电力工程项目计划管理探究和实践

电力工程项目计划管理探究和实践摘要：伴随现代社会经济的高速发展和人民生活水平的日益提高，电力企业的重要任务就是打造坚强电网，为人民的生产生活提供可靠的电力供应，为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。这就对电网建设企业的工程管理提出了更高、更严的要求，电网建设企业要在工程管理上下功夫、挖潜力。对电力工程建设工作进行计划、组织、指挥、协调与控制，抓好电力工程的安全、质量管理，使项目建设按预期目标顺利实施并获取效益，使企业的核心竞争力得以提升。因此，本文对电力工程项目计划管理探究和实践进行分析。关键词：电力工程；项目计划；管理措施工程项目管理是在一定约束条件下，为达目标而对项目实施一系列计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。现代工程项目是一个复杂且开放的动态系统，其规模大、参与方多、技术要求高、干扰因素多、计划实施难度大的问题是我们考虑的主要问题。电力工程项目管理的三个目标就是工期短、质量好和投资少。1电力工程项目计划管理的内容电力工程项目建设进度管理和过程控制电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言，作为一个重大的建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。造价管理项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。首先所谓的组织手段是指项目管理部门如项目经理、造价专责或财务部们、技术专责或技术管理部门等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目标。工程建设质量与安全管理确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准，定期对总体工程项目的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项目建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全目标与质量标准是否与要求相符合。2电力工程管理中出现的问题项目管理人员素质不高管理人员在电力工程项目管理中起到引导的作用，但是由于一些管理人员自身素质不高，管理意识不强，在电力工程施工中，出现疏忽现象，造成施工问题,同时，一些管理人员对管理工作缺乏全面的认识，效益观念不强，造价意识不够,增加了项目的成本。而且在电力工程项目的管理实施中，管理人才的缺乏也是当前管理开展与实施中存在的一个突出问题和现象。过程管理不完善在对过程管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，一些施工企业，内部管理不当，缺乏有效的调节和管理，造成管理缺陷。在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。施工安全意识薄弱安全生产是电力施工的基本要求，但是在施工过程中，一些施工人员安全意识薄弱，没有按照要求和标准进行施工，导致施工过程中安全事故的不断发生。在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。3电力工程项目计划管理措施进度管理首先应在项目实施之前根据项目的实际情况对项目的各项工作进行统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工程施工进度，拟定周密的施工进度计划，同时根据现场实际情况及时进行修改、调整进度计划，力争每个阶段顺利按照进度计划执行。控制电力工程进度需要完成各阶段的任务和达成的目标，要找到影响电力工程工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，分析阻碍项目顺利完成的原因，找出制约项目完成的瓶颈，从而发现影响项目建设进度的因素。归纳起来，影响工程进度的因素有很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、环境因素、资金因素、社会环境因素。在工期控制中，要求管理者在各阶段工作内容、工作程序及计划进行及时纠正，并控制整个计划的顺利实施。从经济学的角度上看，并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目缩短工期势必会造成工程投资的极大浪费，在确定工程工期后，要根据具体情况采取适当的控制措施采用网络进度计划控制关键工序点时间，最终顺利按照工程预期时间投产。加强成本管理在施工过程中，要做好责任成本管理。通过对每个施工环节进行效益分析，实现各资源要素在动态施工进程中的优化配置。具体说，就是将成本控制的工作细化、落实到施工过程的每一个环节，并在时间上确保成本核算与施工生产进度的同步性，进而保证每一环节成本核算的准确性和可靠性。这样才能有效控制成本，实现最低的投入获得最大的产出。项目成本控制，指在项目实施过程中，通过对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督和调节，保证各项生产费用在计划成本的可控范围之内，并对已经出现或即将出现的成本偏差进行纠正和控制，确保成本控制的效果。其最终目的就是实现项目成本的降低，促进经济效益的提高。需要注意的是，要实现项目成本控制的最优效果，必须要在项目规划和方案设计阶段做好成本控制。在具体实施控制时，项目负责人可以从组织、经济和技术等方面采取控制措施。加强质量管理，增强市场竞争力产品质量是企业的生命，构成庞大电力网络的变电站和输电线路就是电力施工企业的，，产品〃。为了确保这些产品的过硬质量，就需要电力施工企业加强项目管理工作的力度，建立起全面的质量管控制度。与此同时，施工企业应该成立一个负责质量检查的专门机构或部门，来实施日常的施工质量监督与管理工作。为了确保质量管理的效果，施工单位需要建立其一系列的制度措施来作保障，如图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序、工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等。加强电力工程管理安全管理在电力工程项目施工的过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。在实际施工的过程中，要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。电力工程安全管理要做好安全资料台账、文明施工、施工奖惩、事故管理、会议信息和安全执法六个方面的工作。幺吉.总之，科学的进行电力工程项目计划管理是非常必要的，因此我们在实践工作过程中，有效的对电力工程项目计划管理的研究是必要的，科学的进行施工与管理对项目能按期顺利的完成时非常必要的，因此电力工程项目要科学的