企业文化的管理类型

建立生生不息的文化价值体系1企业规模企业年龄企业激烈的竞争机制的退化内部的矛盾长不大活不长2企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去，是企业的硬道理3

核心竞争力是企业生存之本

--活下去,是企业的硬道理

企业文化是企业的长期牵引力

+企业的激励约束机制是企业内部的动力

+企业科学规范的管理是企业的推动力=

企业核心竞争力

4企业长久的源泉企业要追求长久必须有长久的动力长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度因为它们不可流传可流传的东西才是长久的只有价值体系才是持续长久的

天不变，道亦不变

5德鲁克的思考我们的企业是什么？高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案价值观\宗旨\使命\信念\政策绝大数在困境的时候才提出这个问题我们的企业将是什么?当环境变化的时候,要重新思考第一个问题我们的企业应该是什么?使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃”其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业6

个人需求动机行为企业目标

价值观

引起支配趋向调节企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观

核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。

7麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工8（

人力资源管理体系厦

94.企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制，并消失其存在土壤。在企业文化影响下，员工将自觉地和有意识地约束自己的言行。105.企业业文化是是一种监监督力企业文化化能够节节约监督督成本。。在现实中中有大量量的职位位和工作作是无法法监督的的，或者者监督成成本过高高：谁来监督督一线员员工的工工作？--监督督者--谁来监监督监督督者谁来来监督战战略制定定者？--监督督是需要要既定程程序的企业业文文化化所所提提供供的的就就是是一一种种无无时时无无处处不不在在的的监监督督力力量量--自自律律116.企企业业文文化化使使员员工工的的工工作作有有价价值值在别别人人管管理理监监督督下下，，重重复复地地劳劳动动，，工工作作的的意意义义是是能能够够得得到到劳劳动动的的回回报报。。但这这种种劳劳动动如如果果与与一一个个伟伟大大的的目目标标和和愿愿景景结结合合在在一一起起，，劳劳动动赋赋予予了了新新的的价价值值和和意意义义。。企业业文文化化能能够够使使员员工工的的付付出出具具有有物物质质上上的的和和精精神神上上的的双双重重意意义义。。以物物质质文文明明创创造造精精神神文文明明127.企企业业文文化化与与企企业业变变革革企业业中中的的变变革革是是对对内内部部利利益益的的重重新新调调整整，，改改革革就就是是割割肉肉.企业业文文化化将将使使员员工工正正确确地地认认识识变变革革，，认认真真地地面面对对变变革革，，积积极极地地投投身身变变革革。。企业变变革需需要共共同的的认同同，需需要共共同的的理念念和共共同的的目标标。企业变变革，，企业业文化化先行行138.企企业文文化的的价值值在知识识经济济时代代，人人们创创造财财富和和致富富的方方式发发生了了根本本的变变化。。在产业业经济济时代代，人人们主主要依依靠体体力创创造财财富，，所以以企业业经营营管理理的重重点是是如何何管好好员工工的体体力,即““手脚脚管理理”。。在知识经济时时代，财富的的源泉转变为为员工所拥有有的知识，企企业经营管理理的重点转变变为“头脑管管理”，即文文化管理。14企业文化是一一种无形资产产，而且是最最重要的无形形资产，其重重要程度不仅仅高于公司的的有形资产，，而且也高于于产品品牌等等无形资产。。企业文化建设设是一项重要要的长期投资资。从公司的的经营发展来来看，其回报报也是巨大的的。哈佛大学教授授科特的一项项实证调查表表明：企业文化对企企业长期经营营业绩有着重重大的作用。企业文化在下下个世纪十年年内很可能成成为决定企业业兴衰的关键键因素。15企业文化的类类型肯尼迪(狄尔和麦金赛赛公司)硬汉文化努力工作和尽尽情享乐文化化孤注一掷的文文化按部就班的文文化河野丰弘有活力的文化化---组织织\创新\远远景\沟通\责任\官僚文化---例行公公事\按部就就班停滞的文化---短视\无大目标\利己\内部部\行动迟缓缓\推卸责任任16企业文化的四四种类型功能型流程型技术性和专业业指导可靠性资源管理客户满意度高水平服务均衡的回报风险驱动事业心和风险险意识有效的合作伙伙伴网络型市场反应速度度技术领先探索机会时效性17企业文化的四四个层次理念层企业文文化----是企业的核核心价值观、、经营理念、、经营精神、愿愿景等。制度层企业文文化----经营方针、、经营模式、、内部机制、、管理制度、规规章制度等。。行为层企业文文化----企业形象、、CI、口号号、礼仪、仪仪式等外化的活动动。物质层企业文文化----在产品和服服务等方面体体现出的企业业文化要素。企业文化要素素必须有载体体，才能为员员工所掌握18使命管理的八八个步骤---美国国德鲁克基基金会主席席F.赫赫塞尔本对组织进行行自我评估估--环境境发生了那那些变化？？重审组织的的使命--为什么要要这样做？？取消等级制制度--充充分利用团团队的智慧慧。对陈规进行行挑战--有计划的的扬弃。沟通与交流流--与客客户。分配领导力力--高度度的参与。。身先士卒--领导作作出表率。。改变组织--衡量组组织目标的的实现的程程度19美国最佳企企业的文化化特征注重行动关注客户自主和企业业家精神重视人力资资源价值以价值观为为动力坚守核心领领域精兵简政宽严相济----<<追求卓卓越>>20美国企业精精神目标原则共识原则卓越原则一体原则绩效原则实证原则亲密原则正直原则---<<美国企企业精神>>21案例：考核核出来的企企业文化企业文化理理念：责任意识、、创新精神神、敬业精精神与团结结合作作精精神是我们们企业文化化的精髓企业管理实实践：劳动态度考考核考核内容：：1.基本行为准准则2.责任心心3.敬业精精神4.奉献精精神5.团队精精神考核结果与与退休金、、