采购人员个人工作计划

—采购人员个人工作计划方案的内容远比形式来的重要。不需要华美的词藻，简洁、清晰、可操作是工作方案要到达的根本要求。下面是给大家整理的选购人员个人工作方案，希望大家喜爱!选购人员个人工作方案1一、通过日常工作积累强化对工作岗位的认识始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购本钱提供满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我一直坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购方案选购，做到按时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账按时。二、明确岗位职能，认真做好选购工作在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意”的观念下，主动的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作。三、依据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来查找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被动地查找供应商，换言之，若最合适的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，勾心斗角；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。3、市场查找经过挑选，建立长期合作单位供应商。四、主动顺应和遵守公司制度，进一步强化工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要主动顺应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则强化工作责任感，按时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。选购人员个人工作方案2一、降低选购本钱1、20X年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20X年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比拟有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前选购方案性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高安全库存量，建立更适宜的备货数量，提前选购，方案集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购，充足确实保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购本钱；4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转；削减上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低选购本钱；20X年度降价谈判，根据供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购本钱二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20X年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的运用性能三、供货的按时性目前公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无序、销售急单等原因，常显现选购物资延期交付，供应商供货不按时等现象。20X年选购工作要在供货按时性上下功夫，首先，结合公司实际选购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持按时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比拟，防止“一对一”供货，给企业造成损失。最终，催促生产部门提供相对精确的选购方案，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满意我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势；2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；3、全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增加供应商供货按时性、提升供应商品质意识、标准供应商惩罚机制；4、整合五金供应商，前期小五金耗材等比拟零星，供应商、价格、交期、品质等比拟杂乱，如今对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购；以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能主动有效的协作服务我司，削减选购专人专车亲自外出选购的人工本钱，降低选购产品的单价，有效提高送货的按时性，充足满意了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，认真进行了梳理和深化的熟识，目前的五金耗材选购满意了工程、技术、仓库、生产的运用需求，供应商的交货按时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；5、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充足，以取得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。6、公开公正透亮，选购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。五、协调好各部门之间的关系选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。主动主开工作，提高生产效率，为公司进展提供助力。六、细化选购管理流程公司管理最明显的表达在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强盛的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。七、提高部门工作员工的业务素养和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料装备负责究竟，保证了对材料、装备有效的追踪。增加员工主动性，让员工充足发挥自己的特长。八、选购信息反应选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反应到生产等请购部门，确保送货信息的按时性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保选购信息得到有效的传递。选购人员个人工作方案3一、严把选购方案关严格各部门方案申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购本钱率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门方案汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高方案的周密性和精确性，削减临时选购方案，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量按定额掌握各部门的用量，对于能够修理运用的设备装备，则尽量去修理，在保证正常运用的情况下尽量延长运用寿命。三、严格掌握选购物品价格1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。四、价值较高的物资，施行质价评议后，再进行选购对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。五、按时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进行。六、优化选购结构对于一些日常常常运用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，运用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别情况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。七、降低水、电、纸张等办公本钱办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要按时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量运用无纸化办公。选购人员个人工作方案4我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作方案。一、组织实施“阳光选购策略”——公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，完成公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、选购部共同参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。三、进一步强化对供应商的管理协调进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。选购本钱核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，依据以上选购方案及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由选购人员与各回收站联系，解决其来源问题。依据公司的生产方案：从X年11月正式投入生产开头，方案到X年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，根据一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合一般包装的本钱94500元，全自动纸筷子生产线装备一台8900元，第一年的估计选购本钱为456200元。前3年需装备一台，故后两年无需购置新装备，以此类推，从X年11月到X年11月，方案生产量达8XXX万双，估计选购本钱是575XXX元；从X年11月到X年11月，方案生产量达10800万双，估计选购本钱是766800元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产装备，从X年11月到20X年11月，方案生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双一般包装筷子，估计选购本钱是1262900元；从20X年11月到20X年11月，方案生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双一般包装筷子，估计选购本钱为11600元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可实行竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造装备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，由于是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，将来5年的选购本钱核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。选购人员个人工作方案5回忆过去的X年度，对于选购部门是个困难的一年，选购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比拟急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购物部根本上满意了公司订单的需求。在X年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部X年度工作方案：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。对现有供应商对其力量进行了评估，根本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步到达这样的要求。二、各个部门的协作及选购流程：（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做选购材料进场时间表）（2）假如需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编进选购材料进场时间表。（3）选购部以为内部沟通工作、ZZZ跑外。（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计