质量改善提升项目课件

质量改善项目阶段总结报告报告2019年10月15日质量改善项目阶段总结报告1报告內容KPIReview2)DMAIC改善过程3下季度技术方案概述报告內容2报告內容KPIReview2)改3)下技术方报告內容3质量改善项目KP走势图周别不良率周趋势图2981%4218%一18+4224919P%2B%0165%h41125%1561w0m1w2第-第二圈第三第四第五第六耳第图第Aa第第/分/数不良剩750%196981159161%1480%41647%51928%165614251419156%1204目布16%16%16%160%160%16%16%14%148%148%14B8%148-%1312%5131%1|1312%1312%Summary概况:1.目前已经进行到第三阶段,不良降低到12.04%,前三个阶段均已经达成目标2.第四个阶段目标为10.5%,目标为11月18日前达成,目前部分日期已经达到目标质量改善项目KP走势图4报告內容KPIReview2)DMAIC改善过程3)下技术方报告內容5项目背景D定义M测量A分析l改善c执行&控制项目背景ⅩⅩ公司整个制造工艺中,因喷涂不良造成的损失最大,且目前涂装不良极不稳组建团队定,前半年平均不良为17.5%,故作为优团队章程先改善的范围。又由于三部为新建线体,故先对三部进行改善并作为标杆车间,后续再推广到其它车间。项目在7月18日正小Y定义式启动。目标确定项目计划项目背景6组建团队D定义M测量A分析改善c执行&控制项目发起人总经理项目背景组建团队团队章程目Leader.助理辅导老师mentor良定义小Y定义目标确定页目核心成员涂装部涂装三部涂装二部品质部项目计划组建团队7团队章程D定义M测量A分析1改善c执行&控制行动原则项目背景言出必行、尽职尽责、保质保时、达成目标。一切以项目改善目标为工作核心,并严格按照奖惩机制维系日常运作原则组建团队例会制度:会议时间:每日上午10:00°10:30进行日清会;每周五下午14:30点开周总团队章程结会议会议要求:形成会议记录并保存,并在当天下午抄送给项目参与人员;所有组员必须按时参加会议,会议上决定的事项必须在规定时间内完成奖惩制度:小Y定义开会迟到者站立进行会议,并给参会者每人买一瓶红牛饮料无故不参加会议者,下次会议自行表演一个节目,并给参会者每人买一瓶红牛饮料目标确定未按时完成项目计划要求的2次以上者进行通报批评按时完成项目目标,进行相应物质奖励开会期间禁止接电话,否则会议结束后俯撑10个项目计划团队章程8制程不良定义D定义M测量A分析改善c执行&控制制程不良定义:项目背景制造过程中由于素材来料、人员操作等(除去突然停电、设备异常、试生产等因素)造成不符合客户标准的产品组建团队且无法返修,需要公司承担此部分不良的费用,统称为不良品团队章程不良定义不良率计算小Y定义不良率=不良品数100目标确定总投入数项目计划制程不良定义9小Y定义一小Y确定D定义M测量A分析1改善c执行&控制项目背景组建团队团队章程不良定义小Y定义目标确定Summary概况项目计划涂装段尘点与毛丝不良占74.9%,作为改善的重点,即将尘点/毛丝作为小Y小Y定义一小Y确定10质量改善提升项目课件11质量改善提升项目课件12质量改善提升项目课件13质量改善提升项目课件14质量改善提升项目课件15质量改善提升项目课件16质量改善提升项目课件17质量改善提升项目课件18质量改善提升项目课件19质量改善提升项目课件20质量改善提升项目课件21质量改善提升项目课件22质量改善提升项目课件23质量改善提升项目课件24质量改善提升项目课件25质量改善提升项目课件26质量改善提升项目课件27质量改善提升项目课件28质量改善提升项目课件29质量改善提升项目课件30质量改善提升项目课件31质量改善提升项目课件32质量改善提升项目课件33质量改善提升项目课件34质量改善提升项目课件35质量改善提升项目课件36质量改善提升项目课件37质量改善提升项目课件38质量改善提升项目课件39质量改善提升项目课件40质量改善提升项目课件41质量改善项目阶段总结报告报告2019年10月15日质量改善项目阶段总结报告42报告內容KPIReview2)DMAIC改善过程3下季度技术方案概述报告內容43报告內容KPIReview2)改3)下技术方报告內容44质量改善项目KP走势图周别不良率周趋势图2981%4218%一18+4224919P%2B%0165%h41125%1561w0m1w2第-第二圈第三第四第五第六耳第图第Aa第第/分/数不良剩750%196981159161%1480%41647%51928%165614251419156%1204目布16%16%16%160%160%16%16%14%148%148%14B8%148-%1312%5131%1|1312%1312%Summary概况:1.目前已经进行到第三阶段,不良降低到12.04%,前三个阶段均已经达成目标2.第四个阶段目标为10.5%,目标为11月18日前达成,目前部分日期已经达到目标质量改善项目KP走势图45报告內容KPIReview2)DMAIC改善过程3)下技术方报告內容46项目背景D定义M测量A分析l改善c执行&控制项目背景ⅩⅩ公司整个制造工艺中,因喷涂不良造成的损失最大,且目前涂装不良极不稳组建团队定,前半年平均不良为17.5%,故作为优团队章程先改善的范围。又由于三部为新建线体,故先对三部进行改善并作为标杆车间,后续再推广到其它车间。项目在7月18日正小Y定义式启动。目标确定项目计划项目背景47组建团队D定义M测量A分析改善c执行&控制项目发起人总经理项目背景组建团队团队章程目Leader.助理辅导老师mentor良定义小Y定义目标确定页目核心成员涂装部涂装三部涂装二部品质部项目计划组建团队48团队章程D定义M测量A分析1改善c执行&控制行动原则项目背景言出必行、尽职尽责、保质保时、达成目标。一切以项目改善目标为工作核心,并严格按照奖惩机制维系日常运作原则组建团队例会制度:会议时间:每日上午10:00°10:30进行日清会;每周五下午14:30点开周总团队章程结会议会议要求:形成会议记录并保存,并在当天下午抄送给项目参与人员;所有组员必须按时参加会议,会议上决定的事项必须在规定时间内完成奖惩制度:小Y定义开会迟到者站立进行会议,并给参会者每人买一瓶红牛饮料无故不参加会议者,下次会议自行表演一个节目,并给参会者每人买一瓶红牛饮料目标确定未按时完成项目计划要求的2次以上者进行通报批评按时完成项目目标,进行相应物质奖励开会期间禁止接电话,否则会议结束后俯撑10个项目计划团队章程49制程不良定义D定义M测量A分析改善c执行&控制制程不良定义:项目背景制造过程中由于素材来料、人员操作等(除去突然停电、设备异常、试生产等因素)造成不符合客户标准的产品组建团队且无法返修,需要公司承担此部分不良的费用,统称为不良品团队章程不良定义不良率计算小Y定义不良率=不良品数100目标确定总投入数项目计划制程不良定义50小Y定义一小Y确定D定义M测量A分析1改善c执行&控制项目背景组建团队团队章程不良定义小Y定义目标确定Summary概况项目计划涂装段尘点与毛丝不良占74.9%,作为改善的重点,即将尘点/毛丝作为小Y小Y定义一小Y确定51质量改善提升项目课件52质量改善提升项目课件53质量改善提升项目课件54质量改善提升项目课件55质量改善提升项目课件56质量改善提升项目课件57质量改善提升项目课件58质量改善提升项目课件59质量改善提升项目课件60质量改善提升项目课件61质量改善提升项目课件62质量改善提升项目课件63质量改善提升项目课件64质量改善提升项目课件65质量改善提升项目课件66质量改善提升项目课件67质量改善提升项目课件68质量