企业文化的继承与吸收概述

第五篇：企业文化的继承与吸收

企业文化的继承与吸收第一节我国传统文化的精华第二节美、德、日企业文化文化往往是人们观察世界的一种有色眼镜。

擦亮眼睛看世界，用心去体会与学习

企业文化纵向维度母文化继承横向维度时间空间异文化吸收一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。

（1）中华民族的悠久文化传统任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。

（2）中华文化的主要特性和合理内核

在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。

2、中国传统组织文化的精髓（1）中国古代管理之道

中国古代管理文化博大精深，源远流长。历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。总而言之：

管理宗旨：追求实现天下大义。孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下”。

管理方式：治人治心，攻心为上。

老子《六问六章》：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。”管子《心术篇》：“心安则国安，心治则国治，安也者心也，治也者心也。”武侯祠名联“能攻心，则反则自消，自古知兵非好战；不审势，则宽严皆误，后来治蜀要深思。”取胜之本，在于五气。管理之道，激气励志。

管理方法：追求精巧，讲究权术。

不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚分明；勤于教养，百年树人。

管理保证：率先示范，治身为上。《孔子家语》：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。”（2）中国国古代经营营之道“生”的原则：：创生、创造造性原则“变”的原则变宜、变通通制宜原则则“和”的原则和达、和谐谐、多样性性统一原则则“中”的原则中道、中庸庸之道、无无过无不及及原则“义”的原则道义、君子子义以为质质、见利思思义原则。。“敬”的原则敬业、敬人人，重质量量重信誉，，诚信无欺欺原则。“群”的原则集群、社会会至上、团团结协作的的原则。“无”的原则虚灵、无为为无不为、、无用之用用乃大用的的原则。3、对中国国传统文化化的批判继继承（1）中国国传统文化化是在封建建社会这种种背景中构构建建起来并并系统化的的。（2）中国国传统文化化的糟粕：：小农思想、、平均主义义；皇权思想、、等级制度度；三纲五常、、三从四德德；顺天理灭人人欲、否定定个性；鼓吹中庸、、反对进取取；学而优则仕仕、官本位位趋向；封闭保守、、排斥外来来文化；（3）批判判地继承才才是唯一正正确的态度度。二、对外来来文化的合合理吸收民族性是文文化的基本本特性。欧美文化是是世界文化化发展中的的主要流派派之一。（一）、欧欧美文化研研究1、欧美文文化的渊源源和特征（1）地中中海文化：：古希腊哲学学、古犹太太宗教、古古罗马法律律。地中海文化化对欧美文文化的奠基基及其文化化特质。（2）基督督教文化在神圣的灵灵光中，三三流归宗。。基督教文化化给欧美文文化打上的的烙印。（3）欧美美文化的近近现代变迁迁由“神本””而“人本本”，由““王权”而而“民权””——民主主文化。由“小农思思想”而““市场观念念”，由““行帮文化化”而“企企业文化””——工业业文明。由“迷信””而“科学学”，由““愚昧”而而“知识””——科学学思想。2、欧美文文化的精神神支柱。（1）理性性主义；（2）个人人主义；（3）实用用主义；（4）“资资本主义””。3、欧美企企业文化造造就的企业业经营管理理模式。1、美国企企业文化的的源文化———美国民民族文化清教主义———根自由主义———核心个人主义———基本特特征和主要要内容个人主义价价值观占主主导地位，，注重自由由、平等以实用主义为生活哲学学，注重追追求物质利利益崇尚冒险、、开拓、创创新精神（二）、美美国企业文文化2、美国企企业文化的的内容（1）重视视人、尊重重人的价值值，注重发发挥员工的的个人才能能；（2）提倡倡制度化和和理性化并并存的管理理哲学；（3）注重重企业的社社会效益，，坚持质量量第一、顾顾客至上的的经营理念念；（4）具有有顽强的创创新意识，，建立激烈烈的竞争机机制。（三）、德德国企业文文化1、德国民民族文化追求民主自自由、提倡倡人文主义义，同时又又强调科学学和理性。。2、德国企企业文化的的内容强调以人为为本，注重重提高员工工素质，开开发人力资资源；强调加加强员员工的的责任任感，，注重重创造造和谐谐、合合作的的文化化氛围围；具有精精益求求精的的意识识和注注重诚诚信的的精神神；注重实实效，，融入入管理理，树树立良良好企企业形形象。。2、日日本文文化启启示日本企企业文文化的的基本本特征征———吸取取和交交融，，跨文文化的的经营营管理理思路路。1、日日本企企业文文化的的社会会背景景。日本是是一个个双重重资源源贫乏乏的国国家，，具有有单一一民族族的历历史渊渊源。。每次新新旧交交替的的历史史大变变革，，都不不是通通过革革命造造成极极度的的冲突突来实实现的的，而而是在在自上上而下下的和和平改改良中中实现现的。。日本是是列入入西方方世界界的唯唯一东东方国国家，，被视视为东东西方方文化化的交交汇点点。2、日日本企企业文文化的的四大大东方方要素素。建立了了完整整的西西方的的企业业经济济制度度，同同时有有保留留了东东方组组织文文化的的传统统。（1））灵———日日本企企业文文化是是灵性性主义义的文文化。。（2））和———日日本企企业文文化追追求和和为贵贵，推推崇团团队主主义而而不是是个人人主义义。（3））忠———日日本企企业文文化以以武士士道作作为精精神支支柱。。（4））育———日日本企企业文文化强强调经经营即即教育育，管管理就就是教教化。。3、日日本本本土文文化1、日日本民民族文文化整体思思维意意识强强，重重视““团体体”观观念；；重视礼礼节礼礼仪，，具有有“忠忠诚””意识识；重视亲和一一致，保持持行为的规规范性；民族自尊意意识和民族族昌盛愿望望强烈；注重学习，，具有永不不满足的精精神。2、日本企企业文化的的内容强调以和为为贵，注重重学习他国国先进技术术；倡导团体精精神；强调以人为为本，尊重重企业员工工的合理化化建议，与与员工结成成利益共同同体。其人本思想想的保障：：终身雇佣佣制、年功功序列制、、企业工会会美国人善于创造新新概念、善善于发明，，是由于其其崇尚科学学、鼓励创创新发明的的文化。德国人基础建设做做得好，工工艺精细，，是由于其其工作精益益求精的文文化传统。。日本人最会改善善改良，，是因为为其钻研研磨合的的团队文文化。三、跨跨文化管管理一、跨文文化管理理的内涵涵又称交叉叉文化管管理，就就是在跨跨国经营营中，对对不同种种族、不不同文化化类型、、不同文文化发展展阶段的的子公司司所在国国的文化化采取包包容的管管理办法法，其研研究的是是在跨文文化条件件下如何何克服异异质文化化的冲突突，并据据此创造造出公司司的独特特文化，，从而形形成卓越越有效的的管理过过程。一、跨文文化管理理的内涵涵跨文化管理的的主体——跨文化管理的的手段——跨文化管理的的对象——跨文化管理的的目的——企业文化具有不同文化化背景的群体体寻找交叉文化化条件下企业业管理的有效效模式二、跨文化管管理的问题1、交际管理理方面的跨文文化问题语言、行为、、民族习惯2、监督管理理中的跨文化化问题3、目标和计计划管理中的的跨文化问题题4、组织管理理中的跨文化化问题三、跨国企业业文化碰撞的的发展模式1、文化相容模模式——文文化互补2、文化创创新模式3、文化规规避模式4、文化渗渗透模式5、借助第第三方文化化模式6、占领式式模式四、跨文化化管理的策策略1、人才选选拔本土化化选用到母国国留学、工工作过的当当地人选用到当地地留学、工工作过的母母国人2、确立共共同价值观观3、进行跨跨文化管理理培训（1）对