面授第三章采购洽商

第三章采购洽商节供应商选择第二节商务洽商1面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第1页!节供应商选择一、开发供应商二、决定供应商选择的方法三、对供应商选择的考核2面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第2页!一、开发供应商1.通过分析分销渠道确定采购对象的潜在来源（1）通过商品流通的不同渠道，选择合适的供应商

（2）利用本企业在不同的分销渠道的作用与地位，争取更为有利的采购条件3面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第3页!（3）重视供应商的主动接触供应商主动地通过电话联络向厂家传递信息。不要忽视这些信息的积累，它们至少有一定的参考价值。（4）通过大型行业展览会来充分全面地了解供应商信息这是一种最普遍的做法。（5）招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员即使能完全实施电子化采购，高素质的采购人员在对市场变化的敏锐把握、与供应商面对面的沟通协调等方面，都是电子工具所无法替代的。4面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第4页!2.建立专门审核小组考核的方法包括以下内容：（1）调查了解供应商初步调查供应商对象的选择非常简单，选择的基本依据就是其产品的品种规格、质量、价格水平、生产能力、地理位置、运输条件等。在这些条件合适的供应商当中选择几个，最为初步调查的对象。深入调查供应商对象的选择，一是根据ABC分类确定的自己产品的重要程度，二是根据供应商企业的生产能力水平的实际情况。5面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第5页!（3）考核选择供应商

考核选择供应商是一个较长的深入细致的工作。这个工作需要采购管理部门牵头负责，全厂各个部门共同协调才能完成。6面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第6页!（5）协商选择

在潜在供应商较多，采购者难以抉择时，也可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商。7面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第7页!（2）低成本

成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中或生命周期结束前所发生的一切支出。总成本最低才是选择供应商时考虑的主要因素。总成本包括取得成本、作业成本和处置成本。1）取得成本包括：

①开发成本

②采购价格

③运输成本

④检验成本2）作业成本包括：

①仓储成本

②维修成本8面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第8页!（4）整体服务水平好

供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力和态度，如各种技术服务项目、方便订购的措施、为订购者节约费用的措施等。包括安装服务、培训服务、维修服务、升级服务等。9面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第9页!2.长期考核长期考核选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否配合公司的成长而相对扩展，是否具有健全的企业体制、与公司相近的经营理念，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。供应商的长期生产能力主要体现为：（1）供应商的财务状况是否稳定（2）供应商内部组织与管理是否良好（3）供应商员工的状况是否稳定10面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第10页!

（2）供应商内部组织与管理是否良好

供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。供应商组织机构设置供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户从供应商机器设备的新旧程度及保养状况看出管理者对生产工具、产品质量的重视程度以及内部管理的好坏。可以参考供应商同业之间的评价及在所属产业的地位。对客户满意程度的认知、工厂的管理、原材料来源的掌握、生产流程的控制，也是评估供应商内部管理时的重要指标。11面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第11页!相关知识一、分销渠道管理知识二、供应商选择标准知识12面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第12页!2.分销渠道管理的目标，市场占有率目标第二，利润额目标第三，销售增长额目标13面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第13页!二、供应商选择标准知识1.商品质量

（1）选择供应商时的质量控制初选供应商时，就严把质量关，应考虑如下几个方面问题；A.考察供应商硬件（设备的先进性，环境配置是否完善）、软件（人员技术水平、工艺流程，管理制度，合作意识等）。B.考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或者其他企业要求的质量认证，质量控制措施如何。C.考察该供应商是否为世界名牌厂商供货，如果有供货，是否和企业将要采购的物料类似。

14面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第14页!质量认证主要类型1）型式试验2）型式检验加认证后监督——市场抽样检验3）型式检验加认证后监督——工厂抽样检验4）型式检验加认证后监督——市场和工厂抽样检验5）型式检验加工厂质量体系评定加认证后监督——质量体系复查加工厂和市场抽样检验6）工厂质量体系评定，以及认证后质量体复查7）批量检验8）百分百检验15面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第15页!2022/12/11产品质量认证和质量体系认证的区别

种类不同产品质量认证质量体系认证认证对象特定的产品组织的质量管理体系认证依据除认证机构确定的质量管理体系要求外，还包括技术依据，即申请认证产品的相关国家或行业产品标准。等同于ISO9000族系列标准的有关国家标准证书和标志的使用可将产品认证证书用于宣传外，还可根据认证机构的要求在通过认证的产品上使用认证标志。只能用于企业宣传，不能用在企业所生产的产品上16面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第16页!2.商品价格（1）产品的价值评估方法1）成本法是指计算物品的采购成本，主要是计算物品的成本价格和采购费用。物品的成本费用主要包括：直接材料、直接人工、间接材料、间接人工、资源占用成本、送货成本、税费成本、供应商利润。在计算成本时，对已经使用过或由于时间效应等原因引起物品或资产功能价值下降时，必须要考虑物品或资产的折旧，包括物理性折旧、功能性折旧、经济性折旧。

17面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第17页!P—评估值i—年序号收益法比较适合于评估下列项目：合同协议，专利、商标、著作权，证券，房产，企业。18面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第18页!（2）供应商的产品定价方法

1）供应商在考虑其产品价格时通常会考虑到市场的供应关系，主要有以下几项：

①市场对其产品的需求估计。如果需求较大，价格可定得高一些；反之，会定得低一些。②供应市场中竞争对手的数量。任何供应商都会参照竞争对手的价位确定自己的供应价格，除非供应商本身处于垄断地位。③对单位产品的价格预期。随着产品的生产规模扩大，单位产品的成本会降低，供应商在确定价格时会考虑这一影响因素。④客户的订单数量。对于长期的大宗客户，供应商一般会提供优惠的价格或者是价格折扣以保持长期的合作关系。⑤客户与供应商的关系。与供应商关系好的客户通常会得到供应商比较优惠的价格。19面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第19页!②目标利润定价法

这是一种以利润为依据制定销售价格的方法。基本的做法是：供应商依据固定成本、可变成本以及预计的销售价，通过盈亏平衡分析算出保本产量或销售量，根据目标利润算出保本量以外的销售量，然后分析在此预计的销售价格下销售量能否达到。如果销量不能达到要求则调整价格进行重新计算，直到制定的销售价格下实现的销售量能够满足利润目标为止。20面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第20页!④竞争定价法

这种方法最常用于寡头垄断市场或者是具有明显规模经济性的行业。少数占有市场份额的企业是市场价格的主导，小企业的定价只能采取跟风的方法，市场价格变高则其价格也变高，市场价格变低，则其价格也变低。21面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第21页!（3）商品价格带分析技术

商品的价格带，是指一种同类商品或一种商品类别中的最低价格和最高价格的差别。价格带的宽度决定了门店所面对的消费者的受众层次和数量。商品价格带分析技术，是零售商观察竞争对手门店的商品和价格定位，并由此推测其对商圈的解析的一种方法。进行竞争门店商品结构的对比分析时，商品价格带分析方法可为市场调查提供简单而明确的分析结果。22面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第22页!确定商品价格带要针对目标顾客群确定价格的上、下限，再确定每个价格区间的跨度，然后确定每个区间的单品数，贯彻高档精、中档全、低档挡作补充的的原则。一个供应商不可以成为采购方一个分类或者一个价格带的全部或者大部分商品的供应商。因此，恰当运用商品价格带分析技术，对于正确选择和适时调整供应商十分重要。23面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第23页!4.双赢的交易条件

建立伙伴关系24面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第24页!一、制定采购洽商方案

1.确定采购洽商目标（1）竞争对手分析要点：确认公司采购中的当前和潜在竞争对手；分析竞争对手的洽商目标；洞悉竞争对手的采购策略和洽商策略25面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第25页!（2）确定采购洽商目标

最低目标可接受的目标最高目标26面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第26页!2.制定采购洽商策略

首先，必须估测对方在本次谈判中的目标，包括最低目标、可接受目标和最高目标，同时对对方实现其目标的有利因素和不利因素做出系统、全面的分析。其次，要估测在争取己方所要达到的主要交易条件时，对方将做出哪些阻碍性的行为，会要求己方做出什么样的让步作为交换条件。再次，要确定对对方反应的对策，即当对方提出交换条件时己方是否接受。最后，要对对方在谈判中提出的问题和要求有所准备。27面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第27页!4.组成采购洽商团队技术人员管理人员工程设计人员商务人员法律人员金融业务人员仓储运输人员翻译人员28面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第28页!二、决定采购方式

1.进行采购方式比较（1）分散采购与集中采购方式的比较1）分散采购2）集中采购3）分散与集中相结合

29面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第29页!2）集中采购集中采购是由总公司或零售商设置专门的部门或人员统一采购，各附属公司和营业部门专门负责生产和销售，与采购脱离。连锁经营的零售商一般都采用这种方式。优点：专业化水平高，便于指挥、调度，防止了多头采购。缺点：诸如：购销容易脱节，唯有加强中枢信息管理系统的控制，才能减少差错。30面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第30页!（2）传统采购与电子商务采购的比较

电子商务采购，是基于IT技术、通过互联网进行的采购活动。电子商务采购优势主要表现在：1）为采购提供了一个全天候、超时空、无国界的采购环境。2）互联网将企业和供应商联系在一起，使企业的各部门、各单位能够理顺采购流程、减少中间环节，简化了采购过程，因而可以达到降低采购成本和提高采购效率的目的。3）从为库存而采购转变为为订单而采购，大大降低企业库存，易于使采购交易双方形成战略伙伴关系。4）采购过程更加公平、公正、公开。5）利于优化企业管理资源，实行流程再造，实现采购运行与监管的一体化。31面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第31页!2）定点采购

定点采购是通过招标确定定点供应商，期限基本上是一年。在一年中，所确定的采购设备、货物和服务，按照日常提出的供货或服务需求，由定点供应商根据合同规定进行供货和服务，定期结算和支付。特点：工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作；采购效率较高，支付也比较方便。局限性：一是市场竞争性低，不容易得到广大潜在供应商的注意，不利于供应商优胜劣汰；二是不容易控制价格的浮动；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再努力提供好的价格和好的服务。32面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第32页!2.选择适宜的采购方式

根据采购项目的要求和特点灵活选取。建立在不同采购方式填密比较的基础之上，企业要选择适宜的采购方式还必须注意：，要建立完善的制度和科学的程序，杜绝主观随意。第二，要适当控制采购方式选择的权限。第三，要建立不同采购方式的风险控制机制。33面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第33页!1.制定招标采购计划（1）确定招标采购内容招标采购内容指通过招标方式采购的货物、土建工程、成套设备和相关服务。招标采购内容的确定取决于招标采购活动的前期准备阶段，特别是可行性分析环节。

34面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第34页!对于既有企业的技术改造项目，应对以下方面进行可行性研究：1）技术改造带来的新产品和服务的市场定位。现有产品和服务的市场地位；新产品和服务的市场预期；新产品和服务与竞争者的差异性；新产品和服务的生命周期；新产品和服务的营销组合及成本。2）新产品和服务的性能、指标及特点。为满足上述要求需由企业自身具备的条件；为满足上述要求需从企业外部获得的条件。3）新产品和服务的成本核算。设备、装置和系统；零部件；原材料；辅助材料；土建工程；员工；知识产权；资金。35面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第35页!（2）确定招标采购资金

《中华人民共和国招标投标法》规定：招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，招标采购资金的落实是开展招标采购活动的根本前提之一。采购资金来源：种是招标人使用自有资金；第二种是招标人获取外部资金。招标人必须从外部取得资金。取得资金的途径多种多样，从地域可划分为国内筹资和国外筹资，从资金性质上可分为股本投资和借款等几种。36面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第36页!（4）确定项目执行计划项目执行计划是在反映上述原则事项的基础上，具体规划招标采购活动的各项事宜，包括项目概述、招标采购内容分包打捆、招标采购内容价格估算、招标采购时间进度、招标采购实施机构等方面的内容，以保证招标采购活动达到预期目的。37面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第37页!招标文件要求完整、合理、准确和无倾向。完整：招标文件必须为未来的投标者提供一切必要的信息，招标文件的要求就是用户要购买的产品的条件。它必须能使投标商清楚和准确地理解用户所需内容，通常包括设备描述、技术规范、配套服务、备品备件、交货地点、时间、维修等，特别是一些评标时必须参照与考虑的关键性因素，尤其要求全面充分。合理：招标文件提出的技术指标应有合理性，也就是技术要求应有若干厂家能达到。准确：招标文件中所提要求应准确、严谨、明确。无倾向：招标文件中提出的要求应避免只适用于一个厂家的技术指标或直接按照某个厂的技术规格进行编写。38面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第38页!3.实施招标采购

（1）确定最终招标文件

（2）招标公告

（3）开标

（4）评标

（5）确定中标人

（6）签订合同39面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第39页!招标文件的内容大致可分为三类：类是关于编写和提交投标文件的规定的第二类是关于投标文件的评审标准和方法第三类是关于合同的主要条款，其中主要是商务性条款。其中，技术要求、投标报价要求和主要合同条款等内容是招标文件的内容，统称实质性要求。招标文件实质性要求，就是指投标文件应该与招标文件的所有实质性要求相符，无显著差异或保留。40面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第40页!4）投标价格的要求及其计算方式如在货物招标时，国外的货物一般应报到岸价或运费保险付至目的地的价格，国内的现货或组装的货物，包括以前进口的货物报出厂价（出厂价或货架交货价）。如果要求招标人承担内陆运输、安装、调试或其他类似服务，比如供货与安装合同，还应要求投标人对这些服务另外提出报价。在工程招标时，一般应要求投标人呈报完成工程的各项单价和一揽子价格，该价格中应包括全部的关税和其他税。招标文件中应说明招标价格是固定不变的，或是采取调整价格。价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确。招标文件中还应列明投标价格的一种或几种货币。41面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第41页!（2）招标公告招标公告应当载明下列事项：招标人的名称和地址；招标项目的性质、数量；招标项目的地点和时间要求；获取招标文件的办法、地点和时间；对招标文件收取的费用；需要公告的其他事项。招标人或招标投标中介机构可以对有兴趣投标的法人或者其他组织进行资格预审并做出预审决定。采用邀请招标程序的，招标人一般应当向三家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或者其他组织发出投标邀请书。采用议标程序的，招标人一般应当向两家以上有兴趣投标的法人或者其他组织发出投标邀诸书。招标公告发布或投标邀请书发出之日到提交投标文件截止之日，一般不得少于30天。42面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第42页!内外层封套应按照“投标资料表”中的内容，标明招标人名称和地址、项目名称、招标邀请书的标题和编号，注明“在某年某月某日某时（即开标时间）之前不得启封”的字样。密封包装之内应写明投标人名称和地址，以便如果其投标被宣布为“迟到投标”时，能原封退回。如果密封包装之外层信封未按要求密封和加写标记，招标人对误投或过早启封概不负责。密封包装之内的情况，招标人将在开标仪式开始后启封投标文件时予以核查。43面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第43页!投标人可以采用人员当场递交和邮寄方式递交投标文件。开标时，招标人将当众宣读投标人名称、修改和撤回投标的通知、投标价格、折扣、是否提交了投标保证金以及招标人认为合适的其他内容。除了按规定原封退回迟到的投标外，开标时将不得拒绝任何投标文件。无论何种情况，在开标时没有启封和读出的投标文件在评标时不予考虑。撤回的投标文件将原封退回原投标人。44面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第44页!（5）确定中标人评标的结果应形成评标报告．以报请审查机构审批。1）合同授予标准。招标人应在投标有效期内将合同授予满足适当的能力和资源标准，其投标已被确定为实质上响应了招标文件的要求，并且为最低评标价的投标人。2）不应该要求投标人承担招标文件以外的任务或修改原提交的投标文件。45面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第45页!6）招标人接受和拒绝任何投标的权利①招标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标，以及宣布招标程序无效或拒绝所有投标的权利，对受影响的投标人不承担任何责任，也没有义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。②虽然通常招标文件中规定的招标人可以拒绝所有的投标（俗称“废标”），但是只有在缺乏有效的竞争或全部投标文件没有实质上响应招标文件要求的情况下废标才是正当的。同时，缺乏竞争性不应只以投标人的数量来确定。46面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第46页!（6）签订合同1）中标通知书2）签订合同3）履约保证金47面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第47页!2.组织、实施订货会，建立订货会组织机构第二，场地布置及设备情况。包括：展览会整体布置情况、场地面积及会展布置、场地内部设备情况等。其中，选择展示用具十分重要。现在流行的展示用具主要有三大类：（1）一次性使用展具；（2）循环租用式展具；（3）循环便携式展具第三，日程安排及撰写和寄发订货会邀请函第四，订货会经费预算和效果预期48面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第48页!2.测算国际采购成本

（1）分析影响采购成本定价的因素在确定进口商品价格时，必须充分考虑影响价格的种种因素，并注意同一商品在不同情况下会有合理的差价。首先应注意确定商品的成交价格应有客观依据，应从纵向和横向进行比价，在采购时尤其要注意做好比价工作，要将成交商品的历史价和现价进行比较，将成交商品在各不同市场上的价格进行比较，将同一市场上不同客户的同类商品的价格进行比较，真正做到“货比三家。49面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第49页!（2）采购成本测算的方法：FOB、CFR、CIF

1.已知FOB换算成其他贸易术语CFR＝FOB＋国外运费CIF＝（FOB＋国外运费）／（1－投保加成＊保险费率）2.CFR价格换算成其他价FOB＝CFR－国外运费；CIF＝CFR／（1－投保加成＊保险费率）3.CIF价格换成其他价FOB价＝CIF＊（1－投保加成＊保险费率）－国外运费；CFR价＝CIF＊（1－投保加成＊保险费率）50面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第50页!3.进行国际采购洽商交易磋商的程序依次有四个环节：询盘、发盘、还盘、接受。其中，发盘与接受是构成进出口有效合同的基本环节。（1）询盘询盘是指卖方或买方拟销售或购买某项商品而向对方询问有关交易条件的行为。51面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第51页!（2）发盘

发盘又称发价或报价，在法律上称为要约。根据《联合国国际货物销售合同公约》（以下简称《公约》）规定：“凡向一个以上特定的人提出的订立合同的建议，如果内容十分确定并且表达了发盘人有在其发盘一旦得到接受就受其约束的意思，即构成发盘。”52面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第52页!案例某药厂出售一种感冒药，为了招徕顾客，大做商业广告，宣传这种药有奇效，药到病除，并声称他已在银行存入一千英镑，如服用无效，该厂将赔偿当事人一百英镑。有一老太太服用该药，但无效力，因而向药厂索赔一百英镑。但该厂认为广告不是发价，他与老太太之间没有合同关系，因而拒绝支付一百英镑。在上述情况下，这位老太太有无权利向药厂索赔一百英镑？为什么？53面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第53页!发盘的内容必须“十分确定”（sufficientlyDefinite，clear,plete）

所谓“十分确定”是指在提出的建议中包括以下三个基本要素：标明货物的名称；明示或默示地规定货物的数量或规定数量的方法；明示或默示地规定货物的价格或规定确定价格的方法。按照《联合国国际货物销售合同公约》第14条规定，发盘只要具备上述三个内容，就符合“十分确定”的要求，至于其他没有列明的主要交易条件，则可以依据《公约》的有关规定解释。为了慎重起见，对外报价时，最好将货物品名、品质、数量、价格、包装、交货期、地点和支付方式等主要交易条件一一列明。54面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第54页!发盘中不能含有下列加注：

“Weofferyou,subjecttoourfinalconfirmation,thefollowinggoods.”“Ouraboveoffersubjecttogoodsbeingunsold”

55面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第55页!发盘的生效时间

发信主义：英美法系国家到达主义：《公约》、中国《合同法》56面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第56页!案例A在2月17日上午用航空信寄出一份实盘给B，A在发价通知中注有“不可撤销”（irrevocable）的字样，规定受盘人B在2月25日前答复才有效。但A又于2月17日下午用电报发出撤回通知（noticeofwithdrawal），该通知于2月18日上午送达B处。B于2月19日才收到A空邮寄来的实盘，由于B考虑到发价的价格对他十分有利，于是立即用电报发出接受通知。事后双方对合同是否成立问题发生纠纷。问A与B之间的合同能否成立？为什么？57面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第57页!4）发盘的失效

指发盘失去法律效力，发盘人不受发盘的约束，受盘人也失去接受该发盘的权利引发发盘终止的原因主要有：①发盘有效期届满，受盘人未作出接受；②发盘人依法撤销发盘；③受盘人拒绝发盘；④受盘人对发盘的内容做出了实质性的变更。⑤发盘人做出发盘后，发生了不可抗力，或者发盘人或受盘人在发盘接受前丧失行为能力，如死亡、破产等，该发盘的效力也可终止。58面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第58页!（4）接受

《联合国国际货物销售合同公约）第18条1款对接受的定义是：“受盘人声明或做出其他行为表示同意一项发盘，即为接受。缄默（silence）或不行动（inactivity）本身不等于接受。”发盘一经被发盘人接受，交易即告达成，合同即告成立。59面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第59页!①接受必须是由受盘人作出案例A在茶楼与朋友饮茶，他对朋友谈到，他有一批一级兔毛，现货共五吨，拟按每吨8万港元出售。B在附近饮茶，听到A的谈话，于是第二天B按上述条件接受这五吨兔毛，却被拒绝。在上述情况下，A与B之间的合同能否有效成立？为什么？A可以怎样做？60面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第60页!案例请参看下列一组电文，A与B之间的合同关系有无建立？为什么？（1）A于星期三向B发出电报：“中国松香W极100吨，香港仓库交货价，每吨500美元，现货现金交易，星期五电复有效。”（2）B于星期四复电报：“中国松香W极，100吨，香港仓库交货价，每吨500美元，你能否同意两个月内交货”。（3）B于星期五下午一时二十五分，在尚未接到A的复电的情况下，立即发出接受电报：“中国松香W极，100吨，香港仓库交货价，每吨500美元，现金现货交易，我接受。”61面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第61页!分析Additionalacceptance《联合国国际货物销售合同公约》第19条规定：（1）对发盘表示接受但载有添加、限制或其他更改的答复，即为拒绝该项发盘，并构成还盘。（2）但是，对发盘表示接受但载有添加或不同条件的答复，如所载的添加或不同条件在实质上并不变更该项发盘的条件，除发盘人在不过分迟延的期间内以口头或书面通知反对其间的差异外，仍构成接受。如果发盘人不做出这种反对，合同的条件就以该项发盘的条件以及接受通知内所载的更改为准。62面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第62页!分析Materiallyalteration《联合国国际货物销售合同公约》第19条3款规定：有关货物的价格、付款、货物质量和数量、交货地点和时间，一方当事人对另一方当事人的赔偿责任范围或解决争端等等的添加或不同条件，均视为在实质上变更发盘的条件。63面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第63页!2）接受生效的时间

“投邮生效”原则：英美法“到达生效”原则：大陆法、《公约》《公约》还规定：接受可以在受盘人采取某种行为时间生效。64面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第64页!4）接受的撤回

接受的撤回，是指接受通知尚未到达发盘人之前，盘发价人采取取消原接受通知的行为。接受不得撤销。接受通知一经到达发盘人即不能撤销。因为，接受一经生效，合同即告成立。如果撤销接受，在实质上已属毁约行为，应该承担毁约的法律责任。

《公约》：撤回通知先于或同时与接受送达发盘人，接受可撤回。英美法系：接受不可撤回。已生效的接受，不可撤销。65面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第65页!六、制定商品展示与促销方案1.与供应商共同制定商品展示与促销计划

（1）选择合适的卖场

（2）确定展示与促销主题1）开业促销活动2）周年店庆促销活动3）例行性促销活动4）竞争性促销活动66面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第66页!3.零售业采购促销的关键控制点（1）明确促销在不同时段、门店的意义。（2）促销必须确定明确的目标，且必须通过考核和评估达成。（3）采购经理应从规划、组织、执行、调整和评估的全过程来展开促销、掌控促销。（4）不要将促销等同于降价，费用也不是价差补贴。（5）选择什么单品，在哪些门店，以什么价格，以何种物流形式来促销，以及数量的保证和销售量、毛利的评估。67面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第67页!一、国际采购合同的签订1.国际采购合同签订前的准备合同中的品质条件，是构成商品说明的重要组成部分，是买卖双方交接货物的依据，英国货物买卖法把品质条件作为合同的要件。为消除差异，国际采购合同一般应遵循《联合国货物销售合同公约》关于合同签订环节中主要条款的相关规定，来达成共识，同时相互制约。68面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第68页!（1）质量条款

在国际采购中所强调的商品品质是内在质量和外在形态的综合。在质量条款中，一般要写明商品名称和质量规格。69面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第69页!（2）凭说明表示品质

1）凭规格买卖SpecificationofGoods：一些足以反映商品品质量的主要指标，如化学成分、含量、纯度、性能、容量、长度、粗细等。大同出口的煤，干态发热量6900大卡／千克以上，最低6600大卡／千克；全水分8％以下；干态挥发度25％以上；干态灰分10％—12％；干态全碳度1％以下；粒度0-50mml00％。70面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第70页!3）凭标准买卖标准分为生产商标准、团体标准、国家标准、区域标准以及国际标准等。中国根据标准适应的领域和有效范围，把标准分为：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

71面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第71页!（2）数量条款

商品的数量是国际货物买卖合同的主要条件之一。多数国家的法律规定，卖方交货数量必须与合同规定相符，否则，买方有权提出赔偿，甚至拒收货物。《公约》对交货商品数量的规定：按约定的数量交付货物是卖方的一向基本义务。如卖方交货数量大于约定的数量，买方可以拒收多交部分，也可以收取多交部分中的一部分或全部，但应按合同价格付款。如卖方交货数量少于约定的数量，卖方应在规定的交货期届满前补交，但不得使买方遭受不合理的不便或承担不合理的开支，即使如此，买方也有保留要求损害赔偿的权利。72面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第72页!2）确定计算重量的方法毛重净重公量理论重量法定重量73面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第73页!（3）包装条款商品的包装（packingofgoods），是指为了有效保护商品品质的完好和数量的完整，采用一定的方法将商品置于合适容器的一种措施。包装是也是商品在生产和流通过程中保护商品品质完好和数量完整的一种手段。74面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第74页!包装条款一般包括包装材料、包装方式、包装规格、包装标志和包装费用的负担等内容。在合同中要明确规定使用的包装方式及包装材料，一般包括用料、方式、尺寸、每件重量以及填充物料和加固条件等。75面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第75页!包装的分类

1）运输包装运输包装又称大包装或外包装，又分为单件运输包装和集合运输包装两类。76面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第76页!单件运输包装按包装造型分为：箱（case）、桶（drums）、袋（bags）、包（bales）、捆（bundles）。按包装用材分为：纸箱（cartons）、木箱（woodencase）、铁桶（irondrums）、木桶（woodencasks）、朔料桶（plasticcasks）、纸袋（paperbags）、麻袋（gunnybags）、塑料袋（plasticbags）。77面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第77页!集合运输包装集装袋（FlexibleContainer），是一种合成纤维或复合材料编织成的圆形大袋或方形大包。托盘（Plate），是按一定规格制成的单层或双层平板载货工具，在平板上集装一定数量的单件货物，并按要求捆扎加固，组成一个运输单位。78面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第78页!运输标志（ShippingMark）运输标志，又称唛头，是一种识别标志。按国际标准化组织（ISO）的建议，标准化唛头必须包括四项内容；(l)收货人名称的英文缩写或简称；(2)参考号，如订单、发票或运单号码；(3)目的地；(4)件号。例：ABCCO收货人名称

SC9750合同号码

LONDON目的港

No.4—20件号（顺序号和总件数）79面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第79页!2022/12/11警告性标志当心火灾—易燃物质易燃气体标志易燃固体志二级放射性物品标志80面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第80页!订立合同包装条款应注意的问题要考虑商品特点和不同运输方式的要求；对包装的规定要明确具体，不宜采用SeaworthyPacking，CustomaryPacking之类的术语；明确包装由谁供应和包装费由谁负担。81面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第81页!②规定在收到信用证一定时间内装船

规定收到信用证后若干天办理装运，一般都是在收到信用证后30天内装运。但是一定要在合同中明确买方最迟的开证时间，或者买方必须要在某日前把信用证开到卖方。Shipmentwithin30daysafterreceiptofL/C（TherelevantL/Cmustreachthesellernotlaterthan）82面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第82页!2）装运港与目的地按国际习惯做法，为便于销售方装运，合同中有关装运港的条款，一般由供应商提出经采购方同意后确定。由对方提出装运港时，采购方应考虑航线、航程、运输费用等多种因素决定是否可以接受。选择双方都能接受的装运港。83面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第83页!目的港或目的地（PortofDischargeorPlaceofDelivery）通常目的地或港都是由买方确定，经过卖方同意后确定，有时候可以选择几个供对方选择，就是所谓选择港（OptionalPort），但是在班轮运输中，选择港最好要在同一条航线上，买方需要在货物发运前告知卖方最后的目的港，或者在船舶到达个目的港前48小时告知船方。84面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第84页!分批装运（PartialShipment）

对于大宗产品的交货一般都采用分批装运。根据国际商会《跟单信用证统一惯例》规定，“运输单据表面上已注明是使用同上运输工具装运并经同一路线运输，即使运输单据上注明的装运日期不同及或装货港、接受监管地或发运地点不同，只要运输单据注明是同一目的地，将不视为分批装运。”该惯例还规定：“如信用证规定在指定的时期内分期支款及/或分期装运，任何一期未按信用证所规定期限支款/或装运时，信用证对该期及以后各期均告失效。”对这类条款受益人应严格遵守，必须按信用证规定的时间装运货物。85面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第85页!转运－Transhipment转运是指从装运港到目的港的运输过程中需要换装运输工具，或者换运输方式。货物中途换运输工具，会导致货物受损，而且会增加费用，而且由于第二程运输工具是由程承运人指定的，所以对卖方存在一定风险，所以对于采用转运双方一般都很慎重。但是对于没有直达船，只能采用转船方式。信用证关于转运的规定：集装箱、滚装船上的拖车、子母船上的小驳船等不视为分批装运、海运以外的空运、公路、铁路和内河运输都不视为转运。真正的转运是指海运的非集装箱运输，即使信用证规定不允许转运，但是银行也接受表明转运或将转运的运输单据，只要运输单据包括全程运输。86面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第86页!4）装卸时间和滞期、速遣条款装卸时间指允许完成装卸任务所约定的时间，它一般以天数或小时数来表示。如果在约定的允许装卸时间内未能将货物装卸完，致使船舶在港内停泊时间延长，给船方造成经济损失，则延迟期间的损失，应按约定以每天若干金额补偿给船方，这项补偿金叫滞期费。反之，如按约定的装卸时间和装卸率，提前完成装卸任务，使船方节省了船舶在港的费用开支，船方将其获取的利益的一部分给租船人作为奖励，叫速遣费。按惯例，速遣费一般为滞期费的一半。滞期费和速遣费通常约定为每天若干金额，不足一天，按比例计算。87面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第87页!风险1）海上风险海上风险（PerilsoftheSea）：主要是由于自然灾害和意外事故所引起的风险；对于意外事故和自然灾害引起的风险必须要能够区分。自然灾害（NaturalCalamities）：由于自然界的破坏所引起的，比如说恶劣气候、雷电、海啸、地震、火山爆发、洪水等；意外事故（FortuitousAccidents）：一般是指船舶失踪、搁浅、沉没、触礁、互撞、与流冰、码头等相撞，以及失火、爆炸等。88面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第88页!基本险别:平安险水渍险一切险89面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第89页!商品检验内容

1）品质检验主要是对货物的外观、化学成分、物理性能等进行检验。2）数量和重量检验按合同规定的计量单位和计量方法对商品的数量和重量进行检验。3）包装检验对包装的牢固度、完整性进行检验4）卫生检验指对食品、药品、食品包装材料、化妆品、玩具、纺织品、日用器皿等货物进行检验。5）安全性能鉴定

90面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第90页!1)检验机构

世界各国都有自己的检验机构，这些机构有官方的、有非官方的。检验机构一定在合同中规定，不能事后单方决定。91面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第91页!②在进口国检验——卸货时检验：一般是指货物到达目的地卸货后在约定的时间内进行检验。也是国际上通常所说的“到岸品质、到岸重量”。——买方营业处所或最后用户所在地检验。货物的品质和重量是以用户所在地的检验结果为准。92面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第92页!3)检验与复检的时间、地点及索赔

检验的时间由交易双方在合同中规定。复检时间的长短，应根据货物的性质及港口情况等因素而定。复检期限实际上就是索赔期限，如果超过规定期限索赔，供应商将有权拒绝赔偿。93面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第93页!（7）索赔条款和仲裁条款

索赔条款主要内容有：索赔依据、索赔期限和索赔办法。在索赔条款中，通常包括罚金条款和异议索赔条款。罚金条款用于出现延期交货或延期接货等违约行为时，违约方应向对方支付预先约定的金额，作为赔偿对方的损失。异议索赔条款适用于交货质量、数量与合同规定不符时提出索赔，赔偿金额不是预先约定的，而是根据实际损失程度确定。国际采购中的索赔有贸易索赔、运输索赔和保险索赔等。94面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第94页!索赔金额

合同价款；预期利润；商检费；卸货费；银行手续费；仓租利息等。95面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第95页!仲裁条款在国际贸易业务中，买卖双方如果发生争议，可以有三种解决方式：友好协商、仲裁和司法诉讼。如果双方友好协商达不成协议，又不愿去法院起诉，可采用仲裁方式解决。由于仲裁机构是民间性机构，仲裁员又由双方当事人指定，仲裁比诉讼有更大的灵活性和较多的选择自由。仲裁员一般是国际贸易界的专家和知名人士，熟悉业务，处理问题迅速，相对费用也较低，所以仲裁成为较普遍采用的方式。如果买卖双方同意，可在合同中订立仲裁条款。一般仲裁条款包括：仲裁机构、仲裁地点、仲裁程序、仲裁裁决的效力和仲裁的费用负担等。96面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第96页!不可抗力的构成条件

意外事故必须发生在合同签订以后；不是因为合同当事人双方自身的过失或疏忽而导致的；意外事故是当事人双方所不能控制的、无能为力的。97面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第97页!关于不可抗力范围在买卖合同中订明，一般有以下三种规定办法：（1）概括规定（2）具体规定（3）综合规定98面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第98页!2.选择合同形式

合同的形式：书面形式、口头形式、其他形式虽然《联合国国际货物买卖合同公约》允许口头订立合同，但我国法律规定签订的涉外合同必须以书面方式订立，否则无效，即我国对外订立、修改或终止合同，必须采用书面形式，其中包括电报、电传。99面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第99页!3.确认合同成立的时间与生效要件

（1）合同成立

与国内合同成立一样，国际采购合同的成立一般包括以下基本要素：1）当事人意思表示一致2）当事人意思表示真实3）当事人具有订立合同的能力4）协议的内容合法5）协议的形式合法6）具有对价，当事人的意思表示在洽谈中所述，在国际采购合同签订中主要关注合同内容即协议内容的表述。100面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第100页!无效合同

（1）合同主体资格不合格者订立的合同

1）不具备法人资格的社会团体和组织以法人名义订立的合同；

2）未经核准登记领取营业执照的经济组织和个体工商户以其名义订立的合同；

3）超越主管机关批准的经营范围或违反经营方式所签订的合同；

4）不具有相应的民事权利能力和民事行为能力的当事人订立的合同。

（2）无代理权的人订立的合同

（3）单位代表越权订立的合同

（4）无处分权的人处分他人财产的合同

（5）内容不合法的合同

1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益。

2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。

3）以合法形式掩盖非法目的的。

4）损害社会公共利益。

5）违反法律、行政法规的强制性规定。

101面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第101页!违约责任

合同当事人违反合同的约定所应当承担的法律责任。违约责任是一种民事责任，主要表现为财产责任。合同法规定当事人一方不履行合同义务或者履行义务不符合约定的，应当承担继续履行，采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。当事人双方都违反合同的，应当各自承担相应的责任。当事人一方因第三人的原由造成违约的，应当向对方承担违约责任，当事人一方和第三人之间的纠纷，依照法律规定或按约定解决。102面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第102页!二、长期采购协议的签订有稳定供应关系的大企业之间，一般从战略角度考虑，签订长期采购协议。对下述事项作出规定：买卖标的物、订货、交货、运送、检验、验收、风险转移、付款方式及条件、迟延交货、不良率管制、瑕疵担保、保固及维修、技术支持、优惠供应保证、充足供应之保证、知识财产权保护及产品责任、合约终止及其他规定等。103面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第103页!104面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第104页!105面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第105页!106面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第106页!长期采购合同.doc107面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第107页!2.进行合同审核

（1）结构

（2）条款

（3）内容1）合同是否包含了必要条款2）采购方的检验权利是什么3）合同的交货条款是什么

108面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第108页!2.扩展需求供应商信息源和渠道（1）征询现有的所有供应商对现有的所有的供应商进行整理，以此来考察他们能不能为企业生产提供良好的原料物品。（2）通过网络进行全球电子采购上网的供应商大多具备开放的思维，企业可以从中获得大量的潜在供应商信息。109面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第109页!二、决定供应商选择的方法1.采购人员自行决定采购人员自行决定法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。这种方法的质量取决于掌握的供应商资料是否正确、齐全和决策者的分析判断能力与经验。这种方法运作方式简单、快速、方便，但是缺乏科学性，手掌握信息详尽程度的限制。常用于选择企业非主要原材料的供应商。110面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第110页!（2）考察供应商

在运作过程中，就要进行所有各个评价指标的考核评估，包括产品质量合格率、准时交货率、准时交货量率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等的考核和评估。在单项考核评估的基础上，还要进行综合评估。

111面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第111页!（4）招标选择当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。招标采购是通过在一定范围内公开采购信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人，并与其签订采购合同的一种采购方式。112面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第112页!三、对供应商选择的考核1.短期考核对供应商选择的短期考核，标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。（1）产品质量合适评价供应商产品的质量，不仅要从商品检验入手，而且要从供应商企业内部去考察，如企业内部的质量检测系统是否完善、是否已经通过了ISO9000认证等。113面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第113页!（3）交货及时

企业在考虑交货时间时，一方面要降低原料的库存数量，另一方面又要断料停工的风险。影响供应商交货时间的因素：

）供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期

2）供应商生产计划的规划与弹性。

3）供应商的库存准备

4）所采购原料或零部件在生产过程中所需要的供应商数目

5）运输条件及能力114面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第114页!（5）履行合同的承诺与能力

确定供应商有无履行合同的承诺与能力时要考虑：1）要先确认供应商对采购的项目、订单金额及数量是否感兴趣。订单数量大，供应商可能生产能力不足，而订单数量少，供应商可能缺乏兴趣。2）供应商处理订单的时间。3）供应商在需要采购的项目上是否具有核心能力。4）供应商是否具有自行研发产品的能力。5）供应商目前的闲置设备状况，以了解其接单情况和生产设备的利用率。115面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第115页!（1）供应商的财务状况是否稳定

可以利用资产负债表来考核供应商一段时期营运的成果，观察其所有的资产和负债情况；通过损益表，考察供应商一段时期内的销售业绩与成本费用情况。如果供应商是上市公司，还可以利用公司的年度报表中的信息来计算各种财务比率，以观察其现金流动情况、应收应付账款的状况、库存周转率、获利能力等。

116面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第116页!（3）供应商员工的状况是否稳定

例如，若员工平均年龄偏高，表明供应商员工的流动率较低，或供应商无法吸收新员工的加入，从而缺乏新观念、新技术的引进。另外，供应商员工的工作态度及受培训的水平会直接影响到产出的效率。117面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第117页!一、分销渠道管理知识

1.分销渠道管理的必要性

（1）规范和协调渠道成员的行动，提高渠道的整体运作效率

（2）发挥渠道竞争优势

（3）降低分销渠道成本118面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第118页!3.分销渠道管理的任务（1）决定分销渠道的模式

（2）决定分销渠道成员

（3）决定终端销售地点

（4）签订和执行销售合同

（5）协调和解决渠道冲突

（6）提高分销效率119面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第119页!质量认证质量认证也叫合格评定，是国际上通行的管理产品质量的有效方法。质量认证按认证的对象分为产品质量认证和质量体系认证两类；按认证的作用可分为安全认证和合格认证。产品质量认证是指依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。120面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第120页!质量体系认证质量体系认证是指第三方（社会上的认证机构）对供方的质量体系进行审核、评定和注册活动，其目的在于通过审核、评定和事后监督来证明供方的质量体系符合某种质量保证标准，对供方的质量保证能力给予独立的证实。质量体系认证在国际上亦称为企业认证、质量体系注册、质量体系评审、质量体系审核等。121面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第121页!（2）质量的定位标准

要恰当地处理质量与成本、供应、服务等要素之间的关系。不同的物料、不同应用场合，其质量定位标准也不同。质量与成本之间的关系最常用的是使用“性价比”来衡量。质量与供应之间的关系也应恰当处理。质量与售后服务之间的关系也较为密切。122面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第122页!2）收益法

在市场中，物品资产（房产、土地、设备、企业股票等）的价值是采购者所能赚取的未来收益价值的体现。收益法是估测被评估资产预期收益并折算成现值，得到被评估资产价值的方法。理论基础：效用价值论从需求方的角度确定被评估资产的价值，资产的效用越大，获利能力越强，它的价值也就越大。任何一个理智的投资者在购置或投资于某一资产时，所愿意支付或投资的货币数额不会高于所购置或投资的资产在未来能带来的收益现值之和。123面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第123页!3）市场法

采用市场法采购的物品一般具有以下三个特点：一是此类物品存在于一个活跃的公开市场；二是具有可比较的同类商品或信息；三是多家社会供应群体同时供应。市场法适合于以下行业采购：通用机器和设备、通用计算机软件和硬件、通用汽车、通用生活用品等。不适合以下种类产品的采购：专用的机器、设备、用品，以及法规、法令限制的物品或资产。124面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第124页!2）供应商的产品定价方法①成本加成定价法是供应商最常用的定价法。它以成本为依据在产品的单位成本的基础上加上一定比例的利润。125面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第125页!③理解价值定价法

这是一种以市场的承受力以及采购商对产品价值的理解程度作为定价的基本依据的定价方法。这种方法常用于消费品尤其是名牌产品，也常用于工业产品，如设备的备件等。126面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第126页!⑤投标定价法

这种公开招标竞争定价的方法最常用于拍卖行、政府采购，也用于企业，如建筑包工、大型设备制造，以及非生产用原材料，如办公用品、家具、服务等的大宗采购。127面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第127页!例如红葡萄酒：甲店有5个规格，分别是5元、10元、20元、30元、50元共计5种价格；乙店有5个规格：分别是8元、10元、15元、20元、30元共计5种价格。经过价格带的对比后发现：（1）甲店的价格带（5元～50元）比乙店宽（8元～30元）；（2）甲店的价格比乙店便宜；（3）如果乙店增加4.5元和45元规格价格，那就会改变一些乙店的品类定位；（4）如果同一种商品乙店的价格偏高时，需要查看该商品的销售排名，如果销售不好，就可以考虑放弃这种商品；如果销售比较好，消费者也需要，那就可以把它作为牺牲商品对待。128面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第128页!3.服务质量

（1）安装服务

（2）培训服务

（3）维修服务

（4）升级服务

（5）技术支持服务129面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第129页!第二节商务洽商一、制定采购洽商方案二、决定采购方式三、招标采购的组织与实施四、组织订货会五、国际采购洽商六、制定商品展示与促销方案130面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第130页!企业而进行竞争对手分析应该注意的问题：1）要建立竞争情系统，做好基础数据的收集工作2）建立符合行业特点的竞争对手分析模型3）加强竞争对手分析的针对性

131面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第131页!（3）买卖双方目标权衡

要确定采购方的洽商目标的同时，设法理解和弄清对方的谈判目标及其提出的理由，在比较和权衡的基础上，找出在本次洽商中双方利益一致和不一致的地方。对于双方利益一致的共同点，可在正式洽商中首先提出，并由双方加以确认。对于双方利益不一致的问题，要本着使双方利益都满足的原则，积极寻求双方都满意的解决办法。132面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第132页!3.制定洽商备选方案制定洽商备选方案是指根据洽商目标和策略，综合考虑各种影响洽商的因素，制定出多种可能条件下的备选方案，也就是提前准备出“A计划”以外的“B计划”或“计划”。133面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第133页!5.安排采购洽商议程一是洽商议题的确定，即对哪些问题进行讨论、磋商。首先应将与本次洽商有关的所有问题一一列出，尽可能做到没有遗漏；其次将所列出的问题进行分类，即分为对己方有利的问题和对己方不利的问题；最后要尽可能将对己方有利的问题列入议题，同时将不利的间题排除在外，或者避重就轻，只将对己方危害不大的问题列入议题。二是洽商日程的确定，即确定对各项议题进行讨论、磋商的时间。要将对己方有利而对方有可能做出让步的议题排在日程表的前面，并给予较多的时间，而将对己方不利或己方要做出让步的议题排在后面，并给予较少的时间。134面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第134页!1）分散采购

分散采购由总公司下属各附属公司或零售商各商品部门（商店）自行组织采购。某些百货商店采用这种方式。优点：对市场变化反应灵敏，补货及时，购销迅速。缺点：部门各自为政，容易出现重复交叉采购。135面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第135页!3）分散与集中相结合分散与集中相结合是将一部分商品的采购权集中，由专门的部门或人员负责，另一部分商品的采购权交由各经营部门自己负责，如大批量的商品或外地商品实行集中采购，而小批量的商品或本地商品实行分散采购。优点：方法灵活，商店可根据自己的需求，有针对性地采购部分商品。缺点：如管理不当，会造成各自为政。136面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第136页!（3）询价/议价采购、定点采购与招标采购的比较1）询价/议价采购询价/议价采购是根据采购需求，通过市场公开或邀请询价，进行讨价还价，根据询价／议价的评审结果进行采购。优点：可以根据多种的采购内容和需求，灵活组织采购，采购周期相对招标采购来说要快得多，而且采购批次多，容易形成一个竞争市场。缺点：由于采购频繁，工作量较大，采购供货周期受到制定询价文件、报价、评审选择、签订合同、组织供货等环节流转的影响，采购周期相对定点采购来说就显得较长，采购效率不易提高，供货和使用要求时常要受到影响。

137面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第137页!3）招标采购

招标采购是指通过面向社会公开竞争招标或邀请招标采购的一种行为。在招标采购中，其最大的特征在于其“公开性”。凡是符合资质规定的供应商都有权参加投标。优点：有利于做到采购工作的“公开、公正、公平”；有利于形成符合市场的真实价格；有利于提高采购质量；有利于采购方建立供应商的信息资源库，增大选择范围；有利于降低采购成本。缺点：采购费用较高；容易出现供应商合谋或者“抢标”—即过度压低价格而中标，出现偷工减料，以次充好，影响产品质量；使采购程序复杂，应变性差；如果底价泄密易带来巨大风险。138面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第138页!三、招标采购的组织与实施招标采购的计划阶段应包括以下工作：确定招标采购内容确定招标采购资金确定招标采购主体确定项目执行计划139面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第139页!对于工程建设项目，应对以下方面进行可行性研究：技术评价，财务评价，国民经济评价，商务评价，社会评价，环境评价等。对于新建企业投资项目可行性研究一般应包括：实施纲要；项目背景和历史；市场和生产能力；材料和投人物；建厂地区和选址；项目设计；工厂组织和管理费用；人工和建设进度安排；投资资金来源及财务、经济评价；债务责任及措施风险分析。140面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第140页!除了要进行可行性研究外，可行性评审环节是对招标采购内容“把关”的一个必要环节，不论是实施人自身还是相关的审批机构都应该十分负责地做好评审工作。

141面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第141页!（3）确定招标采购主体招标采购内容和资金确定后，就要确定招标采购主体，即由谁来实施招标采购活动。《招标投标法》规定了招标投标活动中的三个行为主体：招标人、招标代理机构、投标人。其中招标人指依照《招标投标法》规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织；招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。从实际业务来看，招标采购活动的实施者可以是招标人自办招标采购、招标人委托招标代理协助招标采购或者招标代理代办招标采购三种方式。142面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第142页!2.编写招标采购文件

招标文件总体上分为两大部分，即商务部分和技术部分。商务部分由采购公司（专业招标公司）负责编写，技术部分由项目单位（业主或最终用户）负责编写，最终由招标公司负责文件的汇总，编制成完整的招标文件。143面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第143页!技术文件的内容：设备系统总要求，货物名称及数量，交货期、批次及运输方式，目的港，设备的技术性能指标，验收、安装、测试及担保期，对备件、工具、技术服务及培训的要求，技术资料。招标文件的商务部分内容：投标须知、投标保函、投标资格的文件、投标有效期、合同的商务条款。它涉及的内容很多，包括价格术语、支付条件、交货及发货要求、发货通知、保险条款、包装标记、保期、检验、索赔、不可抗力、仲裁及法律条款、履约保函、合同生效等。144面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第144页!（1）确定最终招标文件《招标投标法》第19条规定，招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。145面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第145页!招标文件一般应至少包括下列内容：1）投标人须知这是招标文件中反映招标人的招标意图的部分，每个条款都是投标人应该知晓和遵守的规则和说明。2）招标项目的性质、数量3）技术规格招标项目的技术规格或技术要求是指招标项目在技术、质量方面的标准。世界各国和有关国际组织都普遍要求，招标文件规定的技术规格应采用国际或国内公认、法定标准。146面授第三章采购洽商共214页，您现在浏览的是第146页!5）评标的标准和方法评标时只能采用招标文件中已列明的标准和方法，不得另定6）交货、竣工或提供服务的时间7）投标人应当提供的有关资格和资信证明文件8）投标保证金的数额或其他形式的担保9）投标文件的编制要求10）提供投标文件的方式、地点和截止时间11）开标、评标的日程安排12）合同格式及主要合同条款13）需要载明的