公司安全管理业务管理评价表（区域公司、基础、海外、设备和三个安装公司）

公司安全管理业务管理评价表（区域公司、基础、海外、设备和三个安装公司）序号评价要素评价内容评价标准标准分评价层级检查情况得分危险源识别与评价危险源管理（1）无重大危险源动态信息发布情况记录的，扣3分；（2）未建立危险性较大分部分项工程监管台账的，扣2分；（3）未梳理每日危大工程，进行重点监控、警示的，扣2分；（4）未督促项目按要求填报危大工程系统，每少1条扣2分；（5）未对危险作业指导书进行宣贯督导，扣2分。10分公司层目标责任管理安全生产委员会（1）安委会未按要求定期召开会议并组织活动的，一次扣2分；（2）未落实公司党委定期（每年2次）听取安全生产专题汇报情况的，扣1分。5分公司层目标责任管理安全总监配备及部门设置（1）项目安全总监进班子比例未达到责任书要求的，扣2分；（2）未按要求配足安全管理人员，每缺1人扣1分；（3）安监部门未配备1名专职职业健康管理人员的，扣2分。5分公司层目标责任管理安全人员管理（1）未对分公司安全管理人员进行统计分析，扣1分；（2）未落实2017年新员工3个月安全岗位历练，扣2分；（3）2017年新员工安全岗位分配未达到8%比例的，扣2分。5分公司层目标责任管理年度安全目标责任书（1）分公司与各部门横向安全责任书、与各项目纵向安全责任书的签订，每缺一个单位扣2分；（2）未对2016年安全责任书落实情况进行考核的，每缺一个扣2分，考核不全面扣1分；（3）未制定“平安奖”实施办法，扣2分，未试行的，扣1分。5分公司层运行控制安全技术（1）未参与技术部门组织的施工组织设计、专项方案的审核，并提出审核意见的，缺一次扣2分；（2）未按规定参加直管项目危险性较大分部分项工程验收，缺一次扣1分；（3）无危大工程技术复核的，扣2分；（4）未落实安全新技术应用的，扣2分。8分公司层运行控制教育培训（1）未按计划组织培训，每缺1次的，扣2分；（2）安全总监、安全部门经理及安全职级专家等人员未按照局安全培训教材完成培训授课的，1人次扣1分；（3）未落实项目关键岗位（项目<执行>经理、建造总监、技术总监）3个月安全工作经历规定的，扣3分；（4）分公司对新提拔干部无安全交底的，扣2分；（5）未落实多媒体安全培训工具箱、安全体验馆实施计划的，扣2分；（6）未制订“安全生产月”活动计划，公司布置的重点工作未完成，未和工会、共青团、宣传部门等联动的，扣2分；（7）无职业健康宣传活动的，扣2分；（8）未对班前喊话每日监督，扣2分，未建立季度统计表，少一次扣2分。15分公司层运行控制安全费用（1）未对安全费用进行季度统计的，每缺一次扣1分；（2）未督促落实安全奖罚资金的，扣2分；3分公司层运行控制安全标准化防护（1）未落实年度安全标准化创优项目的，扣3分；（2）未落实对2016年安全达标创优进行奖励的，扣3分。6分公司层运行控制消防安全管理（1）未建立消防管理制度和安全操作规程的，扣1分；（2）未建立消防责任制的，扣1分；（3）未建立义务消防队的，扣1分。3分公司层监督管理安全检查（1）未按制度组织定期检查的，少一次扣2分；（3）无大型设备、设施安全管理的办法及实施细则的，扣2分；（3）未建立设备第三方检查专班的，扣2分；（4）设备专项检查记录缺失的，扣2分；（5）无隐患整改回复及复查记录的，每起扣2分；（6）对重大隐患未实行挂牌督办，及时排除的，每起扣1分；（7）检查结果未进行通报的，每少一次扣2分；（8）定期检查未使用移动端，移动端记录不符合实际的，每次扣2分；（9）分包不良安全行为认定与实际不符，扣2分。（10）未对习惯性违章进行督查、处罚，扣2分分公司层监督管理企业领导带班（1）未确定分公司领导安全工作联系点，扣2分；分公司未参加联系点安全活动、季度带班安全检查的，扣1分；（2）未邀请公司领导未参加联系点安全活动，扣2分；（3）无领导带班检查记录的，扣5分。分公司层事故管理应急预案（1）未制定（海外）安全应急综合预案的，扣2分；（2）未建立应急资源库、应急物资调度站的，扣2分；（3）应急预案无针对性，未进行交底的，扣2分；未按要求组织应急演练活动的，扣1分。3分公司层事故管理事故报告、统计（1）未按规定及时上报事故（事件）的，每起扣2分；（2）未进行事故（事件）统计的，扣1分。分公司层事故管理事故（事件）处理（1）发生事故（事件）后应急处置不当的，每起扣3分；（2）未组织对