工厂SPC统计技术应用课件_第1页
工厂SPC统计技术应用课件_第2页
工厂SPC统计技术应用课件_第3页
工厂SPC统计技术应用课件_第4页
工厂SPC统计技术应用课件_第5页
已阅读5页,还剩45页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工厂

统计技术应用

2011.4.2工厂

统计技术应用

2011.4.21

SPC系统建立过程

2002年7月开始,发动机一厂就在工作现场采用趋势图,对采集的数据以手工描点的方法对生产过程进行控制。为SPC的运用打下了坚实的基础。SPC系统建立过程

2002年7月开始,发2

SPC系统建立过程

在2003年三月底,一发厂已开始逐步对A、B类质量特性数据进行采集录入,并进行分析,从2003年8月开始,试机性能的数据开始转入SPC系统,可以对性能数据进行分析,打图表。

SPC系统建立过程

在2003年三月底,3

SPC系统建立过程

2004年,一发厂已经对所有A、B类质量特性进行了监控。针对装配过程变化无明显规律的实际情况,一发厂在现场投入了大量的定力矩扳手,以100%检测的方法达到过程能力100%受控及100%预警。

SPC系统建立过程

20044

SPC系统建立过程

2005年,根据公司序序有统计技术的指导方针,一发厂在2005年3月份完成了对各工序的统计,并经过探讨选出了适合每道工序使用的统计技术。序序有统计技术的方案从2005年4月开始正式在工段落实。

SPC系统建立过程

2005年,根5序序有统计技术

在2005年初,一发厂开始为实现序序有统计技术作准备,先向员工下发调查表,收集各岗位的关键质量特性及监控重点内容。该工作在1月15日前完成。序序有统计技术

在2005年初,一发厂开始为实现序序有6序序有统计技术

收集数据后,一发厂SPC小组成员对各工序质量特性进行分析,一个个评审,筛选出了适合各工序使用的统计技术。序序有统计技术

收集数据后,一发厂SPC小组成员7序序有统计技术

主要运用的统计技术包括:

1、直方图;

2、趋势图;

3、排列图;

4、P图等。序序有统计技术

主要运用的统计技术包括:

1、直方图;

8

序序有统计技术

对于主轴承螺栓拧紧力矩、连杆螺栓拧紧力矩、缸盖螺栓拧紧力矩这几种一直以来控制得很好的工序,我们采用直方图形式分析、控制,并在2004年底开始尝试着用作控制图的方法进行控制。序序有统计技术

对于主轴承螺栓拧紧力矩、连杆螺栓拧紧力9

序序有统计技术

对气门下沉量、气门密封性、三大齿轮间隙等数据发展趋势有一定可寻性关系的工序,我们采用作趋势图的方法进行现场监控,当所打的点不符合受控标准要求时,我们就可判定该批相关的零件肯定存在某种偏差。序序有统计技术

对气门下沉量、气门密封性、三大齿轮10序序有统计技术

在返修等故障模式较多的工序,我们采用排列图来对故障按故障发生的频次由高到低进行排列描述,找出目前主要影响生产的前几位故障模式,并将其作为近段要重点解决的问题进行研究处理,使主要精力都集中在最主要的故障模式上。序序有统计技术

在返修等故障模式较多的工序,11

序序有统计技术

对机体试漏和上紧一些小螺栓的力矩(如齿轮室盖螺栓力矩、油底壳螺栓力矩、进排气管螺栓力矩等)以及流入一发厂的不合格品数,因其故障模式单一且数量基数大,我们采用作P图的方法进行监控。序序有统计技术

对机体试漏和上紧一些小螺栓12

SPC系统的应用

自2003年SPC软件系统开始应用以来,一发厂除了在现场用纸版的图表对工序进行监控外,还对其中的15个关键、重点工序每天采集一定量的数据,并将其录入电脑,利用软件功能对其进行分析。SPC系统的应用

自2003年SPC软件系统开始应用以来13

SPC系统的应用

利用SPC软件功能,一发厂每半月对各监控工序作一份相应的图表(直方图、趋势图等),根据计算机提供CPK值、标准方差、偏移量等数据以判定现场的受控状态。SPC系统的应用

利用SPC软件功能,一发厂每半14

统计技术应用效果

自开始使用统计技术以来,一发厂的现场控制得到了很大程度的提高,在学习、运用统计技术的过程中,工程技术人员收效显著!统计技术应用效果

自开始使用统计技术以来,一发厂的现场15

统计技术应用效果

1、在2003年、2004年产量连年大幅度提高,员工超负荷工作的情况下,仍能将产品质量稳定受控;

2、在接触统计技术的过程中,一线生产员工了解了一些基础的知识,使他们对不合格品的判定及对异常情况的敏捷把握都有了一定程度的提高,使其更容易发现问题、把关问题,减少了不合格品流入下道工序的频次,提高了产品质量;统计技术应用效果

1、在2003年、2004年产量连年大16统计技术应用效果

3、通过学习统计技术,工程技术人员的管理思想得到提高,在学习中吸收了现今优秀管理思想,转化了思维,开始从更高的角度来研究、分析过程控制问题;

4、在运用统计技术过程中工程技术人员提高了自己的能力,掌握了先进的分析问题的方法、步骤,从而在处理问题中能少走弯路,减少了摸索过程,为产品质量的迅速提升打下了夯实的基础。统计技术应用效果

3、通过学习统计技术,工程技术人员的管17统计技术应用效果

年份批量故障数

整机性能平均单台扣分值

零件清洁度抽检合格率%

30h试验平均单台扣分值

200/400h试验平均单台扣分值

外反馈责任三漏率%整机赔退率%一发责任03年

6.5515.769.22562.10.120.092%04年

2.859.693.49.813.10.100.070%对比情况

扣分下降56.49%

扣分下降39%合格率上升24.2%扣分下降60.8%扣分下降78.9%下降20%下降24%统计技术应用效果

年份批量故障数整机性能平均单台扣分值18现场预警与受控案例

自开始应用SPC以来,如何在装配现场进行预警及保证产品受控曾一度是一发厂头疼的问题。因装配不同机加工,人为因素占了最大比例,而人又是最不可预料的因素,即使同一个人五分钟前的状态与五分钟后的状态都无法保证相同。现场预警与受控案例

自开始应用SPC以来,如何在装配19

现场预警与受控案例

因为人的这种无规律变化性,如何达到现场过程100%预警及100%受控就成了研究的重点内容。

到2003年下半年,在研究控制图时我们了解到,是否作控制图要根据以下原则来定:

现场预警与受控案例

因为人的这种无规律变化性,如何达20现场预警与受控案例

是否作控制图要依据前期过程能力研究结果来决定:若要求CPK为1.3,则对于略大于1.3的工序做控制图,对于小于1.3的则不易使用控制图,最好进行100%检测。现场预警与受控案例

是否作控制图要依据前期过程能力研究结21现场预警与受控案例

根据上述原则,根据采集到的A、B类质量特性数据做出的CPK绝大多数都小于1这一事实,一发厂决定采取100%检测的方法达到过程控制的100%预警及100%受控。

现场预警与受控案例

根据上述原则,根据采集到的A、22现场预警与受控案例

有了方案,一发厂开始制作、申购各种检具并投入部装、总装的装配现场。到2003年底,完成了对每台机的A、B类质量特性100%检测的控制要求。现场预警与受控案例

有了方案,一发厂开始制作、申购各种23

现场预警与受控案例

到2004年6月,一发厂申购的定力矩扳手等检具到位,覆盖并满足了部装、总装所有工序对定力矩扳手的要求,从而完全实现了对装配现场各主要装配数据能够100%预警及100%受控的要求。

现场预警与受控案例

24

持续改进

针对目前部分供应商无法跟上玉柴发展步伐,其提供的产品质量无法全部保证的现实情况,一发厂一直在持续改进自己的检测手段,将反馈回来的超差数据在厂内就做到预警、控制,不断将产品向双零目标迈进!持续改进

针对目前部分供应商无法跟上玉柴发展步伐,其提25工厂

统计技术应用

2011.4.2工厂

统计技术应用

2011.4.226

SPC系统建立过程

2002年7月开始,发动机一厂就在工作现场采用趋势图,对采集的数据以手工描点的方法对生产过程进行控制。为SPC的运用打下了坚实的基础。SPC系统建立过程

2002年7月开始,发27

SPC系统建立过程

在2003年三月底,一发厂已开始逐步对A、B类质量特性数据进行采集录入,并进行分析,从2003年8月开始,试机性能的数据开始转入SPC系统,可以对性能数据进行分析,打图表。

SPC系统建立过程

在2003年三月底,28

SPC系统建立过程

2004年,一发厂已经对所有A、B类质量特性进行了监控。针对装配过程变化无明显规律的实际情况,一发厂在现场投入了大量的定力矩扳手,以100%检测的方法达到过程能力100%受控及100%预警。

SPC系统建立过程

200429

SPC系统建立过程

2005年,根据公司序序有统计技术的指导方针,一发厂在2005年3月份完成了对各工序的统计,并经过探讨选出了适合每道工序使用的统计技术。序序有统计技术的方案从2005年4月开始正式在工段落实。

SPC系统建立过程

2005年,根30序序有统计技术

在2005年初,一发厂开始为实现序序有统计技术作准备,先向员工下发调查表,收集各岗位的关键质量特性及监控重点内容。该工作在1月15日前完成。序序有统计技术

在2005年初,一发厂开始为实现序序有31序序有统计技术

收集数据后,一发厂SPC小组成员对各工序质量特性进行分析,一个个评审,筛选出了适合各工序使用的统计技术。序序有统计技术

收集数据后,一发厂SPC小组成员32序序有统计技术

主要运用的统计技术包括:

1、直方图;

2、趋势图;

3、排列图;

4、P图等。序序有统计技术

主要运用的统计技术包括:

1、直方图;

33

序序有统计技术

对于主轴承螺栓拧紧力矩、连杆螺栓拧紧力矩、缸盖螺栓拧紧力矩这几种一直以来控制得很好的工序,我们采用直方图形式分析、控制,并在2004年底开始尝试着用作控制图的方法进行控制。序序有统计技术

对于主轴承螺栓拧紧力矩、连杆螺栓拧紧力34

序序有统计技术

对气门下沉量、气门密封性、三大齿轮间隙等数据发展趋势有一定可寻性关系的工序,我们采用作趋势图的方法进行现场监控,当所打的点不符合受控标准要求时,我们就可判定该批相关的零件肯定存在某种偏差。序序有统计技术

对气门下沉量、气门密封性、三大齿轮35序序有统计技术

在返修等故障模式较多的工序,我们采用排列图来对故障按故障发生的频次由高到低进行排列描述,找出目前主要影响生产的前几位故障模式,并将其作为近段要重点解决的问题进行研究处理,使主要精力都集中在最主要的故障模式上。序序有统计技术

在返修等故障模式较多的工序,36

序序有统计技术

对机体试漏和上紧一些小螺栓的力矩(如齿轮室盖螺栓力矩、油底壳螺栓力矩、进排气管螺栓力矩等)以及流入一发厂的不合格品数,因其故障模式单一且数量基数大,我们采用作P图的方法进行监控。序序有统计技术

对机体试漏和上紧一些小螺栓37

SPC系统的应用

自2003年SPC软件系统开始应用以来,一发厂除了在现场用纸版的图表对工序进行监控外,还对其中的15个关键、重点工序每天采集一定量的数据,并将其录入电脑,利用软件功能对其进行分析。SPC系统的应用

自2003年SPC软件系统开始应用以来38

SPC系统的应用

利用SPC软件功能,一发厂每半月对各监控工序作一份相应的图表(直方图、趋势图等),根据计算机提供CPK值、标准方差、偏移量等数据以判定现场的受控状态。SPC系统的应用

利用SPC软件功能,一发厂每半39

统计技术应用效果

自开始使用统计技术以来,一发厂的现场控制得到了很大程度的提高,在学习、运用统计技术的过程中,工程技术人员收效显著!统计技术应用效果

自开始使用统计技术以来,一发厂的现场40

统计技术应用效果

1、在2003年、2004年产量连年大幅度提高,员工超负荷工作的情况下,仍能将产品质量稳定受控;

2、在接触统计技术的过程中,一线生产员工了解了一些基础的知识,使他们对不合格品的判定及对异常情况的敏捷把握都有了一定程度的提高,使其更容易发现问题、把关问题,减少了不合格品流入下道工序的频次,提高了产品质量;统计技术应用效果

1、在2003年、2004年产量连年大41统计技术应用效果

3、通过学习统计技术,工程技术人员的管理思想得到提高,在学习中吸收了现今优秀管理思想,转化了思维,开始从更高的角度来研究、分析过程控制问题;

4、在运用统计技术过程中工程技术人员提高了自己的能力,掌握了先进的分析问题的方法、步骤,从而在处理问题中能少走弯路,减少了摸索过程,为产品质量的迅速提升打下了夯实的基础。统计技术应用效果

3、通过学习统计技术,工程技术人员的管42统计技术应用效果

年份批量故障数

整机性能平均单台扣分值

零件清洁度抽检合格率%

30h试验平均单台扣分值

200/400h试验平均单台扣分值

外反馈责任三漏率%整机赔退率%一发责任03年

6.5515.769.22562.10.120.092%04年

2.859.693.49.813.10.100.070%对比情况

扣分下降56.49%

扣分下降39%合格率上升24.2%扣分下降60.8%扣分下降78.9%下降20%下降24%统计技术应用效果

年份批量故障数整机性能平均单台扣分值43现场预警与受控案例

自开始应用SPC以来,如何在装配现场进行预警及保证产品受控曾一度是一发厂头疼的问题。因装配不同机加工,人为因素占了最大比例,而人又是最不可预料的因素,即使同一个人五分钟前的状态与五分钟后的状态都无法保证相同。现场预警与受控案例

自开始应用SPC以来,如何在装配44

现场预警与受控案例

因为人的这种无规律变化性,如何达到现场过程100%预警及100%受控就成了研究的重点内容。

到2003年下半年,在研究控制图时我们了解到,是否作控制图要根据以下原则来定:

现场预警与受控案例

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论