某集团公司干部六大素质与目标计划管理课件

和美华干部六大素质王菲

和美华干部六大素质和美华干部六大素质党的十二大党章明确指出：“干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。和美华干部六大素质党的十二大党章明确指出：“干部是党的事和美华干部六大素质干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人。和美华干部六大素质干部是一个管理者，是一个组织或团队中的一、政治素质

信仰行业、公司、产品

一、政治素质

信仰行业、公司、产品

1、坚信我们公司所从事的事业是最伟大的事业、阳光的事业。打造世界级的农牧企业。（终极目标）

1、坚信我们公司所从事的事业是最伟大的事业、阳光的事业。打造2、与公司保持一致，立场、方向、价值观、跟谁干？怎么干？（路线问题）

跟对人、办对事2、与公司保持一致，立场、方向、价值观、跟谁干？怎么干？（路3、坚信公司能够上市3、坚信公司能够上市4、产品服务性价比最优，是民企的隐形翅膀。

佛渡有缘人先相信、后看见4、产品服务性价比最优，是民企的隐形翅膀。

佛渡有缘人5、忠诚，前提是具备完成公司交给各项任务的能力5、忠诚，前提是具备完成公司交给各项任务的能力二、思想素质

（人品、人格）

组织思想：立言、立功、立德二、思想素质

（人品、人格）

组织思想：立言、立功1、组织观念，企业伦理1、组织观念，企业伦理2、团队意识

协调合作

执行力2、团队意识

协调合作

不理解，在执行中理解不理解，在执行中理解3、坚定的执行公司的

企业文化

精神：（诚信、协作、创新、高效）

事业+军队+学校+家庭3、坚定的执行公司的

企业文化

精神：（诚信、协作、创4、真、善、美、仁、智、信4、真、善、美、仁、智、信5、大局观一切都是组织的安排，一切都是组织的需要。5、大局观一切都是组织的安排，三、心理素质

积极、健康、向上

“耐得住寂寞”

30岁前不怕，30岁后不悔

三、心理素质

积极、健康、向上

1、情绪管理的能力。（百折不挠的创业精神和品质，抗压、抗挫的能力）1、情绪管理的能力。（百折不挠的创业精神和品质，抗压、抗挫2、积极乐观的心态

（情绪的控制）2、积极乐观的心态

（情绪的控制）3、在日常工作中养成再试一次的习惯

坚持、毅力养成坚毅的品格3、在日常工作中养成再试一次的习惯

坚持、毅力养成四、业务素质

具备适合自己岗位工作的能力

在什么山能唱什么歌四、业务素质

具备适合自己岗位工作的能力

1、岗位技能1、岗位技能2、管理技能“结形、造势、择时”形：招聘能力培训能力

组织管理的能力

自我管理的能力

先有团队，后有业绩

一将定胜负，一君定天下

2、管理技能“结形、造势、择时”势：能掌握开好公司的会议，熟悉会务系统

学会造势

树立榜样

统一思想、解决问题、安排工作

势：能掌握开好公司的会议，熟悉会务系统

学会造势

树立榜样“早会、会后会、夕会”

早会：加油站

夕会：避风港湾

整合会议、养殖模式推广会

三欣会四新会

好放大负转化

“早会、会后会、夕会”

早会：加油站

夕会：时：

时机，什么时候说什么话，干什么事

工作之外的干部沟通能力

分阶段目标实施、达成时：

时机，什么时候说什么话，干什么事

工作之外目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。目标计划管理也是最最基本的管理工具.目标计划管理技能是每一个员工都必须要掌握的工作和管理技能。目标管理是最基本的管理技能目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。目标员工的态度素质能力对过程的管理重于对结果的管理，让结果水到渠成。以结果的达成为中心。目标管理模式给我们的启示员工的态度素质能力目标管理模式给我们的启示三大思维

数字思维内向思维成果思维目标管理模式给我们的启示三大思维目标管理模式给我们的启示工作职责图要求对于组织内的部门、岗位职责明明白白清清楚楚工作职责图要求对于组织内的部门、岗位职责明明白白清清楚楚目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标准相同，但是杰出的优秀的员工目标却比标准高出很多。目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标设定工作目标的定义：主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。某集团公司干部六大素质与目标计划管理课件目标设定的SMART原则

S：明确具体的（Sptcific）

M：可衡量的(Mtasurable)

A：现实可行的（Acceptable)

R：与其他目标相关性（Realistic)

T:有时间限制的（timetable)目标设定的SMART原则S：明确具体的（Sptcific好目标的特征一、与高层保持一致二、目标应符合SMART原则三、具有挑战性四、书面化好目标的特征设定目标的七个步骤

7确立目标完成的日期

6列出达成目标所必需的合作对象和外部资源

5列出实现目标所需要的知识、技能和授权

4列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法3检验目标是否与上司的目标一致

2制订符合SMART原则的目标1正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达设定目标的七个步骤目标设定与个人绩效

Planning（计划）

Reviewing

Monitoring&

（评估）Coaching（追踪&训练）目标设定与个人绩效好的工作目标须具备的因素明确的具体的行动（可量化）形式可行有挑战性（挑战性）明确的责任划分（分工协作）优先顺序的排列(轻重缓急）明确的完成时间（时间限制）明确的测评指标（可衡量性）好的工作目标须具备的因素向量化目标努力请千万不要把管理简单化向量化目标努力请千万不要把管理简单化五、财务素质

五、财务素质

1、不允许挑战公司的财务制度1、不允许挑战公司的财务制度2、良好的成本控制习惯2、良好的成本控制习惯3、收入目标的理性规划3、收入目标的理性规划4、良好的金钱观

君子爱财，取之有道

禁止向下属借钱，借及时还

上级跟下级吃饭，上级买单

4、良好的金钱观

君子爱财，取之有道

六、身体素质

你一定要行，一定要有人说你行，说你行的人一定行

你的健康一定行六、身体素质

你一定要行，一定要有人说你行，说你行的人一定行1、努力养成良好的生活习惯1、努力养成良好的生活习惯2、养成每天运动的习惯2、养成每天运动的习惯3、善待自己3、善待自己4、组织分配的时候一定要有你剩者为王4、组织分配的时候一定要有你剩者为王一大核心

终身事业合作伙伴

终身：一生的事业伙伴

事业：目标一致

合作：不是雇佣

伙伴：同吃、同住、同劳动

一大核心

终身事业合作伙伴

终身：一生的事业伙伴

共创共建

共赢共享共创共建

共赢共享

和美华干部六大素质王菲

和美华干部六大素质和美华干部六大素质党的十二大党章明确指出：“干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。和美华干部六大素质党的十二大党章明确指出：“干部是党的事和美华干部六大素质干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人。和美华干部六大素质干部是一个管理者，是一个组织或团队中的一、政治素质

信仰行业、公司、产品

一、政治素质

信仰行业、公司、产品

1、坚信我们公司所从事的事业是最伟大的事业、阳光的事业。打造世界级的农牧企业。（终极目标）

1、坚信我们公司所从事的事业是最伟大的事业、阳光的事业。打造2、与公司保持一致，立场、方向、价值观、跟谁干？怎么干？（路线问题）

跟对人、办对事2、与公司保持一致，立场、方向、价值观、跟谁干？怎么干？（路3、坚信公司能够上市3、坚信公司能够上市4、产品服务性价比最优，是民企的隐形翅膀。

佛渡有缘人先相信、后看见4、产品服务性价比最优，是民企的隐形翅膀。

佛渡有缘人5、忠诚，前提是具备完成公司交给各项任务的能力5、忠诚，前提是具备完成公司交给各项任务的能力二、思想素质

（人品、人格）

组织思想：立言、立功、立德二、思想素质

（人品、人格）

组织思想：立言、立功1、组织观念，企业伦理1、组织观念，企业伦理2、团队意识

协调合作

执行力2、团队意识

协调合作

不理解，在执行中理解不理解，在执行中理解3、坚定的执行公司的

企业文化

精神：（诚信、协作、创新、高效）

事业+军队+学校+家庭3、坚定的执行公司的

企业文化

精神：（诚信、协作、创4、真、善、美、仁、智、信4、真、善、美、仁、智、信5、大局观一切都是组织的安排，一切都是组织的需要。5、大局观一切都是组织的安排，三、心理素质

积极、健康、向上

“耐得住寂寞”

30岁前不怕，30岁后不悔

三、心理素质

积极、健康、向上

1、情绪管理的能力。（百折不挠的创业精神和品质，抗压、抗挫的能力）1、情绪管理的能力。（百折不挠的创业精神和品质，抗压、抗挫2、积极乐观的心态

（情绪的控制）2、积极乐观的心态

（情绪的控制）3、在日常工作中养成再试一次的习惯

坚持、毅力养成坚毅的品格3、在日常工作中养成再试一次的习惯

坚持、毅力养成四、业务素质

具备适合自己岗位工作的能力

在什么山能唱什么歌四、业务素质

具备适合自己岗位工作的能力

1、岗位技能1、岗位技能2、管理技能“结形、造势、择时”形：招聘能力培训能力

组织管理的能力

自我管理的能力

先有团队，后有业绩

一将定胜负，一君定天下

2、管理技能“结形、造势、择时”势：能掌握开好公司的会议，熟悉会务系统

学会造势

树立榜样

统一思想、解决问题、安排工作

势：能掌握开好公司的会议，熟悉会务系统

学会造势

树立榜样“早会、会后会、夕会”

早会：加油站

夕会：避风港湾

整合会议、养殖模式推广会

三欣会四新会

好放大负转化

“早会、会后会、夕会”

早会：加油站

夕会：时：

时机，什么时候说什么话，干什么事

工作之外的干部沟通能力

分阶段目标实施、达成时：

时机，什么时候说什么话，干什么事

工作之外目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。目标计划管理也是最最基本的管理工具.目标计划管理技能是每一个员工都必须要掌握的工作和管理技能。目标管理是最基本的管理技能目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。目标员工的态度素质能力对过程的管理重于对结果的管理，让结果水到渠成。以结果的达成为中心。目标管理模式给我们的启示员工的态度素质能力目标管理模式给我们的启示三大思维

数字思维内向思维成果思维目标管理模式给我们的启示三大思维目标管理模式给我们的启示工作职责图要求对于组织内的部门、岗位职责明明白白清清楚楚工作职责图要求对于组织内的部门、岗位职责明明白白清清楚楚目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标准相同，但是杰出的优秀的员工目标却比标准高出很多。目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标设定工作目标的定义：主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。某集团公司干部六大素质与目标计划管理课件目标设定的SMART原则

S：明确具体的（Sptcific）

M：可衡量的(Mtasurable)

A：现实可行的（Acceptable)

R：与其他目标相关性（Realistic)

T:有时间限制的（timetable)目标设定的SMART原则S：明确具体的（Sptcific好目标的特征一、与高层保持一致二、目标应符合SMART原则三、具有挑战性四、书面化好目标的特征设定目标的七个步骤

7确立目标完成的日期

6列出达成目标所必需的合作对象和外部资源

5列出实现目标所需要的知识、技能和授权

4列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法3检验目标是否与上司的目标一致

2制订符合SMART原则的目标1正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达设定目标的七个步骤目标设定与个人绩效

Planning（计划）

Reviewing

Monitoring&

（评估）Coa