二区域医院经营之困境课件

以區域醫院觀點

看醫務管理與醫學倫理中華民國區域醫院協會秘書長邱榮章九十四年六月廿六日以區域醫院觀點

看醫務管理與醫學倫理中華民國區域醫院協會大綱一.區域醫院概況簡介二.區域醫院經營之困境三.區域醫院經營管理之因應四.區域醫院醫學倫理大綱一.區域醫院概況簡介一.區域醫院概況簡介家數：77家總病床數：40363床醫師數：6825人由區域醫院升格醫學中心：

新光、萬芳、奇美、中山新設醫院評鑑為區域醫院：

義大、柳營奇美、新店慈濟一.區域醫院概況簡介一.區域醫院概況簡介家數：77家一.區域醫院概佔床率：60~90%門診人次/日:1200~4000人事成本：45~55%一.區域醫院概況簡介佔床率：60~90%一.區域醫院概況簡介二.區域醫院經營之困境1.健保政策2.新制醫院評鑑制度3.其他二.區域醫院經營之困境1.健保政策1.健保政策點值下滑收入斷頭調漲部分負擔調降區域醫院初級照護門診量比率檔案分析審查不予支付指標DRG(第二版全民健康保險住院診斷關聯群)即將實施二.區域醫院經營之困境1.健保政策點值下滑二.區域醫院經營之困境二区域医院经营之困境课件收入斷頭自主管理方案(92年)→審查提升計畫(93年上半年)→卓越計劃(93年下半年)→分級審查計劃(94年~)→A級管理計劃(94年~)→醫院總額品質確保計畫(94年下半年？)

→醫院個別總額預算二.區域醫院經營之困境_健保政策收入斷頭自主管理方案(92年)二.區域醫院經營之困境_93年財務缺口區域醫院約為149.92億

94年財務缺口區域醫院增加到191億二.區域醫院經營之困境_健保政策93年財務缺口區域醫院約為149.92億

二.區域醫院經營之醫院經營結構參考值收入*=健保申報*0.9+自費項收入二.區域醫院經營之困境_健保政策參考中國醫藥大學附設醫院財務報告醫院經營結構參考值收入*=健保申報*0.9+自費項收入二.區調漲部分負擔94年7月15日起實施基本部分

負擔醫院層級調整前(經轉診)調整後(未經轉診)調漲金額門診醫學中心210360150區域醫院140240100地區醫院508030診所5050-急診醫學中心42045030區域醫院21030090地區醫院150150-診所150150-二.區域醫院經營之困境_健保政策調漲部分負擔94年7月15日起實施基本部分

負擔醫院層級調整調降初級照護門診量比率之目標註1：初級照護之定義，按費協會委託吳肖琪：「總額支付制度下建立基層級醫院門診分級醫療指標之研究」，費協會委託研究計畫，2003年。註2：按上述研究，91年醫學中心初級照護費用占率為27.2%；區域醫院為28.%6。註3：辦理期程：分3年調降醫學中心、區域醫院門診之初級照護比例：二.區域醫院經營之困境_健保政策調降初級照護門診量比率之目標註1：初級照護之定義，按費協會眼科門診局部處置申報率

細隙燈顯微鏡檢查，申報率30%婦產科門診局部處置申報率會陰沖洗、陰道灌洗，申報率30%耳鼻喉科門診局部處置申報率耳鼻喉局部治療(膿或痂皮之取出或抽吸、傷口處置及換藥、耳部雙側膿或痂皮之取出或抽吸、耳部雙側傷口處置及換藥)申報率30%白內障手術1年內後囊混濁並接受雷射治療發生率發生率超過50%，不予支付雷射治療項目檔案分析不予支付指標二.區域醫院經營之困境_健保政策眼科門診局部處置申報率檔案分析不予支付指標二.區域醫院經營之CT執行率超過同儕95百分位數者，不予支付。MRI執行率超過同儕95百分位數者，不予支付。初次使用Ticlopidine或Clopidogrel(Plavix)前未使用低劑量Aspirin比率超過67%者，超過部分不予支付藥費。醫院門診人次超過9次病患就診超過9次部分，診察費不予支付。門前診所轉診率診所轉診率超過10%，且診所轉診案件於特定醫院比率超過90%者，轉診案件診察費不予支付。檔案分析不予支付指標-後續規劃二.區域醫院經營之困境_健保政策CT執行率檔案分析不予支付指標-後續規劃二.區域醫院經營之困檔案分析不予支付指標-後續規劃初次剖腹產率COXII用藥不符給付規定比率高血壓併氣喘病患使用-blocker比率超音波申報率高血壓糖尿病上呼吸道感染(感冒)精神分裂症用藥全髖關節及全膝關節置換術超音波(含心臟、腎臟、腹部及婦產科超音波等)胃鏡呼吸照護洗腎二.區域醫院經營之困境_健保政策檔案分析不予支付指標-後續規劃初次剖腹產率精神分裂症用藥二.總額下DRG之核付影響(不做任何因應下)醫學中心-16%區域醫院-6.5%地區醫院+15%以目前情形試算，看起來似乎對地區醫院較有利，但佔床率下降的影響對整體衝擊更大第二版DRG實施二.區域醫院經營之困境_健保政策資料來源：邱文達院長(民94)，研討會資料總額下DRG之核付影響以目前情形試算，看起來似乎對地區醫院較DRG對醫界的衝擊醫療行為改變醫院經營

-佔床率可能下降

-ICU使用減少

-新技術與貴重儀器的採購減緩

-轉門診治療增加績效：重新定義與評估醫學教育與研究：FFS→DRG思維的轉變醫療倫理與醫病關係→更加嚴峻與壓力(降低住院日，趕病患出院…)二.區域醫院經營之困境_健保政策資料來源:李偉強(民93)，研討會資料DRG對醫界的衝擊醫療行為改變二.區域醫院經營之困境_健保政2.新制醫院評鑑評項繁多重視病人安全與感染控制訪查時間延長二.區域醫院經營之困境2.新制醫院評鑑評項繁多二.區域醫院經營之困境評鑑新制與舊制基準內容比較94年新制醫院評鑑原地區與區域醫院評鑑基準新制重點差異說明第一章醫院經營策略與領導統御及社區上的角色無1.醫院之宗旨2.醫院院長、副院長之領導3.與社區之互動第二章醫院經營管理之合理性原醫院管理1.重視醫院財務結構2.新增外包業務管理3.重視醫療糾紛處理第三章病人權利與病人安全包含原感染管制作業品質及病人用藥安全之項目1.尊重病人權利及建立良好醫病關係2.確保病人安全之體制及環境3.醫療不良事件之處理第四章提供完備之診療體制及部門管理原外科系、內科系、放射、檢驗、藥事、急診、精神醫療品質作業1.強調醫療作業之整合及團隊醫療之運作2.實施有效的身心復健3.重視病人生活品質與安寧緩和醫療第五章適當的醫療作業(病房醫療作業評估)二.區域醫院經營之困境_新制醫院評鑑評鑑新制與舊制基準內容比較94年新制醫院評鑑原地區與區域醫院評鑑新制與舊制基準內容比較(續)94年新制醫院評鑑原地區與區域醫院評鑑基準新制重點差異說明第六章提供適切之護理照護(含病房護理作業評估)原護理作業品質1.對行動限制(隔離、約束)之照護2.營養管理及飲食指導3.實施適當的復健服務4.病人死亡之處理第七章舒適的醫療照護環境及醫療服務部分項目散見於醫院管理組1.強調病人意見處理與隱私權之保障2.提供醫療諮詢服務3.尊重病人或家屬意見第八章人力素質提昇及品質促進原項目散見於各組1.重視人力素質提昇2.重視醫療品質之促進二.區域醫院經營之困境_新制醫院評鑑評鑑新制與舊制基準內容比較(續)94年新制醫院評鑑原地區與區3.其他醫療機構設置標準住院醫師難找經營成本/服務量逐年增加/收入逐年減少人事費用龐大/勞退新制實施醫療糾紛/黑白勢力介入無相關補助款二.區域醫院經營之困境3.其他醫療機構設置標準二.區域醫院經營之困境醫療機構設置標準對於500床上以上『區域級』醫院需以『醫學中心』級之設置標準，卻沒有醫學中心之給付，對區域醫院之衝擊非常大。成本上升(醫療機構新舊制醫事人力比較預估)床數新設置標準人力現行評鑑標準人力須增聘人力費用支出現行設置標準人力須增聘人力費用支出600床1160人893人267人1569萬699人461人2791萬400床677人599人78人1037萬455人222人1787萬200床365人289人76人525萬216人151人924萬二.區域醫院經營之困境_其他每月醫療機構設置標準對於500床上以上『區域級』醫院需以『醫學中三.區域醫院經營管理之因應降低成本增加收入與基層診所加強互動異常事件管理推展品管圈比賽三.區域醫院經營管理之因應降低成本1.降低成本總目標：收支平衡人事費用：醫師PF↓、薪資結構改變、人力盤點、

績效獎金制度修訂空調水電費用↓採購庫存成本、藥品成本↓非核心業務外包三.區域醫院經營管理之因應_降低成本1.降低成本總目標：收支平衡三.區域醫院經營管理之因應_降掛號費/病房費差額調整新醫療科技與技術的引入醫院空間招租發展自費項目(例如高檢、醫學美容)非醫療核心業務外包2.增加收入三.區域醫院經營管理之因應_增加收入掛號費/病房費差額調整2.增加收入三.區域醫院經營管理之因3.與基層診所加強互動以社區醫療群為例醫療群名診所負責人醫療群名診所負責人南安朱嘉生診所朱嘉生西北陳文峰皮膚陳文峰海佃診所周虹君陽宜杰婦產陽宜杰十二佃診所城木村高惠峰皮膚高惠峰石門診所曾昭富李朝泰小兒李朝泰陳慶宜診所陳慶宜陳欽富診所陳欽富東昇葉宏明外科葉宏明東群群藝皮膚科王正坤蘇煌仁ENT蘇煌仁王以禮診所王以禮德安診所吳訂家黃昭聲婦產黃昭聲王肇陽診所王肇陽林合鴻眼科林合鴻王日榮ENT王日榮富田診所王富田三.區域醫院經營管理之因應_加強診所互動3.與基層診所加強互動以社區醫療群為例醫療群名診所負責人醫社區醫療群每月轉入人數醫療群項目94.0194.0294.0394.0494.05南安門診2337474527住院61192合計2938485429申報2938485429東昇門診1077711住院121101113合計228171824申報228171824三.區域醫院經營管理之因應_加強診所互動社區醫療群每月轉入人數醫療群項目94.0194.0294.04.異常事件管理鼓勵提報分析與對策提高醫療品質三.區域醫院經營管理之因應_異常事件管理4.異常事件管理鼓勵提報三.區域醫院經營管理之因應_異常事異常事件異常事件三.區域醫院經營管理之因應_異常事件管理318459375三.區域醫院經營管理之因應_異常事件管理318459375凝聚團隊解決問題發掘人才5.推展品管圈比賽三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈凝聚團隊5.推展品管圈比賽三.區域醫院經營管理之因應_推展品三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈護理組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈護理組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈醫事組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈醫事組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈行政組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈行政組目前台灣醫療體系大環境總結Consumer：Payingmore,butfeelingworse.Provider：Workingharder,butgettingless.Government：Doingbetter,butbeingcursedbitterly…三.區域醫院經營管理之因應目前台灣醫療體系大環境總結Consumer：Payin四.醫學倫理教育四.醫學倫理教育1.醫學倫理四大原則PrinciplesofBioethics

(BeauchampsandChildress,1979)ThePrincipleofRespectforAutonomy尊重自主原則ThePrincipleofNon-maleficence不傷害原則ThePrincipleofBeneficence行善原則ThePrincipleofJustice正義原則四.醫學倫理教育1.醫學倫理四大原則PrinciplesofBioeth自主原則『自主』一辭最簡單的解釋就是『自己做主』醫學倫理上所指的自主原則也就是敬重病人自己的決定。四.醫學倫理教育_四大原則自主原則『自主』一辭最簡單的解釋就是『自己做主』醫學倫理上所勿害原則勿害原則乃意指不讓病人的身體和心靈受到傷害。四.醫學倫理教育_四大原則勿害原則勿害原則乃意指不讓病人的身體和心靈受到傷害。四.醫學行善原則行善乃意指仁慈或善良的德行，行善不僅是照顧病患上一個基本的倫理原則，也是醫師對病人一種責無旁貸的義務。行善原則是要求醫護人員關心並致力於提昇病患的福祉。四.醫學倫理教育_四大原則行善原則行善乃意指仁慈或善良的德行，行善不僅是照顧病患上一個正義原則正義原則意指基於公道及正義，以公平合理的處事態度來對待病人。四.醫學倫理教育_四大原則正義原則正義原則意指基於公道及正義，以公平合理的處事態度來對2.影響醫病關係的因素醫病角色執行醫師角色病人角色醫院角色其他利益團體總體環境醫療法規健保制度國情文化四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素2.影響醫病關係的因素醫病角色執行四.醫學倫理教育_影響醫病醫病角色執行病患政府醫師醫院利益團體影響醫病角色關係圖四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素醫病角色執行病患政府醫師醫院利益影響醫病角色關係圖四.醫學倫病患因素除了上述之角色特質外，亦包括以下的因素會影響醫病關係-性別-年齡-教育程度-社經地位-過往經驗四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素病患因素除了上述之角色特質外，亦包括以下的因素會影響醫病關係醫師除了上述之角色特質外，亦包括以下的因素會影響醫病關係溝通、表達能力工作熱忱、責任感自我檢討與學習的能力期望收入四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素醫師除了上述之角色特質外，亦包括以下的因素會影響醫病關係四.醫院組織願景經營導向組織文化對醫療糾紛的處理方式設備設施收費標準顧客意見處理四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素醫院組織願景四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素利益團體保險業者供應商，例如藥商、衛材廠商分包商，例如清潔公司、供膳公司、警衛四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素利益團體保險業者四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素整體環境政府施政醫師養成教育一般民眾教育保險制度衛生法規消費者保護法規經濟狀況傳統文化四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素整體環境政府施政四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素3.大眾錯誤的醫學知識及就醫態度四.醫學倫理教育3.大眾錯誤的醫學知識及就醫態度四.醫學倫理教育好醫生的定義：

「有求必應，開病人想要的藥」、「門庭若市，三五分鐘就看得懂是什麼病」的所謂的「名醫」並不見得是真正的好醫生

對藥物的正確觀念：

「藥往往都有副作用」、「藥吃得越多，不見得對身體好」的觀念也一定要推廣

醫療資源的珍惜以及公德心的培養：

「一個病看三個醫生」、「重複相同的檢查」、「沒有必要的高科技檢查」、「浪費國家資源或侵犯別人的權益」的這些怪現象也一定要有更合理的管理辦法四.醫學倫理教育_醫學知識及就醫態度好醫生的定義：

「有求必應，開病人想要的藥」、「門庭若市，三「醫病關係」這種人際的關係，是醫生與病人兩造雙方面的關係。健保的滿意度是建立在病人「方便」，但更重要的病人所得到的「醫療品質」卻不是大眾評估健保滿意度的重要指標。

四.醫學倫理教育_醫學知識及就醫態度「醫病關係」這種人際的關係，是醫生四.醫學倫理教育_醫學知識4.社會大環境的影響健保給付制度人民缺乏公德心人情重於法律 新生代普遍價值觀的改變物質享受的重視利他主義的式微社會對醫療人員的態度轉變四.醫學倫理教育4.社會大環境的影響健保給付制度四.醫學倫理教育5.醫病關係的壓力病人不切實際的期望病人有人操縱醫師提供健康照護的能力(擔心能力不足)看待的對象是疾病而不是病人四.醫學倫理教育5.醫病關係的壓力病人不切實際的期望四.醫學倫理教育6.醫師如何營造良好的醫病關係尊重缺乏尊重的醫師，也使病患沒信心語言溝通非語言溝通身體碰觸肢體語言身體位置四.醫學倫理教育6.醫師如何營造良好的醫病關係尊重四.醫學倫理教育結語在環境無法改變的情況下，醫師必須摒除過去被神話的形象，開始與病人建立關係預防困難的醫病關係產生的方法增進溝通技巧以了解病患的需要與期待近一步發展會談技巧，以取得困難的疾病史發展與病患建立關係之技巧，用以處理不利的病患行為增進解決醫療問題之技巧結語在環境無法改變的情況下，醫師必須摒除過去被神話的形象提昇醫師的自我認識了解自己專業的瓶頸與偏見或顧忌使自己更敏感能注意許多重要的細節學習接受失敗與之後如何面對病患與家屬將與病患接觸的每一次都視為珍貴的機會結語提昇醫師的自我認識結語

ThankyouforyourAttention!! Thankyou以區域醫院觀點

看醫務管理與醫學倫理中華民國區域醫院協會秘書長邱榮章九十四年六月廿六日以區域醫院觀點

看醫務管理與醫學倫理中華民國區域醫院協會大綱一.區域醫院概況簡介二.區域醫院經營之困境三.區域醫院經營管理之因應四.區域醫院醫學倫理大綱一.區域醫院概況簡介一.區域醫院概況簡介家數：77家總病床數：40363床醫師數：6825人由區域醫院升格醫學中心：

新光、萬芳、奇美、中山新設醫院評鑑為區域醫院：

義大、柳營奇美、新店慈濟一.區域醫院概況簡介一.區域醫院概況簡介家數：77家一.區域醫院概佔床率：60~90%門診人次/日:1200~4000人事成本：45~55%一.區域醫院概況簡介佔床率：60~90%一.區域醫院概況簡介二.區域醫院經營之困境1.健保政策2.新制醫院評鑑制度3.其他二.區域醫院經營之困境1.健保政策1.健保政策點值下滑收入斷頭調漲部分負擔調降區域醫院初級照護門診量比率檔案分析審查不予支付指標DRG(第二版全民健康保險住院診斷關聯群)即將實施二.區域醫院經營之困境1.健保政策點值下滑二.區域醫院經營之困境二区域医院经营之困境课件收入斷頭自主管理方案(92年)→審查提升計畫(93年上半年)→卓越計劃(93年下半年)→分級審查計劃(94年~)→A級管理計劃(94年~)→醫院總額品質確保計畫(94年下半年？)

→醫院個別總額預算二.區域醫院經營之困境_健保政策收入斷頭自主管理方案(92年)二.區域醫院經營之困境_93年財務缺口區域醫院約為149.92億

94年財務缺口區域醫院增加到191億二.區域醫院經營之困境_健保政策93年財務缺口區域醫院約為149.92億

二.區域醫院經營之醫院經營結構參考值收入*=健保申報*0.9+自費項收入二.區域醫院經營之困境_健保政策參考中國醫藥大學附設醫院財務報告醫院經營結構參考值收入*=健保申報*0.9+自費項收入二.區調漲部分負擔94年7月15日起實施基本部分

負擔醫院層級調整前(經轉診)調整後(未經轉診)調漲金額門診醫學中心210360150區域醫院140240100地區醫院508030診所5050-急診醫學中心42045030區域醫院21030090地區醫院150150-診所150150-二.區域醫院經營之困境_健保政策調漲部分負擔94年7月15日起實施基本部分

負擔醫院層級調整調降初級照護門診量比率之目標註1：初級照護之定義，按費協會委託吳肖琪：「總額支付制度下建立基層級醫院門診分級醫療指標之研究」，費協會委託研究計畫，2003年。註2：按上述研究，91年醫學中心初級照護費用占率為27.2%；區域醫院為28.%6。註3：辦理期程：分3年調降醫學中心、區域醫院門診之初級照護比例：二.區域醫院經營之困境_健保政策調降初級照護門診量比率之目標註1：初級照護之定義，按費協會眼科門診局部處置申報率

細隙燈顯微鏡檢查，申報率30%婦產科門診局部處置申報率會陰沖洗、陰道灌洗，申報率30%耳鼻喉科門診局部處置申報率耳鼻喉局部治療(膿或痂皮之取出或抽吸、傷口處置及換藥、耳部雙側膿或痂皮之取出或抽吸、耳部雙側傷口處置及換藥)申報率30%白內障手術1年內後囊混濁並接受雷射治療發生率發生率超過50%，不予支付雷射治療項目檔案分析不予支付指標二.區域醫院經營之困境_健保政策眼科門診局部處置申報率檔案分析不予支付指標二.區域醫院經營之CT執行率超過同儕95百分位數者，不予支付。MRI執行率超過同儕95百分位數者，不予支付。初次使用Ticlopidine或Clopidogrel(Plavix)前未使用低劑量Aspirin比率超過67%者，超過部分不予支付藥費。醫院門診人次超過9次病患就診超過9次部分，診察費不予支付。門前診所轉診率診所轉診率超過10%，且診所轉診案件於特定醫院比率超過90%者，轉診案件診察費不予支付。檔案分析不予支付指標-後續規劃二.區域醫院經營之困境_健保政策CT執行率檔案分析不予支付指標-後續規劃二.區域醫院經營之困檔案分析不予支付指標-後續規劃初次剖腹產率COXII用藥不符給付規定比率高血壓併氣喘病患使用-blocker比率超音波申報率高血壓糖尿病上呼吸道感染(感冒)精神分裂症用藥全髖關節及全膝關節置換術超音波(含心臟、腎臟、腹部及婦產科超音波等)胃鏡呼吸照護洗腎二.區域醫院經營之困境_健保政策檔案分析不予支付指標-後續規劃初次剖腹產率精神分裂症用藥二.總額下DRG之核付影響(不做任何因應下)醫學中心-16%區域醫院-6.5%地區醫院+15%以目前情形試算，看起來似乎對地區醫院較有利，但佔床率下降的影響對整體衝擊更大第二版DRG實施二.區域醫院經營之困境_健保政策資料來源：邱文達院長(民94)，研討會資料總額下DRG之核付影響以目前情形試算，看起來似乎對地區醫院較DRG對醫界的衝擊醫療行為改變醫院經營

-佔床率可能下降

-ICU使用減少

-新技術與貴重儀器的採購減緩

-轉門診治療增加績效：重新定義與評估醫學教育與研究：FFS→DRG思維的轉變醫療倫理與醫病關係→更加嚴峻與壓力(降低住院日，趕病患出院…)二.區域醫院經營之困境_健保政策資料來源:李偉強(民93)，研討會資料DRG對醫界的衝擊醫療行為改變二.區域醫院經營之困境_健保政2.新制醫院評鑑評項繁多重視病人安全與感染控制訪查時間延長二.區域醫院經營之困境2.新制醫院評鑑評項繁多二.區域醫院經營之困境評鑑新制與舊制基準內容比較94年新制醫院評鑑原地區與區域醫院評鑑基準新制重點差異說明第一章醫院經營策略與領導統御及社區上的角色無1.醫院之宗旨2.醫院院長、副院長之領導3.與社區之互動第二章醫院經營管理之合理性原醫院管理1.重視醫院財務結構2.新增外包業務管理3.重視醫療糾紛處理第三章病人權利與病人安全包含原感染管制作業品質及病人用藥安全之項目1.尊重病人權利及建立良好醫病關係2.確保病人安全之體制及環境3.醫療不良事件之處理第四章提供完備之診療體制及部門管理原外科系、內科系、放射、檢驗、藥事、急診、精神醫療品質作業1.強調醫療作業之整合及團隊醫療之運作2.實施有效的身心復健3.重視病人生活品質與安寧緩和醫療第五章適當的醫療作業(病房醫療作業評估)二.區域醫院經營之困境_新制醫院評鑑評鑑新制與舊制基準內容比較94年新制醫院評鑑原地區與區域醫院評鑑新制與舊制基準內容比較(續)94年新制醫院評鑑原地區與區域醫院評鑑基準新制重點差異說明第六章提供適切之護理照護(含病房護理作業評估)原護理作業品質1.對行動限制(隔離、約束)之照護2.營養管理及飲食指導3.實施適當的復健服務4.病人死亡之處理第七章舒適的醫療照護環境及醫療服務部分項目散見於醫院管理組1.強調病人意見處理與隱私權之保障2.提供醫療諮詢服務3.尊重病人或家屬意見第八章人力素質提昇及品質促進原項目散見於各組1.重視人力素質提昇2.重視醫療品質之促進二.區域醫院經營之困境_新制醫院評鑑評鑑新制與舊制基準內容比較(續)94年新制醫院評鑑原地區與區3.其他醫療機構設置標準住院醫師難找經營成本/服務量逐年增加/收入逐年減少人事費用龐大/勞退新制實施醫療糾紛/黑白勢力介入無相關補助款二.區域醫院經營之困境3.其他醫療機構設置標準二.區域醫院經營之困境醫療機構設置標準對於500床上以上『區域級』醫院需以『醫學中心』級之設置標準，卻沒有醫學中心之給付，對區域醫院之衝擊非常大。成本上升(醫療機構新舊制醫事人力比較預估)床數新設置標準人力現行評鑑標準人力須增聘人力費用支出現行設置標準人力須增聘人力費用支出600床1160人893人267人1569萬699人461人2791萬400床677人599人78人1037萬455人222人1787萬200床365人289人76人525萬216人151人924萬二.區域醫院經營之困境_其他每月醫療機構設置標準對於500床上以上『區域級』醫院需以『醫學中三.區域醫院經營管理之因應降低成本增加收入與基層診所加強互動異常事件管理推展品管圈比賽三.區域醫院經營管理之因應降低成本1.降低成本總目標：收支平衡人事費用：醫師PF↓、薪資結構改變、人力盤點、

績效獎金制度修訂空調水電費用↓採購庫存成本、藥品成本↓非核心業務外包三.區域醫院經營管理之因應_降低成本1.降低成本總目標：收支平衡三.區域醫院經營管理之因應_降掛號費/病房費差額調整新醫療科技與技術的引入醫院空間招租發展自費項目(例如高檢、醫學美容)非醫療核心業務外包2.增加收入三.區域醫院經營管理之因應_增加收入掛號費/病房費差額調整2.增加收入三.區域醫院經營管理之因3.與基層診所加強互動以社區醫療群為例醫療群名診所負責人醫療群名診所負責人南安朱嘉生診所朱嘉生西北陳文峰皮膚陳文峰海佃診所周虹君陽宜杰婦產陽宜杰十二佃診所城木村高惠峰皮膚高惠峰石門診所曾昭富李朝泰小兒李朝泰陳慶宜診所陳慶宜陳欽富診所陳欽富東昇葉宏明外科葉宏明東群群藝皮膚科王正坤蘇煌仁ENT蘇煌仁王以禮診所王以禮德安診所吳訂家黃昭聲婦產黃昭聲王肇陽診所王肇陽林合鴻眼科林合鴻王日榮ENT王日榮富田診所王富田三.區域醫院經營管理之因應_加強診所互動3.與基層診所加強互動以社區醫療群為例醫療群名診所負責人醫社區醫療群每月轉入人數醫療群項目94.0194.0294.0394.0494.05南安門診2337474527住院61192合計2938485429申報2938485429東昇門診1077711住院121101113合計228171824申報228171824三.區域醫院經營管理之因應_加強診所互動社區醫療群每月轉入人數醫療群項目94.0194.0294.04.異常事件管理鼓勵提報分析與對策提高醫療品質三.區域醫院經營管理之因應_異常事件管理4.異常事件管理鼓勵提報三.區域醫院經營管理之因應_異常事異常事件異常事件三.區域醫院經營管理之因應_異常事件管理318459375三.區域醫院經營管理之因應_異常事件管理318459375凝聚團隊解決問題發掘人才5.推展品管圈比賽三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈凝聚團隊5.推展品管圈比賽三.區域醫院經營管理之因應_推展品三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈護理組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈護理組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈醫事組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈醫事組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈行政組三.區域醫院經營管理之因應_推展品管圈行政組目前台灣醫療體系大環境總結Consumer：Payingmore,butfeelingworse.Provider：Workingharder,butgettingless.Government：Doingbetter,butbeingcursedbitterly…三.區域醫院經營管理之因應目前台灣醫療體系大環境總結Consumer：Payin四.醫學倫理教育四.醫學倫理教育1.醫學倫理四大原則PrinciplesofBioethics

(BeauchampsandChildress,1979)ThePrincipleofRespectforAutonomy尊重自主原則ThePrincipleofNon-maleficence不傷害原則ThePrincipleofBeneficence行善原則ThePrincipleofJustice正義原則四.醫學倫理教育1.醫學倫理四大原則PrinciplesofBioeth自主原則『自主』一辭最簡單的解釋就是『自己做主』醫學倫理上所指的自主原則也就是敬重病人自己的決定。四.醫學倫理教育_四大原則自主原則『自主』一辭最簡單的解釋就是『自己做主』醫學倫理上所勿害原則勿害原則乃意指不讓病人的身體和心靈受到傷害。四.醫學倫理教育_四大原則勿害原則勿害原則乃意指不讓病人的身體和心靈受到傷害。四.醫學行善原則行善乃意指仁慈或善良的德行，行善不僅是照顧病患上一個基本的倫理原則，也是醫師對病人一種責無旁貸的義務。行善原則是要求醫護人員關心並致力於提昇病患的福祉。四.醫學倫理教育_四大原則行善原則行善乃意指仁慈或善良的德行，行善不僅是照顧病患上一個正義原則正義原則意指基於公道及正義，以公平合理的處事態度來對待病人。四.醫學倫理教育_四大原則正義原則正義原則意指基於公道及正義，以公平合理的處事態度來對2.影響醫病關係的因素醫病角色執行醫師角色病人角色醫院角色其他利益團體總體環境醫療法規健保制度國情文化四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素2.影響醫病關係的因素醫病角色執行四.醫學倫理教育_影響醫病醫病角色執行病患政府醫師醫院利益團體影響醫病角色關係圖四.醫學倫理教育_影響醫病關係的因素醫病角色執行病患政府醫師醫院利益影響醫病角色關係圖四.醫學倫病患因素除了上述之角色特質外，亦包括以下的因素會影響醫病關係-性別-年齡-教育程度-社經地位-過往經驗四