2023年上半年度安全生产工作总结及下半年工作计划

2023年上半年度安全生产工作总结及下半年工作计划2023年上半年度安全生产工作总结及下半年工作规划

各位领导、各位同事：大家好!

今日我们在这里召开2023年上半年度安全生产工作总结及下半年安全生产工作规划会议。在各站安全工作总结汇报的根底上，我们回忆2023年上半年安全工作的开展状况，我们仔细总结阅历，查找差距和缺乏，坚持安全工作新理念“以人为本”进一步强化坚持人民至上，生命至上，坚持安全生产。随着经济进展，安全治理越来越受公司领导的重视，企业不再只是追求效益，而是需要经济效益和安全治理齐头并进全面深入做好安全生产工作.今日向公司领导和各站负责人将上半年安全工作进展总结汇报：

1.202年上半年度安全生产工作回忆

01 落实新安全生产法，当好第一责任人

总公司与各站长签订安全生产目标责任书，明确了安全生产目标和奖罚责任，使工作开展起来目标更明确。同时要求各站领导与站内各部门负责人，各部门负责人与部门员工层层签订安全治理目标承诺书，推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个纵向究竟、横向到边共同责任网络;做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

02 加强完善安全生产检查，落实安全生产的整改工作

上半年安全领导小组结合各站实际状况对各站安全检查3次，共计14次，检查内容涉及质量安全、生产安全、消防安全、车辆安全、职业安康、用电安全、档案治理、员工食堂及宿舍安全等方面。共发出安全检查通报2次，收到各站整改回复2次，复查2次，共提出需整改项共计114余项：其中*县站检查工程共计82项，存在问题21项，整改完成21项，整改率为100%;**站检查工程共计82项，存在问题23项，整改完成23项，整改率为100%;**站检查工程共计82项，存在问题24项，整改完成22项，整改率为91%;**站检查工程共计60项，存在问题27项，整改完成25项，整改率为92%;**站检查工程共计55项，存在问题19项，整改完成18项，整改率为94%;整体整改率为95.6%。

03 组织完善各站培训建立

安全领导小组邀请公司外的专业教师对各站负责人及安全员进展了正规、专业的安全培训，通过考试进展测评，对11名合格者颁发了安全员证书。于3月初下发通知各站开展上半年度消防培训工作。各站积极响应，*县站于3月底开展消防安全培训;**站于4月中旬开展;**站和**站于6月初开展。通过各站的消防演练及培训为员工树立了“防患于未然”的观念和较强的消防安全意识，自觉遵守消防法规，积极贯彻落实各项防火措施。消防安全工作是一项长期的任务，只有全体员工共同关怀、积极参加，不断加强消防安全责任意识，增加整体抗御火灾的力量，才能形成良好的消防安全运行机制，共同制造出一个良好的消防安全环境。

04 加强安全生产自查工作

将安全检查工作常规化、常态化是我们通过实践证明摸索出来的适合我们公司目前状况的正确的方法。为了把安全治理工作切实落到实处，要求各站成立安全工作检查小组，制定安全自查自纠工作方案，对站内日常安全工作进展定期自查，并准时对检查出来的问题进展整改，消退安全隐患。

05 加强试验室技术资料的溯源治理

为保证技术资料的完整性，躲避质量安全风险，要求各站试验室从技术部门治理六要素：人员、设备、材料、产品、检验方法标准、检测环境六个方面做好资料的完善，保证技术资料的溯源性。

06 全方面细化车队治理要求

全方面细化车队治理要求司机本人的安全防护进展检查要求，要求司机身穿反光衣、头戴安全帽、车内配备灭火器和三脚架;商混质量方面检查并要求司机做到送料单根据规定填写、标号牌根据要求放置、对现场的随便加水或其他行为进展拍照留证和准时反应;每月坚持对驾驶人员进展安全教育，严格执行行车规定，不断增加防范意识，做到安全工作警钟长鸣。

07 加强食品安全治理工作

为了加强员工食堂食品安全治理工作，严格把好进入食堂的各种原料质量、安全关口，确保日常用餐的食品安全卫生治理原则。要求各站严格落实员工食堂治理制度做好防尘、防蝇、防鼠等措施，保持内外环境干净;每日验菜员均同炊事员一起验菜，保证食材的新奇，把好质量关。规定，谁验菜，谁负责;在员工食用前对所供应的每样食品进展采集留样并保存48小时，以便必要时检验。做好公司员工食品安全、有序就餐。

08 完善安全检查工作

2023年上半年安全检查工作采纳现场检查和安全检查表相结合，不断完善检查内容所涉及的方方面面，同时还改良检查的方法，充分发挥了常规检查的敏捷性，标准各项工作程序和流程，加强了环保、职业安康、人事治理、安全和技能培训工作的监视检查。完善细化了安全操作规程，并监视详细执行落实状况。

2.2023年下半年安全生产工作规划

加大对车队车辆治理及司机治理的监视力度，严格执行各种安全规章制度，对车辆进展安全治理，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车与司机人身安全。

加强企业安全培训力度、员工培训教育力度和宣传力度，包括上下班途中安全留意事项。

要求各站建立健全安全生产治理台账：危急源、隐患排查状况、设备操作规程、各类制度、安全培训、安全会议记录、各类预案。

进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管排查工作，并加大对反复消失及整改不到位、不准时的惩罚力度。

要求各站制定安全自查自纠工作方案，进一步严格把控安全事故的发生。

做好夏天高温防控各项工作要求，做好相关要求落实状况的监视。

原材料进场检验须严格按站试验室材料验收流程执行，标准原材料进场验收工作，掌握好进场原材料的质量，从源头掌握砼的质量稳定性。

做好特别行业工种培训，坚持持证上岗制度。

稳固上半年各站一起努力得来的工作成果，同时结合各站实际状况标准各项工作。并将针对上半年各站消失的问题来作为下半年重点检查的工程。

安全生产工作做不好，安全生产没有保证，企业不仅没有进入市场、参加竞争的力量，甚至被关闭、淘汰，生存进展就是一句空话，只有抓好安全生产标准化、做到强基固本，才能迎接市场经济的挑战，在市场上竞争中立于不败之地。2023年下半年度我们结合以往的状况重点对做得好的方面抓稳固、对薄弱工作抓提升、对始终整改不彻底的工作抓改良、对不达标的工作要限期抓整改，对于整改仍不达标的工作要实行强制措施，全面提升安全生产治理水平。

3.下半年工作要求

1.以人为本，强化教育，增加员工安全意识。培育和树立职工十个意识：安全生产就是效益意识、对安全工作实抓实干意识、安全无小事意识、严格遵守安全生产规章制度意识、安全事故防范意识、不伤他人，不伤自己，不被他人损害意识、对工作精益求精意识、对待安全工作要当包公，不当菩萨意识、为安全生产工作打下坚实的根底。

2.完善制度，务实根底，落实安全责任。为把安全工作落到实处，上至站上的领导下至一般员工，人人要有安全责任、个个要有安全目标，使安全工作层层有人管，事事有人抓。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟，横向到边的安全治理网。

3.加强巡查、有效防范，狠抓现场治理。安全治理重在现场，为确保安全生产，各站负责安全领导不定时要对工作现场进展安全检查，狠抓隐患的排查与治理，实行安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退人、机、车、环境中担心全的因素。各站每周进展一次安全状况的检查和讲评。

4.突出重点：确保防火安全，做好广阔员工消防学问培训的同时在配齐消防设施的根底上，严禁在有些生产区域内如：机修、汽修、加油设施、职工宿舍、危废间处抽烟。规定凡在重点部位动火的，必需经主管领导同意前方可动火，有效提高预防火险的力量，保证生产中防火安全。

5.与时俱进，开拓创新，突出预防。安