品质管理-全面品质管理在教育界的应用课件

全面品質管理在教育界的應用

9041611范朝棟9141611鄭文蕙9141401葉世仁9041316胡金糸全面品質管理在教育界的應用9041611范朝棟1前言

TQMTQEMBNQA

前言TQM2全面品質管理發展沿革

全面品質管理之定義

Fields（1993）

OnPurposeAssociatesinLansing,Michigan

TotalQualityLeadershipSteeringCommittee

Dahlgaard，Kristensen&Kanji（1995）

美國國防部之DoD5000.51-GTQMGuide

StevenCohen&RonaldBrand（1993）

全面品質管理發展沿革全面品質管理之定義3全面品質管理發展沿革(Cont.)美國聯邦品質協會吳清山、林天祐黃久芬陳金貴全面品質管理發展沿革(Cont.)美國聯邦品質協會4TQM的共通定義一套以不斷改進組織為基礎的哲學，在追求持續改善的規範下，整合基本的管理技術，現有的改進努力，以及各項技術工具運用品管手法、訓練、及參與式活動，持續地在現有作業流程下，進行成本降低與品質之改善手法。TQM的共通定義一套以不斷改進組織為基礎的哲學，在追求持續改5TQM的目的以符合顧客滿意與需求為主，強調組織內外成員的全面參與，秉持持續不斷的改進及重視改進過程的價值，以達成最高品質的目標。簡言之，全面品質管理是促使組織不斷改善與永續經營的管理哲學。TQM的目的以符合顧客滿意與需求為主，強調組織內外成員的全面6全面品質管理的特質

依照Westbrook所提出的模式，可分為下列六項組織文化（organizationalculture）顧客導向（customeroriented）團隊（team）解決問題（problemsolving）全面品質管理的特質依照Westbrook所提出的模式，7全面品質管理的特質(Cont.)持續改善（continuousimprovement）

衡量（measurement）

全面品質管理的特質(Cont.)持續改善（continuou8全面品質管理之發展

1920年代末期以前

以檢視的方式來執行品質管理

1920年代末期

以統計品質控制來執行品質管理

1930年代

以統計過程控制來執行品質管理

1940年代

以過程改善來執行品質管理

全面品質管理之發展1920年代末期以前9全面品質管理之發展(Cont.)1950年代

以全面品質控制來執行品質管理

1960年代

以品質保證來執行品質管理

1970年代

以零缺點之要求來執行品質管理

1980年代迄今

以全面品質管理來執行品質管理工作

全面品質管理之發展(Cont.)1950年代10品質運動的發展歷史

20世紀之初檢查階段1930到1950年代統計品質控制階段

1950到1970年代品質保證階段

1970到1990年代全面品質管理階段

品質運動的發展歷史20世紀之初11全面品質管理之落實落實TQM的成敗關鍵依序是

領導階層之重視與投入

組織成員對TQM的認知與接受度個人品質觀

單位品質觀

全組織品質觀

全面品質管理之落實落實TQM的成敗關鍵依序是12組織成員的品質觀

單位品質觀單位品質

個人品質觀規劃、設計生產部門其他部門顧客作業員1作業員2（內部顧客）銷售部門全組織品質觀單位品質觀組織成員的品質觀單位品質觀單位品質

規劃、設計生產部門其13全面品質管理之落實(Cont.)按步驟推動TQM

組織之「持續競爭成長」及TQM共識研討（一級主管以上）

進行TQM意義與目的教育訓練及共識之形成

領導階層規劃訂定組織目標

各部門開始推動部門之TQM

領導階層診斷組織TQM之落實，並持續進行PDCA

設立組織內部TQM獎項及訂定獎勵懲罰措施

挑戰相關獎項（如國家品質獎、教育部評鑑等）

全面品質管理之落實(Cont.)按步驟推動TQM14全面品質管理之落實(Cont.)落實績效獎勵與考核

全面品質管理之落實(Cont.)落實績效獎勵與考核15教育界推動TQM的案例全面品質管理應用於學校教育概說

教學

行政

教育界推動TQM的案例全面品質管理應用於學校教育概說16全面品質管理應用於學校教育之實際案例

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動

推動原則整個組織之投入以提升品質

注重程序

分析並尋求解決影響品質的原因

滿足並超越顧客之需求與期望

團隊觀念之建立並培養永續提昇之氣候

全面品質管理應用於學校教育之實際案例美國奧立崗州立大學（O17美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OSU執行TQM之過程探討TQM組成領航研究群品質功能展開（QualityFunctionDeployment，QFD）高層之突破規劃（HoshinPlanning）訂定部門及學院之突破規劃組成每日管理小組美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)O18美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交叉功能領航計畫（Cross-FunctionPilotProjects）

交叉功能管理

報告、認知及獎勵

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交19美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OSU執行TQM之成效

工作效率提高，時間因而節省

成本降低

各階層人員均獲充分授權

員工士氣大大提昇

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)O20美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交叉功能領航計畫（Cross-FunctionPilotProjects）

交叉功能管理

報告、認知及獎勵

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交21美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OSU執行TQM成功之關鍵

領導階層之重視與投入

切實執行

組織之使命重於一切

獎勵制度之實施

突破計畫之助益

由服務面向著手

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OS22淡江大學TQM之推動

民國八十二年起張建邦博士引進推動TQM步驟組織之「持續競爭成長」及TQM共識研討

進行TQM意義與目的教育訓練及共識之形成

領導階層規劃訂定組織目標

推動部門之TQM領導階層診斷組織TQM之落實，並持續進行PDCA

淡江大學TQM之推動民國八十二年起張建邦博士引進23淡江大學TQM之推動(Cont.)設立組織內部TQM獎項及訂定獎勵懲罰措施挑戰相關獎項（如國家品質獎、教育部評鑑等）教育部評鑑獲得全國私立綜合大學之冠天下雜誌評鑑「企業界之最愛」中獲得全國大學排名第四淡江大學TQM之推動(Cont.)設立組織內部TQM獎項24結論全面品質管理的失敗之因

仙丹心態，太快期望有結果

複印作風，將別家成功公司的做法全盤移植

以不足的資源開始，來創造TQM的環境

誤認為只需要訓練員工即可

設定無法達成的過大目標

試圖將多項大問題一次解決

將TQM做為一個方案來執行

結論全面品質管理的失敗之因25結論(Cont.)欠缺正派、倫理與信賴

經營者欠缺經營的遠景

欠缺整體計畫

改善效應僅止於口惠而未付諸實施

執行並非支持TQM環境的政策與程序

經營者言行不一，說一套卻做另一套

未能提供及時訓練

經營者認為員工訓練工作一次即足

結論(Cont.)欠缺正派、倫理與信賴26結論(Cont.)未能灌輸經營者TQM相關的概念

員工感覺無權做任何事

末能溝通TQM「主人」的意義

僅在某一領域執行持續改善工作，而未能全面推行

未能在短期目標與長期目標之間求得均衡

誤認為「科技」重於「人員」

經營者未能傾聽員工的建議

結論(Cont.)未能灌輸經營者TQM相關的概念27對採用TQM之教育機構的建議校長應運用領導者之角色，凝聚整個學校成員的共識

學校應訂定實施全面品質管理的具體作法與校務發展的短、中、長程目標學校應適度授權予教職員，使其能具自主性並能參與校務

學校應舉辦全面品質管理之相關研習活動，並鼓勵成員應用品質管理技術

對採用TQM之教育機構的建議校長應運用領導者之角色，凝聚整個28對採用TQM之教育機構的建議(Cont.)學校應設立公正客觀的評鑑制度，瞭解教學問題並立即改進

學校應針對內外部顧客的需求來規劃教育方式與教學內容

學習國內外實施全面品質管理的成功經驗，並發展策略聯盟

對採用TQM之教育機構的建議(Cont.)學校應設立公正客觀29全面品質管理在教育界的應用

9041611范朝棟9141611鄭文蕙9141401葉世仁9041316胡金糸全面品質管理在教育界的應用9041611范朝棟30前言

TQMTQEMBNQA

前言TQM31全面品質管理發展沿革

全面品質管理之定義

Fields（1993）

OnPurposeAssociatesinLansing,Michigan

TotalQualityLeadershipSteeringCommittee

Dahlgaard，Kristensen&Kanji（1995）

美國國防部之DoD5000.51-GTQMGuide

StevenCohen&RonaldBrand（1993）

全面品質管理發展沿革全面品質管理之定義32全面品質管理發展沿革(Cont.)美國聯邦品質協會吳清山、林天祐黃久芬陳金貴全面品質管理發展沿革(Cont.)美國聯邦品質協會33TQM的共通定義一套以不斷改進組織為基礎的哲學，在追求持續改善的規範下，整合基本的管理技術，現有的改進努力，以及各項技術工具運用品管手法、訓練、及參與式活動，持續地在現有作業流程下，進行成本降低與品質之改善手法。TQM的共通定義一套以不斷改進組織為基礎的哲學，在追求持續改34TQM的目的以符合顧客滿意與需求為主，強調組織內外成員的全面參與，秉持持續不斷的改進及重視改進過程的價值，以達成最高品質的目標。簡言之，全面品質管理是促使組織不斷改善與永續經營的管理哲學。TQM的目的以符合顧客滿意與需求為主，強調組織內外成員的全面35全面品質管理的特質

依照Westbrook所提出的模式，可分為下列六項組織文化（organizationalculture）顧客導向（customeroriented）團隊（team）解決問題（problemsolving）全面品質管理的特質依照Westbrook所提出的模式，36全面品質管理的特質(Cont.)持續改善（continuousimprovement）

衡量（measurement）

全面品質管理的特質(Cont.)持續改善（continuou37全面品質管理之發展

1920年代末期以前

以檢視的方式來執行品質管理

1920年代末期

以統計品質控制來執行品質管理

1930年代

以統計過程控制來執行品質管理

1940年代

以過程改善來執行品質管理

全面品質管理之發展1920年代末期以前38全面品質管理之發展(Cont.)1950年代

以全面品質控制來執行品質管理

1960年代

以品質保證來執行品質管理

1970年代

以零缺點之要求來執行品質管理

1980年代迄今

以全面品質管理來執行品質管理工作

全面品質管理之發展(Cont.)1950年代39品質運動的發展歷史

20世紀之初檢查階段1930到1950年代統計品質控制階段

1950到1970年代品質保證階段

1970到1990年代全面品質管理階段

品質運動的發展歷史20世紀之初40全面品質管理之落實落實TQM的成敗關鍵依序是

領導階層之重視與投入

組織成員對TQM的認知與接受度個人品質觀

單位品質觀

全組織品質觀

全面品質管理之落實落實TQM的成敗關鍵依序是41組織成員的品質觀

單位品質觀單位品質

個人品質觀規劃、設計生產部門其他部門顧客作業員1作業員2（內部顧客）銷售部門全組織品質觀單位品質觀組織成員的品質觀單位品質觀單位品質

規劃、設計生產部門其42全面品質管理之落實(Cont.)按步驟推動TQM

組織之「持續競爭成長」及TQM共識研討（一級主管以上）

進行TQM意義與目的教育訓練及共識之形成

領導階層規劃訂定組織目標

各部門開始推動部門之TQM

領導階層診斷組織TQM之落實，並持續進行PDCA

設立組織內部TQM獎項及訂定獎勵懲罰措施

挑戰相關獎項（如國家品質獎、教育部評鑑等）

全面品質管理之落實(Cont.)按步驟推動TQM43全面品質管理之落實(Cont.)落實績效獎勵與考核

全面品質管理之落實(Cont.)落實績效獎勵與考核44教育界推動TQM的案例全面品質管理應用於學校教育概說

教學

行政

教育界推動TQM的案例全面品質管理應用於學校教育概說45全面品質管理應用於學校教育之實際案例

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動

推動原則整個組織之投入以提升品質

注重程序

分析並尋求解決影響品質的原因

滿足並超越顧客之需求與期望

團隊觀念之建立並培養永續提昇之氣候

全面品質管理應用於學校教育之實際案例美國奧立崗州立大學（O46美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OSU執行TQM之過程探討TQM組成領航研究群品質功能展開（QualityFunctionDeployment，QFD）高層之突破規劃（HoshinPlanning）訂定部門及學院之突破規劃組成每日管理小組美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)O47美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交叉功能領航計畫（Cross-FunctionPilotProjects）

交叉功能管理

報告、認知及獎勵

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交48美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OSU執行TQM之成效

工作效率提高，時間因而節省

成本降低

各階層人員均獲充分授權

員工士氣大大提昇

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)O49美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交叉功能領航計畫（Cross-FunctionPilotProjects）

交叉功能管理

報告、認知及獎勵

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)交50美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OSU執行TQM成功之關鍵

領導階層之重視與投入

切實執行

組織之使命重於一切

獎勵制度之實施

突破計畫之助益

由服務面向著手

美國奧立崗州立大學（OSU）TQM之推動(Cont.)OS51淡江大學TQM之推動

民國八十二年起張建邦博士引進推動TQM步驟組織之「持續競爭成長」及TQM共識研討

進行TQM意義與目的教育訓練及共識之形成

領導階層規劃訂定組織目標

推動部門之TQM領導階層診斷組織TQM之落實，並持續進行PDCA

淡江大學TQM之推動民國八十二年起張建邦博士引進52淡江大學TQM之推動(Cont.)設立組織內部TQM獎項及訂定獎勵懲罰措施挑戰相關獎項（如國家品質獎、教育部評鑑等）教育部評鑑獲得全國私立綜合大學之冠天下雜誌評鑑「企業界之最愛」中獲得全國大學排名第四淡江大學TQM之推動(Cont.)設立組織內部TQM獎項