创业系列之成长型企业运营实训课件

成长型企业运营实训战略管理成长型企业运营实训战略管理实训重点：

战略管理

经营报表分析；

战略决策分析；

市场营销管理价格制定；渠道策略管理；广告、促销管理；

商业情报管理；

实训重点：

企业战略与企业管理企业成员在思想和行动上面协同起来，达到永续经营的目的战略是一种企业永续经营的工具，但这种工具很难单独成立，要有其它工具进行配合企业战略与企业管理企业运营的基本条件共同的目标组织与个人的目标环境适应性共同的非个性化的目标成员贡献和协作的意愿贡献的意愿社会性惰化诱因不足彼此能够互相进行信息信息的交流心灵的沟通共同经历企业运营的基本条件共同的目标共同的非个性化的目标成员贡献和协企业发展阶段具有较快速度的公司发展历史，且在某些领域逐渐显示自己的优势有一个追求不断上进，具有创新与企业家精神的经营团队在发展过程中遇见的种种问题会阻碍企业的成长公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强烈愿望和动机股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工企业逐渐形成各级领导集体企业成长企业初创初创者掌握技术、市场共同的爱好、志向创业的激情与冲动技术第一、扎根市场第一单打独斗的个人英雄人员数量少，管理者的管理简单制度简化，但容易操作在某个市场领域找到优势，逐渐成长壮大起来企业发展阶段具有较快速度的公司发展历史，且在某些领域逐渐显示市场经营组织运行人员管理成长阶段的主要问题竞争激烈，但新的利润空间没有形成市场战略还未及时的调整企业过去的成功经验，成为企业现在发展的障碍创业冲动弱化，创业激情消蚀，企业家开始追求安逸或没有寻找到继续创业的理由企业高层的想法无法贯彻执行组织缺乏效率，团队战斗力不强沟通和协作困难责任不明确员工纪律性不强，比较懒散缺少有效的机制，难于调动工作积极性人员与职位之间的匹配性不够培训费时费力，但没有效果人员缺少职业发展空间如何解决这些问题？市场经营组织运行人员管理成长阶段的主要问题竞争激烈，但新的利企业战略管理

战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是企业最高层负责人的角色，要考虑如何协调一致，形成全局最优决策。战略管理具备长期性的特点，是对企业未来较长时期内，如何生存和发展进行的统筹规划。在实训中用多轮模拟来实现。企业战略管理战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是战略管理一般包括四个环节：战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析战略选择

战略实施战略控制战略管理一般包括四个环节：战略分析、战略选择、战略实施和战略战略分析战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行了战略分析，才能对战略进行正确的选择和实施。战略分析战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行战略分析方法企业自身的优势和劣势

——内部条件、竞争对手分析企业发展的机会和威胁

——外部环境分析优势S劣势W机会O威胁T战略分析方法企业自身的优势和劣势优势S劣势W机会O威胁T（一）外部环境分析

外部环境分为两类：产业环境（微观外部环境）间接或潜在的影响企业的环境（宏观外部环境）

PEST：政治法律（politics）、经济（economics）、社会人文（society）和技术（technology）等因素对企业战略的影响。宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GDP）的增长率、居民可支配收入、失业率等都将影响消费水平和市场需求

由于软件设计中政治环境基本是稳定的，也不涉及重大的技术变革。因此，突出经济因素、社会环境对战略的影响。（一）外部环境分析外部环境分为两类：由于软件设计中政治（二）内部条件分析企业的内部环境包括：财务状况产品线及竞争地位生产设备及生产能力人力的数量和质量市场营销能力研究和开发能力组织结构等（二）内部条件分析企业的内部环境包括：财务报告财务报告财务报告财务报告财务报告财务报告销售报告销售报告销售报告销售报告销售报告销售报告供应报告供应报告供应报告供应报告生产报告生产报告生产报告生产报告HR报告HR报告战略规划与选择

制定战略是战略管理的核心，它是在战略分析的基础上完成的。对一个企业来说，战略方案可能有多个，企业决策者必须从这些方案中选择最适合、最优的战略。企业目标公司策略经营单位策略职能部门策略管理技术战略规划与选择制定战略是战略管理的核心，它是在战略分析的稳定战略对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与过去相似的战略，稳歩的发展。发展战略防御战略公司战略稳定战略对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与

积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对竞争对手的优势。防御战略发展战略稳定战略公司战略积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对

与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效益。防御战略一般可分为放弃战略和收缩战略两种。防御战略稳定战略发展战略公司战略与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效现实中有多种评价工具。大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-市场份额）等等。也可以使用利润率－市场前景矩阵。现实中有多种评价工具。大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-策略的形成策略内在环境分析：确定企业竞争优势与劣势CANDO社会与利益团体SHOULDDO个人价值WANTTODO策略的执行外在环境分析：确定潜在机会与威胁MIGHTDO策略的形成策略内在环境分析：社会与利益团体个人价值策略的执企业运营实训企业运营实训分组创建公司分组创建公司创业系列之成长型企业运营实训课件创业系列之成长型企业运营实训课件

实训哪些方面？☆

软件模拟了一个处于上升期的企业经营，属于生产制造业。生产三种日用消费品，并通过国内代理商渠道销售给消费者。☆虚拟公司在市场中受经济环境的影响，也会受到其他模拟企业竞争的影响，需要根据环境的变化并预测竞争对手的行为积极应变。☆企业需要保证足够的人力资源，要通过研究不断进行产品的升级换代，还要进行投融资活动，保证企业的资金运转。

☆生产制造型企业中普遍存在的经营管理活动都将体现在模拟系统中。实训哪些方面？☆软件模拟了一个处于上升期的企业经营，属

评价标准

获利能力偿债能力运营能力

股利政策发展能力以全面绩效分衡量虚拟企业经营的优劣以及比赛的胜负。

以各自权重相加评价标准获利能力偿债能力运营能力股利政策发展能力以全面

模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个季度，即每一轮学员制定企业下个季度的经营决策，然后提交给软件系统，由电脑处理竞争结果并返回给学员。学员再根据当前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。

每个轮次的间隔时间由教师控制。创业系列之成长型企业运营实训课件经营环境分析提交决策生成《经营报告》电脑处理模拟流程经营环境分析提交决策生成《经营报告》电脑处理模拟流程模拟经营流程企业由CEO、生产总监、财务总监、供应总监、营销总监、人力资源总监六个角色经营，分别由学员操作完成。生产总监与各总监协商制定厂房、生产线、产量计划及产品研发决策；财务总监与各总监协商制定贷款、国债及分红决策；供应总监与各总监协商制定原材料供应及销售供应决策；营销总监与各总监协商制定价格、渠道、广告、促销及商业情报决策；人力资源总监与各总监协商制定人力资源规划及薪酬激励决策。各个总监根据企业运营状况制定决策后提交给CEO，由CEO最后提交给系统，然后进入下一轮操作。企业运营里，可以查看竞争对手的经营情况，结合自己的经营报告制定决策，系统提供有生产报告、财务报告、人力资源报告、供应报告及营销报告。各个运营总监可以利用聊天室进行信息交流。模拟经营流程企业由CEO、生产总监、财务总监、供应总监、营销模拟规则：模拟规则：CEO：CEO：竞争对手：竞争对手：经营报告：经营报告：请同学们分组讨论制定战略计划！请同学们分组讨论制定战略计划！市场营销管理市场营销管理

市场营销总监：

价格、渠道、广告、促销、商业情报市场营销总监：◆市场调查分析◆准确的市场预测◆合理的营销策略主要任务：◆市场调查分析主要任务：模拟规则：

需求预测：内因和外因内因：营销策略外因：经济环境、市场环境、竞争因素模拟规则：需求预测：内因和外因通过各地的代理商拿到订单。市场需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。影响市场需求的因素包括：产品价格、广告、促销、代理商、销售人员、销售管理、产品质量、产品等级、市场份额、供货能力等。一个公司的需求不仅依赖于该公司的营销决策，也受到其它公司策略的影响。同时，需求量也与整个市场的容量（不同产品在不同市场的容量可能各不相同）、经济发展状况、居民收入水平、季节变动等因素有关。通过各地的代理商拿到订单。价格策略：三种产品均为价格敏感类商品，降低价格将带来需求的增加.而提高价格会使需求减少。价格策略：三种产品均为价格敏感类商品，降低价格将带来需求的增渠道策略：市场订单需从代理商处获得。代理商活动的区域是有限的，若需完全覆盖某个市场区域，必须要有多个代理商。

代理商是否愿意为企业工作依赖于企业给代理商的佣金高低。提高代理商的佣金可调动其积极性，企业会接到更多的订单。代理商依据佣金比例获得自己的收益。

代理商的招募必须提前进行，代理商要等决策后的那个季度才能开始为企业工作。渠道策略：市场订单需从代理商处获得。代理商活动的区域是有限的广告策略：广告策略：促销策略：促销是企业常用的营销手段之一。促销的投入增加将使消费人数上升。促销策略：促销是企业常用的营销手段之一。商业情报策略：商业情报策略：成长型企业运营实训战略管理成长型企业运营实训战略管理实训重点：

战略管理

经营报表分析；

战略决策分析；

市场营销管理价格制定；渠道策略管理；广告、促销管理；

商业情报管理；

实训重点：

企业战略与企业管理企业成员在思想和行动上面协同起来，达到永续经营的目的战略是一种企业永续经营的工具，但这种工具很难单独成立，要有其它工具进行配合企业战略与企业管理企业运营的基本条件共同的目标组织与个人的目标环境适应性共同的非个性化的目标成员贡献和协作的意愿贡献的意愿社会性惰化诱因不足彼此能够互相进行信息信息的交流心灵的沟通共同经历企业运营的基本条件共同的目标共同的非个性化的目标成员贡献和协企业发展阶段具有较快速度的公司发展历史，且在某些领域逐渐显示自己的优势有一个追求不断上进，具有创新与企业家精神的经营团队在发展过程中遇见的种种问题会阻碍企业的成长公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强烈愿望和动机股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工企业逐渐形成各级领导集体企业成长企业初创初创者掌握技术、市场共同的爱好、志向创业的激情与冲动技术第一、扎根市场第一单打独斗的个人英雄人员数量少，管理者的管理简单制度简化，但容易操作在某个市场领域找到优势，逐渐成长壮大起来企业发展阶段具有较快速度的公司发展历史，且在某些领域逐渐显示市场经营组织运行人员管理成长阶段的主要问题竞争激烈，但新的利润空间没有形成市场战略还未及时的调整企业过去的成功经验，成为企业现在发展的障碍创业冲动弱化，创业激情消蚀，企业家开始追求安逸或没有寻找到继续创业的理由企业高层的想法无法贯彻执行组织缺乏效率，团队战斗力不强沟通和协作困难责任不明确员工纪律性不强，比较懒散缺少有效的机制，难于调动工作积极性人员与职位之间的匹配性不够培训费时费力，但没有效果人员缺少职业发展空间如何解决这些问题？市场经营组织运行人员管理成长阶段的主要问题竞争激烈，但新的利企业战略管理

战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是企业最高层负责人的角色，要考虑如何协调一致，形成全局最优决策。战略管理具备长期性的特点，是对企业未来较长时期内，如何生存和发展进行的统筹规划。在实训中用多轮模拟来实现。企业战略管理战略管理是企业最高层次的管理，学员扮演的是战略管理一般包括四个环节：战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。战略分析战略选择

战略实施战略控制战略管理一般包括四个环节：战略分析、战略选择、战略实施和战略战略分析战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行了战略分析，才能对战略进行正确的选择和实施。战略分析战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行战略分析方法企业自身的优势和劣势

——内部条件、竞争对手分析企业发展的机会和威胁

——外部环境分析优势S劣势W机会O威胁T战略分析方法企业自身的优势和劣势优势S劣势W机会O威胁T（一）外部环境分析

外部环境分为两类：产业环境（微观外部环境）间接或潜在的影响企业的环境（宏观外部环境）

PEST：政治法律（politics）、经济（economics）、社会人文（society）和技术（technology）等因素对企业战略的影响。宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GDP）的增长率、居民可支配收入、失业率等都将影响消费水平和市场需求

由于软件设计中政治环境基本是稳定的，也不涉及重大的技术变革。因此，突出经济因素、社会环境对战略的影响。（一）外部环境分析外部环境分为两类：由于软件设计中政治（二）内部条件分析企业的内部环境包括：财务状况产品线及竞争地位生产设备及生产能力人力的数量和质量市场营销能力研究和开发能力组织结构等（二）内部条件分析企业的内部环境包括：财务报告财务报告财务报告财务报告财务报告财务报告销售报告销售报告销售报告销售报告销售报告销售报告供应报告供应报告供应报告供应报告生产报告生产报告生产报告生产报告HR报告HR报告战略规划与选择

制定战略是战略管理的核心，它是在战略分析的基础上完成的。对一个企业来说，战略方案可能有多个，企业决策者必须从这些方案中选择最适合、最优的战略。企业目标公司策略经营单位策略职能部门策略管理技术战略规划与选择制定战略是战略管理的核心，它是在战略分析的稳定战略对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与过去相似的战略，稳歩的发展。发展战略防御战略公司战略稳定战略对企业前期的经营结果比较满意，延续以前的战略或采取与

积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对竞争对手的优势。防御战略发展战略稳定战略公司战略积极的寻求战略的改变，期望获得比以前更高的收益，借以得到对

与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效益。防御战略一般可分为放弃战略和收缩战略两种。防御战略稳定战略发展战略公司战略与发展战略正好相反，是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效现实中有多种评价工具。大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-市场份额）等等。也可以使用利润率－市场前景矩阵。现实中有多种评价工具。大家比较熟悉的波士顿矩阵（市场增长率-策略的形成策略内在环境分析：确定企业竞争优势与劣势CANDO社会与利益团体SHOULDDO个人价值WANTTODO策略的执行外在环境分析：确定潜在机会与威胁MIGHTDO策略的形成策略内在环境分析：社会与利益团体个人价值策略的执企业运营实训企业运营实训分组创建公司分组创建公司创业系列之成长型企业运营实训课件创业系列之成长型企业运营实训课件

实训哪些方面？☆

软件模拟了一个处于上升期的企业经营，属于生产制造业。生产三种日用消费品，并通过国内代理商渠道销售给消费者。☆虚拟公司在市场中受经济环境的影响，也会受到其他模拟企业竞争的影响，需要根据环境的变化并预测竞争对手的行为积极应变。☆企业需要保证足够的人力资源，要通过研究不断进行产品的升级换代，还要进行投融资活动，保证企业的资金运转。

☆生产制造型企业中普遍存在的经营管理活动都将体现在模拟系统中。实训哪些方面？☆软件模拟了一个处于上升期的企业经营，属

评价标准

获利能力偿债能力运营能力

股利政策发展能力以全面绩效分衡量虚拟企业经营的优劣以及比赛的胜负。

以各自权重相加评价标准获利能力偿债能力运营能力股利政策发展能力以全面

模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个季度，即每一轮学员制定企业下个季度的经营决策，然后提交给软件系统，由电脑处理竞争结果并返回给学员。学员再根据当前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。

每个轮次的间隔时间由教师控制。创业系列之成长型企业运营实训课件经营环境分析提交决策生成《经营报告》电脑处理模拟流程经营环境分析提交决策生成《经营报告》电脑处理模拟流程模拟经营流程企业由CEO、生产总监、财务总监、供应总监、营销总监、人力资源总监六个角色经营，分别由学员操作完成。生产总监与各总监协商制定厂房、生产线、产量计划及产品研发决策；财务总监与各总监协商制定贷款、国债及分红决策；供应总监与各总监协商制定原材料供应及销售供应决策；营销总监与各总监协商制定价格、渠道、广告、促销及商业情报决策；人力资源总监与各总监协商制定人力资源规划及薪酬激励决策。各个总监根据企业运营状况制定决策后提交给CEO，由CEO最后提交给系统，然后进入下一轮操作。企业运营里，可以查看竞争对手的经营情况，结合自己的经营报告制定决策，系统提供有生产报告、财务报告、人