新生培训计划

南京中脉项目2015新员工培训计划一、培训目的.使新员工了解和熟悉公司的基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策，增强对企业的认同感和归属感。.使新员工了解并且遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。.帮助新员工确立自己在企业的发展方向，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。二、培训程序三、培训内容（一）脱岗培训.由项目经理，项目总工以及各部门经理对新员工的到来表示欢迎，进行领导与员工之间的互相认识，介绍项目概况，主要部门情况，对需要注意事项进行讲解。.由各部门派出代表，对新员工进行入职前培训，主要讲解各个部门的人员构成，主要职能，主要工作流程，各项规章制度与行为准则。（二）在岗培训.由新员工所在部门负责人对其已有技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，确定该员工的培训方向，并指定专人进行培训指导，部门负责人进行跟踪指导。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。.在空余时间组织新员工进行课余学习，丰富员工的专业技术知识，学习新的工作技能，加强工作能力与问题解决能力。.不定期组织新员工对兄弟公司项目进行参观学习，相互比较，取长补短，拓展眼界，加快员工成长与知识技能的掌握。四、部门职能说明（一）工程部.负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。.负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场疑难问题。.协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。.对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。.对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。.协助编制工程资料，做好施工原始资料。（二）技术部.负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。.负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。.协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。.对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。.对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。.负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。（三）商务部.负责对项目部承包合同的管理，按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。.负责合同起草、评审和履行监督管理等工作。.负责组织工程项目的成本核算与控制工作，计量报表的编制。.负责工程的预算报价、结算编制，重点做好核定变更的预算编制。.跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商的履约能力做好工程动态管理。.负责工程项目与合同相关的信息储备，各种资料的收集、归类。（四）质量部.认真实行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。.负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接工作。.负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。.检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。.对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。.制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效的监督和控制；监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。（五）安全部.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。.对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）完整齐全、有效、符合要求负责。.对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。.在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。.搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。.发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。（六）物资部.负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和供应。.负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资的供应商进行使用质量效果的考核。.根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。.负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。.负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。.参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。.按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。.工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。（七）综合办.负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。.负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他文稿的拟写工作。.负责接收、整理本项目经理部所有文件，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。.负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。.负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。五、培训具体实施办法（一）脱岗培训具体安排1.计划安排时间主讲人员主要内容8月1日上午项目主要领导欢迎新员工及领导讲话下午安全总监工地安全主题讲座8月2日上午技术部代表技术部事项介绍工程部代表工程部事项介绍下午商务部代表商务部事项介绍质量部代表质量部事项介绍脱岗培训完成之后对新员工进行部门的分配，之后再由其部门负责人安排其在岗具体培训事项。2.注意事项（1）培训期间应准时到场，不得迟到早退，若因故不能到场，需向负责人员请加说明；（2）培训时间应保持课堂纪律，认真听讲，保持手机静音或关机状态；（3）外出需向负责人员请示，不得擅自离开项目部。（二）在岗培训具体安排（1）入职一周后，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提问，并制定短期学习目标；（2）每周至少一次组织新员工进行专业知识学习，或去兄