员工职业规划培训课件

1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划职业规划的

基本概念第一部分为什么要制定职业规划？职业规划的目的职业规划的定义职业规划的基本原则职业规划应具备的特性小寓言：三个人的选择

有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己

——英国哲学家罗素为什么要制定职业规划？为什么要制定职业规划？

目前世界上大约有20000多种职业，由此衍生出来的职位就更是不计其数了。据职业专家研究发现，在这些职业中，有50种职业由50%的劳动者在从事；有250多种由86%的劳动者在从事；有1000多种由95%的劳动者在从事；而其余约19000种职业是从这1000多种职业派生演变而出来的。面对如此多的职业，我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去一一尝试，那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢？

职业规划！职业规划的目的：

科学地解决遇到的职业难题。如：择业困惑、求职受挫、改行忧虑、职业发展停滞等。从而达到：求职速度加快求职成本降低工作的持久性增强工作满意度更高获得更高的回报充分提升个人职业竞争力,实现自主就业？职业规划定义：

作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。职业规划的基本原则

①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。

③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。职业规划的基本原则

④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。良好的职业规划应具备的特性可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。适应性：规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。

案例例：：刘迪迪三三年年前前毕毕业业于于某某著著名名大大学学，，除除计计算算机机专专业业知知识识外外还还写写得得一一手手漂漂亮亮的的文文章章，，他他认认为为自自己己很很清清楚楚人人生生应应该该做做的的事事，，对对自自己己应应过过的的优优雅雅、、浪浪漫漫和和尊尊贵贵的的生生活活方方式式也也订订了了具具体体的的目目标标。。但但刘刘迪迪毕毕业业三三年年后后换换了了三三、、四四家家公公司司，，作作过过秘秘书书、、证证券券、、编编辑辑，，都都不不能能实实现现自自己己的的生生活活目目标标，，因因此此感感觉觉气气馁馁。。请问问：：刘刘迪迪对对自自己己的的规规划划出出了了什什么么问问题题？？应应如如何何修修正正？？案例例分分析析分析析：：刘有有较较扎扎实实的的基基础础，，但但初初期期进进行行规规划划时时由由于于经经验验不不足足，，容容易易产产生生好好高高鹜鹜远远，，不不切切实实际际的的挫挫折折感感。。修正：在人生理理想指引引下，宜宜采取““积小成成功为大大成功””作法，，先采用用结合现现实的规规划模式式，将个个人理想想与组织织远景相相配合并并使双方方受益，，逐步实实现可行行性目标标，累积积足够的的自信和和能力，，再渐渐渐采取自自我实现现的规划划模式，，在中、、长期致致力于实实现自我我目标，，最终达达成理想想。案例启示示：1、机遇与与目标的的专一性性：目标标要准2、万丈高高楼从地地起：基基础要牢牢3、关键是是知识与与技能积积累到了了哪一步步：能力力要到分阶段规划第二部分职业规划划的分类类职业规划划积累（（量变——质变）长期规划中期规划人生规划短期规划短期规划短期规划聚沙成塔塔职业规划划发展的的阶段与与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期

冲刺期就业摸索期

学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁探索期（（正式工工作前））职业前期期（工作作3~5年，立业业）：描述：学会自己己做事、、被同事事接受、、获得成成功和失失败的事事例。任务：工作的挑挑战性、、在某个个领域形形成技能能、开发发创造力力和革新新精神。。要求：学会面对对失败、、处理混混乱和竞竞争、处处理工作作家庭的的冲突、、学习自自主。职业中期期（30-50岁）描述：一般在30-50岁之间。。个人绩绩效可能能提高、、也可能能不变或或降低。。任务：技术更新新、培训训和指导导的能力力。转入入需要新新技能的的新工作作、开发发更广阔阔的工作作视野要求：表达中年年的感受受、重新新思考自自我与工工作、家家庭、社社区的关关系，减减少陶醉醉。职业晚期期（50-65岁甚至更更晚）描述：中期继续续发展者者可以安安然处之之，生涯涯开发停停滞或衰衰退者将将面临困困境。任务：计划退休休、从权权力转向向咨询角角色确认认和培养养继承人人、从事事公司以以外的活活动。要求：看到自己己的工作作成为别别人的平平台支持持和咨询询、在公公司外部部的活动动中找到到自我的的统一。不同阶阶段的的职场场危机机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机探索期期职业前前期职业中中期职业晚晚期职业前前期：：专业工工作技技能、、知识识、自我管管理能能力职业中中期：：更新技技能、、态度度指导（（管理理）他他人的的能力力开发新新的工工作兴兴趣、、跨业业学习习职业晚晚期：：了解新新信息息、观观念学习重重点职业规划的

有效途径第三部分规划的的有效效途径径一、建立正正确的的心态态1、突破破设限限、开开放心心胸2、规划划是投投资，，可降降低个个人风风险3、放下下身段段，虚虚心学学习4、了解解他人人专长长二、选选择学学习的的领域域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域规划的的有效效途径径三、善善用学学习渠渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团规划的的有效效途径径四、采采取有有效的的方法法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本，坚持不懈规划的的有效效途径径1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考规划的的有效效途径径五、突突破思思考盲盲点职业规划

方案举例第四部分职业规规划方方案SWOT分析与与职业业规划划基于个个人的的职业业规划划方案案基于组组织的的职业业规划划方案案职业规规划方方案SWOT分析与与职业业规划划基于个个人的的职业业规划划方案案基于组组织的的职业业规划划方案案SWOT分析SWOT四个英英文字字母分分别代代表：：S---Strength强项、、优势势W---Weakness弱项、、劣势势O---Opportunity机会、、机遇遇T---Threat威胁、、对手手从整体体上看看，SWOT可以分分为两两部分分：1、SW，主要要用来来分析析内部部条件件；2、OT，主要要用来来分析析外部部条件件。利用这这种方方法可可以从从中找找出对对自己己有利利的、、值得得发扬扬的因因素，，以及及对自自己不不利的的、要要避开开的东东西，，发现现存在在的问问题，，找出出解决决办法法，并并明确确以后后的发发展方方向。。SWOT分析与职业业规划划2.找出职职业机机会和和威胁胁3.列出今今后5年内的的职业业目标标4.列出一一份今今后5年的职职业行动计计划1.评估自己己的长处处和短处处1.评估自己己的长处处和短处处做一份表表格列出自己己喜欢做做的事情情和长处处所在和和不喜欢欢做的事事情和短短处所在在列出自认认为所具具备的很很重要的的强项和和对你的的职业选选择产生生影响的的弱势然后再从从中标出出那些你你认为对对你很重重要的强强、弱势势两种选择择努力去改改正您常常犯的错错误，提提高技能能放弃那些些对不擅擅长的技技能要求求很高的的职业2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处不同的行行业（包包括这些些行业里里不同的的公司））都面临临不同的的外部机机会和威威胁列出自己己感兴趣趣的一两两个行业业，然后后认真地地评估这这些行业业所面临临的机会会和威胁胁。2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处2.找出职业业机会和和威胁威胁（T）无法屈就低职位、低薪水；所学科系和热门产业不符；热门产业竞争者众多机遇（O）就业市场愈来愈倾向高学历者；现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足劣势（W）过于理想化主观意识过强优势（S）高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识內部环境外部环境个人分析析举例列出最想想实现的的3~5个目标希望从事事哪一方方面的工工作管理多少少人何种职位位薪水到哪哪个级别别…注意:必须竭尽尽所能地地发挥出出自己的的优势，，使之与与行业提提供的工工作机会会圆满匹匹配2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处3.列出今后5年内的职职业目标标列出要达达成上述述每一目目标的具具体行动动计划如何做需要哪些些资源和和帮助何时完成成阶段性的的评估条条件,方式例:进修求学学-考MBA2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处4.列出一份份今后5年的职业业行动计划划职业规划划方案SWOT分析与职职业规划划基于个人人的职业业规划方方案基于组织织的职业业规划方方案基于个人人的职业业规划方方案1、基本资资料姓名：何何生；性性别：男男；血型型：B型；；性性向向：：领领航航兼兼增增值值型型；；出出生生地地：：四四川川成成都都；；出出生生年年月月：：1970年8月3日；；学学历历：：本本科科。。目目前前年年龄龄：：30岁（（2000年））；；停停止止工工作作预预测测：：70岁（（2040年））；；尚尚余余年年限限：：40年。。优势势：：①有有较较坚坚实实的的制制造造企企业业管管理理理理论论基基础础（（但但仍仍须须不不断断吸吸收收新新观观念念、、新新知知识识））；；②有有3年工工厂厂基基层层技技术术及及管管理理经经验验和和5年的的工工厂厂中中层层管管理理经经验验（（但但仍仍须须充充实实这这方方面面的的经经历历和和经经验验））；；③善善于于沟沟通通，，善善于于与与人人相相处处，，适适应应能能力力强强（（才才干干一一））；；④分分析析问问题题时时头头脑脑冷冷静静,善于于发发现现和和解解决决问问题题（（才才干干二二））。。弱势势：：有时时缺缺乏乏冲冲劲劲，，做做具具体体工工作作动动作作较较慢慢（（弱弱点点））。。机会会与与威威胁胁：：目前前所所处处工工厂厂属属于于稳稳定定期期，，调调薪薪较较慢慢，，升升迁迁机机会会极极小小。。应应抓抓紧紧时时间间多多学学习习，，打打下下基基础础，，为为下下一一步步突突破破蓄蓄精精养养锐锐。。2、整体生生涯规划划整体事业业生涯目目标——希望成为为一家中中型制造造型企业业的总经经理。阶段目标标：30～32岁，仍在在现企业业任职，，争取调调换职位位，熟悉悉制造、、品管、、工程、、物料等等部门的的运作；；一边自自学MBA的主干课课程。33～35岁，跳槽槽应聘制制造业企企业管生生产的副副总经理理等相关关职务，，从事工工厂的全全面管理理工作，，一边自自学营销销方面的的课程。。35～39岁，从事事制造业业的高层层管理。。40岁，应聘聘一家中中型制造造型企业业的总经经理。之之后，一一边从事事管理工工作，一一边不断断学习和和实践，，逐步成成为一名名优秀的的职业经经理人。。家庭目标标：目前已婚婚。31岁开始以以10年期供楼楼，32岁时育一一子。健康目标标：人身保险险至少50万，注意意身体健健康，不不要成为为家庭与与事业的的负担。。基于个人人的职业业规划方方案收入目标标：2000～2002年，年薪薪8～10万；2003～2005年，年薪薪10～15万；2010年，年薪薪30万，之后后每年以以5～10%增加。如如果可能能，自行行创业（（非绝对对必须之之目标））学习目标标：2000～2002年，自学学完MBA主干课程程；2003年～2005年，自学学完营销销管理主主干课程程；2005年以后每每月至少少看10本以上相相关管理理书籍，，并将学学到知识识用于管管理工作作之中。。3、2000——2005年的生涯涯规划①拥有更更详细，，更具有有实效性性的工厂厂全面管管理的专专业知识识。②对重要要事件细细节保持持敏锐度度。③对问题题刨根问问底的追追溯精神神、全面面分析、、判断问问题与解解决问题题的能力力。④抓住机机会，勇勇于行动动。⑤保持对对新事物物的敏感感、创新新和创意意力。⑥不断改改进、追追求完美美。⑦均衡的的学习技技巧与习习惯。基于个人人的职业业规划方方案行动目目标——五年内内应全全力完完成的的目标标如下下：①在任任职企企业中中完全全胜任任其职职位工工作，，并争争取换换岗，，熟悉悉各部部门的的运作作规律律。②在企企业运运作、、实践践、学学习和和掌握握除所所有工工业企企业管管理知知识和和实操操能力力。③自学学完12门MBA主干课课程。。④每年年至少少参加加100小时以以上的的相关关管理理培训训课程程。⑤每月月至少少读一一本相相关专专业的的书籍籍。⑥每周周体育育锻炼炼3小时。。⑦在2004年底之之前跳跳槽成成功，，并从从中层层管理理职位位转变变为高高层管管理职职位。。4、年度度规划划（2002年的生生涯规规划））①对自自己的的追求求的不不满足足和追追求卓卓越的的能力力。②工厂厂全面面管理理与操操控能能力。。③培养养自己己的行行动能能力。。理念念——只要一一想到到，马马上去去做到到。行动目目标——今年内内应全全力完完成的的目标标如下下：①上半半年将将所任任职之之制造造部的的工作作理顺顺，培培养出出接班班人；；下半半年争争取转转岗去去工程程部任任主管管。②积极极参与与全公公司的的QS-9000推行工工作由由此对对品管管工作作有更更深的的认识识。③自学学完5门MBA主干课课程，，参加加至少少100小时的的公司司以外外的培培训。。基于个个人的的职业业规划划方案案职业规规划方方案SWOT分析与与职业业规划划基于个个人的的职业业规划划方案案基于组组织的的职业业规划划方案案基于组组织的的职业业规划划方案案职业规规划书书姓名：：奚XX职务：：生产产部见见习生生规划阶阶段：：三年年规划导导师：：刘XX总目标标：生生产部部经理理发展路路线：：1、胶印印工（（二年年）——胶印机机长（（一年年）——胶印工工段长长（一一年））——印刷车车间主主任（（一年年）——调度（（一年年）——经理助助理（（一年年）——生产部部经理理阶段目目标：：三年之之内达达到胶胶印工工段长长之任任职能能力。。2、自我我分析析优势：：通过三三年的的专业业学习习，对对机械械原理理、质质量检检测等等专业知识识有了了系统统理性性的认认识；；性格外外向、、责任任感强强、喜喜欢与与人沟沟通和和交流流、反反应敏捷、、学习习能力力强、、不怕怕吃苦苦和挫挫折。。基于组组织的的职业业规划划方案案劣势：：（1）缺乏乏设备备操作作经验验；（2）对企企业生生产运运作和和管理理缺乏乏实践践经验验。（3）做事事急躁躁、缺缺乏耐耐心及及与人人沟通通的技技巧。。3、职场场分析析优势：：（1）公司司正处处于高高速扩扩张阶阶段，，学习习和提提升机机会较较多。。（2）车间间管理理人员员和大大部分分机台台操作作人员员实践践经验验丰富富，但但文化化水平平较低低，理理论知知识较较为缺缺乏，，潜力力有限限。（3）生产产系统统中高高层管管理人人员理理论知知识和和实践践经验验都很很丰富富，是是很好好的职职场尊尊师。。劣势：：（1）公司司成立立时间间短，，扩张张快，，还未未形成成统一一的价价值观观。（2）公司司各项项管理理规程程尚未未完善善，很很多问问题靠靠个人人既有有的经经验解解决，，如不不能很很好的的协调调和沟沟通，，将会会事倍倍功半半。基于组组织的的职业业规划划方案案4、要达达成目目标所所需要要的努努力要熟练练掌握握印刷刷工段段最先先进的的工艺艺与技技术，，各项项达标标。要了解解各种种胶印印设备备的操操作规规程，，能排排除常常见故故障。。要学习习并掌掌握基基本的的现场场管理理技术术。学习掌掌握人人际沟沟通和和协调调技巧巧，提提高领领导才才能。。5、执行行及反反馈由本人人将目目标细细分到到每月月、每每周，，定期期作出出每周周、每每月工工作小小结，，对照照目标标找出出差距距进行行改善善。每每月找找一次次机会会同规规划导导师进进行心心得交交流。。导师每每月找找本人人的领领导和和同事事了解解本人人的工工作情情况，，将了了解结结果同同本人人进行行交流流。按绩效效考核核管理理规定定由生生产部部和人人力资资源部部对本本人的的工作作情况况提出出考评评意见见，本本人参参照考考评意意见进进行改改善。。积极参加加公司组组织的各各项培训训，定期期将个人人的培训训需求计计划提交交人力资资源部。。中国吃网网坚持以客客户需求求为目的的，以市市场为导导向的服服务原则则，以引引导中国国餐饮规规范化发发展为己己任。所所打造的的版块及及栏目定定位精准准、内容容丰富、、亮点突突出、专专业实用用。无论论是餐饮饮企业、、餐饮从从业人员员还是普普通的餐餐饮消费费者，网网站将带带给您最最优质的的特色服服务：餐饮资讯讯、餐饮资料料、咨询服务务、餐饮饮百科、、会员黄黄页、问答悬赏赏、话题PK、吃网招聘聘、论坛坛、圈子子中国吃网网近期活活动：春节过后后如何保保障餐厅厅的检查规范范有序？如何着手手对餐厅厅进行全面的大大检查？餐厅各部部门如何何有条不紊紊地运营营？餐厅各部部门的坚持项目目和标准有哪些？？……中国吃网网倾情奉奉献——经典资料料大礼包包，让节后后检查省省心省力力省钱资料涵盖盖餐厅前前堂、后后堂、财财务、安安全、培培训、宿宿舍后勤勤等部门门各类经典检查查表单20于份制定适合自身发展的职业规划第五部分制定自自身身发展的的职业规规划适合制定适合合自身发发展的职职业规划划投注在工工作上的的时间，，要比在在其他的的活动上上更多。。一份不适适合的工工作，会会使人感感到厌倦倦或筋疲疲力尽；；或者即即使功成成名就，，却依然不不满足。。职业规划划的成功功方向职业规划划的辅助助工具职业规划划的影响响因素职业规划划制定的的步骤制定适合合自身发发展的职职业规划划职业规划划的成功功方向五种不同同的职业业生涯成成功方向向：进取型——使其达到到集团和和系统的的最高地地位。安全型——追求认可可、工作作安全、、尊敬和和成为“圈内人”。自由型——在工作过过程中得得到最大大的控制制而不是是被控制制。攀登型——得到刺激激、挑战战、冒险险和“擦边”的机会。。平衡型——在工作、、家庭关关系和自自我发展展之间取取得有意意义的平平衡，以使使工作不不至于变变得太耗耗精力或或太乏味味。职业规划划的辅助助工具职业锚测测试职业锚即即价值观观，就是是人们选选择和发发展自己己的职业业时所围围绕的中中心。MBTI职业性格格测试霍兰德职职业兴趣趣测试职业能力力倾向测测试……职业规划划的影响响因素个人因素素个人对职职业规划划的影响响因素包包括：心心理、体体质、性性别、年年龄、学学历、家家庭背景景等因素素。组织因素素组织对职职业规划划的影响响因素包包括：发发展空间间、工作作的硬环环境和软软环境等等方面。。社会因素素社会对职职业规划划的影响响因素包包括：社社会的职职业需求求、职业业声望、、社会人人际环境境、社会会制度和和社会经经济发展展状况等等。第六步评估与回馈第五步制定行动计划第四步确定目标第三步机会评估第二步自我评估第一步确定志向职业规划划制定的的步骤职业规划职业规划划制定的的步骤第一步：：确定志志向。志向是事事业成功功的基本本前提。。没有志志向，事事业的成成功也就就无从谈谈起，立立志是人人生的起起跑点，，反映着着一个人人的理想想、胸怀怀、情趣趣和价值值观，影影响着一一个人的的奋斗目目标及成成就的大大小。所所以，在在制定职职业规划划时，首首先要确确立志向向，这是是制定职职业规划划的关键键，也是是职业规规划最重重要的起起点。第二二步步：：自自我我评评估估。。自我我评评估估的的目目的的是是认认识识自自己己，，了了解解自自己己。。因因为为只只有有认认识识了了自自己己，，才才能能对对自自己己的的职职业业做做出出正正确确的的选选择择。。所所以以，，自自我我评评估估是是职职业业规规划划的的总总要要步步骤骤之之一一。。一一般般来来说说，，自自我我评评估估包包括括自自己己的的兴兴趣趣、、特特长长、、性性格格、、学学识识、、技技能能、、智智商商以以及及组组织织管管理理、、协协调调、、活活动动能能力力等等。。职业业规规划划制制定定的的步步骤骤第三三步步：：机机会会评评估估。。机会会评评估估主主要要是是评评估估各各种种环环境境对对自自己己职职业业发发展展的的影影响响，，每每一一个个人人都都处处在在一一定定的的环环境境之之中中，，离离开开了了这这个个环环境境，，便便无无法法生生存存与与成成长长。。所以以，，在在制制定定个个人人的的职职业业规规划划时时，，要要分分析析环环境境条条件件的的特特点点，，环环境境的的发发展展变变化化情情况况，，自自己己与与环环境境的的关关系系，，自自己己在在这这个个环环境境中中的的地地位位、、环环境境对对自自己己提提出出的的要要求求，，以以及及环环境境对对自自己己有有利利条条件件与与不不利利