企业团队文化建设方案

公司团队文化建设方案团队文化是指团队在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，为达成团队共同目标而形成的一种意识文化，团队文化的核心是重申协作,团结协作成就共同事业,实现和知足团队成员的各自需求，更是组织获取成功的确实保障.“共同的目标”是团队的凝集力，“相互的相信”是团队的基石,“踊跃性"是团队行进的力量源泉。公司现状在各位领导的率领下，公司各项工作已逐渐步入正规。各部门协调有序，保质高效的达成各项计划,这是全体成员共同努力的结果。但有长处也有不足之处，依照职工表现及目前状况来看，团队建设还存在着诸多问题，主要表此刻：职工缺少凝集力、团结性不强、合作程度不高；交流、协调不够流利，团队活动的缺少等,致使整体团队意识不够,严重影响着大家的做事效率,以及平时工作的正常展开。目标依照公司目前实质和发展目标，以建设“学习型”团队为出发点，不停提升组织职工之间的协作精神，调整思想方式和工作模式，拓宽视野，打造和睦、生机、富裕战斗力的团队。详细方案(一）、团队应当做到：1、弘扬团结协作精神假如公司是一盘棋，那么各个部门即是棋盘上纵横联合的小格子，而我们每一个人即是一颗颗棋子。若想博得最后的成功，单靠哪一个人或某一个部门的努力是远远不够的.一定要从全局出发，全体部门及同仁共同努力，密切的协作与配合,才能做到寸土必争，进而实现公司的远大目标。倘若部门、同事之间少一些推委，多一些合作；少一些冷言冷语,多一些热情帮助；少一些矛盾争吵，多一些团结协作，少一些本位文义，多一些理解和尊敬;这样才能充散发挥一加一大于二的团队效应.2、成立无空隙的交流方式交流是成立在同等、相互尊敬的基础之上的，没有尊敬的平台，就不会有交流展开的渠道。交流渠道应当是开放的立体的无空隙的,更应该以增进认识，带给大家快乐为方向，由于快乐带来激情和力量!交流是情绪的转移，是信息的传达，交流最禁忌一脸死相，团队建设中信息传达与互享是进行管理决议并实行有效管理的依照和保障，无空隙的沟通是建设高效团队的灵魂。所以,能够常召开一些会谈会,展开一些团队活动，同事间面对面的交流，是最有效的交流方式，两方不单能认识语言的意思,并且能够认识肢体语言的含义，进一步增进团队同事间的交流与认知。3、团队要着重分享零售巨头沃尔玛最着重的是团队分享，适合安排特意的分享聚会，倡导各样分享方式，并且激励主动分享的成员。一个拥有分享文化的团队，才能提升整个团队的技术和密切性,促进团队成为和睦、高绩效的团队。若是你有五个苹果，若自己一个人吃，只好品味到苹果一种的滋味,而你若与他人分享其余四个,那你就会收获友情还有可能品味到不一样水果的滋味！4、关注节日价值与职工诞辰节日庆典与诞辰PARTY不只是是对职工的祝愿，还能够调理日常的工作氛围。固然公司各项工作正在筹办与完美中，但公司要打造优秀团队、表现管理文化、拉拢人心，必定要理解细节决定成败这一看法，工作中公司一点一滴的关心，不单会让大家感觉家的暖和,使工作更为简单有效，并且会达到事半功倍的成效！5、职工家眷很重要对职工家眷的关心常常更能抓住职工的心,由于公司的细微关心更能让职工在家庭眼前有成就感。要知道每个团队成员都有必定的社会关系，这也正是决定成员对待工作态度的重要要素。能够经过举专家庭日活动，按期邀请职工家眷参加公司举办的活动，感谢他们对职工工作的支持,让团队成员的家眷更为关心和支持成员的工作，也让成员对团队更为感谢与忠诚。麦当劳家庭日活动，此中有一项就是：职工以及家眷诞辰时在所属餐厅可享受麦当劳免费供给的一份超值套餐外加诞辰欣喜礼物，虽是点滴暖和却能送出餐厅的一份关心，博得职工的心及家眷的支持！6、团队成员应相互尊敬一是部门内部的每个成员间能够相互尊敬、相互理解,不然，一个团队将没法运转而走向解散；二是部门之间要相互尊敬,对其余部门需要配合的工作踊跃配合.人们只有相互尊敬，尊敬相互的技术和能力，尊敬相互的建议和看法，尊敬相互对组织的贡献，团队共同的工作才能比独自工作更有效率.7、充分发掘职工潜力从团队整体利益出发,思虑和办理问题，是每个职工一定具备的基本责任和意识，而团队意识和技术是能够经过培训予以培养的。职工作为知识的载体，对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运,公司核心竞争力的形成,虽有赖于职工个人能力的充散发挥，但组织真实的竞争优势却永久来自于团队集体智慧的共同努力。研究表示，每一个人在平时工作中只运用了20%的能力，80%的潜能没有发挥出来,若是将这一部分的能力充散发挥并利用的话那成效将是不行料想的,所以，要懂得怎样授权和委派,让职工充散发挥自己潜伏的能力。8、增强培训指导培训在现代公司经营管理中是一项重要的管理手段，能使职工对公司文化有更深刻的领会和理解，增强职工对公司的认可感，提升职工的职业修养和专业技术水平，使公司和个人两方得益.培训形式有多种多样，能够经过公司内部培训、向外邀请培训讲课老师、为职工供给脱产学习的时机以及对职工因自费而获得的劳动资格证赐予必定的补助等。9、创造和睦的工作环境创造公司优异工作氛围，是搞好团队建设的重点。经过展开公司文化建设，培养共同的价值观和行为准则，创造相互鼓舞、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼命相救”的团队精神。以和睦的工作环境使每个职工在公司中不只干得好，还干得高兴，进而不停增强公司的凝集力。创造一种优异的人际氛围，表现人与人之间的人品平等。马云说：Judge一个人,一个公司是否是优异，不要看他是否是Harvard，是否是Stanford，不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是否是发狂同样干，看他每日下班是否是笑眯眯的回家。公司文化建设就好似在一片沙岸上建筑大厦,而团队建设就好似大厦的地基工作，我们每一个人就是建地基用的一粒粒沙：一沙一世界,而作为团队建设的领导者或管理层，就好似能把每一粒沙子交融在一同的催化剂：水泥.可见团队建设的成败,管理层的领导才能至关重要。领导就是领袖加导师，“你要做教练而非监工，要做领头羊而非赶羊人！”，作为领导者若自己的涵养不够，那给你一个项目，你会祸国殖民；给你一个团队,你会把团队带到万劫不复;团队建设不好何谈公司文化建设,故领导或管理者必先认识自己才能引领团队建设，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人!（二）、领导层应做到：1。解决问题仍是责怪职工好多领导在发生问题时，先责怪职工，再解决问题。固然领导的个人不满情绪获取了宣泄,但这样的状况却带来极大的弊端。更有甚者，有些领导者在发生问题时直接在顾客眼前严苛责备职工，自以为让顾客看到了作为领导者的严格和威望，实则让顾客由于该团队的不专业更为失掉信心和气感。长此过去整个团队便会堕入全力掩饰错误，相互推辞责任的恶性循环。严重损坏了团队成员的相互相信的协作关系。团队成员也会因害怕遇到责备而不敢提出合理建讲和创意看法。这就给团队绩效埋下了极大的隐患。2。用人之长,必容人所短团队成员中各自拥有着各自善于的知识和专业技术，相对的，每个成员也都有自己的弊端和弱项。作为配置资源的团队管理者，一定清楚认识到每个成员的长弊端都是客观存在的.它们不会由于团队的需要就增加或消逝，但它们能够获取优化地配置，让每个成员都扬长避短.3.求同存异，适合宽松古有“水至清则无鱼，人至察则无徒”的名言,水过于清亮，鱼反而难以生计；现实社会,过分苛察他人的过失或性格上的差异,就会失掉伙伴朋友，这也正是管理禁忌：寬於律己，苛以待人.求同存异——团队成员除了各有各的长弊端，还有各自不一样的习惯、性格、价值观等等.人老是千差万其余,此中的困难就是怎样理解别人、采取他人。人老是弊端与才能并存的，没有人是十全十美的。尊敬个人的差异和异己看法,能够指引成员赏识背景和看法多样化带来的益处。团队领导者一定求同存异,才真实有利于团队进步。适合宽松-—有些团队领导者在履行团队规范时锱珠必较、绝不留人情,在可宽松并且不违犯规范的状况下，却选择严罚团队成员。4。保护团队成员团队领导者是一此中间人物，既领导团队也要受上司领导的观察。而上司观察的不是团队领导者的个人绩效，而是在其领导下的团队绩效.但是好多团队领导者为了表现自已,不惜把全部责任推辞到自己团队的成员身上，甚至以处罚成员来掩饰自己的过失。极大地损坏了管理层和团队成员之间的相信关系，这类做法损坏力极大,关系几乎没有再修复的可能。整个团队离心力松散，不行能再做出较高的绩效。5。善待错误，宽容失败任何的成功都必定包含多次错误和失败。团队建设