模拟题-老师三模解析

: 腾 ：1K（key）

S：PMBOKP27-282.1.4.12.1.4.2分成流程与程序、共享知识库S：PMBOKP664.1发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制，发起人签字制定项目章程属 S：参见PMBOKP1044.6.3.2项目或阶段收尾文件。项 SPMBOKP944.5K：项目启动制定项目章程S：PMBOK S：PMBOKP76 4.2.3.1项目管理计划如何利用所选过程来管理管理具体项目（第三版 2.3.5项目管理系统项目管理计划说明如何使用项目S：PMBOKP103结束项目或阶段组织过程 S：PMBOK 道德，不应该由后任项目经理去或找原因，项目经SPMBOKP1766.6.2.2S：PMBOKP282。S：见PMBOKP1706.5.2.4T：T：项目经理怎么K：制定项目章S：PMBOKP714.1.3.1定项目章程，新启动项目需首先获得目章SPMBOKP944.5流 否决的变更要通知相关干系人并记录下S：PMBOKP296

10.1.3.1 S：PMBOKP34711.5.3.1选择和商定的风险应对措施用是一项风险，首先查险登记册中的应对措施S：PMBOKP944.5SPMBOKP238SPMBOKP2227.4.2.4出现了关键资源被调走S：PMBOKP2108.1.2.3七种基本质量工具-帕累托图。S：PMBOKK S：PMBOKP322.2.1从提出初始概念到项目收尾，发SPMBOKP1255.4WBSK：S：PMBOKP2829.4.2.2假如 成为因素，应该首先由项目官对成员负责解决。如果升级，项目经理方式，尽早并且通常在私下处理，如果破坏性继续 S：PMBOKP1044.6.3.2如果项目在完工前提前终止，S：PMBOK4.5整体变更控制产生偏差的原SPMBOKP2368.1.2.3因果图。T：K：S：PMBOKP283的五种解决方法：撤退/回避（一方充分意见达成共识和承诺）：创建WBSKS：PMBOKP1315.4.3.1工作分解结构SPMBOKP714.1.3.1项目章程的内容－总体的目标、S：PMBOKP276 9.3.2.3团队建设活动形成阶段震荡阶段规范阶段成熟阶段解散阶段 S：见PMBOKP69商业论证决定项目是否值得投资，K：实施采购卖方选择工具S：PMBOKP37112.2实施采购选择卖方时，可以单 系统可用于 T：识别干系人T：识别干系人S：PMBOKP395P398干系人登记册T：项目管理过程K：结束项目或阶段过程S：PMBOKP101如果项目在完工前提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来和记录提前终止的原因，为了实现上述目S：PMBOKP964.5实施整体变更控制

SPMBOKP1285.4.2.1WBSS：PMBOK

S：见PMBOKP262S：PMBOKP94

实施整体变更控制项目管理计S：PMBOK 8.2.2.2 和外 S：PMBOKP36512.1.2.1确定某项工作有团队S：见PMBOKP1125.2让干系人积极参与需要SPMBOKP29610.1.3.1沟通管理计划包括干系人的SPMBOKP764.2.3.1项目管理计划包括13SPMBOKP764.2.3.1项目管理计划包括13S：见PMBOKP2177.4.2.1挣值管理S：见PMBOKP34711.5.3.2延期是一项风险，查险KS：PMBOKP181 制定进度计划工具进度压S：PMBOKP974.5.1实施整体变更控制输入项目KS：PMBOKP94T：挣值分析T：挣值分析SPMBOKP2177.4.2.1S：PMBOK

S：PMBOKP945.4整体变更控制SPMBOKP34211.5针对项目目标，制定提高 S：见PMBOKP35311.6.3.211.6控制风险过程S：见PMBOKP35011.6控制风险过程需要基于执行中生SPMBOKP39513.1.2干系人分析有助于了解干系人 SPMBOKP7组织级项目管理的原则和组织驱动因素可以影响团队成员之间的有效协作很显然团队的这种紧张气氛是由于不同部门之间充满敌意，职能型组织结构导致的。C：SPMBOKP945.4整体变更控制S：

S S：P247K：干系人管理S： P39313.1

识别干系人了解干系人对S：见PMBOKP39513.1.2干系人分析

K：项目章程S：

S：PMBOKP714个选项中只有CS：PMBOKP694.1.1.2商业论证的是从商业的角S：PMBOKP714.1.3.1项目章程正式批准项目成立，把项目工作说明书和商业论证内容考虑在内C：DS：PMBOKP29610.1.3.1沟通管理计划 S：PMBOK4.1.3.1项目章程：KSPMBOKP35011.6.1.2S：PMBOKP104结束项目或阶段的输出，包括项目S：PMBOKP39413.1.2.1在项目的早期就识别干系人， SPMBOKP38812.4.2.1在合同收尾过程中，采用DK S：PMBOKP237帕累托图显示每种已识K：项目收尾S： P583.7

S：PMBOKP101 S：PMBOKS：PMBOK

13.1.2.1进行干系人分析，考虑关 S：PMBOK

T：团队建设哪个阶段T：团队建设哪个阶段PMBOK曼T：团队建设哪个阶段PMBOK

88.S：PMBOK S：PMBOKP282S：PMBOKP31611.1.3.1风险管理计划包括确定每 S：PMBOKP584附录术语表从可能的成本或持续时间92.：挣值计算——CPIKP217SPMBOKP34411.5.2.1全部消极影响连同应对责任转移给第。转移风险是把风策略对处理风险的财务最有效 P39613.1.2.1干系人分析-权利/利益方S：PMBOKKn(n-1)/2，其中，n 规划沟通 S：PMBOKP2839.4.2.3 缓解/包容强调一致而 S：PMBOKP2849.4.3.1配备的变化，无论是自主选择还是由不可控事件造会影响项目管理计划其他部S：PMBOKP2759.3.2.2没有有经验的资源，一方面需SPMBOKP2709.2.2.2谈判通过与职能经理、其他SPMBOK 8.2.2.2质量审计S：PMBOKP217

根据题意，符 ，即成TT6.6.2.2 收S：PMBOK

SPMBOK 8.2.2.2质量审计S：PMBOKP282 S：PMBOKP33811.4.2.2消极风险 计算：因此值 KP944.5实施整体变更控制SPMBOKP217CV=EV-AC,SV=EV-PVSV＝200000-300000=-100000CV=200000-210000=-10000由于SV S：PMBOKP2438.2实施质量保证过程输入：质量管理 ：积极的风险应对策略S： P34511.5.2.2

SPMBOKP375 6.6.2.7进度压缩：快速跟进可能S：PMBOKP34511.5.2.2开拓直接开拓包括把组织中最S：PMBOK4.1.3.1项目章程记录业务需求、S：PMBOKP217

S：PMBOKP714.1.3.1项目章程正式批准项目成KP248KS：PMBOK S：PMBOKP2789.3.3.1 团队绩效评价有效的团队建设T：用哪项制定项目章程T：用哪项制定项目章程 S：PMBOK

11.5.2.1消极的风险应对策PMBOKK S：PMBOKP2829.4.2.3管理常用的5种管理方态度和开放式引导各方达成共识和承诺S：PMBOKP2368.1.2.3七种基本质量工具-因果图，S：PMBOK 13.1.1识别干系人的输入——项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产S：PMBOKP71 P247 质量审计（积累确认S：PMBOK 7.2.2.6，成本储备是 S：PMBOKP714.1.3.1通过制定项目章程过程进行项 SPMBOKP78项目管理计划在执行前必须得到S：PMBOKP40613.3管理干系人参与通过管理干系人KK：PMBOK8.1.2.3控制图SPMBOKP37112.2实施采购获取卖方应答、选择卖136.S：PMBOKP944.5变更请求可以口头提出正式口KP76S：PMBOKP35411.6.3.4控制风险输出：项目文件 P774.2.3.1项目管理计划包括变更管理计S：PMBOKP94整体变更控制S：PMBOKP572术语表根本原因分析寻找问题的根本S：PMBOKP2368.1.2.3实施质量控制的工具与技术之因S：PMBOKP238 8.1.2.3控制图用来确定一个过程是否144.S：PMBOKP1004.6结束项目或阶段收集项目或阶KS：PMBOKP1706.5.2.4三点估算没有特殊说明都按T：PMT：PMS：PMBOKP944.5整体变更控制S：PMBOKP2789.3.3.1团队绩效评价，评价团队有S：PMBOK

4.5整体变更控制SPMBOKP248控制质量 P327 KK PMBOKP944.5整体变更控制 S：PMBOKP316

风险管理计 S：PMBOKP35411.6.3.4控制风险输出：项目文件S：C：P104收尾文件中说明项目终止原因。S：PMBOKP34411.5.2.1消极风险应对策略：回避、 KPMBOKS：PMBOKP1285.4.2.1工作分解结构包含了全S：PMBOK4.6结束项目或阶段 S：PMBOKP2388.1.2.3散点图即关联图，若两S：PMBOKP2177.4.2.1挣值管理P219S：PMBOKP161.7项目经理是由执行组织委派，领KK：管理S：PMBOKP2829.4.2.3发生，将引起的一方开SPMBOKP1646.4.2.4自下而上估算S：PMBOKP248控制质量P34911.6控制风险过程涉及在项目中 P32611.2.2.6识别风险的工具 ：有效应急计划工料合同S：PMBOKP34411.5.2.1消极的风险应对策略，接受，主 S：本题风险发生时，需要更新风险登记册，更新风险的P176KSPMBOKP2388.1.2.3K：P2378.1.2.3帕累托图172.KP94S：PMBOKP113收集需求的输入—项目章程、干系人KSPMBOKP29210.1.2.1沟通需求分析6*（6-S：PMBOKP37312.2对大宗采购，可以重复寻求卖176.S：PMBOK

4.5整体变更控制流程K： KPMBOKP217S：PMBOKP34011.4.2.2实施定量风险分析工具-蒙特180.S：PMBOKP237

181.S：PMBOKP944.5KS：PMBOKP393识别干系人识别干系人过程输入干系S：PMBOKP134人TTS：PMBOKP1646.4.2.4自下而上估算C：S：PMBOKP2478.2.2.3过程分析按照过程改进计划S：PMBOKP181赶工通过增加资源，以最小的成本S：PMBOKP349控制风险的工具——风险再评估、风S：PMBOKP371P12.2实施采购时获得卖方应答、选S：PMBOKP2478.2.2.2质量审计S：PMBOKP248

控制质量A规划，BKS：PMBOKP22表2-1S：PMBOKP365 S：PMBOKP326

196.SPMBOKP398S：PMBOKP72项目章程包括总体KP944.5整体变更控制S：PMBOKP944.5实施整体变更控制200.S：PMBOK 7.2.2.6储备分析项目管理十大理好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久满足干系人的需求和期望并最终使干系不要镀