车间管理规章制度标准

—车间管理规章制度标准在我们平凡的日常里，制度的运用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。下面是由给大家带来的车间管理规章制度标准7篇，让我们一起来看看！车间管理规章制度标准篇1机修车间是担负全厂的机器、装备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必需做到：1、日常开动的机械装备必需由专人负责保养工作，做好定人、定装备、定保养间隔时间及记录。2、保养及修理装备必需做到有记录，每台装备有档案。3、机械装备的润滑部位，必需定期添加合适于装备运用的润滑油、脂，每位机修工必需全面了解各装备的润滑部位。4、日常的一、二级装备保养通常由跟班转机修工执行，装备大保养则由装备科组织实施。5、装备的大修方案应由装备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长确定，由方案科布置实施，机修中必需做好记录，包括内容，参与人员姓名，装备须调换的各种部件，以备查考。6、装备大修保养后，应由生产车间与装备科共同检查，并办理移交手续。车间管理规章制度标准篇2一、目的装备是生产的物质基础，润滑是保证装备正常运转的必要条件。为削减装备磨损，降低动力消耗，延长装备运用寿命，保证装备安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。二、范围1、本制度内容包括装备润滑管理职责，油品的贮存与保管，润滑用具的管理运用与过滤标准，润滑油品的运用，装备润滑油（脂）标准和废油品的回收。2、本制度适用于硫磺车间装备的润滑管理。三、职责1、车间职责1.1车间装备员负责全车间的装备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。1.2负责组织本车间职工认真学习装备润滑手册，贯彻执行装备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。1.3负责制定本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的运用方案。1.4认真填写装备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经装备部审核后组织落实。1.5严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和运用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必需有专人管理。1.6常常检查装备的润滑情况，发现问题按时处理或向有关部门报告处理。1.7负责本单位不合格油品的回收工作。2、班组长职责2.1认真组织班组成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的装备润滑管理水平。2.2检查催促本班装备操作人员做好装备润滑及润滑器具的保管维护，发现问题按时处理并作好记录。2.3保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人员职责3.1严格执行装备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五定”。3.2妥当保管并认真维护好润滑器具，做到常常检查，严格做到专油专具，定期清扫，并纳入交接班内容。3.3按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。3.4按时检查滤网、油位、油压、油温和油质，发现问题按时处理和报告。3.5常常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。3.6对自存自用油品要定时检查，认真交接，对固定式油桶（箱）应按时脱水。3.7常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂）润滑，不常用的要用油脂封闭。3.8按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油回收工作。四、润滑油（脂）储存和保管1、车间下设润滑站，润滑油站由当班保证润滑器具和地面的卫生清洁2、润滑油站要实行通风措施，冬季做好保温3、润滑油站内严禁动火，润滑油站附近要有消防器材并做好标示4、入库油品必需有合格证，库存三个月以上时应检验，不合格油品应按时进行处理，直到再次检验合格为止。对车间入库的油（脂）要按时建立台账，注明名称、代号、入库时间，并作好分类、分组保管。五、润滑器具管理与过滤标准1、车间根据各岗位用油实际情况配齐应有的润滑油具，根本用具有：领油大桶、固定式油捅（箱）抽油器、提油桶、油壶、接油盘、过滤漏斗、油脂桶、油脂铲、油脂枪等。2、各润滑用具应标记清楚，专油专用，定期清扫。一般情况下，领油大桶、固定式油捅（箱）每三个月清扫一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的过滤网要班班检查，按时清洗。各用具运用或清洗后，应按指定地点放置整齐，严禁任意放置，以免丧失或损坏。3、各岗位的润滑油具由当班班长及运用人员负责管理和维护，交接班时做好交接4、在用的润滑器具肯定要爱护好过滤网，由车间定期每月指定当班清洗过滤网5、装备润滑的润滑油（脂）必需符合装置的润滑工工艺条件要求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，必需按规定彻底冲洗洁净，方可改装别的油品。6、润滑油的滤网要符合规定：压缩机油、机械油所用过滤网，一级过滤网为60目，二级过滤网为80目，三级过滤网为XXX目。六、润滑油运用1装备必需按规定要求用油，不得任意滥用和混用，不合格油品不准运用。装备润滑用油见附录A（补充件）或装备说明书。装备所用润滑油的规格、数量、润滑点、加油时间及加油周期等，必需严格根据“三滤五定规定”执行2因操作条件转变或规定油品缺乏，需变更油品时，应报有关部门及主管领导审批，车间不得任意更改。3润滑油品代用必需符合同等质量或以优代劣的原则，规定油品得到供应后应停止代用。4如需要更换不同型号的润滑油品或油品经检验不合格需要更换时，应先将原油品去除洁净，然后再参加新油品。5新安装装备第一次（跑合期）投入运转的一般装备，应在15～30天内更换一次新油；正常运转时，换油周期应依据工作条件、润滑油检验报告而定。6具有独立润滑油系统的大型机组检修后，润滑油循环肯定时间，经检验合格，方可试车或投入运行。7运行中的大型机组润滑油应每月检验一次，条件恶劣或运行后期应恰当增加检验频次，应化验黏度、水分、机械杂质、闪点、酸质，如有一项指标不合格，应按时处理。润滑油的检验报告要妥当保管，以备查询。8、发现漏油、跑油时要按时查出原因，上报车间，立刻消退并作好记录，禁止跑油、漏油9、主要、大型运转装备换油时，应当在车间装备管理人员监督下进行，并按规定记录在装备档案。车间管理规章制度标准篇31.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部准备。迟到早退1~10分钟扣5元；11~60分钟扣10元；61分钟以上按旷工半天处理。2.上班中途员工外出必需向车间请假，经批准前方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3.因事因病请假必需亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6.无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。7.因生产需要布置加班或临时通知上班，不得无故推托，无特别原因不加班者按旷工处理。8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。9.下班前妥当处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的装备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。15.员工在作业过程中，必需保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。16.上班时必需穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左思右想，违者扣10元。17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、任意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化装品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清楚明显标识，扣10元。21.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）工位器具（周转箱、周转车、零件盒）抹布、拖布、包装盒、酒精等运用后未按时放回到原位，扣10元。22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未按时将工作地点清理洁净，扣10元。23.合格部件、产品不按时入库，返修品不按时返修，不按时清理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天，扣10元。24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。25.不爱惜公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按规定填写各种质量记录，在工序流淌中不答应揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丧失。违者扣10元。27.不按规定运用放置工位器具、周转工具，不按规定对装备进行保养和维护，扣款10元。28.各岗位妥当保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任区的文件丧失、破损扣20元。29.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动装备，由此而造成的事故自行担当。31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场加工，违者扣20元。32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。33.全体人员要爱惜公司财物、消防器材、生产工具和生产装备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量惩罚。36.擅自撤除装备的安全防护装置，运用非本人操作的其他装备，新员工未经培训擅自运用装备，扣款20元，由此而造成的事故自行担当。37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识看法及后果扣款50～XXX元。40.无正值理由不听从工作布置，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～XXX元，甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，装备损坏以及原材料铺张的，视情节况扣款50～XXX元，并且由操作人员自行担当后果。车间管理规章制度标准篇41.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时，物料员须按时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中，必需保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必需自觉做好自检与互检工作，如发现问题并按时向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据品质要求作业。4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5.全部员工必需根据操作规程（作业指导书，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。6.员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚.10.任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。11.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据适用价值予发嘉奖。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，协作日事清管理工具将责任层层落实，增加互相之间的透亮度，防止显现推诿扯皮现象。车间管理规章制度标准篇5一、保洁范围办公楼的全部区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间早上07：00~11：00下午13：30~16：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日去除完毕。2、每天上午清扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周清扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、洁净；公共卫生间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼四周无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一清扫、整理总经理房间一次。做到整齐、洁净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，洁净、光明。5、每周三帮助食堂人员全面清扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、洁净。6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的杂草。做到干净、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适合，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发大事按时报告综合办①遇到电线、插座等电源问题②遇到水泄不通、水龙头损坏③遇到有损坏公物的`或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次赐予警告，第二次赐予严峻警告，第三次将辞退。车间管理规章制度标准篇6为进一步强化车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚定杜绝车间各类事故的发生，车间确定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研讨确定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的掌握。一、安全职责：1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在方案、布置、检查、总结、评比生产的时分，同时方案、布置、检查、总结、评比安全工作）。2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决。4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品运用情况进行监控，对员工因身体或疲惫作业等原因无法进行原来的生产作业时，应赐予恰当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮忙布置解决。5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位装备、工具的安全运用情况进行检查和监控。对显现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消退，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品运用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。二、安全考核工程：工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：1、存在隐患未主动消退、上报和实行安全防范措施的。2、隐患未在规定时间内排解。3、员工违章作业、违章操作装备、工具、车辆。4、装备、工具等安全装置不全或损坏后不按时进行维护、修理连续运用的。5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。7、员工劳保用品运用不当。8、公司、车间规定的其他违章行为。三、安全奖惩和考核：车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行嘉奖。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和惩罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核：建立安全积分，制定工段长、班组长、工位常年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理。（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分。）1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，显现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金嘉奖，扣分在3分（不含3分）以下的每月XXX元安全嘉奖。扣分超过5分（含5分）的，除扣发安全嘉奖另外每多扣1分进行XXX元经济惩罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月XXX元安全基金嘉奖，如显现扣分则扣发当月安全嘉奖，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分赐予XXX元经济惩罚。3、车间安全管理施行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全嘉奖，每人每次300元。（本季度显现安全事故的工段、班组、工位将不得参与本项评比）。4、对员工的安全嘉奖：车间主动推行员工对安全隐患的主动排查、自主消退，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消退和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以XXX－200元的嘉奖。为主动推行此项活动的绽开，每三个月对此项嘉奖获得最多的工段车间赐予500元的工段组织奖。车间管理规章制度标准篇71、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊，不答应大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况布置签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款元。⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。⑺听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的布置如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50-XXX元，情节严峻者推举厂部赐予行政惩罚直至开除。2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。⑵专心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、干净。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。⑶在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。