医院绩效考评及分配课件

医院绩效考评与分配首都医科大学附属北京朝阳医院医院管理研究室刘燕翌医院绩效考评与分配1竞争优势—基本竞争战略◆成本领先——目标是成为低成本厂商◆标歧立异——客户重视的一种特质◆目标积聚—市场细分相对低成本标歧立异广景目标「成本领先标歧立异狭景目标成本集聚歧异集聚竞争优势—基本竞争战略2竞争相关因素潜在入侵者新入侵者威胁供方业竞争者买方成本(现有企业间的竞争)销售替代品或服务的威胁替代品决定盈利能力的五种竞争作用力竞争相关因素3医院绩效考评的主要目的◆实现国家对医院的基本要求◆降低医院运行成本◆支持医院人力资源政策◆提高医院学术、技术、服务水平◆提高工作效率◆促进医院文化建设医院绩效考评的主要目的4医院绩效考评管理归属◆医院发展战略是医院绩效管理的指导性」文件◆医院绩效管理属人力资源管理范畴◆医院绩效考评与组织结构管理、财务管理、医院投融资管理、医院医政护理管理、医院物资后勤管理关系密切◆医院绩效管理使医院管理科学化人性化◆医院绩效管理应循序渐进医院绩效考评管理归属5医院管理与绩效考评◆医院整体管理与绩效考评◆医院运行机制与绩效考评◆人力资源管理与绩效考评◆医疗质量与绩效考评◆学科建设与绩效考评◆绩效考评与财务管理医院管理与绩效考评6医院绩效管理基本原则◆对核算单位的工作效率、工作量、成本控制、作用权重、劳动强度、风险因素等做出全面的评价,符合公平、公开、公正的原则◆结合医院的具体情况制定符合自身情况的绩效考评体系◆对医院发展战略(整体管理目标)的实现具有正向作用◆不违背国家有关法律、法规及政策规定医院绩效管理基本原则7医院工作人员的收入◆实际收入=医院工资+奖金收入+其他收入◆薪酬对职工的影响◆固定收入、可变收入、潜在收入、预期收入、无形收入(品牌)医院工作人员的收入8员工的激励◆事业激励——预期事业成长、无形资产增值◆感情激励—情感沟通、人性化工作环境、心态因素◆待遇激励——职工高质生活基础、自身价值体现、职工心态稳定◆影响待遇激励的因素—横向比较、机会成本、实际影响力员工的激励9工作的界定◆工作基本性质的界定◆岗位描述◆标准工作量的界定◆工作量加权◆工作评价标准工作的界定10医院绩效考评及分配课件11医院绩效考评及分配课件12医院绩效考评及分配课件13医院绩效考评及分配课件14医院绩效考评及分配课件15医院绩效考评及分配课件16医院绩效考评及分配课件17医院绩效考评及分配课件18医院绩效考评及分配课件19医院绩效考评及分配课件20医院绩效考评及分配课件21医院绩效考评及分配课件22医院绩效考评及分配课件23医院绩效考评及分配课件24医院绩效考评及分配课件25医院绩效考评及分配课件26医院绩效考评及分配课件27医院绩效考评及分配课件28医院绩效考评及分配课件29医院绩效考评及分配课件30医院绩效考评及分配课件31医院绩效考评及分配课件32医院绩效考评及分配课件33医院绩效考评及分配课件34医院绩效考评及分配课件35医院绩效考评及分配课件36医院绩效考评及分配课件37医院绩效考评及分配课件38医院绩效考评及分配课件39医院绩效考评及分配课件40医院绩效考评及分配课件41医院绩效考评及分配课件42医院绩效考评及分配课件43医院绩效考评及分配课件44医院绩效考评及分配课件45医院绩效考评及分配课件46医院绩效考评及分配课件47医院绩效考评及分配课件48医院绩效考评及分配课件49医院绩效考评及分配课件50医院绩效考评及分配课件51医院绩效考评及分配课件52医院绩效考评及分配课件53医院绩效考评及分配课件54医院绩效考评及分配课件55医院绩效考评及分配课件56医院绩效考评与分配首都医科大学附属北京朝阳医院医院管理研究室刘燕翌医院绩效考评与分配57竞争优势—基本竞争战略◆成本领先——目标是成为低成本厂商◆标歧立异——客户重视的一种特质◆目标积聚—市场细分相对低成本标歧立异广景目标「成本领先标歧立异狭景目标成本集聚歧异集聚竞争优势—基本竞争战略58竞争相关因素潜在入侵者新入侵者威胁供方业竞争者买方成本(现有企业间的竞争)销售替代品或服务的威胁替代品决定盈利能力的五种竞争作用力竞争相关因素59医院绩效考评的主要目的◆实现国家对医院的基本要求◆降低医院运行成本◆支持医院人力资源政策◆提高医院学术、技术、服务水平◆提高工作效率◆促进医院文化建设医院绩效考评的主要目的60医院绩效考评管理归属◆医院发展战略是医院绩效管理的指导性」文件◆医院绩效管理属人力资源管理范畴◆医院绩效考评与组织结构管理、财务管理、医院投融资管理、医院医政护理管理、医院物资后勤管理关系密切◆医院绩效管理使医院管理科学化人性化◆医院绩效管理应循序渐进医院绩效考评管理归属61医院管理与绩效考评◆医院整体管理与绩效考评◆医院运行机制与绩效考评◆人力资源管理与绩效考评◆医疗质量与绩效考评◆学科建设与绩效考评◆绩效考评与财务管理医院管理与绩效考评62医院绩效管理基本原则◆对核算单位的工作效率、工作量、成本控制、作用权重、劳动强度、风险因素等做出全面的评价,符合公平、公开、公正的原则◆结合医院的具体情况制定符合自身情况的绩效考评体系◆对医院发展战略(整体管理目标)的实现具有正向作用◆不违背国家有关法律、法规及政策规定医院绩效管理基本原则63医院工作人员的收入◆实际收入=医院工资+奖金收入+其他收入◆薪酬对职工的影响◆固定收入、可变收入、潜在收入、预期收入、无形收入(品牌)医院工作人员的收入64员工的激励◆事业激励——预期事业成长、无形资产增值◆感情激励—情感沟通、人性化工作环境、心态因素◆待遇激励——职工高质生活基础、自身价值体现、职工心态稳定◆影响待遇激励的因素—横向比较、机会成本、实际影响力员工的激励65工作的界定◆工作基本性质的界定◆岗位描述◆标准工作量的界定◆工作量加权◆工作评价标准工作的界定66医院绩效考评及分配课件67医院绩效考评及分配课件68医院绩效考评及分配课件69医院绩效考评及分配课件70医院绩效考评及分配课件71医院绩效考评及分配课件72医院绩效考评及分配课件73医院绩效考评及分配课件74医院绩效考评及分配课件75医院绩效考评及分配课件76医院绩效考评及分配课件77医院绩效考评及分配课件78医院绩效考评及分配课件79医院绩效考评及分配课件80医院绩效考评及分配课件81医院绩效考评及分配课件82医院绩效考评及分配课件83医院绩效考评及分配课件84医院绩效考评及分配课件85医院绩效考评及分配课件86医院绩效考评及分配课件87医院绩效考评及分配课件88医院绩效考评及分配课件89医院绩效考评及分配课件90医院绩效考评及分配课件91医院绩效考评及分配课件92医院绩效考评及分配课件93医院绩效考评及分配课件94医院绩效考评及分配课件95医院绩效考评及分配课件96医院绩效考评及分配课件97医院绩效考评及分配课件98医院绩效考评及分配课件99医院绩效考评及分配课件100医院绩效考评及分配课件101医院绩效考评