工程公司导师带徒管理办法

....................XXXX工程导师带徒管理办法第一章总则为加大青年职工岗位培训力度，引导广大青年职工际情况，特制订本办法。导师带徒是指组织公司具有良好职业道德、熟练职德、提高职业技能。开展导师带徒活动必须立足企业人才发展战略，坚持为公司培养青年人才的方针，突出培养育人这一中心环活动为依托、制度为保障”的培养后备人才的新路子。导师带徒适用于每年新入职的大中专毕业生，并且的相关标准。第二章 组织机构公司成立导师带徒活动领导小组，具体负责导师带司团委。各区域（专业）公司成立由党政领导挂帅、相关部门负责人参加，符合各区域（专业）徒活动组织机构，各区域（专业）协调。的意义，为活动顺利开展创造良好的外部环境。第三章活动程序及实施步骤公司团委制订的《导师带徒活动管理办法》作为开展导师带徒活动的重要依据。各区域（专业）对新入职的大中专毕业生，各区域（专业）公司团组织要协助各单位党组织书记与新入职员工进行一次发展涯。按照新入职的大中专毕业生和各区域（专业）公司毕业生一对一或一对多的定向联系制度，即职业领航员制工询问情况，实施监督，保障导师带徒活动的顺利实施（见职业领航员协议）各区域（专业）公司要建立导师带徒信息库，严格审核导师资格，采取个人自愿和组织安排相结合的方法，集中组织导师带徒活动签字仪式，签订为期一年的《导师带徒2航员与新职工按照人数比例进行分配。合同期分为入职教育期和业务提升期，期限各为半好完成记录和工作小结。合同期，导师和徒弟原则上实施捆绑制度，导师履新职时（领导班子岗位除外签订合同，以保证导师带徒活动的连续性和实效性。合同签订后，导师和徒弟应按照合同容认真实施，开展情况。积极参与创新创效“五小”成果竞赛、青年岗位能手、青年文明号、青年突击队等活动。第四章 职业领航员及师徒权利和职责职业领航员：原则上为各区域（专业）公司领导班子成员。各区域（专业）领航员（必须副总师以上。职业领航员的职责和权利（1（2生活充分关心爱护，培养其积极健康的世界观、人生观、价（3、关心新职工政治上的进步，加强其思想品德上的修养，树立远想，培养高尚的职业道德，立足本职，敬业（4、督促师徒双方严格按照《导师带徒管理办法》的要求开展导师带徒工作，保证每月与新职工或沟通一次，每季度与导师、徒弟面对面交谈一次，了解其成长情况，及时进行疏导、督促、帮扶。经验丰富、业绩优良，熟知企业文化和公司相关规定。导师的职责和权利（1（2、关系（3、毫无保留的传授本专业、本工作中所应该掌握的知识技能，督导徒弟严格（4、及时传授新技术、新工艺及（5、对徒弟不严格履3有权并及时向所在单位领导小组提出解除合同。勤于学习、甘于奉献、善于创造等。徒弟的职责和权利（1、在导师的带领下，加强学技（2、严格履行合同的有（3、尊敬导师，团结（4、热爱本职岗位，刻苦专研文化技术知识，在导师的帮助指导下，苦练基本功，保证合同期满后完成教学计划，达到自己的预期目（5、如果导师不执行合同规定的有关条文，有权及时向单位领导小组及职业领航员反映情况，情况严重的可提出终止合同，重新选择导师。第五章 活动考核导师带徒的考核容包括岗位文明、岗位技能（理论和实际操作技能、岗位效益三个方面。各级活动领导小组要本着认真负责的态度，采用理论知识考试、技能测评、测评、查看资料（动管理办法》的记录为准）徒弟必须每季度对自己的学习情况写出小结。考核情况、个人小结应及时报本单位团组织及人力资源部门。导师带徒实行半年转正考核及全年业绩考核。上半年（入职教育期）综合考核（3）（专业）公司转正试卷成绩共同组成新员工转正成绩，其中导师带徒考核成绩占总成绩的50%；全年综合考核（8月下旬完成）成绩作为导师津贴兑现及徒弟首次岗位定级、工资档级及选拔任用的依据，具体由各区域（专业）据实际情况制定方案，并于导师带徒周期结束前上报公司团委和人力资源部备案。综合考核由公司导师带徒领导小组负责组织实施。带一名徒弟的导师津贴兑现细则（徒弟综合考核成绩达到90（含15050含）—9015060—70按照每月150元津贴下浮30比例核算导师津贴，师徒双方当年不得提拔，不得参加各类先进的评选（2、徒弟考核综合成绩低于60分的，徒弟不能转正，延长师徒合同，最多不超过半年，导师津贴不予兑现，师徒双方当年不得提拔，不得参加各类先进的评选（3、延长期满，仍达不到合同要求的见习学生终止劳动合同，同时取消导师资格，扣除全部导师津贴，导师当年不得提拔，不得参加各类先进的评选及职称评定等；延长期满，徒弟符合要求，经考核能转正定级，按照一年期限每月150 元津贴下浮50%比例核算师津贴（4、导师带徒期间，经公司领导小组核查，属导师单方面原因，导致徒弟跳槽离职，扣除全部导师津贴，导师当年不得提拔，不得参加各类先进的评选及职称评定等。2005.5.1，由公司导师带徒领导小组视具体情