遵守项目部管理制度

—遵守项目部管理制度在社会进展不断提速的今天，制度的运用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的遵守工程部管理制度7篇，让我们一起来看看！遵守工程部管理制度篇1第一条工程办工程管理人员条件1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及装备质量应当符合以下要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及装备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及装备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及装备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4.装备应有产品具体的运用说明书，电气装备还应附有线路图；5.实施生产答应证或运用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉。第六条工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不答应弄虚作假，工程建设或交付运用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必需追究责任。第七条工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任：1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分。2.主材料进场如不按时参与检验、验收，每显现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用；3.显现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每显现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.工程办管理人员管理工程工程全年无过失的，年终一次性嘉奖XXX0元——XXX00元。遵守工程部管理制度篇2第一条、各工程部消防器材、装备由公司统一购置管理，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必需设有充足的消防器材。第二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节赐予批判和按《治安管理惩罚条例》赐予惩罚。第四条、明火作业须运用消防器材的班组，运用前要通过专（兼）职消防员同意，方能运用。第五条、工地工程经理（车间主任）负责安全防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理方案。第六条、常常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节赐予批判教育或经济惩罚。第七条、对于30cm以上高层建筑施工，要随层做消防水源管道，用dn50立管设加压泵，每层留有消防水源口，加压泵必需单独敷设电源。第八条、电气焊割作业，必需严格遵守操作标准和留意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选派责任心强的人进行现场防火监护。第九条、工地电动机械装备必需设专业人检查，发现问题按时修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要强化管理消防，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训并常常向职工进行岗前、在岗中的消防学问教育。第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的必需赶紧保质保量按期整改对一时因故不能赶紧整改的，必需有应急措施如无正值理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。第十七条、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况针对不同季节、生产情况确定防火重点。第十八条、周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，组织职工学习防火学问。第十九条、凡对安全防火工作有特别奉献的，经领导批准赐予精神和物质嘉奖。第二十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后赐予肯定嘉奖。第二十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定赐予恰当惩罚年终不能评为先进生产（工作）者。第二十二条、对发生火警事故单位，直接领导也同样依据情节后果赐予恰当惩罚，年终不能评为先进工。遵守工程部管理制度篇3第一条：为了掌握或消退施工生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前大路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。第二条：本制度适用于工程经理部全部部门及施工队伍。第三条：施工X设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。1、全部大路工程工程的施工X设计或施工方案，必需有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。3、安全技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具装备、作业环境、各类施工人员的素养等实际情况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。4、施工现场需要的暂设电气工程，必需纳入施工X设计之中。要有设计、有方案、有平面布置图、有说明。5、施工X设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工工程经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与看法，并经过工程总工程师审批生效。大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。第四条：特别和危险性大的工程必需单独编制安全技术措施方案。1、X、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和撤除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必需编制单独的安全技术措施方案。2、单独的安全技术措施方案，肯定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。3、特别和危险性大的工程的安全技术措施，必需由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。第五条：必需严格施行逐级安全技术交底制度。1、各分项工程开工前，工程经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式X份，工程经理部的总工程师、工地负责人各执X份，另一份交工程经理部专职安全管理人员。工程经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必需请工程经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。2、两个及以上施工队或工种协作施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术冗杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。遵守工程部管理制度篇4为强化工程各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高工程工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺当完成。（一）质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书进行。3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应强化协作，搞好全过程的质量掌握。5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应按时组织有关人员填写工程质量技术资料，搜集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并按时向公司汇报工程质量情况。6、对施工过程中显现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对的确存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由工程领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成，有困难要按时提出，不得在延误后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。8、原材料、半成品的进场检验和实验由实验员和材料员根据公司有关管理程序进行，未经检验或实验或实验不合格的原材料及其半成品严禁运用在工程中。9、需经配置在现场加工运用的半成品或材料，必需严格根据施工协作比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌，做到计量精确。10、工程由监理组、施工组、劳资员及工程领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时实行奖优罚劣措施。11、工程将在施工过程中依据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能显现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能防止和削减质量通病和质量事故的显现。12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中显现地各种质量问题，确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采纳优质优价制度，激励创优。（二）有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程开头施工，而相关工长未按时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清晰，作业班组不根据交底施工的，罚款300元/次，由于不根据交底施工造成的损失由班组担当。2、分部分项工程完成以后，未按时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并担当因此造成的损失。4、接到通知后不主动组织整改的对工长罚款50元/次，班组不主动完成工长的整改布置，工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。5、质检员和工长要共同强化施工过程监督，工长布置工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，显现质量问题，下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的惩罚（包括工长和施工班组）。7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的惩罚。8、工程每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，工程赐予XXX0元的嘉奖；质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款XXX0元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时赐予XXX0-3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组嘉奖20X元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请工程赐予200-500元的嘉奖。10、质量事故的处理根据《公司质量安全奖罚规定执行》。遵守工程部管理制度篇5为了标准公司工程工程专用章刻制与运用流程，强化工程工程文档管理，提高工程工程各方协作效率，特制订本制度。第一条工程工程专用章刻制工程工程组建立后，由工程部经理或工程经理提出刻制工程工程专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。第二条工程专用章运用1.领用及运用工程工程专用章刻制完成后，由工程部经理指定工程经理到综合管理部领用，并由专人保管运用，一般由工程经理保管运用，并由部门负责人监管，做好专用章运用登记。2.运用范围工程工程专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供工程组与业主、监理单位、施工协作单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如装备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条工程工程专用章时效工程专用章只在本工程建设过程中运用，运用时效为工程组建开头至工程完工、验收结束。第四条工程工程专用章销毁工程工程完工验收后，工程工程专用章由工程工程组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程工程专用章进行销毁。本工程工程专用章管理制度从发布之日起执行。遵守工程部管理制度篇6公司所属各科室及工程部：依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定布置工程经理、施工员、质安员、实验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，X各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60布置正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未布置充足人员，则按总公司文件惩罚，由XX人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用工程经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由X财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，连续运用上述人员，则按本方法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证工程部中人员有工程经理证、技术人员（工程师证）施工员证、质检、安员证、实验员证者，一律运用本人证件；对于工程部人员无工程经理证、质检、安员证、实验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资施行包干：即工程经理：3000至5000元，技术负责人20X至3000元，质检、安全员、实验员XXX0至1500元。6、不管工程大小，必需有工程经理、施工员、质检、安全员、实验员（或运用他人工程经理证、质检、安全员证、实验员证），以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。8、开工前，必需做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理答应证。如遇特别情况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款XXX0元。9、工程部施工答应证内容，由工程科依据内部合同进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由工程部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的工程经理、质安员参与。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从20X年1月1日起执行。遵守工程部管理制度篇7第一章工程经理部人员及劳动纪律管理第1条工程经理部的和调整要遵循严进严出的原则。第2条工程经理部的人员考核要遵循公开、公正和公正的原则。第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第4条不准迟到早退，如有特别情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。第5条工作中严禁聊天和从事其他消遣活动，影响他人工作。第6条必需维护工作环境的干净，爱惜公共设备与财物。第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先方案、批准，后统筹、布置、领用，防止铺张。第8条不管是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立刻进行严肃惩罚。第10条工程经理部人员如需进行对外款待，必需申请，经批准前方可进行。第11条工程经理部对全部款待费、交通费施行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第二章工程经理部工作目标管理第12条工程经理部工作目标和方案的种类（1）工程进度目标和方案。（2）工程质量目标和方案。（3）工程安全与文明施工目标、方案。（4）