销售部职工工作总结

第销售部职工工作总结销售部职工工作总结1

某某年来，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级商务部门的具体指导下，围绕“招商引资年、工程建设年、作风建设年〞并结合“创先争优活动〞开展实际工作。

在加强管理、盘活资产、狠抓作风建设上抓落实，各项工作顺利开展，1到11月份，我县实现全社会消费品零售总额5.72亿元，同比增长15.5%。现就重点工作目标管理半年工作情况汇报如下：

招商引资工作

结合我县经济开展的实际情况，突出优势产业，对招商工程进行了重大修改和充实更新，精心编制了《县招商引资指南》。其中根底设施类7个，农业类5个，工业类15个，旅游类3个，共计30个招商引资工程。

积极推介工程，寻求合作伙伴

1、某某年4月15日，在广州举办籍在粤人士乡亲联谊座谈会，广泛推介我县优势资源，扩大我县在珠三角地区的影响。

2、驻点招商工作人员，立足我县优势资源，积极推介椪柑、猕猴桃精深加工及大理石精深加工工程，走访企业，寻求合作伙伴。

3、积极筹备参加“珠洽会〞，寻求商机。积极筹备参加6月26日在福建省福州市举办的第六届“珠洽会〞活动，并方案针对性地赴厦门、义乌等地就大理石加工工程和椪柑精深加工工程实地参观考察一些企业，拓宽视野，寻找商机。

4、坚持转变作风，优化投资环境。在招商工作中，把投资商的工程当作自己的工程，把投资商的困难当作自己的困难，积极主动为投资商排忧解难。加强对工程的协调督办跟踪效劳，优化招商工程质量和效劳质量，积极营造“便捷、高效、联动、诚信〞的效劳环境和“宽松、灵活〞的政策环境，构筑环境高地，形成投资洼地。

5、积极做好承接产业转移，受驻点招商的影响，局部承接产业转移的企业已开始源源不断地涌向。县委、县政府领导对招商引资高度重视，亲力而为，今年来已有以下七个工程在我县成功签约启动。

目前，南区民营中学、南山宾馆工程正在洽谈中。一年来，我县共实施招商引资工程16个，合同引进内资万元，实际到位资金20230万元，完成州分目标任务数〔71950万元〕的28.2%。引进利用外资某某万美金，完成州分目标任务数〔150万美金〕的6.7%。

销售部职工工作总结2

深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋剧烈的严峻形势，按照公司年初部署，结合港口实际，进一步统一思想，团结一心，加快开展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。

一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的保障。

今年年初，为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑，起飞物流中心〞的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，

做强做活港口经营，促进港口经济跨越开展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的根底上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。

随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作根底，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。

二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。

我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。

针对这种情况，我们市场商务部按照公司方案，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司双重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由初期亏舱进入爆仓，并由十天班单开，加密到五天班对开，外贸内支线也将逐步实行周双班运营。

目前，我们市场商务部正在筹备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线五天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍布华东、华南地区，进一步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。

总体工作取得了长足的进步，为全年各项工作指标的圆满实现奠定了良好的根底。某某年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。

销售部职工工作总结3

今后制定每周工作总结和下周工作方案，把经营任务分解到每个季度，甚至每个月，制定经营目标，由分公司领导进行考核。

自20某某年入职以来，通过一个月的学习和工作，现就个人工作情况作如下总结：

一、个人履行岗位职责情况。

1、了解和掌握竞争对手的定价，做到知己知彼百战不殆。

2、拜访相关客户，建立和维护客户关系，提升客户的满意度和推荐意愿。

3、撰写、修改和完善各工程筹划方案。

4、了解熟悉有关经营的流程，建立客户档案。

二、在完成工作任务方面

1、与就深化活动进行沟通研究，撰写、修改与完善工程筹划方案，目前已达成根本合作意向。

2、与洽谈战略合作事宜，撰写工程筹划方案，并不断沟通与促成合作。

3、电话拜访与登门拜访相结合，与各单位洽谈合作事宜。

三、践行职业操守方面

1、认真学习各项规章制度，不该碰的红线绝不碰。

2、严格执行各项规章制度，严于律己，以身作那么。

四、个人发挥作用、存在问题以及努力方向

1、始终以经营目标为己任，充分运用和调动各种资源，为分公司完成经营目标而努力。

2、目前对整个经营流程还不是很了解，另外，在分阶段制定经营目标上还存在缺乏之处。

3、今后制定每周工作总结和下周工作方案，把经营任务分解到每个季度，甚至每个月，制定经营目标，由分公司领导进行考核。

销售部职工工作总结4

商务部年终销售人员总结范文

今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济开始走向衰退，对我国进出口业务产生了很大的影响，作为行业经营风险也随之加大。详细内容请看下文商务部年终个人总结。

首先是责任，强调在责权明晰的根底上，提高员工的工作责任心。

从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的根底上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金平安，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。

其次是合作，在加强部门内部合作协同的根底上，加强与各层面的沟通协调。

商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了信息的及时性与准确性。

最后是专业，公司的专业性表达在各个效劳环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的开展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。

今年针对市场环境的变化，公司效劳信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，标准各项工作制度和要求。

销售部职工工作总结5

转眼间我在部20某某年的结束了，回忆以往一年的工作，自己还是十分的满意的，。一年来，我都在不断的和进步中得到更大的开展，这些都是工作长了，而然的出现的。不过相比拟而言，我这一年的工作，还是很不错的，在很多的方面，公司的业绩增长和自己有着很大的关联，我也是为自己一年来不断努力，为公司做出很大的奉献而感到快乐。相信自己一定能够做好，只是很多现实情况不是自己的那样。

春去冬来，转瞬间，历史即将掀开新的一页，来到公司快3年了，在公司也算一名老员工，作为公司的一名老员工。我深深的感受到龙洋公司之蓬勃开展的热气，及拼搏向上的，在这三年里我到了很多同时也懂了很多，从一个什么也不懂的销售参谋，到今天的.月销年销售冠军，首先我要丛总给我展现和的平台，让我能够有学习和开展的空间，其次我要感谢郑经理和马主管对我工作的的支持与，正因为有了你们的帮助，补冲我的缺乏，我才能够一点点的的进步，取的今天好的成绩，下面我把自己这一年的工作和学习情况，做一下，

某某年4月份来到公司我全年销售了35台，而20某某年我销售了84台车，。20某某年我自己给自己制定的目标是100台，经过自己的努力和全体员工的协助下，我完成了，并超额完成了我所定的目标，取的了121台的好成绩。20某某年我还要有新的目标和新的突破，我相信，只要我想做就没有做不到的事情，我对自己有信心，对我们整个整体有信心，我相信只要努力，只要付出就一定会，加油。

销售部是企业的一个，一个窗口，我们的一言一行都代表我门的企业，所以我无论是在工作还是平时都高要求的要求自己的言行，在高素质的根底上还要更要加强自己的知识和专业技能，要想做为一名合格的销售参谋，必须能够了解和吃透车行的动态，说出他的缺乏之处，要做到人有我有，人有我优，经过这几年的磨练，使我更加成熟，无论是谈客户还是了解客户心理都有了很大的提高，回忆过去忙碌的工作，每谈成一个客户，非但凡那些不好谈非凡叼难的客户，到最后的成交，都对自己是一种磨练，《》〔〕。同时也是一种挑战，现在看，过去的之一时期，尽管在工作的各个方面既有欣慰，也有遗憾，但有一点是值得肯定的，我们真诚的付出了，说到这里我想多说几句，我们在平时工作中应该怀着颗感的心去对待每一个你接待的用户，不要把他们当成一个生疏人，或者是一个普通的客户，当作，，只要你真诚的付出，才会换来客户的你的，和肯定，这是我在海马的摸索和，记得伟大的乔基拉德说过，要想要客户相信你的车首先要相信你的人，我认为是很有的。我相信只要我们真诚付出了就一定会有回报。

销售部是一个不段成长的部门，我喜欢在这个工作，同时也是也个人的好部们，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人，深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本质工作，那就是相互之间的协作，一可以才华横溢，但是没有其他人的协助，评一人之力是什么也做不了的，所以我们要表达团队精神，因为我们龙洋公司是一个整体，一个大家庭，龙洋公司的全体员工就象兄弟姐妹一样，，我也在工作中学到了许多专业知识，和做人道理。所以无论是岗位日常工作还是交代下来的任务，我都力求做到尽善尽美。尽管有时也很累，但也体验到苦中有乐，累中得到的是收获，我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定的根底。我也深知，工作中自己还有很多的缺乏，例如：知识上，还没有到达精益求精的要求，工作有时过急过乱，缺乏深入细致工作等，我要在以后工作中努力克服缺乏，改正缺点，加强锻炼，以出色的为公司作出奉献。

展望明年的工作，我踌躇满志。自己已经完全的适应了公司，可以独当一面的工作了，这是我一直最感到欣慰的地方，之前我一次次的对自己说，一定要坚持下去，现在苦尽甘来，我的工作，我的未来都逐渐的明朗起来，我对自己说，我可以做好，我能够做好，直到今天，我仍然在进步，以后我也将会继续进步，我相信未来的我会走的更好！

销售部职工工作总结6

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，我们销售部在公司统一部署下，在各部门的大力配合下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作方案任务。截止20某某年某某月某某日，完成销售额某某元，起额完成全年销售任务的X％，货款回笼率为％，销售单价比去年下降了X％，销售额和货款回笼率比去年同期下降了X％和X％。现将全年来的销售经营情况简要总结如下：

一、加强班子建设，提高企业核心竞争力

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。

(一)加强业务培训。“工欲善其事，必先利其器〞，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年我们对销售团队加大了业务培训，加强对员工的监督、批评和专业指导，让销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值，并将学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。

(二)狠抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心；另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。

(三)优化效劳质量。在平时的日常工作中，我们以提高业务员的效劳质量和业务能力为重点，使一批老客户的业务能稳固并开展起来。要求业务员做到以下几方面：一是加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系；工作要到位，效劳要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；二是及时将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要；三是集中精力理顺营销各方面关系，做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，积极参与新业务的开拓，且越做越大。经过我们一年的共同努力，成功开拓了个客户，有望在明年成为新的利润增长点。

(四)加大资金回笼力度。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本局部工协作，亲自催促和协助业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比拟正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。

二、关注行业动态，把握市场信息

随着钢材