施工进度计划及保证措施

欢迎下载内容仅供参考第三章施工进度计划及保证措施第一节保证工期完成的承诺书（日历天）完成本工程施工任务（道图和网络图。我公司重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2万元/天，限额为合同价格的80万。第二节工程施工计划及其说明一、施工进度计划编制的依据根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。根据各工种难易程度及施工规的要求。工进度计划安排。根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。工技术状况进行安排。本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物确保工程如期完工。二、生产加工进度控制1、生产加工进度控制计划组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。验收，合格后方可下料，并做好检验记录。养、检点记录。质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度证彻底落实到生产中去。保证切实落实到生产中去。生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。检验记录。工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。100%合格。生产中。三、项目组织进度措施1、本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进解决问题。4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用缩短工期。5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。10超前量，不因材料供应不及时而延误安装。11工需要，保证施工正常、高速进行。1213工等。1415、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用符合规及装饰的要求。16堆放场地，避免因之造成现场窝工。17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。四、工期检查保证措施为重视。1、日常检查工作制为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统2、周汇报工作制度在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是况按施工日志的要求真实填写汇总。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查划。动态管理。5、保持良好工作循环严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多底，使工程施工变成群众性的公约计划。解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防各部分详述。五、资金控制保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金的暂时短缺而影响工期。能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。六、施工进度计划横道图及网络图第三节工期调整及追赶措施总工期最终实现。一、掘潜力，优化施工方案通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。二、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。顺利进行。第四节施工进度滞后应急措施确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。调整工艺方法：1）2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；组织措施：