工厂的采购和管理课件

采购管理采购管理1培训纲要采购员的头脑模块◆二、明确需求与规划供应◆三、如何评估与初选新供应商四、采购谈判实务要点◆五、如何管理合同与供应商关系培训纲要2采购员的头脑模块战略性采购流程采购管理组织设置职业采购员常犯的一些错误采购员的头脑模块3采购基本采购流程简图拟订采购签订采购物料入库评价采购需求计划认证供应商订单合同验收工作2019-美国采购金额占销售收入的百分比食品生产62%例:|BM纺织品199335%石油产品2019计算机及电子产品47%流程是指产某一个结果的一集列活和操作,剔是指连续的操怍或处理,也就是事情发展变化的过采购基本4西门子采购成本与总销售额的对比售收入成本资金投入成本人事费用8R225a采购费用产品及服务89/90西门子采购成本与总销售额的对比5采购模式变更屎购模式R采购RP采购采购1M采ROLEOT参考参数OmMPS/BOM户需求信息基本原理满足用户需求为目的大批量生产制造业生产制造业应链内各节点企业用户可实现零库存。用户可实现零库存采购模式变更6战略性采购流程准时采购流程销售订单供方采购订单需方(EDI)生产线生产线质量检验运输VM购程是措乘购方从目标市场(供应商)选禅和购买产服务营的各种原材輯、零嘟件、设备等物料的会过程的噸序。战略性采购流程7物品采购类型特点:类别差异引申需求难预测独立需求市场环境波生产性采购动大性质不同相关需求□非生产性采不确定性基于计划间歇性下单相关需求易于控制续性需布的四种形式:势性、周期性诚動、香节性变牝、随帆性变他。物品采购类型8胸管理组织类型网状结构核心的“全权”人物制定各种关键决策越大管理的困难越多,正规的过程很少,部门之间的界限与工作任务没有清楚的规定胸管理组织类型9采购管理组织类型等级结构席执行官部门生产部门财务部门力资源部门原料管理径【其他采购余储[物流职责分配清楚每种职能可能都非常关注内部利益工作描述清楚跨职能问题通常难于解决有完善的程序与规则采购管理组织类型10工厂的采购和管理课件11工厂的采购和管理课件12工厂的采购和管理课件13工厂的采购和管理课件14工厂的采购和管理课件15工厂的采购和管理课件16工厂的采购和管理课件17工厂的采购和管理课件18工厂的采购和管理课件19工厂的采购和管理课件20工厂的采购和管理课件21工厂的采购和管理课件22工厂的采购和管理课件23工厂的采购和管理课件24工厂的采购和管理课件25工厂的采购和管理课件26工厂的采购和管理课件27工厂的采购和管理课件28工厂的采购和管理课件29工厂的采购和管理课件30工厂的采购和管理课件31工厂的采购和管理课件32工厂的采购和管理课件33工厂的采购和管理课件34工厂的采购和管理课件35工厂的采购和管理课件36工厂的采购和管理课件37工厂的采购和管理课件38工厂的采购和管理课件39工厂的采购和管理课件40工厂的采购和管理课件41工厂的采购和管理课件42工厂的采购和管理课件43工厂的采购和管理课件44工厂的采购和管理课件45工厂的采购和管理课件46工厂的采购和管理课件47工厂的采购和管理课件48工厂的采购和管理课件49工厂的采购和管理课件50工厂的采购和管理课件51工厂的采购和管理课件52工厂的采购和管理课件53工厂的采购和管理课件54工厂的采购和管理课件55采购管理采购管理56培训纲要采购员的头脑模块◆二、明确需求与规划供应◆三、如何评估与初选新供应商四、采购谈判实务要点◆五、如何管理合同与供应商关系培训纲要57采购员的头脑模块战略性采购流程采购管理组织设置职业采购员常犯的一些错误采购员的头脑模块58采购基本采购流程简图拟订采购签订采购物料入库评价采购需求计划认证供应商订单合同验收工作2019-美国采购金额占销售收入的百分比食品生产62%例:|BM纺织品199335%石油产品2019计算机及电子产品47%流程是指产某一个结果的一集列活和操作,剔是指连续的操怍或处理,也就是事情发展变化的过采购基本59西门子采购成本与总销售额的对比售收入成本资金投入成本人事费用8R225a采购费用产品及服务89/90西门子采购成本与总销售额的对比60采购模式变更屎购模式R采购RP采购采购1M采ROLEOT参考参数OmMPS/BOM户需求信息基本原理满足用户需求为目的大批量生产制造业生产制造业应链内各节点企业用户可实现零库存。用户可实现零库存采购模式变更61战略性采购流程准时采购流程销售订单供方采购订单需方(EDI)生产线生产线质量检验运输VM购程是措乘购方从目标市场(供应商)选禅和购买产服务营的各种原材輯、零嘟件、设备等物料的会过程的噸序。战略性采购流程62物品采购类型特点:类别差异引申需求难预测独立需求市场环境波生产性采购动大性质不同相关需求□非生产性采不确定性基于计划间歇性下单相关需求易于控制续性需布的四种形式:势性、周期性诚動、香节性变牝、随帆性变他。物品采购类型63胸管理组织类型网状结构核心的“全权”人物制定各种关键决策越大管理的困难越多,正规的过程很少,部门之间的界限与工作任务没有清楚的规定胸管理组织类型64采购管理组织类型等级结构席执行官部门生产部门财务部门力资源部门原料管理径【其他采购余储[物流职责分配清楚每种职能可能都非常关注内部利益工作描述清楚跨职能问题通常难于解决有完善的程序与规则采购管理组织类型65工厂的采购和管理课件66工厂的采购和管理课件67工厂的采购和管理课件68工厂的采购和管理课件69工厂的采购和管理课件70工厂的采购和管理课件71工厂的采购和管理课件72工厂的采购和管理课件73工厂的采购和管理课件74工厂的采购和管理课件75工厂的采购和管理课件76工厂的采购和管理课件77工厂的采购和管理课件78工厂的采购和管理课件79工厂的采购和管理课件80工厂的采购和管理课件81工厂的采购和管理课件82工厂的采购和管理课件83工厂的采购和管理课件84工厂的采购和管理课件85工厂的采购和管理课件86工厂的采购和管理课件87工厂的采购和管理课件88工厂的采购和管理课件89工厂的采购和管理课件90工厂的采购和管理课件91工厂的采购和管理课件92工厂的采购和管理课件93工厂的采购和管理课件94工厂的采购和管理课件95工厂的采购和管理课件96工厂的采购和管理课件97工厂的采购和管理课件98工厂的采购和管理课件99工厂的采购和