学思战略一体化解决方案课件

学思咨询战略一体化解决方案Strategicintegrationhttps://szx5zx.nEt学思咨询1用世界级管理智慧推动中国企业走向正规化,国际化,持续化的发展之路!深圳学思企业管理咨询有限公司地址:深圳市前海深港合作区前湾一路G电话Q:323118423学思咨询电子部件:Xm0mXUESICONSULTATION学而思·知且行网址;htp://szxszx学而思知且行√htps/szxszx.NeT用世界级管理智慧推动中国企业走向正规化,国际2学思咨询作为有抱负的企业家,您能够清楚地回答以下问题吗?什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼之问就急转直下?你公司是否对客户是上帝”,你企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分客户,找未来的业务做出清豸的安排?怎样才能到最有价值的客户?保持业务的持续增长?企业家市场克争越耒越激烈。用什么样你希望自己的企业成为家什么样克争?在哪些市场竞争?的公司2你的战略业务目标是什么?战略思户服务?如何才能获得考?的竞争势为什么创时员工众志成城,而企业稍如侗才能做到“不战而届人之兵”,拥有成就,员却人心涣散不思进取?有无可匹敌的核心竟争力,成为世界如何聚人心流的大企业学思咨询3优秀企业成功的模型战略一体化模型战略系统从未来一组织系统到现在人才系统激励系统在到未来执行系统流程系统学而思知且行√htps/szxszx.NeT优秀企业成功的模型战略一体化模型4企业战略梳理了解企业外部环境动企业内部帮企业迎未来的公司发限的关键因素及核龍对公司游进行最置并为预和斯计提供参照《战略操作手册》战略分析企业战略梳理使企业每个成员明臼企业的目标战略模式选择工作内容拥有完苦战略体系的企业没有该体系的企战略目标制定业具有更高的成功机率业务组合策略制定核心业务竟争策略未来财务收益分析工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT企业战略梳理5基于战略的组织设计评估当前组织机构及管理体制同公司依据企业战略,以评佔目前组织的有确定对组织策略的性和次中,础要求《组织操作手册》井获得认可()的的,组结果分及科估见对总体组织策略的建议制定各级组织及>调整后组织策略的总体实施原则及出组织策略建义有关过渡思路对组织/人员设置、分工和职责的同管理层就指导原则达成共识>对组织设置及人员配备的建>对各组织单元的描述和职责定义>对组织单元中管理人员的职位描述和职责定义工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT基于战略的组织设计6确定报告关系及主要管理流程分析评估目前的报告关系分析评估公司目前的主要管根据凋整后的组织架及组织设置确定、定义报告关系调整设计公司目前的主要管理流程就报告关系及主要管理流程确定报告关系及建议向公司管理层汇报并获主要管理流程《管理流程操作手册)得认可工作内容对报告关系及主要管理流程的评估意见对报告关系及公司主要管理流程和各组织主要管理流程的建议及报告、管理流程图学而思知且行√htps/szxszx.NeT确定报告关系及主要管理流程7建立绩效评估激励体系评估当前的缋效设计绩效评估指考核激励体系确定缋效考核激绩效评估励体系的基本原激防体系制定绩效考核激则工作内容励方法设计绩效管埋初向公司管埋层汇步架构理咨询项目报告《缋效激励管理操作手册》岗位价值评估>薪删体系优化绩效体系优化工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT建立绩效评估激励体系8人力资源系统行人力资源整体规划为人力资源管埋发展指明方向确关键位和能力需求养体系,协助企业进行企业大学的规规人力资源系统工作内容梳理关键岗位的能《人力资源体系操作手册》位继迷任者计划清晰、透明的职位发展通道评估和确定储候选人量身定制的培训管理体系多层级的全方位人才培养体系实现人才的储备工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT人力资源系统9执行工程系统际,釆用集中讲解、对证铺导、考核过关的方式进行讲师到企业中做专题讲解和PAT、帮团成员提高《执行工程操作手册训练项结束时,顾可指导企业制作完成训大>打造一支核心团队:通过商业人格、执行工程系统《执行宪章》结果导向、客户价值、开放分享等工作内容个人执行力训陈指南一思维训练打造一支超强战斗力的核《苜员成长纪实》心执行团队建一套高效运营体系:建立4D管控体系,保证公司正常运营,促进战略目标实现建一套企业持续发展的执行机采取共建“执行学院”方式,帮助企业建立管理自成长扣制学而思知且行√htps/szxszx.NeT执行工程系统10学思战略一体化解决方案课件11学思战略一体化解决方案课件12学思战略一体化解决方案课件13学思战略一体化解决方案课件14学思战略一体化解决方案课件15学思战略一体化解决方案课件16学思战略一体化解决方案课件17学思战略一体化解决方案课件18学思战略一体化解决方案课件19学思战略一体化解决方案课件20学思战略一体化解决方案课件21学思战略一体化解决方案课件22学思战略一体化解决方案课件23学思战略一体化解决方案课件24学思战略一体化解决方案课件25学思战略一体化解决方案课件26学思战略一体化解决方案课件27学思战略一体化解决方案课件28学思战略一体化解决方案课件29学思战略一体化解决方案课件30学思战略一体化解决方案课件31学思战略一体化解决方案课件32学思战略一体化解决方案课件33学思战略一体化解决方案课件34学思战略一体化解决方案课件35学思战略一体化解决方案课件36学思战略一体化解决方案课件37学思战略一体化解决方案课件38学思战略一体化解决方案课件39学思战略一体化解决方案课件40学思战略一体化解决方案课件41学思战略一体化解决方案课件42学思战略一体化解决方案课件43学思战略一体化解决方案课件44学思战略一体化解决方案课件45学思战略一体化解决方案课件46学思战略一体化解决方案课件47学思战略一体化解决方案课件48学思战略一体化解决方案课件49学思战略一体化解决方案课件50学思战略一体化解决方案课件51学思战略一体化解决方案课件52学思战略一体化解决方案课件53学思战略一体化解决方案课件54学思战略一体化解决方案课件55学思战略一体化解决方案课件56学思战略一体化解决方案课件57学思战略一体化解决方案课件58学思战略一体化解决方案课件59学思战略一体化解决方案课件60学思战略一体化解决方案课件61学思战略一体化解决方案课件62学思战略一体化解决方案课件63学思战略一体化解决方案课件64学思战略一体化解决方案课件65学思战略一体化解决方案课件66学思战略一体化解决方案课件67学思战略一体化解决方案课件68学思战略一体化解决方案课件69学思咨询战略一体化解决方案Strategicintegrationhttps://szx5zx.nEt学思咨询70用世界级管理智慧推动中国企业走向正规化,国际化,持续化的发展之路!深圳学思企业管理咨询有限公司地址:深圳市前海深港合作区前湾一路G电话Q:323118423学思咨询电子部件:Xm0mXUESICONSULTATION学而思·知且行网址;htp://szxszx学而思知且行√htps/szxszx.NeT用世界级管理智慧推动中国企业走向正规化,国际71学思咨询作为有抱负的企业家,您能够清楚地回答以下问题吗?什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼之问就急转直下?你公司是否对客户是上帝”,你企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分客户,找未来的业务做出清豸的安排?怎样才能到最有价值的客户?保持业务的持续增长?企业家市场克争越耒越激烈。用什么样你希望自己的企业成为家什么样克争?在哪些市场竞争?的公司2你的战略业务目标是什么?战略思户服务?如何才能获得考?的竞争势为什么创时员工众志成城,而企业稍如侗才能做到“不战而届人之兵”,拥有成就,员却人心涣散不思进取?有无可匹敌的核心竟争力,成为世界如何聚人心流的大企业学思咨询72优秀企业成功的模型战略一体化模型战略系统从未来一组织系统到现在人才系统激励系统在到未来执行系统流程系统学而思知且行√htps/szxszx.NeT优秀企业成功的模型战略一体化模型73企业战略梳理了解企业外部环境动企业内部帮企业迎未来的公司发限的关键因素及核龍对公司游进行最置并为预和斯计提供参照《战略操作手册》战略分析企业战略梳理使企业每个成员明臼企业的目标战略模式选择工作内容拥有完苦战略体系的企业没有该体系的企战略目标制定业具有更高的成功机率业务组合策略制定核心业务竟争策略未来财务收益分析工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT企业战略梳理74基于战略的组织设计评估当前组织机构及管理体制同公司依据企业战略,以评佔目前组织的有确定对组织策略的性和次中,础要求《组织操作手册》井获得认可()的的,组结果分及科估见对总体组织策略的建议制定各级组织及>调整后组织策略的总体实施原则及出组织策略建义有关过渡思路对组织/人员设置、分工和职责的同管理层就指导原则达成共识>对组织设置及人员配备的建>对各组织单元的描述和职责定义>对组织单元中管理人员的职位描述和职责定义工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT基于战略的组织设计75确定报告关系及主要管理流程分析评估目前的报告关系分析评估公司目前的主要管根据凋整后的组织架及组织设置确定、定义报告关系调整设计公司目前的主要管理流程就报告关系及主要管理流程确定报告关系及建议向公司管理层汇报并获主要管理流程《管理流程操作手册)得认可工作内容对报告关系及主要管理流程的评估意见对报告关系及公司主要管理流程和各组织主要管理流程的建议及报告、管理流程图学而思知且行√htps/szxszx.NeT确定报告关系及主要管理流程76建立绩效评估激励体系评估当前的缋效设计绩效评估指考核激励体系确定缋效考核激绩效评估励体系的基本原激防体系制定绩效考核激则工作内容励方法设计绩效管埋初向公司管埋层汇步架构理咨询项目报告《缋效激励管理操作手册》岗位价值评估>薪删体系优化绩效体系优化工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT建立绩效评估激励体系77人力资源系统行人力资源整体规划为人力资源管埋发展指明方向确关键位和能力需求养体系,协助企业进行企业大学的规规人力资源系统工作内容梳理关键岗位的能《人力资源体系操作手册》位继迷任者计划清晰、透明的职位发展通道评估和确定储候选人量身定制的培训管理体系多层级的全方位人才培养体系实现人才的储备工作成果学而思知且行√htps/szxszx.NeT人力资源系统78执行工程系统际,釆用集中讲解、对证铺导、考核过关的方式进行讲师到企业中做专题讲解和PAT、帮团成员提高《执行工程操作手册训练项结束时,顾可指导企业制作完成训大>打造一支核心团队:通过商业人格、执行工程系统《执行宪章》结果导向、客户价值、开放分享等工作内容个人执行力训陈指南一思维训练打造一支超强战斗力的核《苜员成长纪实》心执行团队建一套高效运营体系:建立4D管控体系,保证公司正常运营,促进战略目标实现建一套企业持续发展的执行机采取共建“执行学院”方式,帮助企业建立管理自成长扣制学而思知且行√htps/szxszx.NeT执行工程系统79学思战略一体化解决方案课件80学思战略一体化解决方案课件81学思战略一体化解决方案课件82学思战略一体化解决方案课件83学思战略一体化解决方案课件84学思战略一体化解决方案课件85学思战略一体化解决方案课件86学思战略一体化解决方案课件87学思战略一体化解决方案课件88学思战略一体化解决方案课件89学思战略一体化解决方案课件90学思战略一体化解决方案课件91学思战略一体化解决方案课件92学思战略一体化解决方案课件93学思战略一体化解决方案课件94学思战略一体化解决方案课件95学思战略一体化解决方案课件96学思战略一体化解决方案课件97学思战略一体化解决方案课件98学思战略一体化解决方案课件99学思战略一体化解决方案课件100学思战略一体化解决方案课件101学思战略一体化解决方案课件102学思战略一体化解决方案课件103学思战略一体化解决方