医院职业院长EMBA研修斑《医院人力资源管理》课程医院骑救1评价一个简单的考核模型某医院员工考评内容德(20分)能(20分)勤(20分)绩(40分)优优良好/般差/优/良好/般差/优/良差90756060907560609075606090756060分至至分分至至分分至至分分至至|分以8974以以8974以以8974以以8974以上分分下上分分下上分分下上分分|下评价一个简单的考核模型2评价一个简单的考核模型考评标准德:应该具有坚定的政治信念和共产主义思想道德,具有良好的职业道德,在思想上、行动上与党中央保持高度一致。能:应该具有丰富的理论知识,良好的业务水平、能够处理本专业和本岗位的各项业务。勤:应该具有认真负责的工作态度、勤奋敬业的精神和遵守各项劳动纪律。绩:应该能够圆满完成本岗位的各项工作任务,取得了良好的社会效益和经济效益评价一个简单的考核模型3评价一个简单的考核模型考核办法:医院领导评分占30%。科室主任评分占30%科室同事评分占40%。各项分数累加即为该位员工的最终考评结果。评价一个简单的考核模型4评价一个简单的考核模型问题:你参加过这样的考评吗?你被这样考评过吗?结合自己的体会说说这种考评方法的优缺点?评价一个简单的考核模型5什么是绩效考核?绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项沟通活动,其目的是为了改善员工的组织行为,充分发挥员工的积极性和潜在能力,以求更好地实现医院的组织目标和员工个人发展目标。什么是绩效考核?6绩效考核的原则客观、公正、公开的原则科学评价原贝●简便、易操作原则●注重绩效原贝●分类别与分层次原则绩效考核的原则7为什么要进行绩效考核?●为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任提供依据。对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估,为薪酬决策提供依据●医院通过对员工绩效考核的反馈,加强医院与员工的沟通,以增强医院的凝聚力和向心力可以对员工招聘、工作调配的效果以及团队精神等进行评估●对医院人力资源的政策导向、培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估。协助员工持续发展,弥补其不足,发扬其优点,使员工的潜能发挥到最大。(绩效考核的核心目的是激励。)为什么要进行绩效考核?8绩效考核的步骤第一步:确定医院的目标或科室的目标第二步:设定员工的工作目标、工作本身的要求与绩效标准第三步:持续监督绩效的进度第四步:按制定的标准实施全面考核第五步:实施面谈第六步:绩效考核结果的应用绩效考核的步骤9绩效考核的主要方法图尺度评价法交替排序法●配对比较法强制分布法关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法多种方法的综合应用绩效考核的主要方法10医院绩效管理资料课件11医院绩效管理资料课件12医院绩效管理资料课件13医院绩效管理资料课件14医院绩效管理资料课件15医院绩效管理资料课件16医院绩效管理资料课件17医院绩效管理资料课件18医院绩效管理资料课件19医院绩效管理资料课件20医院绩效管理资料课件21医院绩效管理资料课件22医院绩效管理资料课件23医院绩效管理资料课件24医院绩效管理资料课件25医院绩效管理资料课件26医院绩效管理资料课件27医院绩效管理资料课件28医院绩效管理资料课件29医院绩效管理资料课件30医院绩效管理资料课件31医院绩效管理资料课件32医院绩效管理资料课件33医院绩效管理资料课件34医院绩效管理资料课件35医院绩效管理资料课件36医院绩效管理资料课件37医院绩效管理资料课件38医院绩效管理资料课件39医院绩效管理资料课件40医院绩效管理资料课件41医院绩效管理资料课件42医院骑救考措与管理张英中国人民大学现代医院职业院长EMBA研修斑《医院人力资源管理》课程医院骑救43评价一个简单的考核模型某医院员工考评内容德(20分)能(20分)勤(20分)绩(40分)优优良好/般差/优/良好/般差/优/良差90756060907560609075606090756060分至至分分至至分分至至分分至至|分以8974以以8974以以8974以以8974以上分分下上分分下上分分下上分分|下评价一个简单的考核模型44评价一个简单的考核模型考评标准德:应该具有坚定的政治信念和共产主义思想道德,具有良好的职业道德,在思想上、行动上与党中央保持高度一致。能:应该具有丰富的理论知识,良好的业务水平、能够处理本专业和本岗位的各项业务。勤:应该具有认真负责的工作态度、勤奋敬业的精神和遵守各项劳动纪律。绩:应该能够圆满完成本岗位的各项工作任务,取得了良好的社会效益和经济效益评价一个简单的考核模型45评价一个简单的考核模型考核办法:医院领导评分占30%。科室主任评分占30%科室同事评分占40%。各项分数累加即为该位员工的最终考评结果。评价一个简单的考核模型46评价一个简单的考核模型问题:你参加过这样的考评吗?你被这样考评过吗?结合自己的体会说说这种考评方法的优缺点?评价一个简单的考核模型47什么是绩效考核?绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项沟通活动,其目的是为了改善员工的组织行为,充分发挥员工的积极性和潜在能力,以求更好地实现医院的组织目标和员工个人发展目标。什么是绩效考核?48绩效考核的原则客观、公正、公开的原则科学评价原贝●简便、易操作原则●注重绩效原贝●分类别与分层次原则绩效考核的原则49为什么要进行绩效考核?●为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任提供依据。对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估,为薪酬决策提供依据●医院通过对员工绩效考核的反馈,加强医院与员工的沟通,以增强医院的凝聚力和向心力可以对员工招聘、工作调配的效果以及团队精神等进行评估●对医院人力资源的政策导向、培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估。协助员工持续发展,弥补其不足,发扬其优点,使员工的潜能发挥到最大。(绩效考核的核心目的是激励。)为什么要进行绩效考核?50绩效考核的步骤第一步:确定医院的目标或科室的目标第二步:设定员工的工作目标、工作本身的要求与绩效标准第三步:持续监督绩效的进度第四步:按制定的标准实施全面考核第五步:实施面谈第六步:绩效考核结果的应用绩效考核的步骤51绩效考核的主要方法图尺度评价法交替排序法●配对比较法强制分布法关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法多种方法的综合应用绩效考核的主要方法52医院绩效管理资料课件53医院绩效管理资料课件54医院绩效管理资料课件55医院绩效管理资料课件56医院绩效管理资料课件57医院绩效管理资料课件58医院绩效管理资料课件59医院绩效管理资料课件60医院绩效管理资料课件61医院绩效管理资料课件62医院绩效管理资料课件63医院绩效管理资料课件64医院绩效管理资料课件65医院绩效管理资料课件66医院绩效管理资料课件67医院绩效管理资料课件68医院绩效管理资料课件69医院绩效管理资料课件70医院绩效管理资料课件71医院绩效管理资料课件