某公司人力资源部年终总结汇报课件

凤凰涅磐人力资源部2016年终总结汇报凤凰涅磐人力资源部2016年终总结汇报前言岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年已经过去回首过去一年的人力资源工作开展情况，离不开公司管理层及各部门鼎力支持与协作，我们共同走过了困难艰辛的一年，经历了前所未有的压力与挑战。感谢公司及各部门负责人对于人力部门工作的充分理解与支持。（本期年报，将主要围绕公司人力资源现状及过去一年中总结的问题与得失进行探讨以及2017，人力资源部工作规划及需要协同全公司各部门共同开展计划）

前言岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年已经过2模板下载：.1行业模板：.1节日模板：.1素材下载：.1背景图片：.1图表下载：.1优秀下载：.1教程：.1教程：.1教程：.1资料下载：.1课件下载：.1范文下载：.1试卷下载：.1教案下载：.1论坛：.1

招聘配置分析人力资源现状人力分析其他工作概述2017工作规划目录

模板下载：.1行业模板：.1招聘配置分析人力资源3人力资源现状01人力资源现状014人力分布部门人数合计行政人事部3财务部4市场部5设计部5客服部5研发部5仓储物流部8生产采购部3品控部6商务部生产部2222去年同期52人力分布部门人数合计行政人事部3财务部4市场部5设计部5客服5444660522014年4月2015年1月2016年1月2017年1月人力规模变化444660522014年4月2015年1月2016年1月26性别比例性别比例7年龄分布平均年龄27岁年龄分布平均年龄8员工籍贯分布共计包括十一个省、直辖市，非川渝籍员工12人员工籍贯分布共计包括十一个省、直辖市，非川渝籍员工12人9工龄分布23%33%19%工龄分布23%33%19%10人力月度变动表月份人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计期初人数525153525052515149475251录用人数131068544262354个人离职10764424102334公司裁员11422222311425期末人数515352505251514947525147离职率1.92%0.00%13.21%11.54%8.00%7.69%3.92%7.84%2.04%0.00%3.85%5.88%5.49%人力月度变动表月份111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月同比下降1%（6.57%）年均离职率5.49%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月同比下12

部门离职变动部门离职变动13招聘配置分析02招聘配置分析0214渠道分析渠道有效面试合计2015汇博304智联105其他148校园招聘72016汇博356智联310猎聘32其他64564762渠道分析渠道有效面试合计2015汇博304智联105其他1415渠道分析渠道分析16渠道分析渠道分析17商务部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职财务部会计1134442

设计师2392419114摄影365331设计经理484220

运营1853022153文案52210客服部客服71241753合计69793694113设计部市场部商务部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职财务部会计18生产部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职

质检209532采购113221仓储物流库管268542研发部首饰设计师84221合计652414116生产部生产部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职19渠道分析渠道分析2010203040506070809010010203040506070564145996225762117835220面试人数面试录用2015年2016年同比数据8010090实际到岗试岗通过在职10203040506070809010010203040521渠道分析渠道分析22渠道分析渠道分析23渠道分析渠道分析24招聘总结14653随着公司发展规划回归经营，转向市场端，供应链生产环节布局趋于稳定，招聘岗位的特性明显化，招聘信息来源量大幅降低，招聘工作的计划性规划性凸显重要设计师、运营，成为公司人才引援核心关键点，公司人力规划工作也均围绕开展(核心的人才效果立竿见影）引援环节存在较大问题，普遍反应出人才定位及选材标准的薄弱对于本部门人员规划缺乏规划，人才需求不明确测评测试方式维度把握及正确解读片面不能有效帮助参考2面试谈判，薪酬谈判能力薄弱，薪酬标准无法掌控，无法正确评估人才合理薪酬招聘总结14653随着公司发展规划回归经营，转向市场端，供应2520122013201420152016引选观留落地部门人才培训工作，直观总结今目标中人才到岗培训进度人力配合进行招聘选材手段，方式的有效应用，人力部门加强面试方式分享配合人力把控招聘节点，规划用人需求结合今目标，轮岗手段，多维度观察追踪判定人才适用度部门晋升通道、绩效实施落地积极配合公司价值观导向参与及树立育20122013201420152016引选观留落地部门人才26人力分析03人力分析0327人力产值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计当月净收入当月人数人均4.372.422.552.474.963.973.163.253.973.802.044.1341.09201543.61201446.78人力产值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1228产值对比产值对比29薪资占比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计当月收入薪资支出2603421780352116562050912023252033651875181909651958612051412060042393762485679人力支出比率11.68%13.86%15.98%16.61%7.84%10.05%11.62%11.99%10.50%10.37%19.83%12.33%12.01%20159.74%薪资占比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1230社保社保31参保人数2016年度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月在职人数515250505151514947524847参保人数434242373432323129293334参保比例84.31%80.77%84.00%74.00%66.67%62.75%62.75%63.27%61.70%55.77%68.75%72.34%参保人数2016年度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月32参保人数年度公司合计个人合计缴费总额20142141447161128575520154408401244535652932016292635135378428013公司参保人数基本无变化，且社评基数保持年10%的增长，从个人部分增长可以看出，主要费用的降低来自公司部分的降低，整体费用下降参保人数年度公司合计个人合计缴费总额20142141447133加班时长1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月均15年财务部7.57.52164.546.5183069919.5692622市场部3022.5102126112.59678124.514199145231109156设计部13.51.54228.55152.57264.5247290142.55597人事行政7.5031.56910.51.516.5243016.51110仓储物流42244818453916.5157.500212325品控部7.5661.54.5000931.513.52180采购生产28.51546.5486052.531.528.522.56325.585.54299加班时长1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1234绩效指数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月均值客服部79.50%82.50%84.10%87.70%85%90%90%83%87%89%86%80%85.32%人事部111%109%103%90%94.67%97.78%92.71%96%90%90%94%96.85%98.75%市场部79%76%87%86%86%91%87%86%59%50%48%60%74.58%物流部104.25%127.73%112.33%114.50%101.16%104.48%107.50%96.75%108.25%110%107.60%108%108.55%采购部98.92%100%87%86.50%98.50%86.50%99.05%100%95.25%89.45%70.43%92.59%92.02%材料部92.16%107.88%113.05%105.83%102.11%124.14%126.89%124.49139.62%150.90%126.86%108.18%117.97%品控部107.25%111.31%111.96%108.50%118.60%113.36%108.80%111.57%114.14%98.13%106.07%109.00%109.89%绩效指数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1235其他工作概述04其他工作概述0436人力管控劳动关系社保福利绩效经过对于劳动关系进一步拆分，劳动合同修订，以及离职交接流程的规范，2016年度未再出现基与劳动关系相关的纠纷。离职、辞退、劝退均协商合理处理监督监控各部绩效方案，发现及反应调整绩效问题，2016年度，调整采购、品控部、客服主管、仓储等多部绩效年度工作完成情况2016年度，公司特困企业办理成功，社保比例下调8%，整体费用下降25%，极大降低了社保费用支出人力管控劳动关系社保福利绩效经过对于劳动关系进一步拆分，劳动3738组织公司团队拓展活动员工互动活动冬至、圣诞活动均有较好参与度及反响、凤凰打字王、记忆比赛反馈较好。添加项目名称以能力测试，、性格测试为引导测评分析活动组织外部的组织拓展活动及公司内部拓展，有效反应了团队不足及发现优点优势。38组织公司团队拓展活动员工互动活动冬至、圣诞活动均有较好参01就业补贴因为9月份公司主体切换，导致2016年度就业补贴申请02租赁补贴今年租赁补贴大幅缩水，有客观原因，也有与政府部门对接问题影响。03公司制度政策总结与不足因部分制度政策，宣导不足，造成员工一定程度不满。01就业补贴因为9月份公司主体切换，导致2016年度就业补贴39年度员工活动开展不足培训体系未落地到公司全范围对于其他部门工作开展参与不深工作相对分割。总结与不足年度员工活动开展不足培训体系未落地到公司全范围对于其他部门工402017工作规划052017工作规划0541*效率专业能力提升培训范围价值观体系2017核心关键词*专业能力提升培训范围价值观体系2017核心关键词42效率培训范围价值观能力提升人事行政部现有员工自2014年底起未曾变动，部门均为熟悉公司情况的老员工组成，工作分工也有明确定位，1、加强人事专员专业能力，独立解决问题能力2、梳理工作流程方式，以配合其他部门工作高效为原则3、承担更多责任与任务基于部门能力锻炼提升的基础上，梳理本部门工作流程，切实提升部门快速反应速度及问题解决效率1、逐步推进今目标的使用范围，使用形式。2、改变被动状态，主动发起推进工作进程。从单一的人力培训范畴扩展，主导及帮助各部构建组合公司完善培训体系。1、遍及各部门体系搭建。2、追踪培训执行情况3、反馈培训结果（详见后）以员工培训体系、员工活动、引援及优化三位一体，引导价值观体系的构成1、引入环节把控职业观、价值诉求。2、甄别剔除团队负向价值影响人员3、以公司全范围培训体系引导学习团队观念4、持续活动形式带动氛围风向形成工作重点效率培训范围价值观能力提升人事行政部现有员工自2014年底起43人力规划篇员工手册转、晋升人力配置2017年一季度，修订公司新一年度员工手册，重点更新法律法规发生变化的婚假、陪产假相关内容，以及结合公司实际情况，变更部分内容在人员异动表基础上，增加完善转晋升申请流程表格，严谨对待及重视员工转正、晋升环节把控围绕公司经营规划目标，结合阶段发展状态，进行人力资源预测与控制，预期2017在经营前段、供应链环节，均会有人力配置阶段条，配合各相关部门部署提供人力资源方面的保障和服务人力规划篇员工手册转、晋升人力配置2017年一季度，修订公司44*渠道评估雇主形象招聘配置2017年将结合公司人力资源规划需求，人才层次需求进行渠道调整，降低招聘成本费用，提升招聘效率继续推进完善各类测评方式对于招聘辅助作用，在此基础上协助用人部门深化了解测评手段维度的参考意义，有效帮助筛选甄别测评选拔参与各部各岗位人员招聘环节，解答及宣导公司、品牌形象，用人理念。*渠道评估雇主形象招聘配置2017年将结合公司人力资源规划45监督监控核心重点，监督监控绩效执行环节的有效性，充分发挥人力部门绩效管控绩效管理根据经营方向，部门工作阶段性重点倾向，适时发起调整优化建议及方案调整优化监督监控核心重点，监督监控绩效执行环节的有效性，充分发挥人46起点公司人力培训管理层培训部门入职培训专业提升培训员工内部分享培训开发以人力资源发起培训当月新员工必须参加老员工由各部提送轮流每月固定1次企业里程文化培训隔周例会1次，由各部门负责人或李总进行分享培训，管理及专业知识、生活感悟分享严格按照今目标入职培训进度及部门内部培训内容进行培训反馈部门负责人每月度至少一次自己主导的专业提升培训每月至少一次员工部门内或公司内范围分享培训培训主导的《培训评估表》参与人员培训心得起点公司人力培训管理层培训部门入职培训专业提升培训员工内部分48THANKYOU48THANKYOU48凤凰涅磐人力资源部2016年终总结汇报凤凰涅磐人力资源部2016年终总结汇报前言岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年已经过去回首过去一年的人力资源工作开展情况，离不开公司管理层及各部门鼎力支持与协作，我们共同走过了困难艰辛的一年，经历了前所未有的压力与挑战。感谢公司及各部门负责人对于人力部门工作的充分理解与支持。（本期年报，将主要围绕公司人力资源现状及过去一年中总结的问题与得失进行探讨以及2017，人力资源部工作规划及需要协同全公司各部门共同开展计划）

前言岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年已经过50模板下载：.1行业模板：.1节日模板：.1素材下载：.1背景图片：.1图表下载：.1优秀下载：.1教程：.1教程：.1教程：.1资料下载：.1课件下载：.1范文下载：.1试卷下载：.1教案下载：.1论坛：.1

招聘配置分析人力资源现状人力分析其他工作概述2017工作规划目录

模板下载：.1行业模板：.1招聘配置分析人力资源51人力资源现状01人力资源现状0152人力分布部门人数合计行政人事部3财务部4市场部5设计部5客服部5研发部5仓储物流部8生产采购部3品控部6商务部生产部2222去年同期52人力分布部门人数合计行政人事部3财务部4市场部5设计部5客服53444660522014年4月2015年1月2016年1月2017年1月人力规模变化444660522014年4月2015年1月2016年1月254性别比例性别比例55年龄分布平均年龄27岁年龄分布平均年龄56员工籍贯分布共计包括十一个省、直辖市，非川渝籍员工12人员工籍贯分布共计包括十一个省、直辖市，非川渝籍员工12人57工龄分布23%33%19%工龄分布23%33%19%58人力月度变动表月份人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计期初人数525153525052515149475251录用人数131068544262354个人离职10764424102334公司裁员11422222311425期末人数515352505251514947525147离职率1.92%0.00%13.21%11.54%8.00%7.69%3.92%7.84%2.04%0.00%3.85%5.88%5.49%人力月度变动表月份591月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月同比下降1%（6.57%）年均离职率5.49%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月同比下60

部门离职变动部门离职变动61招聘配置分析02招聘配置分析0262渠道分析渠道有效面试合计2015汇博304智联105其他148校园招聘72016汇博356智联310猎聘32其他64564762渠道分析渠道有效面试合计2015汇博304智联105其他1463渠道分析渠道分析64渠道分析渠道分析65商务部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职财务部会计1134442

设计师2392419114摄影365331设计经理484220

运营1853022153文案52210客服部客服71241753合计69793694113设计部市场部商务部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职财务部会计66生产部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职

质检209532采购113221仓储物流库管268542研发部首饰设计师84221合计652414116生产部生产部招聘部门岗位面试人数面试通过到岗试岗通过在职67渠道分析渠道分析6810203040506070809010010203040506070564145996225762117835220面试人数面试录用2015年2016年同比数据8010090实际到岗试岗通过在职10203040506070809010010203040569渠道分析渠道分析70渠道分析渠道分析71渠道分析渠道分析72招聘总结14653随着公司发展规划回归经营，转向市场端，供应链生产环节布局趋于稳定，招聘岗位的特性明显化，招聘信息来源量大幅降低，招聘工作的计划性规划性凸显重要设计师、运营，成为公司人才引援核心关键点，公司人力规划工作也均围绕开展(核心的人才效果立竿见影）引援环节存在较大问题，普遍反应出人才定位及选材标准的薄弱对于本部门人员规划缺乏规划，人才需求不明确测评测试方式维度把握及正确解读片面不能有效帮助参考2面试谈判，薪酬谈判能力薄弱，薪酬标准无法掌控，无法正确评估人才合理薪酬招聘总结14653随着公司发展规划回归经营，转向市场端，供应7320122013201420152016引选观留落地部门人才培训工作，直观总结今目标中人才到岗培训进度人力配合进行招聘选材手段，方式的有效应用，人力部门加强面试方式分享配合人力把控招聘节点，规划用人需求结合今目标，轮岗手段，多维度观察追踪判定人才适用度部门晋升通道、绩效实施落地积极配合公司价值观导向参与及树立育20122013201420152016引选观留落地部门人才74人力分析03人力分析0375人力产值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计当月净收入当月人数人均4.372.422.552.474.963.973.163.253.973.802.044.1341.09201543.61201446.78人力产值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1276产值对比产值对比77薪资占比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计当月收入薪资支出2603421780352116562050912023252033651875181909651958612051412060042393762485679人力支出比率11.68%13.86%15.98%16.61%7.84%10.05%11.62%11.99%10.50%10.37%19.83%12.33%12.01%20159.74%薪资占比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1278社保社保79参保人数2016年度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月在职人数515250505151514947524847参保人数434242373432323129293334参保比例84.31%80.77%84.00%74.00%66.67%62.75%62.75%63.27%61.70%55.77%68.75%72.34%参保人数2016年度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月80参保人数年度公司合计个人合计缴费总额20142141447161128575520154408401244535652932016292635135378428013公司参保人数基本无变化，且社评基数保持年10%的增长，从个人部分增长可以看出，主要费用的降低来自公司部分的降低，整体费用下降参保人数年度公司合计个人合计缴费总额20142141447181加班时长1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月均15年财务部7.57.52164.546.5183069919.5692622市场部3022.5102126112.59678124.514199145231109156设计部13.51.54228.55152.57264.5247290142.55597人事行政7.5031.56910.51.516.5243016.51110仓储物流42244818453916.5157.500212325品控部7.5661.54.5000931.513.52180采购生产28.51546.5486052.531.528.522.56325.585.54299加班时长1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1282绩效指数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月均值客服部79.50%82.50%84.10%87.70%85%90%90%83%87%89%86%80%85.32%人事部111%109%103%90%94.67%97.78%92.71%96%90%90%94%96.85%98.75%市场部79%76%87%86%86%91%87%86%59%50%48%60%74.58%物流部104.25%127.73%112.33%114.50%101.16%104.48%107.50%96.75%108.25%110%107.60%108%108.55%采购部98.92%100%87%86.50%98.50%86.50%99.05%100%95.25%89.45%70.43%92.59%92.02%材料部92.16%107.88%113.05%105.83%102.11%124.14%126.89%124.49139.62%150.90%126.86%108.18%117.97%品控部107.25%111.31%111.96%108.50%118.60%113.36%108.80%111.57%114.14%98.13%106.07%109.00%109.89%绩效指数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1283其他工作概述04其他工作概述0484人力管控劳动关系社保福利绩效经过对于劳动关系进一步拆分，劳动合同修订，以及离职交接流程的规范，2016年度未再出现基与劳动关系相关的纠纷。离职、辞退、劝退均协商合理处理监督监控各部绩效方案，发现及反应调整绩效问题，2016年度，调整采购、品控部、客服主管、仓储等多部绩效年度工作完成情况2016年度，公司特困企业办理成功，社保比例下调8%，整体费用下降25%，极大降低了社保费用支出人力管控劳动关系社保福利绩效经过对于劳动关系进一步拆分，劳动8586组织公司团队拓展活动员工互动活动冬至、圣诞活动均有较好参与度及反响、凤凰打字王、记忆比赛反馈较好。添加项目名称以能力测试，、性格测试为引导测评分析活动组织外部的组织拓展活动及公司内部拓展，有效反应了团队不足及发现优点优势。38组织公司团队拓展活动员工互动活动冬至、圣诞活动均有较好参01就业补贴因为9月份公司主体切换，导致2016年度就业补贴申请02租赁补贴今年租赁补贴大幅缩水，有客观原因，也有与政府部门对接问题影响。03公司制度政策总结与不足因部分制度政策，宣导不足，造成员工一定程度不满。01就业补贴因为9月份公司主体切换，导致2016年度就业补贴87年度员工活动开展不足培训体系未落地到公司全范围对于其他部门工作开展参与不深工作相对分割。总结与不足年度员工活动