管理知识：什么叫霍布森选择效应

管理知识：什么叫霍布森选择效应？什么叫霍布森选择效应?管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。

什么是霍布森选择效应?

1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都廉价。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满足的选择，最终的结果可想而知只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。

后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同小异的选择就是假选择。

霍布森选择效应的启示

霍布森选择效应对我们的启示在于：对于个人来说，假如陷入“霍布森选择效应”的逆境，就不行能发挥自己的制造性。道理很简洁，任何好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定出肯定数量和质量的方案对比选择、推断才有可能做到合理。如只有在很多可供对比选择的反感中进行讨论，并能够在对其了解的基础上进行推断，才算得上推断。因此，没有选择余地的“选择”，就等于无法推断，就等于扼杀制造。

因此，没有选择的余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样的环境，就选择了什么样的生活，想要转变就必需有更大的选择空间。

霍布森选择效应对我们的另一个启示是：假如我们，特殊是管理者用用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，必将扼杀多样化的思维，从而也扼杀了别人的制造力。

一个企业家在选择部门经理时，往往只局限于在自己的圈子下选择人才，选来选去，再怎么公正、公正和自由，也只是在小范围内进行选择，很简单消失“霍布森选择”的局面，甚至消失“矬子里拔将军”的惨淡状况。现在选“马”，就要当个好“伯乐”，跳出马圈的圈子，到大草原去选“马”、到全世界去选“马”，打开思维空间，扩大资源的配置半径，充分利用国内国际两个市场、两种资源。一般地讲，配置资源的半径越大，企业就越处于优势，反之，配置资源的半径越小，企业就往往会处于劣势。只有放宽眼界，打开思维，放眼世界，才能选到世界级的“千里马”。

管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义。

用一个呆板不变的标准来要求员工的管理者，会激起员工的不满与生气。管理者应当不要使员工陷入霍布森选择效应，更不能把他们约束在任何一张无形的铁床上。

在“霍布森选择”中，人们自以为做出选择，而实际上思维和选择的空间都是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它更是一个陷阱，让人们在进行伪选择的过程中自我沉醉而丢失了创新的时机和动力。

美国经济学家威廉鲍莫尔曾指出，高科技产业中竞争特别激烈，要想生存下来，企业必需在政府及企业自己资助的基础讨论项目中，最大限度地投入资金，开发新材料、新设备、新系统、新方法和新模型。换句话说，要么创新，要么束手待毙，这一闻名的“霍布森选择”促使全球研发投入最大的100家公司在2022年投入2150多亿美元用于技术开发。

如何避开落入“霍布森选择”决策陷阱

关键是科学拟制备选方案和优选方案。要实现特定的系统目标，客观上存在着多种途径和方法。决策者要深化实际，广泛调研，充分占有相关信息，找出解决问题、实现目标的限制条件和起打算作用的因素。通过综合与分析，权衡利弊、区分优劣，拟制多种预案作为备选方案。在此基础上，选择最优或满足方案作为决策方案。

1.管理学学问:什