人人努力建设和谐机关课件

人人努力建设和谐机关主讲：潘建红单位：自治区党委讲师团人人努力建设和谐机关课件1机关职务升迁交往成长生存年龄性别机关职务升迁交往成长生存年龄性别2关系融洽勤政廉洁充满生机政令畅通公平正义和谐机关的

基本特征关系融洽勤政廉洁充满生机政令畅通公平正义和谐机关的

基本特征3

建设和谐机关的着力点

靠最高领导以身作则带出来靠严格的制度和机制管出来靠自己一步一个脚印走出来建设和谐机关的着力点4一、靠最高领导以身作则带出来一、靠最高领导以身作则带出来51、领导要舍得放权●约翰定律：关系结构不是把非凡的人集合在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业。1、领导要舍得放权●约翰定律：关系结构不是把非凡的人集合在一6汉迪——组织的水平与它待人的方式有关。

2、做一个让部下开心的领导高建华——管理就是服务部下，让部下开心地去工作。

汉迪——组织的水平与它待人的方式有关。2、做一个让部7人才使用上3、领导要学会用人干部任用上

对待破坏者人才使用上3、领导要学会用人干部任用上对待破坏者8团队管理之公平说：团队的不和谐是因为有人可以耍特权人有天生追求公平的欲望管理者本质上是一个分配者公平是团队发展的最强源动力管理者的管理如同裁判的裁决4、尽最大可能做到公平团队管理之公平说：4、尽最大可能做到公平9“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”——毛泽东《党委会的工作方法》5、要善于化解矛盾“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了106、要搞好班子团结协作6、要搞好班子团结协作11二、靠严格的制度和机制管出来[故事]分粥运送囚犯二、靠严格的制度和机制管出来[故事]121、问题和策略管理制度不严谨，朝令夕改制度本身不合理原则：针对性和可行性1、问题和策略管理制度不严谨，朝令夕改原则：针对性和可行性132、和谐机关应成为法制型机关坚持民主集中制建立工作责任制建立激励约束机制建立和完善选人用人机制建立共产党员永葆先进性的长效机制2、和谐机关应成为法制型机关14三、靠自己一步一个脚印走出来我们最大的敌人就是我们自己

人不能他救必要自救

三、靠自己一步一个脚印走出来我们最大的敌人就是我们自己人不151、要有健康的心理,积极的心态“身累”、“心寒”

正确的价值观积极的人生观创新的思维良好的情绪坚韧的毅力健康的性格良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础条件1、要有健康的心理,积极的心态“身累”、“心寒”正确的价值16幸福感来自“内心和谐”终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。身着绫罗和绸缎，堂前缺少美貌妻。娶下三妻和四妾，又怕无官受人欺。四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。一朝登上金銮殿，却慕神仙下象棋。洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯？若非此人大限到，上到九天还嫌低！

“知足知不足，有为有不为，知足常乐”。幸福感来自“内心和谐”终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。“知足172、不怕危机，永不言败即使上帝关上所有门，他还会给你留一扇窗

“危机”＝“危险”+“机遇”人生的旅途并不总是最终点每一个你失去的，每一个走错的路也都应该是你能够学习的教训。2、不怕危机，永不言败即使上帝关上所有门，他还会给你留一扇窗18调整你工作思路，配合领导工作爽快接受命令与指示,诚恳地接受指正准确领会上级工作的意图事前请示，事后报告意见不同时的策略“老板定律”对工作负责，追求卓越3、当好下属

调整你工作思路，配合领导工作爽快接受命令与指示,诚恳地接19华盛顿合作定律加强内部的交流和沟通——运用反馈——简化语言——积极倾听4、学会合作华盛顿合作定律4、学会合作205、挑战办公室政治贝尔曼建议：—事先评估你的工作可能引发的“政治效应”，并做好准备。—事先评估自己“玩办公室政治”的能力。5、挑战办公室政治216、谨防小人作乱最常碰见的几种包袱：愤愤不平者事后诸葛亮拖延者败事有余者内部奸细6、卸掉每个人的包袱几点建议：找出清包袱专家帮助同事解决包袱直面看不顺眼的人不让同事包袱影响你6、谨防小人作乱最常碰见的几种包袱：6、卸掉每个人的包袱227、要不断地学习孔子－“学而时习之，不亦说乎?”－“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至。”－“朝闻道，夕死可矣。”刘向－“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明。”7、要不断地学习孔子238、要多一份宽容《论语》——“宽则得众”《尚书》——“必有忍，其乃有济；有容，德乃大”林则徐——“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”容人之短容人之长容人之过8、要多一份宽容《论语》——“宽则得众”容人之短249、要有干一番事业的责任心和紧迫感把职业当作事业去做。“因为我在那个位置上”。每个人使命和生命的巅峰期其实都很短暂，应珍视现在拥有的宝贵时间、机会和舞台，为党为人民干一番事业。9、要有干一番事业的责任心和紧迫感25请批评指正谢谢请批评指正26人人努力建设和谐机关主讲：潘建红单位：自治区党委讲师团人人努力建设和谐机关课件27机关职务升迁交往成长生存年龄性别机关职务升迁交往成长生存年龄性别28关系融洽勤政廉洁充满生机政令畅通公平正义和谐机关的

基本特征关系融洽勤政廉洁充满生机政令畅通公平正义和谐机关的

基本特征29

建设和谐机关的着力点

靠最高领导以身作则带出来靠严格的制度和机制管出来靠自己一步一个脚印走出来建设和谐机关的着力点30一、靠最高领导以身作则带出来一、靠最高领导以身作则带出来311、领导要舍得放权●约翰定律：关系结构不是把非凡的人集合在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业。1、领导要舍得放权●约翰定律：关系结构不是把非凡的人集合在一32汉迪——组织的水平与它待人的方式有关。

2、做一个让部下开心的领导高建华——管理就是服务部下，让部下开心地去工作。

汉迪——组织的水平与它待人的方式有关。2、做一个让部33人才使用上3、领导要学会用人干部任用上

对待破坏者人才使用上3、领导要学会用人干部任用上对待破坏者34团队管理之公平说：团队的不和谐是因为有人可以耍特权人有天生追求公平的欲望管理者本质上是一个分配者公平是团队发展的最强源动力管理者的管理如同裁判的裁决4、尽最大可能做到公平团队管理之公平说：4、尽最大可能做到公平35“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”——毛泽东《党委会的工作方法》5、要善于化解矛盾“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了366、要搞好班子团结协作6、要搞好班子团结协作37二、靠严格的制度和机制管出来[故事]分粥运送囚犯二、靠严格的制度和机制管出来[故事]381、问题和策略管理制度不严谨，朝令夕改制度本身不合理原则：针对性和可行性1、问题和策略管理制度不严谨，朝令夕改原则：针对性和可行性392、和谐机关应成为法制型机关坚持民主集中制建立工作责任制建立激励约束机制建立和完善选人用人机制建立共产党员永葆先进性的长效机制2、和谐机关应成为法制型机关40三、靠自己一步一个脚印走出来我们最大的敌人就是我们自己

人不能他救必要自救

三、靠自己一步一个脚印走出来我们最大的敌人就是我们自己人不411、要有健康的心理,积极的心态“身累”、“心寒”

正确的价值观积极的人生观创新的思维良好的情绪坚韧的毅力健康的性格良好的心理素质是政德、政才、政绩的基础条件1、要有健康的心理,积极的心态“身累”、“心寒”正确的价值42幸福感来自“内心和谐”终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。身着绫罗和绸缎，堂前缺少美貌妻。娶下三妻和四妾，又怕无官受人欺。四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。一朝登上金銮殿，却慕神仙下象棋。洞宾与他把棋下，更问哪有上天梯？若非此人大限到，上到九天还嫌低！

“知足知不足，有为有不为，知足常乐”。幸福感来自“内心和谐”终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣。“知足432、不怕危机，永不言败即使上帝关上所有门，他还会给你留一扇窗

“危机”＝“危险”+“机遇”人生的旅途并不总是最终点每一个你失去的，每一个走错的路也都应该是你能够学习的教训。2、不怕危机，永不言败即使上帝关上所有门，他还会给你留一扇窗44调整你工作思路，配合领导工作爽快接受命令与指示,诚恳地接受指正准确领会上级工作的意图事前请示，事后报告意见不同时的策略“老板定律”对工作负责，追求卓越3、当好下属

调整你工作思路，配合领导工作爽快接受命令与指示,诚恳地接45华盛顿合作定律加强内部的交流和沟通——运用反馈——简化语言——积极倾听4、学会合作华盛顿合作定律4、学会合作465、挑战办公室政治贝尔曼建议：—事先评估你的工作可能引发的“政治效应”，并做好准备。—事先评估自己“玩办公室政治”的能力。5、挑战办公室政治476、谨防小人作乱最常碰见的几种包袱：愤愤不平者事后诸葛亮拖延者败事有余者内部奸细6、卸掉每个人的包袱几点建议：找出清包袱专家帮助同事解决包袱直面看不顺眼的人不让同事包袱影响你6、谨防小人作乱最常碰见的几种包袱：6、卸掉每个人的包袱487、要不断地学习孔子－“学而时习之，不亦说乎?”－“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至。”－“朝闻道，夕死可矣。”刘向－“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明。”7、要不断地学习孔子498、要多一份宽容《论语》——“宽则得众”《尚书》—