砍掉成本9大法宝课件

中财讯企业理财智库

暨砍掉成本技巧主讲人：周华洋Sunday,December11,20222022/12/111

暨砍掉成本技巧引言[案例]成本降低10%，利润增长多少？2022/12/112

暨砍掉成本技巧[启示]1、微利时代，企业拼的是什么？2、竞争社会，价格受限怎么办？3、森林法则，谁应该跑得最快？4、刀枪并举，一刀在手砍后方。2022/12/113砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之一：预算监控法凡事预则立，不预则废。[扁鹊治病][结论]成本发生了才想起控制，就要动大手术，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

控制成本的最高境界怎样进行预算监控？2022/12/115砍掉成本的九大法宝

财政部于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。国务院国有资产监督管理委员会令第18号《中央企业财务预算管理暂行办法》（二○○七年五月二十五日）2022/12/116砍掉成本的九大法宝[监控方法]四种监控制度，企业各取所需1、责任监控制度。2、预警监控制度。3、质量监控制度。4、授权书控制制度2022/12/117砍掉成本的九大法宝[操作技巧]实行“四大结合”1、实行预算执行责任中心日常自我监督和责任人监督相结合。2、实行专业监管和职工监管相结合。3、实行定期检查和不定期检查相结合。4、实行财务监督和审计监督相结合。2022/12/118砍掉成本的九大法宝[成本费用指标]成本费用预算完成率成本费用增长率成本费用利润率单项成本费用所占比例单位成本变动率2022/12/1110砍掉成本的九大法宝[案例]风神轮胎成本费用指标2007年公司生产性消耗成本同比降低7063万元，其中，原材料消耗同比降低1398万元，技术降成本3184万元，生产维修费用同比降低1239万元，能源消耗同比降低1242万元。2022/12/1112砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之三：责任到人法每人头上有指标，千斤重担众人挑。目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。2022/12/1114砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之四：奖惩给合法在成本控制上，要在你的团队建议一个激励机制。凡是节约公司成本的人都要奖励。50％的价值，奖励给他。2022/12/1115砍掉成本的九大法宝成熟的企业，都有对降低成本提出合理建议的员工进行奖励的机制。让员工在为降低成本付出劳动、智力、脑力或牺牲方便时，给予有贡献者积极的引导，能极大地调动员工参与的积极性，营造节约的整体氛围。员工不是生来就是管家婆，但如果他认为节约每一分成本都是给自己节约下来的，他就自愿成为管家婆了。2022/12/1116砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之五：月季分析法运用“定期分析法”，砍掉超支部分。利用成本计算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。2022/12/1117砍掉成本的九大法宝通过成本分析可以根据未来的业务量水平预测成本变化幅度，从而对企业的各项材料成本、人工成本和间接费用进行有效的规划，使企业用最少的成本付出，获得最大的利润。2022/12/1118砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之六：精细管理法在任何细节的地方都要制定规章，用制度管理，而不是用人管理，贴在最醒目的地方，让他们严格遵守。每一笔费用照成本进入账目，所有的开支按人记账，你花费了多少成本，每一分都别想逃！你的开销和个人收入息息相关，你是在花自己的钱！2022/12/1120砍掉成本的九大法宝电话管理细则公车管理细则办公设备管理细则办公费用节省的其他管理细则差旅费里时间是最大的成本2022/12/1121砍掉成本的九大法宝

总成本分解法又称高低点分解法或变动成本率分解法，即比较两个时期的销售收入与总成本，然后求出变动成本率，从而对总成本进行分解的一种方法。2022/12/1123砍掉成本的九大法宝[案例]某企业上期的销售收入为５０００万元，总成本为４８００万元；本期销售收入为６０００万元，总成本为５４００万元。上期同本期比较，在固定成本总额不变的情况下，变动成本率为：（５４００－４８００）÷（６０００－５０００）×１００％＝６０％。2022/12/1124砍掉成本的九大法宝本期的变动成本为：６０００×６０％＝３６００（万元），固定成本为：５４００－３６００＝１８００（万元）。将企业的总成本划分为固定成本和变动成本，则企业的总成本的构成是：总成本＝固定成本总额＋变动成本总额2022/12/1126砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之八：收入挂钩法实行全员的完全成本核算与绩效挂钩的核算方法按月实际完成的利润和发生的成本（费用）与目标定额比较核算来确定工资，经营情况好，实现利润多，发生成本（费用）少，通过核算就能多拿工资，反之则减扣工资。按月核算兑现，让职工看得清，摸得着，充分体现工资的激励作用。2022/12/1127砍掉成本的九大法宝工资收入核算办法1、工资的划分与定额。在核算工资上，职工工资应在现执行的岗技、职能工资、各种津贴、补贴等的基础上划分为利润基础工资和成本（费用）基础工资。其中利润基础工资点现行工资的80%左右，费用基础工资占现行工资的20%左右。2、利润工资。根据每月实际完成的利润额和月利润目标定额而核算确定的工资。参考计算公式为：利润工资=（1+利润工资系数）×利润基础工资2022/12/1128砍掉成本的九大法宝砍掉成本的法宝之九：比例升降法等比例升降法是以考核等级B（一般）为中心，且保持比例数不变，两端S、A和C、D减少或增加相同的比例数(如表1所示)。我们以p代表升降的比例数，p的取值介于“0”到相邻两个类别中S级比例的差值之间，具体数值由公司考核小组根据出现“轮流坐庄”部门的违规程度予以确定。。2022/12/1130砍掉成本的九大法宝通过等比例升降法改变考核等级原有的比例分布，减少高等级的比例数，增大低等级的比例数，其实这是带有惩罚性的一种改进措施，以引起部门对绩效考核的重视，通过外部压力增加部门主管在绩效考核中的责任心和公正度，适用于管理基础较弱的企业。2022/12/1131成本费用的纳税筹划技巧改变成本费用会计方法的纳税筹划技巧人民币升值的汇