园林工程管理3

园林工程项目管理

第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程施工管理第三章园林建设工程的施工监理目录

一、园林建设工程分类园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。第五章园林工程施工管理

施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。第一节园林工程施工管理概要第二节园林工程施工现场管理第三节园林工程的施工基层管理第一节园林建设工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务与作用1、任务根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2、作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。二、主要内容1、工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。2、质量管理根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。3、安全管理理建立相应的安安全管理组织织，拟定安全全管理规范，，落实安全生生产的具体措措施，监督施施工过程的各各个环节，杜杜绝劳动伤害害。4、成本管理理施工管理的目目的就是要以以最低投入，，获得最好最最大的经济收收入。5、劳务管理理制定生产责任任制，确定先先进合理的劳劳动定额，保保障职工利益益，明确施工工责任。三、施工准备备工作的实施施1、熟悉设计计图纸和掌握握工地现状2、做好工程程事务工作3、准备工作作四、竣工验收收工作1、施工现场场清理2、准备竣工工验收资料3、竣工验收收的依据4、办理竣工工验收手续第二节园园林工程施工工现场管理根据施工现场场布置图，对对施工现场水水平工作面的的全面控制活活动。充分发挥施工工场地工作面面特性，合理理组织、调节节劳动资源，，按进度计划划有序地进行行施工。1.施工现场场平面图的管管理2.施工过程程中的检查工工作3.施工调度度一、现场管理理要求1、施工中的的全局意识2、组织施工工要科学、合合理、实际3、施工过程程的全面监控控二、园林工程程施工总平面面图的管理根据施工现场场布置图，对对施工现场水水平工作面的的全面控制活活动。充分发挥施工工场地工作面面特性，合理理组织、调节节劳动资源，，按进度计划划有序地进行行施工。园林工程现场场特点：范围围广、工序多多，工作面分分散。1.认真贯彻彻落实现场平平面布置图的的设计要素，，不得随意更更改。2.在实际中中发现有不符符合现场的情情况，提出修修改意见，但但均以不影响响施工进度、、施工质量为为原则。3.平面图管管理的实质是是水平工作面面的合理组织织。4.材料堆放放、运输应有有一定限制，，避免施工区区混乱，形成成文明、安全全的施工环境境。5.平面图管管理要注意灵灵活性、机动动性。6.平面图管管理和高架作作业管理一样样，都必须重重视生产安全全。三、施工过程程中的检查工工作1、材料检查查材料、设备种种类、数量、、合格证书、、质量检验证证书、出厂日日期、有效使使用期限。进出库记录，，检查记录。。2、中间作业业检查施工作业阶段段检查：检查查准备；检查查施工技术方方法、工艺流流程；检查和和评价方法；；补救措施和和记录。隐蔽工程验收收：检查准备备；检查和评评价方法；补补救措施和记记录。四、施工调度度工作施工调度：保保证合理工作作面上的资源源优化，有效效的使用机械械，合理组织织劳动力的一一种管理手段段。基本要求：平平均合理，保保证重点，兼兼顾全局。方法：累积和和取平。（1）为减少少频繁的劳动动资源调配，，施工组织设设计必须切合合实际，科学学管理；（2）施工调调度着重于劳劳动力及机械械设备的调配配，应对劳动动力技术水平平、操作能力力及机械性能能效率等有准准确把握；（3）施工调调度时要确保保关键工序的的施工，不得得抽调关键线线路的施工劳劳动力；（4）施工调调度要密切配配合时间进度度，结合具体体的施工条件件，因地制宜宜，做到时间间空间的优化化组合。网络图取平积累第三节园园林工程的施施工基层管理理一、园林工程程施工作业计计划管理二、园林工程程施工任务单单的管理三、园林工程程技术管理四、园林工程程质量管理五、园林工程程的安全生产产管理一、园林工程程施工作业计计划的管理施工作业计划划：根据年度度计划和季度度计划对基层层施工单位在在特定时间内内施工任务的的安排。（一）编制园园林工程施工工作业计划的的原则1、集中力量量保证重点工工序施工，加加快工程进度度;2、年、季、、月计划相结结合;3、实事求是是，量力而行行;4、编制技术术措施时，要要注意民主集集中。（二）制定依依据（1）相应的的年度计划、、季度计划。。（2）多年来来基层施工管管理的经验，，尤其是资源源调配及进度度控制方面的的成功经验。。（3）上月计计划完成情况况。主要分析析施工进度、、材料供应、、机具选用，，劳力调度及及出现的具体体问题。（4）各种先先进合理的计计划定额指标标，诸如劳动动定额、物资资材料消耗定定额、物资储储备定额，物物资占用定额额、费用开支支定额、设备备利用定额等等。（三）施工作作业计划的编编制程序（1）单位（（或公司）下下达指标；（2）施工队队根据指标进进行全面调查查研究后编出出计划初稿；；（3）初稿报报送单位（或或公司），单单位进行总计计划平衡；（4）施工队队根据平衡后后的计划重新新调整作业计计划，送公司司审批；（5）月底可可得审批的下下月施工作业业计划。（四）编制内内容和方法（1）施工单单位下达的年年度计划及季季度计划总表表。（2）根据季季度计划编制制出月份工程程计划总表。。（3）确定各各单项工程（（或工序）的的日进度，用用横道图形式式，并确定用用工数量。（4）利用施施工日进度计计划确定月份份的劳动力计计划，按园林林工程项目填填入。（5）综合月月工程计划汇汇总表和施工工日程进度表表，制定必须须的材料（含含植物）、机机具的月计划划表。二、园林工程程施工任务单单的管理施工任务单：：园林施工单单位按季度施施工计划，给给施工单位或或施工队所属属班组下达施施工任务的一一种管理形式式。（一）施工任任务单的基本本要求（1）施工任任务单所规定定的任务、指指标应具体、、明了，易掌掌握易落实。。（2）制定要要结合具体的的下达对象及及任务性质，，做到合理实实际，实事求求是，留有余余地。（3）任务单单中规定的质质量、安全、、工作要求、、技术、节约约措施等要具具体有效，易易操作，技术术先进、措施施可行，费用用节约并能密密切地配合施施工进度。（4）施工任任务单的下达达要及时，班班组的填报应应细致认真，，数据确凿。。（二）施工任任务单的主要要内容（1）工程范范围：指下达达任务中的工工程项目，有有时也采用工工序或某工程程部位。（2）工程量量：即完成的的控制指标数数，多用万元元为单位。（3）时间定定额和定额工工日。（4）每日产产值：通过定定额工日与工工程量比较可可确定每工产产值。（5）实际用用工：完成该该项目或工序序实际的时间间消耗，用工工日表示。（6）质量、、安全、技术术、节约要求求及措施。（三）施工任任务单的贯彻彻执行接到任务单后后，要详细分分析要求，了了解工程范围围，作好实地地调查工作。。班组负责人要要召集施工人人员，讲解任任务中规定的的主要指标及及各种安全、、质量、技术术指标、明确确具体任务。。在施施工工中中要要经经常常检检查查、、监监督督，，对对出出现现的的问问题题要要及及时时汇汇报报并并采采取取应应急急措措施施。。各种种原原始始数数据据和和资资料料要要认认真真记记录录和和积积累累，，为为工工程程完完工工验验收收做做好好准准备备。。三、、园园林林工工程程的的技技术术管管理理技术术：：是是人人类类为为实实现现社社会会需需要要创创造造和和发发展展起起来来的的手手段段、、方方法法和和技技能能的的总总称称。。技术术管管理理：：指指对对企企业业全全部部生生产产技技术术工工作作的的计计划划、、组组织织、、指指挥挥、、协协调调和和监监督督，，是是对对各各项项技技术术活活动动的的技技术术要要素素进进行行科科学学管管理理的的总总和和。。作用用：：提提高高企企业业技技术术水水平平，，充充分分发发挥挥现现有有设设备备能能力力，，提提高高劳劳动动生生产产率率，，降降低低园园林林工工程程产产品品成成本本，，提提高高企企业业的的竞竞争争力力，，提提高高经经济济效效益益。。施工技术管理施工技术准备施工技术过程技术开发技术文件技术措施施工组织设计技术交底技术检验技术标准技术规程技术责任制技术选定技术反馈质量检验技术处理技术情报技术培训技术档案技术统计技术改造技术试验技术革新施工预算图纸会审（一一））技技术术管管理理的的组组成成（二二））技技术术管管理理的的特特点点1、、综综合合性性2、、相相关关性性3、、多多样样性性4、、季季节节性性（三三））技技术术管管理理的的内内容容1、、建建立立技技术术管管理理体体系系，，加加强强技技术术管管理理制制度度建建设设（1））图图纸纸会会审审管管理理制制度度（2））技技术术交交底底制制度度（3））计计划划先先导导的的管管理理制制度度（4））材材料料检检查查制制度度（5））基基层层统统计计管管理理制制度度2、、建建立立技技术术责责任任制制落实实领领导导任任期期技技术术责责任任制制；；保持持单单位位技技术术人人员员的的相相对对稳稳定定；；重视视特特殊殊技技术术人人员员的的任任用用。。3、、加加强强技技术术管管理理法法制制工工作作法律律法法规规；；技术术规规范范；；技术术规规程程。。四、、园园林林工工程程质质量量检检验验与与评评定定工程程项项目目质质量量：：是是指指能能够够满满足足用用户户或或社社会会需需要要的的并并由由工工程程合合同同、、有有关关技技术术标标准准、、设设计计文文件件、、施施工工规规范范等等具具体体详详细细设设定定其其适适用用、、安安全全、、经经济济、、美美观观等等特特性性的的综综合合要要求求。。（一一））质质量量检检验验相相关关的的内内容容对园园林林工工程程质质量量标标准准的的分分析析和和质质量量保保证证体体系系的的研研究究；；熟悉工程所需需的材料、设设备检验资料料；施工过程中工工作质量管理理；与质量相关的的情报系统工工作；对所有采用的的质量方法和和手段的反馈馈研究；对技术人员、、管理人员及及工人的质量量教育与培训训；定期进行质量量工作效果和和分析、总结结；及时对质量问问题进行处理理并采取相关关措施。（二）质量检检验和评定的的分析1、准备工作作确定管理对象象的质量管理理特性；拟定质量标准准；指定严格的作作业标准和操操作规程，做做好技术交底底工作；对质检人员进进行技术培训训。五、园林工程程的安全生产产与事故处理理（一）安全生生产管理在施工中避免免发生事故,杜绝劳动伤伤害,保障良良好施工环境境的管理活动动。1.建立生产产安全责任制制：明确各部部门职能责任任。（施工生生产、技术、、材料供应、、机械动力、、财务、教育育、卫生、安安全等）2.制定安全全措施计划3.进行安全全生产教育：：思想、知识识、技能、事事故、法制、、特殊工种教教育4.加强施工工现场安全管管理5.安全检查查：定期、专专业性、经常常性；思想、、制度、机械械设备、安全全设施、教育育培训、操作作行为、劳保保用品（二）事故处处理处理程序：负负伤人员（现现场人员）———项目领导导。安技人员员——上级业业务系统重大伤亡事故故：企业———企业主管部部门（行业安安全管理部门门、当地劳动动部门、公安安部门、检察察院和工会———各上级主主管部门。根据国务院《《生产安全事事故报告和调调查处理条例例》第三条规规定（（一）特别重重大事故，是是指造成30人以上死亡亡，或者100人以上重重伤（包括急急性工业中毒毒，下同），，或者1亿元元以上直接经经济损失的事事故；（（二））重大事故，，是指造成10人以上30人以下死死亡，或者50人以上100人以下下重伤，或者者5000万万元以上1亿亿元以下直接接经济损失的的事故；（（三三）较大事故故，是指造成成3人以上10人以下死死亡，或者10人以上50人以下重重伤，或者1000万元元以上5000万元以下下直接经济损损失的事故；；（（四）一般般事故，是指指造成3人以以下死亡，或或者10人以以下重伤，或或者1000万元以下直直接经济损失失的事故。迅速抢救伤员员，保护好事事故现场：组织调查组：：现场勘察：笔笔录、拍照和和现场绘图分析事故原因因、确定事故故性质：责任任事故、非责责任事故和破破坏性事故完成事故调查查报告：经过过、原因、责责任分析和处处理意见及教教训、损失，，改进意见和和建议。事故的审理和和结案：伤亡亡事故在90天内结案、、特殊情况不不得超过180天。第六章园园林建设工程程的施施工监理一、园林工程程建设监理概概述二、园林工程程建设监理业业务的委托三、园林建设设项目实施准准备阶段的监监理四、园林建设设工程施工阶阶段的监理一、园林工程程建设监理概概述监：自上而下，，监视。对某某种预定行为为从旁观察或或进行监测，，目的是督促促行为不得逾逾越预定的、、合理的界限限；理：治理、调调理、法理、、道理的意思思。相互关联联相互交错的的行为进行调调理，避免抵抵触，对抵触触了的行为进进行理顺，使使其通畅，为为相互矛盾的的权益进行调调理，避免冲冲突。监理：对人们们间的行为及及权益进行监监理和协调，，其目的是促促使人们相互互密切配合，，按规矩办事事，顺利实现现组织和个体体的价值。工程建设监理理：是指监理理单位受项目目法人的委托托，依据国家家批准的工程程项目文件、、有关工程建建设的法律、、法规和工程程建设监理合合同及其他工工程建设合同同，对工程建建设实施的监监督管理———《工程建设设监理规定》》。（一）园林工程建设设监理的特点点1、监督管理理活动：针对对工程项目建建设2、行为主体体：具有工程程监理资质的的监理单位3、园林工程程建设监理：：需要业主的的委托和授权权4、园林工程程建设监理是是有明确依据据的工程建设设行为5、现阶段园园林工程建设设监理主要发发生在项目建建设的实施阶阶段6、工程建设设监理是微观观性质的监督督管理活动（二）园林工工程建设监理理的性质1、服务性：：高智能的技技术服务，业业主对项目管管理的需要。。2、独立性3、公正性、、公平性4、科学性（三）园林工工程建设监理理的内容1、准备阶段段:投资决策策咨询;项目目建议书;进进行建设项目目的科学性研研究;项目评评估.2、实施准备备阶段:设计计方案；选择择实施单位；；招投标活动动；施工设计计图审查3、施工阶段段：编写开工工报告；审查查施工方案和和组织设计；；审查材料、、设备清单及及所列的规格格和质量；督督促、检查承承建单位严格格执行工程承承包合同和工工程技术标准准、规范；调调节建设单位位与施工单位位争议；主持持协商工程变变更；检查施施工技术措施施、安全防护护措施、工程程进度和质量量，签署工程程付款凭证；；4、竣工验收收阶段：督促促整理合同文文件和技术档档案资料；组组织工程竣工工验收报告；；检查工程决决算。5、保修维护护阶段：负责责检查工程质质量状况，签签订质量责任任，督促和监监督保修工作作。（四）园林工工程建设监理理过程中应遵遵循的原则1.守法2.诚信：简单的讲，就就是讲信用。。3.公正：主要是指监监理单位在处处理业主与承承建商之间的的矛盾和纠纷纷时，要做到到“一碗水端端平”，不偏偏不依。4.科学：科学的手段和和方法。（五）园林工工程建设监理理单位的资质质等级及业务务范围甲级：可以跨跨地区、跨部部门监理一、、二、三等的的园林建设工工程乙级：只能监监理本地区、、本部门二、、三等的园林林建设工程（六）园林工工程监理单位位与工程建设设各方的关系系1、监理单位位与政府工程程质量监督站站的区别（1）性质上上不同工程质量监督督站（质监站站）：代表政政府；强制性性的；具有工工程质量的认认证权。监理单位：业业主的委托与与授权；服务务性的；不具具备工程质量量的认证权。。（2）工作的的区域范围不不同工程质量监理理站（质监站站）：所辖行行政区域内。。监理单位：越越出所在行政政区域到国际际上承揽业主主委托的建设设监理业务。。（3）工作的的广度和深度度不同工程质量监督督站进行工程程质量的抽查查和等级的认认定，只把质质量关，工作作是阶段性的的。而后者的的工作是全程程而又深入具具体的、不间间断的跟踪检检查、控制。。（4）工作依依据和控制手手段不同工程质量监督督站：行政手手段，工程质质量不合格，，则令其返工工、警告、通通报、罚款、、降级等。监理单位：合合同约束的经经济手段，工工程质量不合合格亦可令其其返工、停工工，否则拒绝绝签字认可质质量或不支付付工程款。2、与业主的的关系不同业主与监理单单位之间是平平等的，是一一种协作关系系，是授权与与被授权关系系同时也是一一种经济合同同关系，是可可以选择的。。而质量监测测单位与业主主关系是一种种行政管理关关系，具有管管理与被管理理的关系。是是不能选择的的。3、与承建商商的关系不同同监理单位与承承建商之间是是平等的、监监理与被监理理的关系，但但不属管理关关系。而质量量监测站与承承建商的关系系是政府管理理部门与施工工企业之间的的管理与被管管理的关系。。二、园林工程程建设监理业业务的委托1、监理业务务委托的形式式（1）直接委委托与招标优优选（2）全程监监理与阶段监监理2、监理业务务委托程序建设单位申请请——上级主主管部门；监理单位———在工程所在在地建设主管管部门备案三、园林建建设项目实施施准备阶段的的监理1.建议2.勘查监理理3.设计监理理4.材料、设设备等采购监监理5.现场准备备6.施工委托托四、园林建设设工程施工阶阶段的监理1、对施工图图的管理督促设计单位位按照合同的的规定，及时时提供一定数数量，配套的的施工图。组织图纸的会会审与技术交交底。2、对施工组组织设计的审审查施工单位可以以根据自己的的特长和工程程要求编制施施工组织设计计。如果施工工组织设计质质量欠佳，就就不能达到指指导施工的作作用。监理工工程师要对施施工单位编制制的施工组织织设计进行审审查。3、园林工程程质量监理（1）质量控控制全程监理施工监理：督促承建单单位健全质量量保证体系；；严格依据标标准和合同规规定进行检查查。（2）园林工工程质量监理理的职责负责检查和控控制工程项目目的质量，组组织单位工程程的验收，参参加施工阶段段的中间验收收；审查工程使用用的材料、设设备的质量合合格证和复验验报告，对合合格的给予签签证；审查和控控制项目目的有关关文件；；如承建建单位的的资质证证件、开开工报告告、施工工方案、、图纸会会审记录录、设计计变更，，以及对对采用的的新材料料、新技技术、新新工艺等等的技术术鉴定成成果；审查月进进度付款款的工程程数量和和质量；；参加对承承建单位位所制定定的施工工计划、、方法、、措施的的审查；；组织对承承建单位位的各种种申请进进行审查查，并提提出处理理意见；；审查质量量监理人人员的值值班记录录、日报报。一方方面作为为分析汇汇总用，，另一方方面作为为编写分分项工程程的周报报使用；；收集和保保管工程程项目的的各项记记录、资资料，并并进行整整理归档档；负责编写写单项工工程施工工阶段的的报告、、以及季季度，年年度工作作计划和和总结；；签发工程程项目的的通知以以及违章章通知和和停工通通知；（3）对对质量问问题的处处理A.处理理程序发现问题题—质量量通知单单（施工工单位））—停止止问题部部位、关关联部位位或下道道工序——提出质质量问题题报告和和处理方方案—监监理单位位调查研研究—做做出处理理决定。。B.处理理方式：：返工重重做、修修补处理理C.处理理质量问问题方法法实验验证证、定期期观察、、专家论论证D.对工工程质量量监理的的手段旁站监理理测量试验：不不允许采采用经验验的方法法、目测测或观感感等。严格执行行监理程程序指令性文文件拒绝支付付（四）园园林工程程进度监监理1、影响响园林工工程施工工进度的的因素相关单位位的进度度设计变更更因素材料物资资供应进进度资金不利施工工条件技术原因因施工组织织不当不可预见见因素2、监理理工程师师对施工工进度控控制的任务与职职责（1）任任务发布开工工令；审批施工工总进度度计划及及年、季季、月的的实施进进度计划划；控制关键键工序和和工期；；督促承建建单位加加快进度度，并修修改施工工进度计计划以保保证工程程能够按按期完成成；协调各承承建单位位之间的的施工安安排，尽尽量减少少相互干干扰；协调、督督促、协协助做好好材料设设备按计计划供应应；公正处理理承建单单位的工工期索赔赔要求，，尽可能能减少对对工期有有重大影影响的工工程变更更；协助建设设单位和和承建单单位做好好单位工工程和全全部工程程的验收收，使已已完成的的工程能能够投入入使用。。（2）职职责:督督促、协协调和服服务控制工程程总进度度，审批批承建单单位提交交的施工工进度计计划；监督承建建单位执执行进度度计划，，根据各各阶段的的主要控控制目标标做好进进度控制制，并根根据承建建单位完完成进度度的实际际情况，，签署月月进度支支付凭证证；向承建单单位及时时提供施施工图，，规范标标准以及及有关技技术资料料；督促并协协调承建建单位做做好材料料、施工工机具与与设备等等物资的的供应工工作；定期向建建设单位位提交工工程进度度报告，，组织召召开工程程进度协协调会议议，解决决进度控控制中的的重大问问题，签签发会议议纪要；；在执行合合同中，，做好工工程施工工进度计计划实施施中的记记录。并并保管与与整理各各种报告告、指示示、指令令及其他他有关资资料；组织阶段段验收与与竣工验验收；（五）园园林工程程投资监监理1、园林林工程投投资控制制的概念念（1）投投资：某某项园林林建设工工程建成成后所花花费的全全部费用用。（2）投投资控制制的含义义与基本本原理在工程项项目建设设的全过过程中，，把投资资的发生生控制在在批准的的投资限限额以内内，随时时纠正发发生的偏偏差，保保证投资资项目管管理目标标的实现现。计划投资资额作为为目标值值，将实实际支出出额与目目标值比比较，寻寻找差距距，再采采取措施施进行有有效控制制。（3）投投资控制制的目的的投资价值值得到更更高；动用的资资金，在在施工中中合理分分配；使投资支支出总额额控制在在限定范范围内。。2、园林林建设监监理工程程师对投投资的控控制（1）我我国建设设监理单单位在对对投资的的控制方方面的主主要业务务内容可行性研研究阶段段：经济济效益评评价在设计阶阶段：用用技术经经济方法法组织评评价设计计方案，，协助选选择勘察察、设计计单位；；在施工招招标阶段段：选择择承建单单位；在施工阶阶段：优优化施工工组织设设计，完完善施工工技术方方案和采采取合理理进度计计划。（2）授授予监理理工程师师相应的的权限审定批准准和督促促承建单单位认真真制定和和执行的的工程进进度计划划。接收并检检验承建建单位报报送的材材料样品品，根据据检验结结果批准准或拒绝绝在该工工程中使使用这些些材料。。对工程质质量按技技术规范范和合同同规定进进行检查查，对不不符合质质量标准准的工程程提出处处理意见见，对隐隐蔽工程程下一道道工序的的施工，，必须在在监理工工程师检检查认可可后，方方可进行行施工。。核对承建单位位完成分项、、分部工程的的数量，或与与承建单位共共同测定这些数量，审审定承建单位位的进度付款款申请表，签签发付款证明明。审查承建单位位追加工程付付款的申请书书，签发经济济签证并交建建设单位审批批。审查或转交给给设计单位的的补充施工详详图，严格控控制设计变更更，并及时分分析设计对控控制投资的影影响。做好工程施工工记录，保存存各种文件图图纸，特别是是注有实际施施工变更情况况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据。对工程施工过过程中的投资资支出做好分分析与预测，，经常或定期期向建设单位位提交项目投投资控制及其其存在问题的的报告（3）监理工工程师对工程程款的计量支支付程序：提交完完成工程的报报告，监理工工程师在3天天内按设计图图纸核实已完完成工程数量量，并在计量量24小时前前通知承建单单位，承建单单位必须监理理工程师进行行计量提供便便利条件并派派人参加予以以确认。如承建单位无无正当理由不不参加计量，，由监理工