园林绿化工程项目管理要点

园林绿化工程项目管理第一节园林绿化工程项目--人力资源管理人力资源管理的重点挖掘人的潜力形成优质的团队人与人之间的协调？缓解人的压力？制定合理的制度？人力资源管理的概念

概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理的主要任务组织和编写人力资源规划组织人力资源进行培训与教育建立健全人力资源管理制度人员绩效评估园林绿化工程项目人力资源管理的特点因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考核，又要全过程考核施工工种繁多且性质不同，员工差异大露天作业多，安排评估人力要注意客观因素技术培训中要注意手工操作为主的特点人力资源管理的方法项目经理部人力资源管理1、选择合适的项目经理部架构形式（1）直线型（图）特点、适应范围（2）职能型（图）特点、适应范围（3）矩阵型（图）特点、适应范围2、合理进行职务设计

专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调团队力量3、建立合理的组织人员绩效评价机制

适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程

直线型项目经理土建施工队养护施工队绿化施工队资料组财务组铺装施工组小品施工组结构施工组草坪施工组苗木施工组绿化养护组土建养护组

适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目职能型项目副经理其他养护施工队种植施工队安全管理

项目总工木结构分包队项目经理材料总监材料管理

土建组安装组绿化组养护组适用:特大型、较复杂的建设项目

矩阵型舍内部工程部组长部土木部项目经理财务部劳动力的管理方法p90劳动力计划人员培训与持证上岗劳动过程管理劳动组织管理的优化劳动定定额管管理p91劳动定定额概概念及及表现现形式式（详详）制定劳动定定额水水平应应注意意的问问题（（详））制定劳动定定额方方法（（详））劳动定定额概念：：指在正常生生产生生产条条件下下，为为完成成单位位工作作所规规定的的劳动动消耗耗的数数量标标准表现形式时间定定额产量定定额互互为倒倒数制定劳劳动定定额水水平应应注意意的问问题劳动定定额水水平必必须先先进合合理必须确确定明明确的质量量标准准劳动定定额要要简单单明了了制定劳劳动定定额方方法估工法试工法技术测测定法法施工现现场经经济承承包责责任制制与激激励机机制p92建立施工现现场经经济承承包责责任制制——重要制制度作用（（我我的理理解））有利于于按劳劳分配配原则则便与考核便于调调动积极性性便于提提高工作效效率内容体体现现“责责权利利”相相结合合确定承承包主体、、确定定承包包指标标、确确定奖奖惩制制度激励概概念在分析析现场场员工工的合合理需需要的的基础础上，，通过过优化化管理理，采采取措措施尽尽量予予以满满足，，从而而不断断激发发员工工的内内在潜潜力和和能力力，以以及工工作的的积极极性和和创造造性，，达到到不断断提高高生产产水平平，增增强企企业竞竞争力力，创创造良良好的的经济济效益益的目目的劳动者者需求求（马马斯洛洛需求求层次次理论论）p93生理上上的需需求最最基基本，，最原原始安全上上的需需求归属与与相爱爱的需需求尊重上的需求政政治、、社会会地位位自我实实现的的需求求劳劳动动为第第一需需要时时激励的的类型型物质激激励工资与与奖金福利培训工作条条件与与环境其他精神激激励目标、、授权权、荣荣誉、、关怀怀、尊尊重、、赏识识等激励实实施方方法p93深入了解员员工的的动机机、性性格和和心里里需求求组织目标设设置充充分考考虑员员工的的需求求让员工工参与管管理从员工工需求求满足和和员工工自我我期望望进行行激励励激励方方式要要因人人、因因时而而异，，把握握好度度建立良良好的的人际关关系，，加强强与员员工沟沟通创造良好的的环境，，保障障员工工身心心健康康第二节节园园林林绿化化工程程项目目材料料管理理p93施工项项目材材料管管理概概念（（施工工项目目管理理是指指建筑筑施工工企业业按施施工项项目的的内在在规律律，以以项目目经理理责任任制为为中心心，以以施工工项目目为管管理对对象，，以合合同为为依据据，对对施工工项目目进行行有效效组织织、计计划、、控制制、指指导，，取得得最佳佳经济济效益益的过过程。。））材料分类（（详））材料管理的的特点点和意义（（详））材料管管理的的任务务和内容（（详））材料采购管管理（（详））材料验收收库，储储存及及发放放过程程管理理（详详）材料使使用过过程管理（（详））施工项项目材材料管管理概概念指项目目经理理部为为了顺顺利完完成工工程项项目施施工任任务、、合理理使用用与节节约材材料、、努力力降低低材料料成本本所进进行的的材料料计划划、订订货采采购、、运输输、库库存、、供应应、加加工、、使用用与回回收等等一系系列组组织与与管理理工作作园林主主要材材料：：园林林植物物、铺铺装材材料材料分分类物资““ABC”分类类法按照物物资对质量量和成成本的的影响响程度度占成本本较大大的A类对工程质质量有有间接接影响响力的的B类辅助资料C类按企业与与管理理制度度总部主主管部部门采采购其其余ABC类分类内内容A类物资资园林植植物：：乔、、灌、、棕、、竹、、花、、草、、地被被。必必须以以乡土土植物物为主主，无无病虫虫害，，树形形美观观B类物资资钢材、、水泥泥、木木材、、装饰饰材料料、机机电材材料、、工程程机械械材料料C类物资资防水材材料、、保温温材料料、地地方材材料、、安全全防护护用具具、租租赁设设备、、建材材五金金、工工具D类物资资油漆、、小五五金、、杂晶晶、工工具、、劳保保用具具材料管管理的的特点点材料供供应具具有多多样性性和多多变性性材料消消耗具具有不不均匀性性，且且易受受季节节性影影响材料管管理容容易受受到运运输方方式与与运输输环节节的影影响材料管管理的的意义义P94保证施施工生生产顺顺利进进行提高工程质质量保证按期甚甚至提提前完完成降低工程成成本，，减少少工程程投资资家具流动资资金的的周转转，减减少流流动资资金占占用调动劳劳动者者生产积积极性性，有有利生生产率率提高高有利带带动现现场管管理水水平的的提高高材料管管理任任务的的提高高p95及时提提交材材料计计划，，签订订相应应材料料合同同，实实施材材料计计划管管理加强现现场材材料验验收、、存储储保管管，建建立材材料领领发与与退料料登记记制度度，监监督材材料使使用，，实施施材料料定额额消耗耗管理理探索节节约材材料，，研究究代用用材料料，降降低材材料成成本的的新技技术、、新手手段、、新途途径与与先进进前沿沿科学学技术术建立施工项项目材材料管管理的的岗位位责任任制园林工工程施施工材材料管管理的的内容容补充主要要内容容包括括两个个领域域，三三个方方面，，八项项业务务（1）两个个领域域物资流流通领领域，，组织织货源源，订订货，，采购购，运运输和和技术术保管管生产领领域。。实行行定额额供料料，采采取节节约措措施和和奖励励办法法，鼓鼓励降降低材材料单单耗，，退料料回收收和修修复利利费（2）三个个方面面材料供应、、管理理、使使用，，三者者紧密密结合合（3）八项项业务务材料计划，，组织织货源源，运运输供供应，，验收收保管管，现现场材材料管管理，，工程程耗料料核销销，材材料核核算和和统计计分析析材料采采购管管理p95编制材料采采购计计划流流程图图5.2.1做好材材料采采购计计划流流程图图5.2.2做好材材料委委托加加工处处理流流程程图5.2.3做好材材料供供应商商管理理流流程程图5.2.4材料验验收入入库、、储存存及发发放过过管理理p96材料验验收入入库流流程程图5.2.5材料储存不能及时栽栽种要要及时时假种种。按按照现现场平平面外外和物物资性性能正正确选选择存存放场场所：：易燃燃易爆爆单独独设库库，严严禁混混放：：对温温湿度度要求求高的的必须须入库库：材材料码码放符符合要要求：：场外外堆放放不妨妨碍交交通、、内容容：定定期核核对、、防盗盗。材料料发放放流流程程图图5.2.6材料料使使用用过过程程管管理理p97周转转材材料料管管理理流流程程图图5.2.7材料料使使用用过过程程中核核算算（（详详））对分分包包单单位位的材材料料管管理理（（详详））能源源（（水水电电））管管理理（（详详））废旧旧材材料料管理理材料料运运输输及盘盘点点工工作作材料料使使用用过过程程中中核核算算1、架架子子管管、、卡卡扣扣等等，，要要按按架架子子工工程程方方案案的的量量分分期期分分批批进进场场，，避避免免挤挤压压2、支支撑撑体体系系与与模模板板，，要要按按照照工工程程模模板板方方案案进进行行配配置置，，分分期期分分批批进进场场3、钢钢筋筋要要按按照照翻翻样样单单、、进进度度顺顺序序进进行行配配置置，，避避免免挤挤压压浪浪费费4、混混凝凝土土，，以以流流水水段段为为单单位位进进行行核核算算，，当当日日完完工工后后对对实实际际使使用用量量与与预预算算量量进进行行对对比比5、每每月月进进行行成成本本会会计计计计算算，，当当月月材材料料预预算算收收入入和和数数量量，，与与实实际际支支出出金金额额与与数数量量进进行行对对比比，，找找出出原原因因并并解解决决对分分包包单单位位的的材材料料管管理理p97外包包单单位位使使用用的的材材料料与与甲甲供供材材料料进进场场前前必必须须报报送送相相关关材材料料外分分包包单位位进进入入现现场场的的物物资资，，收收、、保保、、发发、、用用一一律律由由外外包包单单位位负负责责需进进行行复复试试的材材料料，，检检查查合合格格，，方方可可使使用用甲供供材材料料进进场场，，与与甲甲方方人人员员共共同同签签收收，，填填好好材材料料台台账账，，与与甲甲方方及及时时核核对对能源源（（水水电电））管管理理p97配备备专专（（兼兼））职职人人员员抓抓节节能能管管理理工工作作加强强定定额额限限额额管管理理与与量量化化考考核核加强强对对施工工现现场场与与生生活活区区节节能能管管理理做好好能源源消消耗耗原原始始记记录录、、统统计计台台账账日日常常管管理理促进进节节能能技技术术进进步步，，推推进进节节能能产产品品第三三节节园园林林绿绿化化工工程程项项目目机机械械设设备备管管理理p98施工工机机械械设设备备管管理理概概念念项目目经经理理部部针针对对其其承承担担的的施施工工项项目目，，运运用用科科学学方方法法优优化化选选择择与与配配备备施施工工机机械械设设备备，，并并且且在在生生产产过过程程中中合合理理使使用用，，进进行行维维修修与与保保养养等等各各项项管管理理工工作作施工工机机械械设备备管管理理环环节节：：机机械械的的选选择择、、合合理理使使用用、、保保养养、、维维修修。。选择择园园林林机机械械设设备备需需考考虑虑的的因因素素补充充生产产性性：：单单位位时时间间的的工工作作量量，，主主辅辅机机械械配配套套安全性：安安全生产的的保障性能能适应性：机机械设备的的应变能力力可靠性：连连续运转的的可靠程度度环保性：噪噪声、震动动、密封、、污染等经济性：使使用寿命期期节约资金金、能源的的能力园林绿化设设备的分类类p98土方压实混凝提水种植养护灌溉机械设备管管理的任务务p98在设备使用用寿命内，，科学的选选好管好、、养好以及及修好机械械设备，保保持较好的的设备完好好率与最佳佳技术状态态，从而提提高设备的的利用率以以及劳动生生产率，稳稳定提高工工程的质量量，以便获获得教大的的经济利益益。机械设备管管理职责p98制定是用于项项目的设备备管理制度度依据施工组织设设计，需找找合适租聘聘公司承租租设备签订租赁合同，，组织设备备进出场对进入现场设备认真组组织验收，，建立设备备台账执行设备日日巡查、周巡巡查，月专专业大检查查，及时维维修与保养养做好设备使用安全技技术交底，，监督操作作者执行操操作规格积极参与机务工工作人员技技术业务培培训机械设备的的使用形式式p98企业自行装装备租赁（（传统统租赁，融融资租赁））融资租赁——借鸡生蛋，，以蛋还鸡鸡，最后得得鸡机械施工合合同承包机械装备的的的原则p99总原则：满满足技术和和经济要求求具体：因时、因地地制宜，先先进与适用用兼顾有步骤、有重重点优先装装备非装备备不可的工工程注意机械配套（工种种全过程及及主辅机配配套）讲究实效，，以经济效效益为依据据机械设备管管理计划p99机械设备需需求计划确定设备的的种类、数量量、进场时时间机械设备使使用计划划根据据工程程需需要要编编制制。。对对大大型型租租赁赁设设备备，，要要看看设设备备的的合合理理性性、、是是否否符符合合机机械械设设备备质质量量要要求求（（如如租租赁赁企企业业资资质质、、设设备备本本身身的的注注册册情情况况及及年年检检情情况况，，设设备备操操作作人人员员资资格格））机械械设备备保保养养计计划划机械械设设备备的的使使用用管管理理p100培养养机机务务队队伍伍办办培培训训班班、、岗岗位位练练兵兵搞好好机机械械设设备备的的综合合利利用用一一机机多多用用组织织机机械械设备备流流水水施施工工歇歇人人不不歇歇马马机械械作作业业前进进行行安安全全技技术术交交底底，，不不得得违违章章作作业业，，违违章章指指挥挥，，机机械械不不得得带带病病工工作作为机机械械设备备的的施施工工创创造造良良好好的的条条件件机械械设设备备的的磨磨损损、、保保养养和和维维修修p100机械械设设备备的的磨磨损损磨损损三三个个阶段段：：磨磨合合磨磨损损、、正正常常工工作作磨磨损损、、事事故故性性磨磨损损机械械设设备备的的保养养例行行保养养（（运运转转的的间间隙隙进进行行））、、强强制制保保养养（（停停工工进进行行））机械械设设备备的的维修修保证证机械械设设备备的的使使用用效效率率，，延延长长使使用用寿寿命命机械械设设备备事事故故发发生生的的原原因因及及预预防防措措施施p101机械械事事故故发发生生的的主主要要原原因因补补充充1、工工人人违违章章作作业业多多发发举举例例2、机机器器设设备备长时时间间不不维护护、、检检修修3、采采购购了了伪伪劣劣机机械械产产品品4、疲疲劳劳作作业业5、违违章章指指挥挥项目目部部制制定定预预防防机机械械安安全全事事故故措措施施p101建立立项项目目机机械械设设备备管管理理责责任任制制与与管管理理体体系系，，配配备备机机械械专专业业管管理理人人员员编制制机机械械事事故故安安全全生生产产应应急急预预案案（（救救援援组组织织机机构构、、职职责责，，事事故故应应急急救救援援程程序序，，受受伤伤人人员员抢抢救救措措施施））事故故现现场场机机械械事事故故的的处处置置p101发生生事事故故时，，项项目目经经理理应应及及时时赶赶赴赴现现场场，，组组织织现现场场救救援援，，及及时时上上报报事故故排排除除步骤骤：：画画出出事事故故警警戒戒区区，，保保护护现现场场：：组组织织人人员员救救助助受受伤伤人人员员；；清清理理现现场场，，排排除除险险情情，，以以防防次次生生灾灾害害分析析事故故原原因因：：组组织织力力量量，，论论证证分分析析施工工处理理：：对对事事故故责责任任人人进进行行处处理理：：对对可可能能存存在在的的隐隐患患经经行行排排查查，，防防止止类类似似事事故故发发生生；；对对全全体体人人员员进进行行安安全全和和责责任任教教育育。。第六六节节园园林林建建设设工工程程竣竣工工验验收收管管理理p102园林林工工程程竣竣工工验验收收的的概概念念当园林林建建设设工工程程按按计计划划要要求求完完成成施施工工并并可可供供开开发发适适用用时时，，承承接接施施工工单单位位就就要要向向建建设设单单位位移移交交手手续续，，这这种种交交接接工工作作就就称称为为~意义义是投投资资成果果转转为为使使用用，，产产生生效效益益标标志志促进进建建设设项项目目尽尽快快投投入入使使用用，，发发挥挥投投资资效效益益，，全全面面总总结结建建设设过过程程的的经经验验。。竣工工验验收收的的依依据据p102上级级主主管管部部门门审审批批的的计计划划任任务务书书、、可可研研报报告告、、设设计计文文件件等等招投标文件、合同施工图纸及其说明明书、图纸会会审和技术较较的记录、工工程变更签证证和技术核定定单、交工验验收单、施工工（含监理））记录、材料料构配件设备备的质量合格格文件及验收收文件园林施工及验验收标准、规范、、质量检验评评价标准竣工图园林各类工程程验收标准土建工程园林工程、游游憩、服务及及娱乐设施等等建筑应按照照设计图纸、、技术说明、、验收规范及及重量检验评评定标准验收收，应符合合合同内容及质质量标准安装工程的验收标准施工项目内容、技术质质量要求及验验收规范要达达到设计要求求，完成规定定的各道工序序，设备、电电气、通讯等等能够正常运运转绿环工程验收标准准施工项目内容、技术质质量要求、验验收规范和质质量达到设计计要求、验收收标准的规定定及各工序质质量的合格要要求。如：树木和花花草品种、质质量、种植穴穴槽的地点规格大小小：乔灌木成成活率95%以上（强酸性性、强碱性土土及干旱地区区，各类树木木成活率不低低于85%）；珍贵和孤孤植树应保证证成活；各种种花卉、草坪坪生长茂盛，，无杂草，种种植成活率应应达95%；种植的整形形修剪符合设设计要求，草草坪质量，花花坛类型、纹纹样符合设计计要求；绿地地附属设施工工程符合验收收规定。竣工验收的准准备工作p103施工单位的准准备工作施工现场收尾拆拆除、、清理、清洁洁、清扫工程档案资料料的汇总整理理施工自检生产、技术、、质量、预算算、合同、有有关工长组成成分段、分层层、分项逐一一全面检查编制竣工图一一般性性变更，重大大变更进行工程与设设备试运转和和试验的准备备工作（详））工程与设备试试运转和试验验的准备工作作安排各种设施施、设备的试试运转和考核核计划；各种种游乐设施尤尤其是关系到到人身安全的的设施应作为为试运行和试试验的重点编制各运转系系统的操作规规程；对设备电气仪表表和设备做全全面检查和校校验进行电气工程的全面负负载试验，管管网试水试压压实验，喷泉泉试水等园林工程预验验收中分项工工程检查方法法p106直观检查手手摸眼看看测量检查点数苗苗木、设设备、器具操作检查水水电设设备。游乐设设施正式竣工验收收p106一般由竣工验验收委员会主主任主持，具具体事务性工工作可由总监监来组织正式验收程序：召开验验收委员会主主任主持会议议设设计单单位汇报施施工单位位汇报监理单位汇报报验验收人人员对竣工资资料及工程实实物验收检查查，提出结论论意见宣布验收委员员会的验收意见，，验收证书，，鉴定书签字字建建设单位代表表发言验验收委员员会会议结束束工程质量等级级标准p111分项工程的质质量等级标准准（详）单位工程的质质量等级标准准（详）项目工程的质量等级标准（详）分项工程的质质量等级标准准合格：保证项目必须须符合标准：：基本项目抽抽查处符合规规定：允许偏偏差项目，土土建大于70%、设备安装大大于80%抽检点数在允允许的偏差范范围内，其余余基本达到规规定优良：保证项目必须须符合规定：：基本项目每每抽检达到合合格，且有大