企业生产物流概述课件

生产物流生产物流1第四章生产物流4.1企业生产物流概述4.2生产物流的组织4.3先进的生产物流运作模式第四章生产物流4.1企业生产物流概述24.1企业生产物流概述企业供应物流的结束就意味着生产物流的开始。生产物流：是指生产过程中，原材料、在制品、半制品、产成品等在企业内部的实体流动。具体来说，是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。4.1企业生产物流概述企业供应物流的结束就意味着生产物流的34.1企业生产物流概述4.1.1影响生产物流的主要因素4.1.2合理组织生产物流的基本要求4.1.3生产物流系统设计原则4.1.4不同生产类型下的生产物流的特征4.1企业生产物流概述4.1.1影响生产物流的主要因素44.1.1影响生产物流的主要因素(1)生产工艺(2)生产类型(3)生产规模(4)专业化与协作化水平4.1.1影响生产物流的主要因素(1)生产工艺54.1.2对生产物流合理组织的基本要求(1)物流过程的连续性(2)物流过程的平行性(3)物流过程的节奏性(4)物流过程的比例性(5)物流过程的适应性4.1.2对生产物流合理组织的基本要求(1)物流过程的连64.1.3生产物流系统设计原则(1)功耗最小原则(2)流动性原则(3)高活性指数原则(4)最优化原则4.1.3生产物流系统设计原则(1)功耗最小原则74.1.4不同生产类型的生产物流的特征企业的生产类型是企业所生产的产品的产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。企业的生产类型在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点。生产过程的组织形式及生产管理方法，也决定了与之匹配的生产物流类型。4.1.4不同生产类型的生产物流的特征企业的生产类型是企84.1.4不同生产类型下的生产物流的特征

★生产方式的分类划分角度生产方式的类型1.按接受生产任务的方式分类(1)备货型生产(2)订货型生产2.按生产工艺特征划分(1)流程(连续)生产型(2)加工装配(离散)生产型(3)项目性生产型3.按生产的重复程度(工作地的专业化程度)划分(1)大量生产(2)成批生产(3)单件小批生产(4)大规模定制生产4.1.4不同生产类型下的生产物流的特征

94.2生产物流的组织物流对产品价值的贡献主要表现在空间效用和时间效用上。企业生产物流的运作同样是要为增加产品在空间上和时间上的价值。企业生产物流系统组织的基本内容一般包括物流空间组织工作和时间组织工作两个部分。4.2生产物流的组织物流对产品价值的贡献主要表现在空间效用104.2生产物流的组织4.2.1生产物流的空间组织4.2.2生产物流的时间组织4.2.3生产物流单位的形式及人员的组织4.2生产物流的组织4.2.1生产物流的空间组织114.2.1生产物流的空间组织目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离！(一)按工艺专业化形式组织生产物流(二)按对象专业化形式组织生产物流(三)按成组工艺形式组织生产物流4.2.1生产物流的空间组织目标：缩短物料在工艺流程中的12(一)按工艺专业化形式组织生产物流工艺专业化（亦称工艺原则、功能生产物流体系）图4-1工艺专业化形式组织生产物流(一)按工艺专业化形式组织生产物流工艺专业化（亦称工艺原则13(一)按工艺专业化形式组织生产物流其优点：机器利用率高，可减少设备数量。设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便。其缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。生产计划与控制较复杂，要求员工有较高的素质。物料库存量相对较大。其应用：在企业生产规模不大、生产专业化程度低、产品品种不稳定的单件小批量生产条件下，适宜按工艺专业化形式组织生产物流。(一)按工艺专业化形式组织生产物流其优点：机器利用率高，可14(二)按对象专业化形式组织生产物流对象专业化（产品专业化原则或流水线）

图4-2按对象专业化形式组织生产物流(二)按对象专业化形式组织生产物流对象专业化（产品专业化原15(二)按对象专业化形式组织生产物流优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅;由于上下工序衔接，存放量少;物料搬运工作量少;生产计划简单，易于控制;可使用专业设备和机械化、自动化搬运。其缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断;产品设计变化将引起布置的重大调整;生产线速度取决于最慢的机器;维修和保养费用高。其应用：在企业专业方向已经确定、产品品种比较稳定、生产类型属于大量大批生产、设备比较齐全并能有充分负荷的条件下。(二)按对象专业化形式组织生产物流优点：由于布置符合工艺过16(三)按成组工艺形式组织生产物流成组工艺形式结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以此为一个单元，并根据其加工再在其周围配置其他必要设备，如下图所示。(三)按成组工艺形式组织生产物流成组工艺形式结合了上述两种17(三)按成组工艺形式组织生产物流a)运用成组技术之前b)运用成组技术之后图4-3按成组工艺形式组织生产物流车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣装配装配装配装配钻钻钻钻磨磨磨磨磨出入口磨入口出口装配装配车铣钻车铣磨磨车车铣钻磨(三)按成组工艺形式组织生产物流a)运用成组技术之前18(三)按成组工艺形式组织生产物流其优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。其缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运。(三)按成组工艺形式组织生产物流其优点：设备利用率高；流程19(四)如何选择和组织生产物流形式从空间视角组织生产物流形式的选择主要取决于：系统中产品品种（P）的多少和产品的规模（即产量Q），其规律可按P-Q曲线分析。在P-Q分析过程中，根据产品是零件、单一设备还是多产品，分析由各种统计表统计的产品品种与产量，绘制成产品-产量（即P-Q图）曲线。在画图时，所有产品均按产量递减顺序排列。得下图：(四)如何选择和组织生产物流形式从空间视角组织生产物流形20P-Q曲线分析：组织生产物流形式的选择方法对象专业化成组技术工艺专业化产品品种数P产量Q图4-4P-Q分析图0零件P-Q曲线分析：组织生产物流形式的选择方法对象成组工艺产品品21(四)如何选择和组织生产物流形式

生产物流的空间组织可总结为：针对零件、大批量生产类型，加工机床按产品生产线（即对象）原则布置。单件小批生产类型，按工艺原则布置。介于两区之间的按成组原则布置。(四)如何选择和组织生产物流形式生产物流的空间组织可总22案例：某开关厂生产物流的改善（教材119-某开关厂产品总计有4个大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹簧、工具、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。随着产品品种逐年增加市场范围逐年扩大，用户对质量价格交货期的要求逐年提高，…讨论：该企业应该怎样进行生产组织？案例：某开关厂生产物流的改善（教材119-某开关厂产品总计有234.2.2生产物流的时间组织生产物流的时间组织是指一批在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。一批物料有3种典型的移动组织方式：(一)顺序移动方式(二)平行移动方式(三)平行顺序移动方式4.2.2生产物流的时间组织生产物流的时间组织是指一批在生24(一)顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。图4-5顺序移动方式t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4M1M2M3M4加工工序加工时间0生产周期：(一)顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后25(一)顺序移动方式例：假设一批物料一共10件，需要经过M1、M2、M3、M4四道工序的加工，各道工序的单件加工时间ti分别是10分钟、5分钟、15分钟和8分钟。若采取平行移动方式，则该批物料的加工周期为：(一)顺序移动方式例：假设一批物料一共10件，需要经过M1、26顺序移动方式的特点优点：一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织生产。缺点：不同的物料之间存在等待加工、运输的时刻，因而生产周期较长。顺序移动方式的特点优点：一批物料连续加工，设备不停顿，物料整27(二)平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。图4-6平行移动方式加工时间t3t1t1t1t1M1M2M3M4加工工序t2t2t2t2t4t4t4t4t3t3t3(二)平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即28平行移动方式的特点优点：不会出现物料成批等待现象，因而整批物料的生产周期最短。缺点：当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的停工现象。只有当各道工序加工时间相等时，各工作地才能连续充分负荷地进行生产。另外，运输频繁会加大运输成本。平行移动方式的特点优点：不会出现物料成批等待现象，因而整批物29(三)平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。M1M2M3M4加工工序加工时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4图4-7平行顺序移动方式(三)平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每道工序的平行30平行顺序移动方式的特点优点：既考虑了在相邻工序上加工时间尽量重合，又保持了该批物料在工序上的顺序加工。缺点：生产组织工作较为复杂。平行顺序移动方式的特点优点：既考虑了在相邻工序上加工时间尽量314.2.3生产物流单位的形式及人员的组织传统：生产作业管理组织与物料管理组织分离。现代：实行生产与物流一体化，设立了生产与物料控制部门，其下分别设立生产管制部和物料控制部。4.2.3生产物流单位的形式及人员的组织传统：生产作业管理324.3先进的生产物流运作模式（了解）基于ERP的生产物流运作模式从ERP的发展历程来看，它的发展经历了20世纪60年代末70年代初的MRP、80年代的MRPⅡ、90年代的ERP三个阶段。1.物料需求计划——MRP2.制造资源计划——MRPⅡ3.企业资源计划——ERP4.3先进的生产物流运作模式（了解）基于ERP的生产物流运331.物料需求计划——MRP物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)是20世纪60年代起源于美国，是目前世界上推广使用最为普遍的现代化管理方法之一。它是一种以计划为主导，根据产品需要量给出零件需求量的生产计划、组织和库存控制的管理方式。其基本原理是根据产品需求和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。1.物料需求计划——MRP物料需求计划(MaterialR34

MRP逻辑流程关系

MRP逻辑流程关系352.制造资源计划——MRPⅡ将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财务、销售、采购与生产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning，MRPⅡ)。它用科学的方法计算出什么时间需要、需要什么、需要多少，考虑生产能力的限制，保证企业在正常生产不间断的前提下，根据市场供货情况，适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压造成的资金浪费，它是一个完整的经营生产管理计划体系。2.制造资源计划——MRPⅡ将MRP完成对生产进行计划的基础362.制造资源计划——MRPⅡ(1)MRPⅡ生产物流控制的原理推动式物流控制：根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令。(2)MRPⅡ生产物流控制的内容进度控制、在制品的控制以及偏差的测定和处理。2.制造资源计划——MRPⅡ(1)MRPⅡ生产物流控制的原理373.企业资源计划——ERP

20世纪90年代美国的GartnerGroup公司提出企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)的概念，以解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。ERP是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实践两个方面，提供的企业（以制造业为代表）整体经营管理解决方案。ERP超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQC)等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和企业外部网(Extranet)及电子商务（E-Business）等。3.企业资源计划——ERP20世纪90年代美国的Gartn383.企业资源计划——ERP

(1)ERP的特征ERP是一个面向供需链管理(补给链经营)的管理信息集成。ERP采用了网络通信技术。ERP系统同企业业务流程重组(BPR)是密切相关的。(2)ERP中的物流管理采购管理库存控制分销管理3.企业资源计划——ERP(1)ERP的特征3939、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

54、只要路是对的，就不怕路远。

55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

75、要改变命运，首先改变自己。

76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。

77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。

78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。

79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。

80、最困难的时候，就是距离成功不远了。

81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。

86、唯有行动才能改造命运。

87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。

88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。

89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。

91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。

2、虚心使人进步，骄傲使人落后。

3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。

4、若要精，人前听。

5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。

6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。

7、请教别人不折本，舌头打个滚。

8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40生产物流生产物流41第四章生产物流4.1企业生产物流概述4.2生产物流的组织4.3先进的生产物流运作模式第四章生产物流4.1企业生产物流概述424.1企业生产物流概述企业供应物流的结束就意味着生产物流的开始。生产物流：是指生产过程中，原材料、在制品、半制品、产成品等在企业内部的实体流动。具体来说，是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。4.1企业生产物流概述企业供应物流的结束就意味着生产物流的434.1企业生产物流概述4.1.1影响生产物流的主要因素4.1.2合理组织生产物流的基本要求4.1.3生产物流系统设计原则4.1.4不同生产类型下的生产物流的特征4.1企业生产物流概述4.1.1影响生产物流的主要因素444.1.1影响生产物流的主要因素(1)生产工艺(2)生产类型(3)生产规模(4)专业化与协作化水平4.1.1影响生产物流的主要因素(1)生产工艺454.1.2对生产物流合理组织的基本要求(1)物流过程的连续性(2)物流过程的平行性(3)物流过程的节奏性(4)物流过程的比例性(5)物流过程的适应性4.1.2对生产物流合理组织的基本要求(1)物流过程的连464.1.3生产物流系统设计原则(1)功耗最小原则(2)流动性原则(3)高活性指数原则(4)最优化原则4.1.3生产物流系统设计原则(1)功耗最小原则474.1.4不同生产类型的生产物流的特征企业的生产类型是企业所生产的产品的产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。企业的生产类型在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点。生产过程的组织形式及生产管理方法，也决定了与之匹配的生产物流类型。4.1.4不同生产类型的生产物流的特征企业的生产类型是企484.1.4不同生产类型下的生产物流的特征

★生产方式的分类划分角度生产方式的类型1.按接受生产任务的方式分类(1)备货型生产(2)订货型生产2.按生产工艺特征划分(1)流程(连续)生产型(2)加工装配(离散)生产型(3)项目性生产型3.按生产的重复程度(工作地的专业化程度)划分(1)大量生产(2)成批生产(3)单件小批生产(4)大规模定制生产4.1.4不同生产类型下的生产物流的特征

494.2生产物流的组织物流对产品价值的贡献主要表现在空间效用和时间效用上。企业生产物流的运作同样是要为增加产品在空间上和时间上的价值。企业生产物流系统组织的基本内容一般包括物流空间组织工作和时间组织工作两个部分。4.2生产物流的组织物流对产品价值的贡献主要表现在空间效用504.2生产物流的组织4.2.1生产物流的空间组织4.2.2生产物流的时间组织4.2.3生产物流单位的形式及人员的组织4.2生产物流的组织4.2.1生产物流的空间组织514.2.1生产物流的空间组织目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离！(一)按工艺专业化形式组织生产物流(二)按对象专业化形式组织生产物流(三)按成组工艺形式组织生产物流4.2.1生产物流的空间组织目标：缩短物料在工艺流程中的52(一)按工艺专业化形式组织生产物流工艺专业化（亦称工艺原则、功能生产物流体系）图4-1工艺专业化形式组织生产物流(一)按工艺专业化形式组织生产物流工艺专业化（亦称工艺原则53(一)按工艺专业化形式组织生产物流其优点：机器利用率高，可减少设备数量。设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便。其缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。生产计划与控制较复杂，要求员工有较高的素质。物料库存量相对较大。其应用：在企业生产规模不大、生产专业化程度低、产品品种不稳定的单件小批量生产条件下，适宜按工艺专业化形式组织生产物流。(一)按工艺专业化形式组织生产物流其优点：机器利用率高，可54(二)按对象专业化形式组织生产物流对象专业化（产品专业化原则或流水线）

图4-2按对象专业化形式组织生产物流(二)按对象专业化形式组织生产物流对象专业化（产品专业化原55(二)按对象专业化形式组织生产物流优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅;由于上下工序衔接，存放量少;物料搬运工作量少;生产计划简单，易于控制;可使用专业设备和机械化、自动化搬运。其缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断;产品设计变化将引起布置的重大调整;生产线速度取决于最慢的机器;维修和保养费用高。其应用：在企业专业方向已经确定、产品品种比较稳定、生产类型属于大量大批生产、设备比较齐全并能有充分负荷的条件下。(二)按对象专业化形式组织生产物流优点：由于布置符合工艺过56(三)按成组工艺形式组织生产物流成组工艺形式结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以此为一个单元，并根据其加工再在其周围配置其他必要设备，如下图所示。(三)按成组工艺形式组织生产物流成组工艺形式结合了上述两种57(三)按成组工艺形式组织生产物流a)运用成组技术之前b)运用成组技术之后图4-3按成组工艺形式组织生产物流车车车车车车车车铣铣铣铣铣铣装配装配装配装配钻钻钻钻磨磨磨磨磨出入口磨入口出口装配装配车铣钻车铣磨磨车车铣钻磨(三)按成组工艺形式组织生产物流a)运用成组技术之前58(三)按成组工艺形式组织生产物流其优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。其缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运。(三)按成组工艺形式组织生产物流其优点：设备利用率高；流程59(四)如何选择和组织生产物流形式从空间视角组织生产物流形式的选择主要取决于：系统中产品品种（P）的多少和产品的规模（即产量Q），其规律可按P-Q曲线分析。在P-Q分析过程中，根据产品是零件、单一设备还是多产品，分析由各种统计表统计的产品品种与产量，绘制成产品-产量（即P-Q图）曲线。在画图时，所有产品均按产量递减顺序排列。得下图：(四)如何选择和组织生产物流形式从空间视角组织生产物流形60P-Q曲线分析：组织生产物流形式的选择方法对象专业化成组技术工艺专业化产品品种数P产量Q图4-4P-Q分析图0零件P-Q曲线分析：组织生产物流形式的选择方法对象成组工艺产品品61(四)如何选择和组织生产物流形式

生产物流的空间组织可总结为：针对零件、大批量生产类型，加工机床按产品生产线（即对象）原则布置。单件小批生产类型，按工艺原则布置。介于两区之间的按成组原则布置。(四)如何选择和组织生产物流形式生产物流的空间组织可总62案例：某开关厂生产物流的改善（教材119-某开关厂产品总计有4个大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的，组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、弹簧、工具、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。随着产品品种逐年增加市场范围逐年扩大，用户对质量价格交货期的要求逐年提高，…讨论：该企业应该怎样进行生产组织？案例：某开关厂生产物流的改善（教材119-某开关厂产品总计有634.2.2生产物流的时间组织生产物流的时间组织是指一批在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。一批物料有3种典型的移动组织方式：(一)顺序移动方式(二)平行移动方式(三)平行顺序移动方式4.2.2生产物流的时间组织生产物流的时间组织是指一批在生64(一)顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。图4-5顺序移动方式t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4M1M2M3M4加工工序加工时间0生产周期：(一)顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后65(一)顺序移动方式例：假设一批物料一共10件，需要经过M1、M2、M3、M4四道工序的加工，各道工序的单件加工时间ti分别是10分钟、5分钟、15分钟和8分钟。若采取平行移动方式，则该批物料的加工周期为：(一)顺序移动方式例：假设一批物料一共10件，需要经过M1、66顺序移动方式的特点优点：一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织生产。缺点：不同的物料之间存在等待加工、运输的时刻，因而生产周期较长。顺序移动方式的特点优点：一批物料连续加工，设备不停顿，物料整67(二)平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。图4-6平行移动方式加工时间t3t1t1t1t1M1M2M3M4加工工序t2t2t2t2t4t4t4t4t3t3t3(二)平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即68平行移动方式的特点优点：不会出现物料成批等待现象，因而整批物料的生产周期最短。缺点：当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的停工现象。只有当各道工序加工时间相等时，各工作地才能连续充分负荷地进行生产。另外，运输频繁会加大运输成本。平行移动方式的特点优点：不会出现物料成批等待现象，因而整批物69(三)平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。M1M2M3M4加工工序加工时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4图4-7平行顺序移动方式(三)平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每道工序的平行70平行顺序移动方式的特点优点：既考虑了在相邻工序上加工时间尽量重合，又保持了该批物料在工序上的顺序加工。缺点：生产组织工作较为复杂。平行顺序移动方式的特点优点：既考虑了在相邻工序上加工时间尽量714.2.3生产物流单位的形式及人员的组织传统：生产作业管理组织与物料管理组织分离。现代：实行生产与物流一体化，设立了生产与物料控制部门，其下分别设立生产管制部和物料控制部。4.2.3生产物流单位的形式及人员的组织传统：生产作业管理724.3先进的生产物流运作模式（了解）基于ERP的生产物流运作模式从ERP的发展历程来看，它的发展经历了20世纪60年代末70年代初的MRP、80年代的MRPⅡ、90年代的ERP三个阶段。1.物料需求计划——MRP2.制造资源计划——MRPⅡ3.企业资源计划——ERP4.3先进的生产物流运作模式（了解）基于ERP的生产物流运731.物料需求计划——MRP物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)是20世纪60年代起源于美国，是目前世界上推广使用最为普遍的现代化管理方法之一。它是一种以计划为主导，根据产品需要量给出零件需求量的生产计划、组织和库存控制的管理方式。其基本原理是根据产品需求和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。1.物料需求计划——MRP物料需求计划(MaterialR74

MRP逻辑流程关系

MRP逻辑流程关系752.制造资源计划——MRPⅡ将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财务、销售、采购与生产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning，MRPⅡ)。它用科学的方法计算出什么时间需要、需要什么、需要多少，考虑生产能力的限制，保证企业在正常生产不间断的前提下，根据市场供货情况，适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压造成的资金浪费，它是一个完整的经营生产管理计划体系。2.制造资源计划——MRPⅡ将MRP完成对生产进行计划的基础762.制造资源计划——MRPⅡ(1)MRPⅡ生产物流控制的原理推动式物流控制：根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令。(2)MRPⅡ生产物流控制的内容进度控制、在制品的控制以及偏差的测定和处理。2.制造资源计划——MRPⅡ(1)MRPⅡ生产物流控制的原理773.企业资源计划——ERP

20世纪90年代美国的GartnerGroup公司提出企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)的概念，以解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。ERP是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实践两个方面，提供的企业（以制造业为代表）整体经营管理解决方案。ERP超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQC)等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和企业外部网(Extranet)及电子商务（E-Business）等。3.企业资源计划——ERP20世纪90年代美国的Gartn783.