某电子公司品管圈活动改善提案课件

數據收集

戴銀娣圈員

數據收積與整濤圈員

整理﹐統計,分/p>

（四）圈員介紹一.圈的介紹2022/12/113ASKEYMPEQCCSTORY姓名職稱工作分配年齡/年資連絡電話李冠賢輔導員

實施一.圈的介紹

（五）活動經歷及目前之現狀介紹2022/12/114ASKEYMPEQCCSTORY一.圈的介紹

（五）活動經歷及目前之現狀介紹2022/12/一.圈的介紹

（六）現狀介紹2022/12/115ASKEYMPEQCCSTORY一.圈的介紹

（六）現狀介紹2022/12/95ASKEY

項目問題點現況說明

評價項目總

分

順

位

選

定

圈員能力

急迫性

重要性

效果性

1品異單過多

每星期大約有10張品異單

3

3

5

3

14

2

2結單超耗嚴重目前產線零件超耗率極為嚴重

3

5

5

3

16

1

3鋼板貼紙脫落

每天都因鋼板貼紙問題導致品質異常過多

3

3

5

2

13

3

（一）問題點一覽表二.主題選定◎評點方式:優﹕5分﹐可﹕3分﹐差﹕1分2022/12/116ASKEYMPEQCCSTORY項目評價項目圈員能力急迫性重要性效果性1品異單過多每星期大（二）活動主題：降低產線超耗率

（三）選題理由

降低成本﹐提升在業界的競爭力.目標的制定便于產線干部的超耗管理﹐且提升員工作業品質.挑戰業界超耗較難管控的輿論.

二.主題選定2022/12/117ASKEYMPEQCCSTORY（二）活動主題：二.主題選定2022/12/97ASKEY圈名﹕螢火虫圈長﹕王樹林活動主題﹕降低產線超耗率活動期間04年4月10日到04年8月10日品管圈活動計划表2022/12/118ASKEYMPEQCCSTORY圈名﹕螢火虫圈長﹕王樹林活動主題﹕降低產線現狀把握

制管制程生產排程領料資料取程程式制作備料錫膏機印刷點膠機點膠高速機置件泛用機置件回焊爐首件檢查目視檢驗抽驗半成品入庫綱路資料管理IQCR&DIE維修PQC重工(一)作業流程簡介紅線內為本次活動范圍2022/12/119ASKEYMPEQCCSTORY現狀把握制管制程生產排程領料資料取程程式制(二)改善前數據收集0.20.61.01.6不良率％1.20.400.81.450100累計影響度％090.7機種﹕ALE160-D49制令﹕EK573372線別﹕SG04生產台數﹕3000pcs收集人﹕陳濤資料來源﹕領料差異表收集日期﹕04.04.15~04.04.242022/12/1110ASKEYMPEQCCSTORY(二)改善前數據收集0.20.61.01.6不良率％1.20要因分析﹕操作不當新人作業保養未落實吸嘴堵塞過濾棉贓污料架不良相機贓污材料遺失散料遺失原材短缺原材不良包裝不良料帶有磁性機器磨損吸嘴反白溫差影響作業情緒噪音太吵人員機器材料環境2022/12/1111ASKEYMPEQCCSTORY要因分析﹕操作不當新人作業保養未落實吸嘴堵塞過濾棉贓污料架不

項目

可能原因

驗證內容/經過

結論說明

判定真因驗証人員機器

環吸嘴堵塞﹐過濾棉贓污﹐料架不良﹐相機臟污散料遺失包裝不良作業前經教育訓練并實際考核操作檢查一切按照作業規范避免操作不當材料吸嘴反白檢查機台所有吸嘴有無反白檢出泛用機吸嘴反白問題檢查所有吸嘴﹐濾棉﹐相機﹐料架有無不良檢出有過濾棉臟污&料架不良檢查產線所有散料是否優先使用而導致散料遺失檢查結果無散料遺失情況檢查產線所有料是否與零件承認書相符檢查結果無不良現象環境溫度不穩定影響作業情緒調查此事情情況并親身體驗在環境溫度不穩定情況下作業調查結果此情況不成立新人作業操作不當境2022/12/1112ASKEYMPEQCCSTORY項目可能原因驗證內容/經過結論我的建議案標二SMT申保健04.04.023606012466155772004.04.28李冠賢2022/12/1113ASKEYMPEQCCSTORY我的建議案標二SMT申保健04.04.02360601246我的建議案標二SMT申保健04.05.06606012466155772004.05.10李冠賢2022/12/1114ASKEYMPEQCCSTORY我的建議案標二SMT申保健04.05.06606012466我的建議案標二SMT王樹林04.05.17639022396155772004.05.22李冠賢2022/12/1115ASKEYMPEQCCSTORY我的建議案標二SMT王樹林04.05善對策實施計划表主要因

問題點

對策思考提案

提案人改善提案編號

評 價負責人

試行日

可行性

經濟性

效益性

得

分

吸嘴堵塞﹐過濾棉臟污﹐相機臟污產線安排人員經設備授課培訓﹐爾后由此人員專門負責做機台的日﹐周﹐月保養﹐且周﹐月保養由設備督導進行王樹林NO001申保健04/5/01料架上蓋移動不順暢&料架齒輪中心點偏移技朮員在每次換料時首先檢查料架上蓋移動是否順暢﹐如不順暢立即送于料架保養員保養﹐在生產中遇到不良料架則立即送修王樹林NO002吸嘴反白產線實施機器周﹐月保養時﹐檢查置件機的吸嘴有無反白﹐如有則進行噴漆動作﹐申保健NO003為何產線結單超耗如此之多王樹林04/5/10申保健04/5/18總分(10)分﹕可行性2分經濟性3分效益性5分22592351022592022/12/1116ASKEYMPEQCCSTORY改善對策實施計划表主要因問題點對策思考提案提案人改善提案問題點:吸嘴孔堵塞及吸嘴過濾棉臟污﹐相機臟污效果確認改善前改善后制令﹕EK573372機種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產台數﹕30000PCS數據來源﹕領料差異表收集人﹕陳濤制令﹕EK573373機種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產台數﹕30000PCS數據來源﹕領料差異表收集人﹕陳濤效果確認﹕雖然超耗率有所降低﹐但本圈為求完美再進一步改善﹐提出改善報告NO:002提案人﹕王樹林實施日期﹕04年5月1日改善提案編號﹕No0012022/12/1117ASKEYMPEQCCSTORY問題點:吸嘴孔堵塞及吸嘴過濾棉臟污﹐相機臟污效果確認改善前改效果確認問題點:料架上蓋移動不順暢&料架齒輪中心點偏移制令﹕EK573373機種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產台數﹕30000PCS數據來源﹕領料差異表收集人﹕陳濤改善前改善后制令﹕EK573374機種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產台數﹕30000PCS數據來源﹕領料差異表收集人﹕陳濤效果確認﹕此次超耗率不但未達到改善﹐卻有所增加﹐圈員為進一步改善﹐使其達到預期效果﹐提出改善報告NO:003提案人﹕王樹林實施日期﹕04年5月10日改善提案編號﹕No0022022/12/1118ASKEYMPEQCCSTORY效果確認問題點:料架上蓋移動不順暢&料架齒輪中心點偏移制

問題點:置件機吸嘴反白改善前改善后制令﹕EK573374機種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產台數﹕30000PCS數據來源﹕領料差異表收集人﹕陳濤制令﹕EK573378機種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產台數﹕30000PCS數據來源﹕領料差異表收集人﹕陳濤提案人﹕申保健實施日期﹕04年5月18日改善提案編號﹕No003效果確認2022/12/1119ASKEYMPEQCCSTORY

問題點:置件機吸嘴反白改善前改善后制令﹕EK(一)有形成果改善后數據收集﹕制令﹕EK573378機種﹕ALE160-D49線別﹕SG04生產台數﹕30000PCS數據來源﹕領料差異表收集人﹕陳濤效果確認2022/12/1120ASKEYMPEQCCSTORY(一)有形成果改善后數據收集﹕制令﹕EK573有形成果00.050.10.15改善前下降0.08％不良率％改善后改善前后IC超耗率之比較0.13％00.51.01.5改善前1.25％下降1.08％不良率％改善后改善前后電阻超耗率之比較0.05％0.17％目標達成率=(0.13-0.05)/(0.13-0.03)*100%=80%目標達成率=(1.25-0.17)/(1.25-0.25)*100%=108%2022/12/1121ASKEYMPEQCCSTORY有形成果00.050.10.15改善前下降0.08％不良率％有形成果00.10.20.3改善前0.24％下降0.16％不良率％改善后改善前后電晶體超耗率之比較改善前后各零件超耗率之比較00.30.60.9改善前0.91％下降0.74％不良率％改善后改善前后二極體超耗率之比較0.08％0.17％目標達成率=(0.24-0.08)/(0.24-0.15)*100%=177%目標達成率=(0.91-0.17)/(0.91-0.15)*100%=97.37%2022/12/1122ASKEYMPEQCCSTORY有形成果00.10.20.3改善前0.24％下降0.16％不有形成果改善前后各零件超耗率之比較00.51.01.5改善前1.41％下降1.2％不良率％改善后改善前后電容超耗率之比較0.21％目標達成率=(1.41-0.21)/(1.41-0.25)*100%=103%2022/12/1123ASKEYMPEQCCSTORY有形成果改善前后各零件超耗率之比較00.51.01.5改善前效果確認(二)無形成果1.超耗率﹕降低產線的超耗率﹐增加生產力﹐隊員工作士氣大大提升2.能力﹕全員參與解析對應能力更向前邁進一大步3.團隊﹕榮譽使我們的士氣更高昂成果雷達圖比較﹕

■改善前■改善後2022/12/1124ASKEYMPEQCCSTORY效果確認(二)無形成果1.超耗率﹕降低產線的超耗率﹐增加生產無形成果改善前,后比較﹕申保健王樹林王樹林李冠賢2022/12/1125ASKEYMPEQCCSTORY無形成果改善前,后比較﹕申保健王樹林王樹林李冠賢2022/1標準化效果維持(改善前/改善中/改善後趨勢圖)王樹林王樹林王樹林申保健NO001NO002NO002NO0032022/12/1126ASKEYMPEQCCSTORY標準化效果維持(改善前/改善中/改善後趨勢活動感想及今後計劃項目活動內容活動檢討未來努力方向優點缺點P主題選定明顯降低產線超耗率未能涵蓋其它問題尋找更有價值之主題活動計劃提升圈員思考能力計划未能做准確的安排提高圈員思考敏銳度﹐降低計划出錯的問題目標設定合理性較高的目標未能精益求精挑戰更高難度的目標現狀把握能有效掌握重點項目因計划不周全未能收集全盤數據有效的分工﹐做全盤數據的收集D對策實施促進圈員集思廣益意見分歧﹐較難聚焦分組整合﹐評估對策之有效性C效果確認能達到設定之目標單一對策未能全盤涵蓋問題點綜合各對策的優點來降低管銷成本A標準化使系統面更加完善無持續尋找更完善之作業標准2022/12/1127ASKEYMPEQCCSTORY活動感想及今後計劃項目活動內容活動檢品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位標二SMT開會時間2004.4.12開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第1次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請註明原因)出席率100%實到7人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況干部選題﹕降低產線超耗率降低開品異單數量

2.討論事項與決議此次選定主題﹕降低產線超耗率3.結論及工作分配日班﹕負責分析并給出改善對策

夜班﹕負責收集數據

主管指導評語：下次會議2004.4.13時間

下次會議主席王樹林下次會議記錄戴銀娣2022/12/1128ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢火品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位

標二SMT開會時間2004.4.13開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第2次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請註明原因)出席率100%實到7人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況日夜班干部對ALE160-D49機種的所有拋料記錄集中﹐商討目標設定值2.討論事項與決議根據所收集之數據討論此活動計划與目標3.結論及工作分配主管指導評語：下次會議2004.4.14時間

下次會議主席王樹林下次會議記錄戴銀娣2022/12/1129ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位

標二SMT開會時間2004.4.14開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第3次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧王驊戴銀娣

缺席人員：(請註明原因)出席率100%實到7人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況2.討論事項與決議一．全員參與討論列出活動計划表二．各圈員決議出活動計划

3.結論及工作分配陳濤&仇根山負責收集數據

主管指導評語：下次會議2004.5.7

時間

下次會議主席王樹林下次會議記錄戴銀娣2022/12/1130ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位

標二SMT開會時間2004.5.7開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第4次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請註明原因)出席率100%實到7人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況夜班干部收集的數據及時整理﹐拋料較為嚴重的由夜班仇根山&陳濤及時處理2.討論事項與決議檢討最近常出現的問題料架不良如何處理3.結論及工作分配夜班收集料架不良的原因及拋料原因日班針對其問題下改善對策

主管指導評語：下次會議2004.5.14時間

下次會議主席王樹林下次會議記錄戴銀娣2022/12/1131ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位

標二SMT開會時間2004.5.14開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第5次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請註明原因)出席率100%實到7人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況夜班干部將其拋料原因統一集中﹐全體圈員分析其拋料原因2.討論事項與決議*全員參與討論如何下管制對策。*圈員分析后的拋料原因由王樹林&申保健負責整合﹐并提出書面提案報告3.結論及工作分配由仇根山&申保健負責喧導改善對策﹐產線組長落實對策實施主管指導評語：下次會議2004.5.21時間

下次會議主席王樹林下次會議記錄戴銀娣2022/12/1132ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位

標二SMT開會時間2004.5.21開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第6次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣王驊缺席人員：(請註明原因)出席率100%實到7人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況改善對策實施中2.討論事項與決議一．針對產線不良料架﹐技朮員在換料時首先檢查料架上蓋移動是否順暢﹐如不順暢立即送去保養﹐料架在生產過程中如有拋料﹐立即貼上不良標簽﹐注明不良原因﹐置于料架不良品區。二．產線安排專人保養機器﹐實施日﹐周﹐月保養﹐在實施周﹐月保養時對吸嘴﹐過濾棉﹐相機進行清潔保養﹐對吸嘴進行噴漆

3.結論及工作分配以上決義由螢火虫隊全體圈員督導實施到位主管指導評語：下次會議2004.6.18時間

下次會議主席王樹林下次會議記錄戴銀娣2022/12/1133ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位

標二SMT開會時間2004.6.18開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第7次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣缺席人員：王驊(請註明原因)已離職出席率85.7%實到6人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況改善對策實施不能完全落實2.討論事項與決議一．此次讓技朮員在換料過程時首先檢查料架上蓋這一改善對策﹐達成率較低。二．其主要原因就是干部喧導的不夠到位﹐且無人注重此對策實施對我們的重要性﹐要求干部監督此事﹐以便順利解決拋料

3.結論及工作分配以上決義由螢火虫隊全體圈員督導實施主管指導評語：下次會議2004.6.21時間

下次會議主席王樹林下次會議記錄戴銀娣2022/12/1134ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢品管圈會議記錄圈名螢火虫所屬單位

標二SMT開會時間2004.6.21開會地點會義室1輔導員李冠賢圈長王樹林主席王樹林本次是第8次開會本次進度：□主題選定□目標設定□計劃擬定□現況把握

□解析□擬定對策□對策實施□效果確認

□標準化□檢討與改進□其他□書面報告出席人員簽名：(親筆簽名)王樹林申保健仇根山陳濤王慧戴銀娣缺席人員：王驊(請註明原因)已離職出席率85.7%實到6人數應到7人數會議記錄：1.上次決議事項執行狀況改善對策實施已全數到位2.討論事項與決議一．各負責干部將所有對策實施過程中的瓶頸告知圈員﹐全員參與討論使其對策標准化二．各圈員將各自負責的項目數據整理好后統一交于圈長﹐由圈長將其整理成書面報告

3.結論及工作分配各圈員務必在兩天內將數據整理好交于圈長主管指導評語：下次會議

時間

下次會議主席

下次會議記錄

2022/12/1135ASKEYMPEQCCSTORY品管圈會議記錄圈名螢敬請批評指教螢火蟲隊亞旭電子科技(江蘇)有限公司ASKEYTECHNOLOGY(JIANGSU)LTD.2022/12/1136ASKEYMPEQCCSTORY敬請批評指教螢火蟲隊亞旭電子科技(江蘇)有限公司ASKEY

QCSTORY

亞旭電子科技(江蘇)有限公司品管圈活動改善案書面報告

2022/12/1137ASKEYMPEQCCSTORYQCSTORY

2022圈名：螢火虫隊成立日期：04/04/10圈長：王樹林輔導員：李冠賢圈員：王驊申保健仇根山王慧陳濤戴銀娣

所屬單位：標二廠SMT主要工作：降低產線超耗率活動期間：從2004年4月10日到2004年8月10日一.圈的介紹

（二）圈名意義：每一個成員都是一只螢火虫﹐在黑暗的夜里為你引路﹐大家聚在一起就成了一盞燈﹐照耀光明﹐服務全體﹐盡釋團隊的力量

（三）圈徽意義：

每一位成員都是一只螢火虫﹐雖然一只螢火虫發出來的光不能夠照亮一片天空﹐但大家聚集在一起﹐團結起來﹐發出耀眼的光芒來解決苦難﹐讓亞旭的明天更加輝煌﹗

（一）圈的組成2022/12/1138ASKEYMPEQCCSTORY圈名：螢火虫隊成立日期：04/04/10圈長姓名職稱工作分配年齡/年資連絡電話李冠賢輔導員

實施圈長與圈員的品管教育培訓