《哈佛最受欢迎的营销课-如何打造脱颖而出的品牌》课件

书名：《哈佛最受欢迎的营销课——如何打造脱颖而出的品牌》作者：[美]扬米•(YoungmeMoon)译者：王旭出版社：中信出版社出版时间：第1版(2012年9月13日)

703小组作者简介扬米·穆恩(YoungmeMoon)，斯坦福大学博士，曾任教于麻省理工学院，现为哈佛商学院唐纳德·K·戴维荣誉教授。她所开的营销课程是哈佛最受学生欢迎的课程之一，曾多次获得卓越教学奖，发表多篇备受欢迎的案例研究文章。拥有耶鲁大学和斯坦福大学学位。

媒体评论本书以清新、反直觉的眼光，审视苹果、宜家和斯沃琪等品牌如何在各自领域脱颖而出，并带动产业发生变革。要脱离竞争性克隆；要脱离常规，不要模仿；要创新，不要追赶别人。本书给企业领导者提供一种全新视野，以重新建构市场、创造市场。

——迈克尔•尤西姆，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导与改变管理中心主任，管理学教授

本书令人震撼。作者的写作功底堪比《纽约客》专栏作家马尔科姆•格拉德威尔，其见解与吉姆•柯林斯一样反直觉，重要性亦不亚于吉姆•柯林斯。扬米•穆恩在本书中精彩地阐释了下面这些问题：现今社会为什么会产生过度丰富的产品，供给过剩，为什么会“过度程序化”，为什么会让消费者眼花缭乱，不知如何选择产品和服务。这些问题将促使你重新思考如何在这个疯狂竞争的市场中胜出。

——吉姆•西特林，史宾沙管理顾问公司董事，北美CEO继任计划管理层之一

序概论

第一部分群氓的竞争（一种批判）

群氓的天性

关于发展的悖论

产品类别模糊（如何应对）

逃离集体心态的品牌

第二部分不参与竞争（庆祝）

逆向战略品牌

超越行业的品牌

敌意品牌

差异化

第三部分人性化（反思）

营销近视症回顾

结语

附录致谢

目录第一部分群氓的竞争（一种批判）群氓的天性关于发展的悖论产品类别模糊（如何应对）逃离集体心态的品牌群氓的天性：商品分析的最简单工具：二维分析定位模型高价低价优质劣质这个模型被商界称为定位图，是统一的衡量体系的基础。这种定位图一旦绘制出来，就可能成为企业竞争策略的关键，因为它能够帮助企业以“快照”形式了解消费者眼中的品牌特点。在这种定位图中，自己企业相对于其他企业的优势和劣势将一览无余。衡量体系建立企业的优势和劣势一览无余开展市场调研引发群体性竞争企业都有改善自己品牌弱点的冲动企业间商品差异化的减少企业之间形成一种“均衡”以至于全体平庸整个商界都被他们自己所用的工具背叛②产品的“乘法升级”：原产品

有了新的选择有更多的选择例如：专为老人和儿童所设计的特殊电脑、专为婴幼儿提供的奶粉第一次第三次第二次产品类别模糊（如何应对）①品牌忠诚的出现——“没有可口可乐我就活不了”大多数人都会在某个时期有过同样的经历：成年后都会对某种东西特别挑剔。例如我们喜欢某个俱乐部，喜欢某种品牌的汽车，或者坚持使用某种品牌的化妆品，即人人可能是处于热爱而消费。从商业角度来看，这是一个非常重要的阶段。如果人们都不经历这样的阶段，大多数企业的营销部门就没有存在的必要。消费者坚信一种品牌能传达出其他品牌所传达不出的信息，这种信念正式源自消费者对产品对产品差异的认真比较，同时品牌忠诚也应运而生。耐克公司去年（2011年）之所以会在市场营销和广告领域投资大约20亿美元，就是因为他们相信广告可以影响消费者，让消费者对健身服装变得很挑剔。宝洁公司在广告领域投资50多亿美元，也是因为他们相信广告可以影响消费者，让消费者开始偏好某种家居用品。③产品类别模糊

当市场过度成熟时，消费者往往会遇到两种情况。第一种情况是，从消费者的角度来看，市场里的所有过度竞争活动逐渐模糊，产品类别有了自己的特征，这种特征使得类别内个体品牌的特征模糊了。第二种情况是消费行为变成一个窗口，展示我们对产品类别本身的感觉，而不再考虑类别内品牌的特色。就像只要知道所有的啤酒是足球迷喝的一种饮品就可以了，或者只要知道所有的保险都是“必要的，但也很无聊”，所有汽车经销商都“不可信任”就可以了。在此时，品牌忠诚是多余的，只要描述出与产品类别的关系，就能了解到所有必要的信息。无论是上述哪种情况，消费者对总体产品品牌的细节变得不再重要。五类人群：第一类：产品类别专家——具有很强的识别能力，对某种类别有偏好。第二类：精明的投机主义者——属于品牌无知型产品类别专家。第三类：实用主义者——不会比较产品之间的差异。第四类：不情愿消费者——不情愿消费某类商品的消费者。第五类：品牌忠诚者——始终对某种品牌保持着激情。逃离集体心态的品牌品牌忠诚的最终崩溃随着产品类别的逐渐成熟，类别内的产品变得越来越好，消费者也随之获得很多实惠。但在某个时候，产品类别必然会“从鲨鱼背上跳过去”（行业术语，原指某个电视节目过了黄金期，没有了最忠实的追捧者。在营销界指产品失去了最忠诚的顾客），会经历多次“剧情的迂回转折”，直到消费者再也无法忍受，对某种产品不再忠诚。而这个正在成为一种消费趋势，并且有一大部分人卷入其中，人们纷纷放弃了原先的品牌忠诚，成为一个实用主义者。在将来这种趋势讲深刻影响商界，而且是商界所要面临的最大挑战！横轴理论：大多数企业在考虑迎合消费者的期望时，总是倾向于沿着纵轴思考。也就是说，他们要么取悦了我们（好事），超出我们的期望；要么令我们感到失望（坏事），没有满足我们的期望。他们经常忽略了还有与这条轴垂直正交的横轴——即使企业没有满足我们的要求，但却以一种完全意外的方式与我们产生共鸣，这条轴也能起作用。也就是说，产品的差异化虽说不一定能满足消费者的需求，但却也能引起消费者心中的共鸣，从而加强了优势，只有这样才能够让企业和消费者逃离集体心态的品牌。第二部分不参与竞争（庆祝）逆向战略品牌超越行业的品牌敌意品牌差异化逆向品牌战略减少服务项目提高服务质量

逆向战略品牌这是一种特殊的创意品牌，打造这些品牌的企业故意对抗产品类别的升级趋势，而这种升级又是消费者所期望的。也就是说，对于行业内其他企业认为参与竞争所必须提供的那些服务，他们坚决不提供。在其他品牌说“是”的时候，逆向战略品牌偏要说“不”，而且态度坦然，一点愧疚感都没有。谷歌和宜家（IKEA）就属于“逆向战略品牌”，当雅虎等许多搜索网站在提供搜索引擎的同时又提供诸如游戏、新闻、购物、天气预报等服务的时候，谷歌仍然保持着“光秃秃”的主页——只有一个搜索引擎的输入框;当绝大多数的家具公司在销售家具的同时又提供免费送货上门和免费安装服务的时候，宜家还是坚持不提供这些服务，客户要自己包办取货以至最后安装的所有程序。尽管如此，谷歌和宜家依然是两家成功的企业。逆向品牌战略跨行业品牌战略

彻底忽视既有的类别定义，把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来超越行业的品牌1999年，索尼公司研制的AIBO（一款机器狗，由土井利忠博士所带领的工程师团队研发）投入市场。正如工程师们所料，它有着先进机器人身上令人无法忍受的缺点——内部软件极易崩溃；会出现一些意外的故障；有时候对主人的指令毫无反应。但是分类名称正是在这时发挥了作用。因为AIBO的市场定位是“宠物”而非“机器人”，所以用户行为发生了很大转变：尽管看到AIBO有各种缺点，但从他们看到AIBO的那一刻起，他们就压抑了自己根据原有产品类别（机器人）作出判断的本能，而允许另外一种形象（宠物）进入大脑。超越行业的品牌超越行业的品牌就是延伸最远距离的品牌。它站在统一体的另一端，诠释了整个差异化的过程，刚好保持了足够的原有含义，避免了与产品类别的脱离。它是产品类别中的反对派，也是越界者。因此，它既可属于一种类别，也可以属于另一个类别。它具有自己的鲜明特征：它们完全漠视产品类别的传统定义。这些品牌公然对抗行业界限，同时通过挑战我们对事物的固有认知，证明了我们的分类是多么随意。差异化神一样的品牌：苹果（Apple）在世界上的著名企业中，苹果堪称是世界品牌差异化当之无愧的大师，它是将三种战略运用得淋漓尽致的经典：①苹果是一个逆向战略品牌大师。一直抵制其他科技类品牌拥有的功能。直到如今，Mac电脑的用户还必须接受不带双键的鼠标，MacBookAir笔记本用户也必须接受机身上没有标准接口串这一事实，而iPhone用户则必须接受不能拆卸的电池。但是，苹果迷完全接受了这些。②苹果还是一个超越行业的品牌大师。其所推出的iPhone横超多个产品类别，重新定义了智能手机：iPhone就是一个手机、iPod播放器和浏览器的结合体，已经脱离了其所属的类别。③苹果更是一个敌意品牌大师。苹果公司对市场的态度永远都是：要么支持我们，要么反对我们。它的高价、高度保密文化、不回应策略、“要么选择，要么放弃”的高姿态仿佛显示出对消费者的轻视，但尽管如此，苹果依然保持着迷人的魅力。骨感的现实……但是，能够脱颖而出的品牌——本部分案例中的创意品牌——总是少数的，所以大多数情况下，我们的周围全是一些无法产生任何影响的品牌。如今的商界，一致性已经成为通用标准，这并不是因为奇特追求一致而形成的，而是因为它们追求竞争造成的。“一致性”这股洪流过于强大，阻碍了很多创意品牌的出现。第三部分人性化（反思）营销近视症回顾结语结语未来品牌的三大共同点